別用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰
用 Toyato、可口可樂都在用的敏捷管理 OGSM,打好你的公司戰略 👉 http://ecfit.co/VBDfnzH
#早鳥只到2/19
-
公司脫離生存期,進入成長期後,首要之務便是打好規模化的基礎:也就是停止用人治管理公司,而是用系統管理公司
-
畢竟老闆一天就只有 24 小時,用人管理公司終將遇到瓶頸。輕則無法繼續成長,重則關門倒閉。那該怎麼用系統管理公司?
-
布布童鞋在渡過兩年的生存期後,便用 OGSM 將公司導向以系統管理,打好以下基礎,最後坐上台灣第一童鞋品牌的寶座:
1、完善的年度戰略計畫
2、完善的財務報表
3、完善的業績管理表單
4、完善的基礎公司管理架構
-
身為老闆的你,也想用系統管理公司,讓自己既輕鬆,公司營收又不斷成長嗎?想要的話 2/23 歡迎你來聽布布童鞋執行長陳鴻睿如何用 OGSM 帶領公司前進的心法,你可以學到:
-
1、什麼是 OGSM:
- O:Objective 目的
- G:Goal 目標
- S:Strategy 策略
- M:Measurable 衡量基準
2、要做好年度計畫,要先準備哪些資料
3、如何設定好的年度戰略
4、訂出完整年度計畫:⾏動指標、成果指標、財務指標
5、如何讓全體員工理解,並實現年度戰略
-
參加早鳥只到2/19,點此享早鳥優惠 👉 http://ecfit.co/VBDfnzH
-
本課程有提供直播票,可觀看 7 天
提供給時間剛好無法配合的您
======
時間:2/23(二)14:00~16:00
地點:台北市青島東路 7 號 2 樓之 1
報名點此:http://ecfit.co/VBDfnzH
同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,隨著疫情逐漸受到控制,現在全球將關注的焦點, 轉向比疫情更嚴峻、更迫切的問題,那就是 #氣候變遷。 不管你在哪個行業、哪個國家,都無法迴避極端氣候帶來的影響。 像是台灣今年缺水旱災嚴重,也受氣候影響。 《如何避免氣候災難》, 微軟的共同創辦人比爾蓋茲 Bill Gates 的今年發行的新書就提出, ...
公司管理架構 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的精選貼文
別用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰
用 Toyato、可口可樂都在用的敏捷管理 OGSM,打好你的公司戰略 👉 http://ecfit.co/VBDfnzH #早鳥只到2/19
-
公司脫離生存期,進入成長期後,首要之務便是打好規模化的基礎:也就是停止用人治管理公司,而是用系統管理公司
-
畢竟老闆一天就只有 24 小時,用人管理公司終將遇到瓶頸。輕則無法繼續成長,重則關門倒閉。那該怎麼用系統管理公司?
-
布布童鞋在渡過兩年的生存期後,便用 OGSM 將公司導向以系統管理,打好以下基礎,最後坐上台灣第一童鞋品牌的寶座:
1、完善的年度戰略計畫
2、完善的財務報表
3、完善的業績管理表單
4、完善的基礎公司管理架構
-
身為老闆的你,也想用系統管理公司,讓自己既輕鬆,公司營收又不斷成長嗎?想要的話 2/23 歡迎你來聽布布童鞋執行長陳鴻睿如何用 OGSM 帶領公司前進的心法,你可以學到:
-
1、什麼是 OGSM:
- O:Objective 目的
- G:Goal 目標
- S:Strategy 策略
- M:Measurable 衡量基準
2、要做好年度計畫,要先準備哪些資料
3、如何設定好的年度戰略
4、訂出完整年度計畫:⾏動指標、成果指標、財務指標
5、如何讓全體員工理解,並實現年度戰略
-
參加早鳥只到2/19,點此享早鳥優惠 👉 http://ecfit.co/VBDfnzH
