<#民進黨 有意識的 #瓦解文官,或變質獨立機關,多不勝數,從 #NCC 換照准照唯政治是從,#監察院 御史台已經「#菊花台」,從司法院 到 #行政院政務官 #用人唯親,不是 #總統的親戚,就是 #親信的兄弟配偶,不避嫌到見怪不怪的地步,這些是蔡英文總統或民進黨有意識的舉措,在「#政黨指導」下,各級機關難以理解的怪事或錯事頻生,乍看彷彿是獨立不連貫的個案,但發生頻率之高,正反應「政府」散漫已達量變產生質言的後果。>
最近發生兩件奇事可以做為案例。第一樁,#國軍 #八軍團 在高雄舉辦的 #九三軍人節秋祭,竟然儀程 #不唱國歌,遭到遺屬當場抗議,草草補唱國歌了事,八軍團承認疏失,說法是換了一位主祭官,誤拿了錯誤的儀程,這個解釋未免牽強,一年兩次春秋祭,年年行禮如儀,出席人員可能會變,儀程却不會變,在中央主祭官為總統,在地方縣市長一般都會親為主祭官,二0一八年中央秋祭蔡英文總統也被批評「沒開口唱國歌」,她只是沒跟著唱,但演奏國歌的程序却不可或缺,畢竟入祀中烈祠者俱是為國犧牲者,演奏國歌是對亡者的最敬禮,秋祭或許因為疫情可以小辦,甚至不辦,就是不能辦了不唱國歌,否則豈不坐實了「#為何而戰」的訾議?
或謂八軍團主事將領「#迎合政情」,拍不愛中華民國的民進黨馬屁所致,問題或許不在 #拍馬屁,而是連馬屁都沒得拍;第一,不論民進黨到底愛不愛中華民國,即使一再主張改國歌,但凡執政,不論在中央或地方,都是在 #中華民國憲法 上宣誓就職,居其位則忠其國,還沒有人強硬取消國歌儀程的前例;第二,民進黨人不是笨蛋,固要鞏固 #台獨基本教義派 的支持,但凡對自己政治前途有點想法的人,都不會無視「中華民國是最大公約數」的事實,就以九三秋祭為例,基隆市長林右昌、基隆市長林智堅、桃園市長鄭文燦、台南市長黃偉哲、嘉義縣長翁章梁、屏東縣長潘孟安,無不親自主祭,而且,儀程都有國歌,沒有哪個軍團司令蠢到因為主祭者是民進黨人,所以 #取消國歌。
鄭文燦為慶祝國人其實沒那麼重視的「#軍人節」,還加碼演出設計桃捷「國軍車廂」,對比之下,高雄市長陳其邁對秋祭不當回事就顯得特殊,尤其對比去年前市長韓國瑜秋祭陣仗直逼中央,今年簡直像「街頭草祭」,春祭國殤高雄市政府還派出秘書長主蔡,秋祭顯然連像樣的政務官都沒派,結果由八軍得指揮官傅正誠自己主祭,想拍馬屁都沒得拍,結果就鬧出這麼一齣;傅正誠不會是故意,只是面對沒有主官(市長)的秋祭,他也無心了。想像一下, #國軍將領 都能散漫至此,台灣能不大禍臨頭嗎?
