#離職軍師
「我現在的案子還沒結束提離職是不是不大好？」
「部門只剩下我一個，要是離開主管會超慘，怎麼辦？」
「老闆加我薪耶！但我還是想走，要怎麼說？」
「他們說兩個月後才能離開，新公司要我一個月後報到？」
「主管都不跟我談，怎麼離職啊？？？」
「老闆對我超好，實在不知道該怎麼開口.....」
你也有過這樣的困擾嗎？我曾協助無數人提離職，最近剛好又幫一個朋友準備離職，就將這篇老文章拿出來重PO一下，希望對各位有幫助。
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俗話說：『在一起需要兩個人都同意，分手卻只要一個人決定』
要想什麼理由？要先跟誰說？要口頭還是要書面？要鋪成還是直接？有時做足了準備卻還是有可能不盡完善。此篇，我們來談談離職應有的知識與態度。
如何在制度下兼顧情面又有道理的令人無法說不的三大重點：合法、合理、合情
#合法 #你一定要知道的權益
勞動基準法第16條第1項規定其離職預告期間為：
一、繼續工作3個月以上1年未滿者，於10日前預告之。
二、繼續工作1年以上3年未滿者，於20日前預告之。
三、繼續工作3年以上者，於30日前預告之。
所以，最長就是一個月。若公司硬要留你，是不合乎法律規定的喔！同理，公司要資遣也要按照這個規定，預告日期期間都還是要算薪水的。怎麼樣算你提出離職的第一天？法條上沒有仔細說怎麼樣才算，有人說口頭就算，也有人說一定要有書面，最保險的作法就是一定要有『證據』，避免對方不認帳及保護自己，但盡量不要用訊息、通訊軟體，一定要用公司E-mail 或 紙本書面。大公司有HR部門一定要填寫離職單。遇過比較複雜的狀況是，員工跟主管提了離職主管也答應了，HR一週後才收到離職單，HR凹員工說從收到離職單的那一天才開始算，因為沒有任何證據顯示他是一週前就提離職。原則上員工提出的第一天就算，若當時有E-mail就是最基本的證據，可家有家規，不想落人口舌還是多瞭解一下公司規定是什麼。但一定要記住 勞基法 > 公司規定。
#合理 #人人都該知道的職場倫理
人的問題總是比較複雜，因此流程就非常的重要，首先一個要離職的人最忌諱先跟身邊的同事預告，既影響工作氛圍與又可能打擊士氣。所以你若有離職念頭，找個資深的前輩討論不為過，但就僅止於此就好。
一旦下了決定，第一個最先告知的一定是上司，提完離職後保持低調，讓上司/老闆 決定何時宣布，自己可以針對工作上直接相關，有交接需要的同事做準備。這麼做才不會影響組織運作，避免影響同事及相關人士的工作情緒。交接時要注意好上下左右相對應的人，該要交接交代的事項要列得清楚，若有很多細節無法一一寫下，也一定將可以詢問的人或查詢的資源做好。不然離職後還要一直分神處理前公司的事情，對老東家新東家及自己都很不好。
從提離職的第一天到離職當天就算都交接完了，還是要主動協助同事或主管，做好一個完美的轉身下台，來日就還能夠再續前緣。我就有碰過人選都離職兩年了，前主管換到業界很棒的公司，跑來邀請他加入團隊的美事，其中的關鍵是他離職時負責任到最後一刻的表現。
#合情 #怎麼說比說什麼還重要
俗話說「先談心情再談事情」。通常一個人決心要離職，不是遇到的問題無法解決/忍受，就是有更符合身涯規劃的機會，你真實的理由是什麼？
離職「ㄧ定不舒服」，所以你做好準備了嗎？還是只是想要調薪升遷談條件？我建議「不要用離職來談條件」，這只會讓彼此有心結以及未來對忠誠度的質疑，所以請確定自己已經 #決心要離職。
而離職這種事情沒有對錯，只有有沒有「好好說再見」，感覺絕對比流程、法條重要。因此，不論你覺得如何不開心或委曲，維持有禮貌的說再見，都是為自己留名聲留後路。
當你跟老闆/直屬主管 正式提出離職時，對方通常有四種反應：
1. 『好，祝福你！』
不用難過，就開心的加入新東家吧！此時回應「謝謝老闆的照顧，我會在X天內做好交接」。
2. 『你再回去想想』
這叫拖延戰術，建議千萬不要回去想想，而是堅定的再次表達離職決心：「真的很感謝老闆，但我已下了決定，回去多想幾天也只是浪費公司的資源跟時間，為了不影響組織運作，我們還是盡快安排交接，您覺得如何？」
3. 『為什麼想離開？』
多數老闆不是真的要聽離職理由，而是在找留人的方法。畢竟找一個員工要花費的心力與成本可不低，他問你是在確定你真心想走還是有機會留下。此時，立場一定要堅定「老闆，我真的是基於個人的規劃考量，也想得很清楚了，與其花時間探討原因，不如專注將現有的工作做好交接，維持運作的順暢，對公司才是最好的。」
4. 各種慰留說法：
『我正打算年底要調整你升為主管....』
『公司現在正是用人之際，你離開對公司影響很大....』
『都這麼多年了，你的功勞不少，我可以馬上幫你加薪....』
此時一定要重申離職的決心「真的很感謝主管的看重，也請相信這是我深思熟慮後的決定，若我要的是更好的條件，應該直接跟你說，而不是用離職的方式；所以我們更該把重點放在手上的任務該如何做妥善的安排，才不會影響公司的運作。」
你會發現，我沒有教你該怎麼找理由。因為，任何理由都不重要，你的決心才是最重要的。既然理由不重要那未來去哪也不該是離職的重點，所以不要模糊了焦點。
以上我們從 #法 先了解知識層面，再到 #理 的部分 切入職場倫理，最後講 #情 回歸根本就是「堅定原則」。