-
本課程有提供直播票,可觀看 7 天
提供給時間剛好無法配合的您
======
時間:2/23(二)14:00~16:00
地點:台北市青島東路 7 號 2 樓之 1
報名點此:http://ecfit.co/VBDfnzH
公司管理架構 在 PassionTimes 熱血時報 Facebook 的最讚貼文
【Facebook標籤官媒 列明內容受國家控制】
Facebook由即日推出標籤制度,被標籤的包括新華社、《今日俄羅斯》、俄羅斯衞星通訊社Sputnik、伊朗國營電視台等官媒的專頁,讓用戶更了解這些機構的背景。
Facebook保安政策主管Nathaniel Gleicher表示,諮詢65名專家意見後,決定制定「國家操控官媒」(state-controlled media)定義,根據媒體資金來源、公司管理架構、編採透明度和獨立性等因素,決定機構是否由國家操控。上榜名單將隨時間變動,被標籤媒體也有機制上訴。
在新華香港的專頁上,就顯示了「此發佈商的內容受到國家全面控制或部分控制」字眼。
全文:http://www.passiontimes.hk/article/06-05-2020/63318
#Facebook #新華社 #官媒
請支持PassionPrime:
http://passiontimes.hk/prime/
請支持熱血時報印刷版︰
http://passiontimes.hk/4.0/regform.php
請支持熱血文青課金計劃:
http://www.passiontimes.hk/?view=raise2
請支持熱血主持育成計劃:
http://www.passiontimes.hk/?view=raise
《熱血時報》 iOS,Android 同步抗共,歡迎下載:
iPhone
https://apple.co/2IfgPoP
Android
https://bit.ly/2HqB4Q4
--------------------
成功之前,我們絕對不要放棄夢想!
Till our dreams come true, we'll fight on.
公司管理架構 在 天下雜誌video Youtube 的最讚貼文
隨著疫情逐漸受到控制,現在全球將關注的焦點,
轉向比疫情更嚴峻、更迫切的問題,那就是 #氣候變遷。
不管你在哪個行業、哪個國家,都無法迴避極端氣候帶來的影響。
像是台灣今年缺水旱災嚴重,也受氣候影響。
《如何避免氣候災難》, 微軟的共同創辦人比爾蓋茲 Bill Gates 的今年發行的新書就提出,
如何面對氣候變遷挑戰的行動架構,涵蓋了電力、製造、畜牧種植與交通運輸。
其中,特別呼籲「在2050年全球得達到 #淨零碳排」。
想要一個永續未來,就需要碳排大戶的產業創新;
要促使產業提出更潔淨生產的模式,
就需要政府、公部門參與,制定新標準、給予市場新誘因。
因此,這場SDGs線上論壇將圍繞著《如何避免氣候災難》一書為主軸,
由 @天下雜誌 出版總編輯 天下讀者俱樂部/#吳韻儀 主持,與談來賓邀請:
👉新北市市長/侯友宜
👉微軟大中華區首席轉型官/#趙質忠
👉天氣風險管理 開發公司總經理/ 氣象達人彭啟明
三位分別從政府、企業與個人的角度討論,現下有哪些面對氣候變遷的行動?
永續未來的規劃又要往哪去?
★ 加入 未來永續行動 Future SDGs,觀賞更多精彩對談
★SDGs2021國際論壇現場精華:https://futurecity.cw.com.tw/article/1936
★ 一次看懂SDGs:https://bit.ly/2021FutureSDGs
#如何避免氣候災難 #比爾蓋茲
#2021SDGs國際論壇
#未來城市 #CSR在天下 #氣候行動
#SDG13 #氣候變遷 #新北市 #侯友宜
#微軟 #趙質忠 #氣象達人 #彭啟明
►按小鈴鐺通知 搶先看,精采獨家全面掌握!