第二樁怪事,根據《#鏡周刊》報導,#調查局 偵辦 #綠委 #林岱樺「#強索贊助」#政治獻金案,竟爆出調查筆錄被傳喚的証人趁調查官「滑手機」,竊走筆錄和證詞,還對被偵辦的綠委「#通風報信」,此案林岱華否認施壓,強調自己的政治獻金清清白白,但調查局南機站承認筆錄和提示物證被偷,已要求證人繳回,但聲明不影響後續辦案。
調查員傳喚不論是證人或嫌疑人,都是一種「心理戰」的過程,重點在瓦解被傳喚者的心防,結果竟能邊問邊滑手機,滑到筆錄物證被取走都恍若未覺,直到綠委向調查局高層詢問才發現筆錄已失,這顯示兩種可能:第一,調查局幹員的基本訓練不到位,調查員就是個擺設,心理素質完全不合格;第二,幹員對調查此案,顯然心不在焉,為什麼心不在焉?也有兩種可能:一是他們根本不想查此案,只是被動接到檢舉行禮如儀,走一個流程,走完結案;二是他們雖想查此案但估計針對綠委查無下文的機率更高,也就草草了事。
螺絲掉滿地的調查局,前不久才發生航基組前組長盜賣扣案毒品,如今又發生筆錄被盜,這樣的調查局辦案,還有什麼公信力?對比行政院長蘇貞昌才主持的「#廉政委員會」,不啻是最大諷刺,蘇貞昌一路數來,從航港局一人隻手遮天核發二千多張假遊艇駕照、#勞動部操作勞動基金者却收賄炒股、#高雄市技工短報廢棄物重量再收回扣、#調查局緝毒者盜毒…,如今可以再加一案,往後還不知要多添幾案,可嘆的是,調查局不正是蘇貞昌口中要「妥善建立監督制衡機制,落實內控與外稽」的內控與外稽機制嗎?內控與外稽機制崩壞,台灣能不大禍臨頭嗎?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,500的網紅林佳龍,也在其Youtube影片中提到,今(1)日林佳龍委員在教育及文化委員會質詢故宮院長馮明珠時表示,故宮向為台灣之光,然在媒體上呈現的負面新聞卻不斷,殊為可惜。林佳龍委員強調民主時代一切應朝透明化,包括審計部和立院預算中心長期關注的消費者合作社商品販售收入未回歸國庫,及前年龍藏經遭員工盜印等問題,現網路出現販售故宮門票,在在顯示故宮的...
內稽內控書 在 高嘉瑜 Facebook 的最佳貼文
【富邦人壽董事長球員兼裁判
花公司錢搭包機 買高價藝術品
罰款2300萬股東繳?
金管會到底是罰董事長還是罰股東? 】
金管會於昨天(18日)一連對富邦金控旗下子公司臺北富邦銀行(下稱北富銀)、富邦產險、富邦人壽做出開罰,富邦金控旗下所有子公司開罰總共2300萬元。
富邦金可說是劣跡斑斑,從公司治理、董事長慷公司之慨、產險超收13萬名保戶長達13年,樣樣都來!
🔥 富邦人壽董事長蔡明興私人包機、買高價藝術品 球員兼裁判 慷股東之慨不手軟
其中最離譜的是,富邦人壽董事長私人包機,以及從106年至108年間採購高價藝術品,都是董事長說了算!不僅沒有內控內稽,也沒有審核流程,董事長想怎麼花就怎麼花?而這些用公司的錢買的高價藝術品卻堆在倉庫?買了什麼?花了多少錢?有沒有這個價值?是否涉嫌利益輸送?是買藝術品還是另一種形式的掏空公司?問題這麼多,金管會卻罰600萬?富邦人壽董事長用公司錢買高價藝術品、搭包機,卻用公司錢繳罰款?這算盤怎麼算都是董事長賺啊!金管會到底是罰董事長還是股東?
🔥富邦產險過去13年竟超收房貸戶2千萬元!
富邦金被開罰的案子罄竹難書,甚至富邦產險被發現,過去13年竟超收房貸戶2千萬元!以一年1萬件估算,將近13萬件富邦產險保戶受損!還有北富銀因保單銷售未落實KYC,且刻意規避法令所定應檢核保費來源也被開罰900萬元!
🔥北富銀總經理程耀輝不當授信拖了一年才開罰200萬
另外針對去年8月爆發的北富銀總經理程耀輝不當授信疑雲,嘉瑜從去年質詢到現在,金管會拖了一年才認定是洗錢防制缺失開罰200萬元。但從去年查到現在,金管會卻以現有事證「尚難認定」有不當施壓授信,但北富銀違反洗錢防制作業等規定之作業原則為由,核處200萬元罰鍰。竟然如此,拖一年的意義何在?
🔥金管會說金金併的四大原則
是忘記了還是遇到富邦就有例外?
這次金管會開罰富邦的問題都是已經浮在檯面上很久,甚至超收保費長達13年,不僅積弊已深、更是積重難返,但金管會卻拖拖拉拉,不敢處理,讓富邦金的內控、公司治理一直失控。
回想去年12月,富邦金啟動公開收購日盛金時,金管會官員表示,「金金併」的金融機構必須符合四大條件門檻,包括:「資本充實」、「經營能力佳」、「具國際布局發能力」及「企業社會責任良好」,而上述條件富邦金都符合,所以,依法給予同意函。
如今看來,這四大原則不僅是諷刺,更是重重打臉金管會,金管會說金金併的四大原則是忘記了還是遇到富邦就有例外?若今天開罰富邦金的2300萬早點開罰,富邦金根本沒有申請收購日盛金的資格!而這些陳年舊案都不是今天才發生,金管會為護航富邦金收購日盛金,積案到現在、忍到現在才開罰,難道不是放水圖利護航富邦金嗎!