按重要順序 情>理>法，不論大公司小公司，怎麼離的漂亮真的需要智慧，尤其在這年輕人平均一生可能會換10次以上工作的時代，做好離職準備與心態的調整真的很重要。
#求職輔導班
#離職也需要輔導
人人都該知道的職場倫理 在 職場性騷擾分享- 看板WomenTalk - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
我目前在新北某電腦公司工作 大概待了五年
最近遇到職場性騷擾, 覺得經驗可以分享給大家
大概去年5月接新案子跟這個噁男工程師E開始合作
去跟他討論公事的時候就會發現他的眼神會飄往我的胸部範圍
(我上班穿的衣服都很正常沒有暴露可能)
但噁男E眼神就會從跟我對眼移到胸部大概5~10秒, 再回來對眼, 一直上上下下 = =
跟他接觸頻率不是很高所以心想算了
到11月的某天發現他盯著我胸部的時間真的過長讓我感到超級不舒服
忍無可忍,決定去找公司的性騷擾管道申訴
先發信問該管道這個案例能不能申訴, 因為我怕他覺得我根本大驚小怪然後不受理
性騷擾專區公告的是2009年發布的,對於性騷擾的定義很狹隘 (只有肢體相關)
隔天回信的是一個男性人資主管A, 他表示公司可以處理,用電話跟我討論
原本以為他會直接去警告噁男或他主管&我主管, 不用再跟噁男E共事
從此可能不需要再本人說明
但他覺得我自行去跟我主管講比較適合 (我的上級主管N與大主管T皆是男性)
好吧我只好接受自己去跟我主管A說明事件跟已經向人資投訴,
主管A的反應是站在我這邊,也覺得我去申訴沒問題
當天下午人資A找我跟主管N一起討論
中間人資A還試圖想幫噁男講話(理由是工程師比較少跟女生接觸,但
噁男的女兒已經上大學)外加勸導我應該要當場說出來制止噁男(?
我覺得他非生理女沒遇過這種事,完全是風涼話欸,
有跟朋友討論過,如果當場說出來,對方蠻有可能不認帳或反咬我,更何況辦公室是公開場合
進行到這邊已覺得人資A非常無腦
最後給我兩個選項
(1) 匿名舉報, 他會找噁男E約談, 跟他說有同仁反映這種事請他注意
(2) 公開舉報, 告訴噁男E及他的主管及對應到我的上三級主管, 說明清楚,才能取消後續案子配合
當時我內心的方案是匿名舉報, 請他去跟噁男E的主管說不要配合就好,
不需要攤牌大家尷尬, 也覺得不需要Highlight到這麼高層
人資A一直狂用他無腦的思維連續扯了一堆:要有證據, 我以前處理的是肢體接觸
你這個情況比較難有什麼處分....等等的廢話之後我已經思訓紊亂中
所以沒有重申我的方案
(而且到底誰會拿著手機在錄跟你講話的每個人的表情??
我先同意他採取選項1進行, 因為跟他共事的女生至少有6位,
如果他都有一樣行為,想必不會知道舉報者是誰
但如果噁男還是沒有改善我就會有下一步行動
人資A跟噁男E告誡後, 噁男表示不知道自己會有這個行為, 承諾會小心注意
(果然同預料中,裝不知道)
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跟人資處理的過程我也很不滿, 所以找到了公司有另外一個舉報信箱,
(設立用意是對任何單位有什麼意見都可以寫)
我寫了希望他們把性騷擾公告的定義更新, 改成警局的說明
並且強烈建議申訴人為女性時應該至少有一位女性做為申訴管道
(重複跟男性講這種事 應該也不是每個女生都有辦法做到)
後續雖然有得到正面回覆,不過我去查了該信箱的受理人Email, 根本也是同一個人資A, 球員兼裁判?
不知道他到底會不會接受意見, 總之有反應有希望
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中間隔了兩個月後噁男死性不改
我再度發信給人資A然後CC我的大主管T
內文有寫道如果人資認為這種行為無法進行處分, 請通知噁男的主管後續不要跟我配合
並且不需通知噁男本人, 以避免造成部門間的無謂閒言閒語
有得到人資A同意,他會去跟噁男的主管談
接著我大主管T隔天找我單獨談
還好他一樣是站在我這邊, 也很重視職場倫理的問題
我有告訴他,我聽過公司其他女員工遇過一樣的事情,但人資處理得很差,
導致最後受害者被其他人大肆檢討,當成茶餘飯後的八卦,最後還自己離職,
所以我才想低調處理
大主管T的建議是他會用別種方式來跟噁男的主管討論,也不會把事件說得很白
一樣可以達到我的目的:後續不會跟噁男有任何接觸
而且說我應該要第一時間就去跟他反映, 因為主管會比人資還更有能力去喬事
大主管T同時有稍微驚訝跟讚賞我的勇敢, 也說不一定每個女生都會願意發聲
他還說他大學有修過女性主義的課所以很可以理解我 (聽到這邊覺得真是太幸運遇到好主管
人資A也有跟大主管T講到我去申訴信箱寫它們流程缺點
大主管T有幫忙去說請他們更新公告內容 (因為我發現隔了兩個月還是沒改)
大概隔兩天後公告內容已經改了, 有寫到主觀認定被侵犯就算是性騷擾,
有達到我的目的,希望如果公司還有人遇到這種情況也能勇於申訴
以上參考
希望台灣的職場環境能越來越健全, 如果受害者願意(不論性別)站出來
應該或多或少會有小小的進步吧
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