【趙少康主張廢掉高中學習歷程被PTT推爆】
趙少康主張把高中學習歷程廢掉的新聞,在PTT迅速被推爆,瑋豐、1450們雖然狂噓,卻檔不住鄉民的怒吼。為趙先生正確的主張加油,為挽救已經被摧殘的未來棟樑們加油!
=====(以下為趙少康原文)
2萬5千多筆高中職學生學習歷程檔案丟失,7,854名學生權益受損。蔡政府的「數位國家、智慧島嶼」計劃喊了五年,架設疫苗登記網站會塞車、五倍券網站會當機、被冒領,花掉大筆國家預算,只捧紅一個天才IT大臣做大內宣。
學習歷程檔案丟失,大家在討論資安問題、學生權益時,都忘了老師們更頭大。新政策推行以來,不少教育界朋友為了引導學生留下完整的記錄,不只自己設計學習單,甚至每週一份,還會幫學生檢討修改、給出建議跟評語,辛苦完成的資料丟失,一切必須從頭來過,對不起認真付出的老師。
學習歷程檔案攸關學生升學權益,教育部長道歉了事,仍然沒有官員下台負責,只能由基層、學生與老師吞下善後,慶祝教師節,就應該廢除學習歷程制度,這是一個造成老師、家長、學生痛苦,一進高中,學生每天都要為此緊張度日,大學教授又不相信、不願採計的怪東西,橘越淮為枳,#只學了西方一些皮毛,就拿回台灣亂整。
歷經這次風波,在教師節的今天,更要對認真付出的老師們說聲「辛苦了」。
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後記,其實 #福編 心有戚戚焉,福編的小舅子讀高中時,我那準博士的賢內助,還要一直抽空幫忙關注、準備、整理、協助學習歷程。憑良心說,我們不算在這制度吃虧,但其他人呢? 不是書香世家、不是豪富大貴的家庭,又要如何面對這3年的煎熬, #又根本沒有翻身餘地。
想到這裡,福編冒出一身冷汗,並感謝老天,讓我趕到聯考制度的末班車時刻,因為福編就是那種出身貧寒,學習歷程乏善可陳的鄉下窮小子。卻靠著對正氣歌倒背如流,對華爾街日報如讀聯合報之能力,在聯考出頭,擠進台大,之後又靠著各類公平考試一路破關,任教大學,到現在五子登科。要是到了要有學習歷程的年代,父親早逝,母親操勞,兄長放棄升學以支持家中的福編,鐵定碰不到台大的人行道路緣,更莫提娶賢妻,生愛兒,衣食無憂。
春夢一場的30年教改,帶來的是亡國滅種、階級固化。我突然想起那堅持聯考,1450口中的萬惡 蔣公。謝謝您, 蔣公。
#趙少康加油!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過10萬的網紅Vamos Sports翊起運動,也在其Youtube影片中提到,本周的狗吠火車要討論的話題包括: 頭條新聞 中職打者暴力 前10戰揮24轟 投手當自強 這樣比賽好看嗎 PTT熱門 SPC-引進虛擬好球帶系統 Lamigo桃猿掀轉播技術大革命 桃猿推出虛擬好球帶 情蒐噱頭裁判惡夢? Vamos討論區 中職網路轉播新戰國 球迷你都怎麼看 免費付費哪個好...
付 國 豪 ptt 在 桃園市議員 簡智翔 Facebook 的最讚貼文
【最光明的人性,總是在最黑暗的時刻裡看見】
短短二週的時間,疫情進入三級警戒,食衣住行都受到劇烈影響,各種社交活動及假期取消,取而代之的是令人窒息的未知,「之後會怎麼樣?怎麼生活下去呢?」
我們團隊由衷感謝那些不辭勞苦、拯救生命的醫護人員與軍警公教人員,是他們犧牲了自我以護我們安全;關心社會上最為弱勢且特別受這個傳染病危機威脅的人們;擔心那些害怕失業、害怕破產、那些自由業者以及收入隨時斷炊的人;傷心那些承受隔離壓力的朋友及鄉親們。
台灣的處境有多為難,相信大家都感同身受,身為市議員的我,每天總是在想如何能幫得上更多的忙,以下著手整理一些近期民眾最常發問的議題與資訊,希望能幫助到大家:
(1)【疫苗何時來?AZ疫苗安全嗎?國產疫苗沒三期安全嗎?輝瑞/嬌生/莫德納疫苗有機會施打嗎?】
國難當前,誰能想到我們曾自豪的 #TaiwanCanHelp,隨著疫情擴散現已然變成 #TaiwanNeedHelp;近日更在指揮中心疲於應付假消息之際,發生了指控PTT上有「認知作戰」疑似 #反串 與 #自導自演 的插曲,影響了國人團結。
但我們始終相信執政團隊能帶領我們走出困境。
各國政府陸續有補貼施打疫苗的各項福利措施,如美國的疾病控制及預防中心 (Centers for Disease Control and Prevention, CDC)等同現在我們的衛福部,讓人民有詳細的疫苗知情權;例如:美國加州政府更有各國語言版本的疫苗問答揭露。https://covid19.ca.gov/zh-hant/vaccines/
希望我們的政府也能規劃出更遠大的溝通政策及完善疫苗各項配套措施,提高接種安全性。
(2)【桃園各區血庫中的血量不足】
近期全台血液庫存告急,請大家低調的去捐血中心捲袖捐血,相信各地捐血的安全防護措施肯定無虞。
同時也須注意,全程需配戴口罩,若出國或與確診者密切接觸,需暫緩捐血28天;施打疫苗後若有不適症狀,請暫緩施打14天。
(3)【弱勢族群缺乏自學輔具】
在停課不停學的期間,陳情中案件最熱烈的莫過於缺乏各式自學輔助教具,如近三年內堪用的平板、筆電、桌機及螢幕等,亟待各方大德及具愛心的人,協助捐贈於桃園市各區育幼院及弱勢家庭,除市府社會局可當窗口,智翔團隊這邊也願意充當媒介。
智翔的服務團隊成員學經歷都是多元性,正如我們真實社會的小縮影,兼容並蓄。也希望能在疫情期間,能替桃園市民多做一點事情,如大家有什麼好意見或是具建設性的建議,我們都會盡力協助或是轉達相關單位。
#桃園加油!