=================================
更多精采內容請見:
◎CSR@天下:https://csr.cw.com.tw
◎CSR@天下FB https://www.facebook.com/CSR.cw/
◎未來城市:https://futurecity.cw.com.tw
◎未來城市FB:https://www.facebook.com/FutureCitytw/
◎換日線:https://crossing.cw.com.tw
◎換日線FB: https://www.facebook.com/Crossing.cw/
公司管理架構 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,每場限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk,
https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格, 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會, 其中一場會講 Business Model Canvas,人少少,4位,大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17, 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ,教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意,你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意,你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金,就係幫人哋用少啲嘅資金, 分散風險, 買舖唔使煩,提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力,以幾個center 發揮協同效,提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住,想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk,[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張,你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶, 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎,你做嘅嘢,應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套, 花咗啲時間係無聊,人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片,已經拍咗二千幾條, 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客,but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚,when in conflict,邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業),能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金,你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你),(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務),(5) 最後,售後服務 Aftersale Service,希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁, 機械式,用電腦? 建立個客戶 Community 社群 , 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁,做咗我嘅商舖投資者,全部都會同我one-on-one有個whatsapp group,任何問題,我都即時回答。任何商舖最新發展, 內幕消息,同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖,我都會即時同佢溝通。 唔單止舖,佢哋好多個人投資同生意,得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使,我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一, 佢幫我,我幫佢,當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你,其實你都唔知佢係邊個,大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好,你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作,改善關係,先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲,生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講,我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀, 我日日都要擦佢哋鞋, 因為如果經紀唔畀荀盤我,我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢,你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜,咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源,做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家, 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖),一個秘書(安排日常工作雜務),一個會計(管理好盤帳,交少啲稅),3個人就搞惦,炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話, 受證監會監管, Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個,Compliance Officer 又加多個,再加財務/會計監管,再加 License Representatives 又要考牌,年年續牌, 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊, 律師/會計/基金行政費用一大堆,成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計,值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說, 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高, 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ,來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢,大家分多啲。