若依照金融控股公司投資管理辦法第二條,金控公司一年內被罰100萬就不能申請新的投資,若在今年3月23日富邦金完成收購日盛金前,金管會就對上述任一件富邦金之亂進行開罰,富邦金就不能申請收購日盛金!
🔥印證今年2月嘉瑜質詢金管會不敢罰富邦銀系統之亂只敢糾正的原因
富邦銀從去年10月到今年1、2月的資料庫系統問題導致臨櫃跨行匯款無法轉帳,金管會都當作沒發生,當時還以「百密必有一疏」、「不是零容忍」幫緩頰,相較花旗銀行因系統因素被處以上千萬元罰鍰,對富邦銀僅處以不符比例原則的「糾正」,當時嘉瑜就質疑是為了護航富邦金金併,如今看來,金管會護航包庇富邦真的是一樁接一樁!
✅相關新聞
2021.08.19富邦壽董座包機核銷、買高價藝術品 內控疏失遭罰600萬
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2021.08.19扯!北富銀超收房貸戶火險保費13年逾2千萬元 金管會要求退費
https://tw.appledaily.com/property/20210819/TF5WP4VA55F2DBB5EWUVCO323A/
2021.08.19金管會下重手 一口氣對富邦3家子公司開罰2300萬
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2020.10.23重罰北富銀系統之亂? 黃天牧:銀行會不敢轉型
https://news.housefun.com.tw/news/article/101167274566.html
✅嘉瑜先前臉書文
2021.04.02【日盛金員工何去何從?金管會、勞動部責無旁貸!】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/a.10151660515067720/10159152401097720/
2021.03.23【金金併前金管會該查清楚中資 不要成為幫中資脫產的幫兇】
https://www.facebook.com/ntufishfans/posts/10159130616952720
2021.03.15【查日盛金中資 金管會是忘記了還是害怕想起來】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/a.10151660515067720/10159111662742720/
2021.02.05【黃天牧:不畏懼 不討好 卻畏懼查日盛金中資、一再討好富邦】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/pcb.10159018540477720/10159018520027720/
2021.02.03【金管會再次以行動證明 對花旗銀行零容忍 對富邦不是零容忍】
https://www.facebook.com/ntufishfans/posts/10159012595667720
內稽內控書 在 Inside 硬塞的網路趨勢觀察 Facebook 的最佳解答
#創業家兄弟故事|郭書齊與弟弟郭家齊在 2007 年第一次創業,創辦了「地圖日記」,並在2010 年被團購網站 Groupon 併購。2012 年再度創業成立「#創業家兄弟」,2016 年就成功上櫃,走向資本市場。
其實,他們創業初始就已決定要在台灣掛牌,更在創業初期就找了大型會計師事務所來進行公司的稽核與內控。
#創業 #公開發行 #新創上市
📍 既然在創業開始就決定要衝上市,創業家兄弟是否有什麼特殊的策略?https://bit.ly/3fahOVH
內稽內控書 在 林佳龍 Youtube 的最佳貼文
今(1)日林佳龍委員在教育及文化委員會質詢故宮院長馮明珠時表示,故宮向為台灣之光,然在媒體上呈現的負面新聞卻不斷,殊為可惜。林佳龍委員強調民主時代一切應朝透明化,包括審計部和立院預算中心長期關注的消費者合作社商品販售收入未回歸國庫,及前年龍藏經遭員工盜印等問題,現網路出現販售故宮門票,在在顯示故宮的內控稽核機制出現了漏洞。
林佳龍委員拿出網路拍賣網站擷取的資料詢問馮院長,對於故宮門票在網路販售一事是否知情。馮院長表示不知此事,故宮人員則稱去年曾要求網路賣家將門票從販售頁面下架,並由同仁負責隨時上網稽查,至今天為止未再發現。這些門票的序號被刻意遮蓋,林佳龍委員質疑究竟有多少門票流入網路販售?錢進了誰的口袋?這批神秘的門票又是誰在販售?馮院長表示依照故宮的政策,每月會提供員工幾張門票,提供其眷屬免費參觀。