#台灣加油!
付 國 豪 ptt 在 高雄好過日 Facebook 的精選貼文
【萬豪變朕豪?看搶快不惜拆招牌的義联集團】
圖:高雄點 Kaohsiung./民視新聞
義联集團興建的義享天地A館 #萬豪酒店(Marriot)原本宣布12月25日試營運,明年4月開幕,然而在試營運前夕卻默默將招牌中的萬字擋掉,並拆除Marriot字樣和商標,改名「#朕豪酒店」,引起不少討論。
根據義联集團官方回應,把招牌拆掉改名的原因是:「由於萬豪國際總部與酒店間,雙方系統的建置仍需點時間做調整,酒店雖然已全面做好營運相關準備工作並取得政府相關主管機關核可,基於操作的相關介面必須能滿足雙方意見與看法,目前正積極努力協調推進。由於台灣對國旅市場的高度需求與熱切期待,酒店將先暫以原 #朕豪大酒店 名義如期投入試營運開幕,待疫情緩解,萬豪國際總部可來台確認相關介面後,屆時會以 #高雄萬豪酒店 正式掛牌營運。」
而包含PTT、台灣城市論壇上已經有不少網友分享,包含公共設施如三溫暖等多處未開放,而原本訂房可獲得的積分與點數累積當然都取消。而根據東森新聞報導,改名原因是 #內部軟硬體設施未達萬豪標準,因此改名避免砸萬豪招牌。而官方萬豪官網也一直寫明年才開幕,顯然並未准許義联集團想搶快試營運的作法。
義联集團在根本未達品牌標準下,倉促試營運,並在開幕前一天才告知客人,雖然祭出在Marriot名義下訂房客戶免費優待,但我們認為這種拙劣的手法,根本是在砸自己、甚至台灣觀光業的招牌。
萬豪集團的Marriot在全球有500多家飯店,和併購喜達屋後納入旗下的喜來登(Sheraton),或凱悅集團的凱悅(Hyatt)同級,屬於集團內中階、老牌、展店數量龐大的經典/高級商務品牌。要開這麼多據點,大多採和各國建商、財團合作掛牌的模式。但經營模式又分為「委託管理」(總部派人經營)和「特許經營」(加盟店),前者台灣案例較少,最知名的是台北W(業主為太子建設轉投資的時代國際)、台北君悅(新加坡豐隆集團);後者就包含高雄Indigo(李方)、Le Meridien台北(寒舍)、台北喜來登(寒舍)、新竹喜來登(豐邑)等等。
義联集團先前在義大世界較高價的飯店2010開幕時,也掛牌IHG的皇冠假日酒店(Crown Plaza),是那時高雄唯一一家國際集團連鎖飯店。但在2013年底突然拆夥改名義大皇家酒店自己經營,當時也未事前告知或通知已訂房房客。當時,義联集團是採「委託管理」方式委由IHG經營,但同時在旁邊也經營另一家天悅飯店。不知道是不是營運上軌道之後覺得自己賺比較不會被IHG綁手綁腳而提前解約。到了開萬豪時,就採取「特許經營模式」,相對束縛更少,因此才能執行這種換名字試營運的鳥事。
不是說「國際品牌」一定比較高尚,但在每個飯店品牌都強調自己「奢華」、「精品」這樣過度氾濫的情況下,國際集團在品牌特色經營、軟硬體設計/維護、專業人才培訓上,水準都比國內的自有品牌相對穩定。更重要的是,大型品牌在群體作戰下,客源也相對有保障。例如加入萬豪集團飯店雖需相當成本,但因萬豪自有的會員制度與宣傳體系,依賴線上訂房網站可能只有20%以下,但獨立品牌卻有50%以上甚至更大的比率需要依賴訂房網站,仍需支付訂房網站的抽佣,或斥資建構自己的訂房引擎。退出國際飯店體系,短期財報損益可能會改善,但長期來講效益非常存疑。
在義联集團屢次不尊重國際合作夥伴的操作下,加上過去天悅二期違建案、違法開發案、反輕軌立場等等事蹟,都讓人感到,賺快錢似乎比集團永續經營更重要,令人相當擔憂其經營理念是否會傷害高雄觀光整體形象。
目前,我們也只能期待,萬豪酒店不要被義联「特別」的經營手段觸怒,在明年飯店達到萬豪要求水準後,能順利開業。
至於高雄現在和未來還有哪些國際連鎖飯店,就聽Podcast吧~記得訂閱起來!
#ApplePodcast|https://reurl.cc/kdxD2L
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付 國 豪 ptt 在 Vamos Sports翊起運動 Youtube 的最佳貼文
本周的狗吠火車要討論的話題包括:
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中職打者暴力 前10戰揮24轟
投手當自強 這樣比賽好看嗎
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