基金蝕本,大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出,最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米,收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費, 每個月會收管理費, 同埋間舖賣咗出街之後賺錢,會收表現分紅 performance fee. 賺就收,唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」, 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟,點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難, 免費嘅話,十萬個人搵你做。 最難嘅係第九,收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊,收得廿蚊。蝕80蚊,咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」, 吹水吹到以後個餅好大, 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊,收入80蚊, 感覺收入大升,但其實可能仲蝕多咗。 今時今日,好多初創企業就係咁。 收入係多咗,但蝕得更多。
無話對與錯,大有大做細有細做,做生意你可以專注「籌錢」,亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」,因為賺到嘅錢係自己嘅,籌錢嘅錢係欠人嘅, 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金,就係exactly 「先賺錢、再籌錢」, 如果憑我自己能力都未能夠賺錢,我邊有資格去籌錢,幫客人搵更多錢呢?
記住,最好嘅生意應該係收入多過支出, 而且多過好多,持續地多, 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素,Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六,我一齊同你小組分享下, 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki, 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png
公司管理架構 在 巴打台 Youtube 的最讚貼文
香港今日社論2020年11月18日(100蚊花旦頭)
https://youtu.be/7YcBcq-V-iE
請各網友支持, 課金巴打台
(過數後請標明所支持的節目或主持, 把入數收據WhatApps 至 : 94515353 )
- 恒生 348 351289 882
- 中銀 012 885 1 086914 9
( 戶口名: Leung Wai in Tammy)
- 轉數快FPS 3204757
- PayMe 94515353
- Paypal : tammyleung96@yahoo.com.hk
巴打台購物網址
https://badatoy.com/shop/
巴打台Facebook
https://www.facebook.com/badatoyhk/
巴打台Youtube Channel:
https://www.youtube.com/channel/UCmc27Xd9EBFnc2QsayzA12g
-------------------------------
明報社評
《基本法》頒布30周年,由6年前佔領運動到去年反修例風暴,香港政局動盪甚而演變至暴亂,此際從憲政架構到法律層面,審視香港實踐一國兩制發生了什麼事,重塑基本共識以繼續前行,既適時也有必要。香港局勢,於總結經驗教訓除了彰顯「一國」之尊、全國人大常委會權力不容挑戰,為治亂舉措確立法理依據以外,須超越嚴管多管思緒,回顧國家對港特殊方針政策本源,探索新情勢之下,一國兩制如何運行下去。中央在港體現須合度,仍然是箇中關鍵。中央處理香港回歸,由「一國兩制、港人治港、高度自治、繁榮穩定」16字總體精神,到12條特殊方針政策,都在《基本法》160條條文體現出來,當時就法律框架,較普遍認知是中央不管香港內部事務,由港人按高度自治原則自行管理。
蘋果頭條
去年逆權運動下,美心集團創辦人伍沾德長女伍淑清不斷抨擊示威的年輕人,導致旗下飲食品牌慘遭杯葛及「裝修」,加上在年初武漢肺炎事件下,業績更大倒退。本報翻查持有美心50%股份的伍氏家族企業香港食品有限公司(Hong Kong Caterers,簡稱香港食品)截至今年3月底止最新財報,披露美心貢獻盈利減逾2成至6.4億元,導致股東之一伍淑清少收股息70萬元,但仍獲得387.2萬元。另外,伍氏家族企業亦有最新持股變化,自創辦人之一伍舜德妻子馬蘭芳早年逝世後,其持有2,390股份分派予伍氏成員,意味新增19名股東,當中包括美心揸弗人伍偉國3名子女,意味家族企業逐漸步入第4代。
東方正論
油麻地三無唐樓奪命火,揭示政府監管樓上食肆不力,亦令人想起7年前北角五洲大廈1死24傷的嚴重火警,源於樓上賓館林立,政府一直未有致力監管。為了打擊無牌賓館而修訂《旅館業條例》,拖了7年,姍姍來遲,下月才生效,業界對當局執法成效亦存有戒心。全港有300多個酒店牌照以及1,700多個賓館牌照,民政事務總署轄下牌照事務處每年卻收到逾千宗無牌賓館投訴。無牌賓館包括大行其道的Airbnb出租民宿網站,其存在蠶食合法賓館甚至酒店的生存空間。
星島社論
在內地疫情受控下,港府最近推出「回港易計畫」,香港居民今日起可預約從廣東省或澳門返港,持核酸檢測陰性證明,即可獲豁免接受十四天強制檢疫。本報獲悉,港府正積極研究進一步擴大「單向免檢」,擬最快在下月同步放寬從廣東省或澳門來港的內地居民,抵港後都可豁免十四天強制檢疫;未來甚至將再探討擴大「單向免檢」適用範圍至更多內地省市,有望最快年底前成事,讓兩地人流互通逐步恢復,推動香港經濟復甦。但港府內部估計,由於疫情下內地政府對居民離境審批嚴格,加上由香港返回內地仍要隔離十四天,即使香港實行「單向免檢」,估計來港內地人數將非常有限。
經濟社評
本港最新失業率維持在6.4%,看似有回穩迹象,但實際情況卻不容樂觀,因保就業計劃本月底便結束,加上疫情反彈,未來幾個月失業率將會見真章。港府應想方設法穩住經濟,更要致力清零,才能恢復經濟生氣,以保住市民飯碗。統計處昨公布,8至10月份失業率維持在6.4%,失業人數較7至9月份減少2,000人。當局解釋與這段期間疫情受控下呈現進一步穩定迹象,經濟有改善有關,但勞福局局長羅致光承認經濟仍受疫情反覆困擾,勞工市場短期仍面對壓力。
公司管理架構 在 公司組織架構| 投資人專區 - Comtrend 的相關結果
職稱, 姓名, 權責. 總經理, 邱裕昌, 擬訂與推動公司營運發展之策略方針,協調整合各事業體之資源分配與運用,並管理各事業體業務之執行,確保營運目標之達成。 ... <看更多>
公司管理架構 在 公司組織架構圖 的相關結果
公司 組織架構圖 ... 依據公司年度目標擬好計劃,要求供應商報價、比價與議價,決定供應商後執行採購任務 ... 負責有關行政、祕書、企劃、經營管理、人事及總務等處理。 ... <看更多>
公司管理架構 在 四種常見的組織架構與優缺點 的相關結果
很多老闆或公司主管對組織架構的規劃常感到頭疼,覺得組織怎麼調整似乎 ... 功能型部門統籌,包含人力資源管理、財務與行政,而後勤部門的人事與其他 ... ... <看更多>