門票應視同有價票券,林佳龍表示故宮的業務報告和預算書透漏些許端倪,參觀人數與門票收入之間出現落差,100年度參觀人數已達385萬人次,但當年度門票預估數為297萬3,380張,若以100年度實際參觀人數,每張門票100元計,收入應為3億8千5百萬,而當年度決算數僅3億3千2百萬,兩者相差5千3百萬。林佳龍更點出故宮長年低報門票的預估數,101年度為328萬7千張票、102年度門票則為358萬3,890張,竟比100年度實際參觀人數少,難道故宮預估參觀人數會持續遞減嗎?門票收入究竟流向何方?林佳龍要求故宮進行行政調查,否則不排除將此案另送監察院。馮院長表示預估人數確實不該遞減,並強調門票販售若真涉及不法,一定會查辦到底。
林佳龍委員批評大故宮計畫儼然成為大浪費計畫,今年4月間經建會審議原則支持該計畫,而行政院於6月間函復「依經建會意見辦理」,故宮則稱希望能於102年9月獲得行政院核定,亦即該計畫尚未奉核便偷跑,然故宮100年至101年兩年間已編列51,000千元(102年再編列184,000千元),原計畫內容和開發順序均已數度調整,且戰且走的做法,顯見政策之粗糙,浪費公帑,林佳龍呼籲故宮應先釐清及追究相關人員疏失之責,俟審慎研議後再提出相關計畫和預算送審。
林佳龍質疑故宮文物藝術發展基金儼然成為小金庫。101年度「業務成本與費用」項下的「行銷及業務費用」,全年度預算數為6,399千元,分配數3,349千元,目前實支數卻高達123,77千元,超支比例驚人,林佳龍委員要求馮院長盡速查明究竟那些支出項目暴漲,及是否與前院長有關。
林佳龍點出故宮預算編列的另一問題,故宮耗電量極大,今年5月電費已調漲,但102年度編列水電費編列35,346千元,比101年度編列35,697千元還少,林佳龍委員笑稱應頒發故宮省電達人的獎狀。故宮會計主任表示電費是按行政院核定的額度編列,不足之處會再向行政院爭取預算。林佳龍委員直言預算根本是編假的,從預算書和報告可窺知故宮業務千瘡百孔,文化藝術工作應做好經營管理,否則大故宮即便能完成,恐也無法順利經營,建議故宮應審慎檢討計畫,調整目標,據以執行,否則大故宮未來將成為難以處理的爛攤子。
內稽內控書 在 #銀行內控證照 - 考試板 | Dcard 的推薦與評價
我只有看重點筆記,東展課本及歷屆試題輔助...想說這樣應該可以考過,事實證明我錯了!! 想說讀"金研院"出版的書會不會好一點 ... ... <看更多>
內稽內控書 在 彭小花~稽核~內部控制制度與內部稽核實施細則概論~ EP 19 的推薦與評價
內部控制 制度與 內部稽核 實施細則概論~簡單說明控制作業有哪些? 內部稽核 作業有哪些及稽核重點? ... <看更多>
內稽內控書 在 [心得] 無經驗內稽內控(內控內稽)考取心得- 看板License 的推薦與評價
考到的是本人的朋友,但取之於PTT,用之於PTT,所以借他發心得文
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各位大大好,月初取得了內控內稽證照,很僥倖地過了一關,上來發一下心得文..
年初可能是公司需要有這個資格的夥伴(應該是甲方的要求),所以要人手上有這個經驗
但是為什麼找我考?? 我也不知道 (大概是一臉老實樣好欺侮??)
本人學店健康管理系畢業! 沒錯! 就是健康管理!
然後又是哪種混到不行的程度畢業.
如果說有什麼考試經驗大概就中餐丙級吧
這張證書的正式名稱是 "銀行內部控制與內部稽核"
不知道為什麼有的人叫他做"內稽內控",也有人叫他"內控內稽"
看過有人在別的地方發心得文結果被噓爆,感覺對很多金融本業人來說是很簡單的證照
"考試前20分鐘準備就過了"、"簡單到靠北"、"這張考不過可以去撞牆了"
等等類似的心得層出不窮...
反正上面交代,那就考吧,沒想到對我來說是惡夢的開始.
參考書籍:千華 《銀行內部控制人員測驗 焦點速成+歷屆試題》
練習工具:金融證照題庫(Android手機APP)
書籍前面有準備的時間表,分做30天和60天的版本,可以依照進度去進行.
但是當我拿到書的時候我只剩下兩周可以準備.
.....對,剩下14天。 因為我拖到8月才報名9月的時間,然後前兩個禮拜擺爛
(因為不知道消費金融和一般金融到底差在哪裡,所以就報了一般經融電腦考試)
我很天真的以為就是背題庫(網路上都說背多分!),結果才發現金融真的是一門很高深
的學問。
這門考科涵蓋了很多實務,還有一般性的金融規範,甚至還有一些民法的認識
最開始盲測法規的成績是大約48%,第二部分是52%,完全不能..
太多專有名詞根本不懂,甚至有些都是中文但是我卻完全不懂他在說什麼
例如:
"開狀銀行已辦妥進口擔保提貨後,於收到國外押匯單據正本時,應如何處理?"
對於當時的我來說,不要說答案了,連題目我都不懂,死背不可能,死在考場比較快
所以每天下班就依照參考書的內容,仔細看過,每天花3小時,大約看1~2章,除了書
本後面的精選試題之外,也做一下APP上的考古題綜合練習。
在這裡並不是批評參考書,雖然這本參考書整理了很多重點,但是對於完全外行人來說
,還是非常難啃,我不建議單看這本參考書,有些試題後面提示的答案也只有法規摘要
,仍然不懂為何答案選擇的原因。
說實在,一讀的時候非常痛苦,法規直到第一周反覆練習只有到65%左右,一般金融也是
60%左右,挫折感不小,尤其是一般金融一次就80題,APP在答題當下就知道對錯,每一次
錯誤都感到像被打一次臉。(連好人卡都拿不到的那種)
因為一讀帶來的經驗不好,所以在考前的四五六日,向公司請了特休,開始重新二讀
開始實地的弄懂每一個不懂的專有名詞為何,例如前面的題目:
"開狀銀行已辦妥進口擔保提貨後,於收到國外押匯單據正本時,應如何處理?"
問題點:
1."開狀銀行" 2."擔保提貨" 3."押匯單據" 4.進口/出口 5.正本?副本?
管他那麼多,通通拿去GOOGLE,了解信用狀和押匯的業務內容和他們的意義
有些題目會提到法規,那就去把那個法規中有關這個題目的部分都看過一次
例如 "依金融機構辦理出租保管箱業務...保管箱安全措施" 那就真的去法源網看一下
那部分到底在說什麼
有些真的需要死背的(尤其是投資比例、次數、提出月份等),就自己列表去記
※PTT上面有網友有整理重點,如果要使用的話有幾點要注意,因為那是2015年的資料,
有些法規有更新(例如不法或顯屬異常交易存款帳戶之認定標準及分類),或是有些投資
比例有變更,建議參照那份的需要更新小地方。如果完全事業外人士有些口語化的單位
也建議換成自己能理解的比較好閱讀。
這幾天根本就是瘋了,睡起來就是開電腦、翻開書本、不懂的就GOOGLE,然後看一些
實際例子,吃飯,做題目,睡覺,重複整整4天,雖然沒有準備過國考,但是我想國考
生大概就是這樣過日子的吧,真的很難熬。
把每一題錯的或是不理解的就寫在筆記本上,休息的時候就翻一下,最後在連續4天的
理解+苦讀+作筆記,在上考場的最後一次模擬測驗兩科勉強在73%左右。
最後,就上考場了...
最後成績:
第1節 內部控制與內部稽核法規(一般金融):答對率 83%
第2節 內部控制與內部稽核(一般金融):答對率 81.2%
考完到報到處給身分證等結果...然後小姐說了 "恭喜你"
幹我真的快要內牛滿面啊!! 因為我真的覺得很有可能不會過!!
雖然不知道為什麼老闆要我考這個,最後考過了算是有個交待了
最後給完全外行人的幾個準備重點
1.買參考書前建議先去翻一下適合自己的比較好 (知道的有千華 東展 鑫富樂..)
2.準備APP題庫 或是去阿摩測驗
3.從題目理解一下金融專業術語還有一些基本的業務再開始看書
4.法規要全看完不可能,也記不了那麼多,題目相關的篇章理解比較重要
5.準備時間建議一個月慢慢吞比較穩當,像我這樣也不是不行,但是很冒險,短時間要塞
很多以前沒碰過的東西很傷腦。
6.真正上場考試的選題似乎沒有想像中那麼難,但沒準備還是會掛
7.對銀行的櫃台辦事員要多點尊敬,他們真的很專業。
大概就是這樣的心得,希望可以給門外漢一些考試上的建議
也希望有金融界的人來發一篇"丙級中餐技術士考取心得",呵呵.
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