#在地儀熊讚
鄉親ㄟ~今日台南市議會第3屆第6次定期會，進行建設部門業務報告及質詢-「工務局、水利局」，鴻儀向鄉親報告今日質詢重點。
#支持台86線延向東延伸至台3線道路與高架穿越台19甲線
台86線向東延伸至台3線道路新闢案：由交通部公路總局辦理，總經費111億元，行政院 109 年12月10日核定可行性評估，目前交通部公路總局刻正辦理綜合規劃及環評中，本案可望串連台南與高雄山區路廊，大大方便台南來往旗山地區之交通，進而縮短緊急醫療、國防、搶災救
災之行車時間，並提高觀光遊憩的吸引力。對未來 86 沿線效益，含沙崙綠能科學城、醫療產業園區等，是台南攜手高雄南二都心一起發展的重要建設項目。但地方鄉親引頸期盼的重大交通建設，卻淪為特定人士的政治口水，甚至提出不如把錢留下來改善能路等言論，鴻儀認為重大交通建設有其目標與必要性，市府應善盡說明責任，把效益告訴大家，讓市民清楚。
#歸仁高鐵特定區（公兒六）特色遊戲場工程即將完工
新豐區第一座特色遊戲場，歸仁高鐵特定區（公兒六）特色遊戲場工程，10中旬將會完工，很快就可以與鄉親們見面，也會成為沙崙綠能科學城另一熱門景點。
#建請活化水利高灘地與橋下閒置空見設置寵物公園
寵物公園是現在很夯的熱門去處，如台北市迎風狗運動公園、樂業寵物公園，都是時下很夯的寵物公園，鴻儀發現在北部寸土寸金的都市，充分利用如水利高灘地、高架橋閒置等空間，規劃寵物公園，鴻儀認為，台南市八掌溪、急水溪、曾文溪、鹽水溪、二仁溪等大小河川，高灘地的利用應是條件非常豐厚，期盼市府可以跨局處整合，新設寵物公園，讓喜歡跟毛小孩互動的飼主，帶著自己的寵物來遊玩。
#亞太國際棒球訓練中心維護管理問題
「亞太國際棒球訓練中心」第二期工程，興建符合 2 萬 5,000 名觀眾席次的職棒主球場、3,000 名觀眾席次成棒副球場、內野練習場、室內、戶外投打訓練場等場地，總計畫經費 19.35 億元，於109年9月28日申報開工，其中內野練習場已於110年6月30日完成，預計 111 年 12 月完成標準副球場及室內外投打練習場，112 年底完成標準主球場及全部工程完竣。數十億的工程都接近竣工，但鴻儀卻經常接到民眾陳情，如球場的全壘打牆外雜草叢生、內野場地養護不佳，鴻儀要求工務局在尚未完成維護移交程序前，必須維護好球場內外。
#爭取仁德區文賢路一段保安路以南拓寬
臺南市文賢路一段（臺1線至保安路）拓寬工程，其工程範圍南、北側為仁德(文賢地區)都市計畫用地，中段為臺南都會公園特定區，可帶動周邊奇美博物館觀光需求，並將路網由臺1線連結至保安火車站，鴻儀持續要求工務局，將保安路以南也納入生活圈道路計畫，持續推動拓寬工程。
#原有住宅無障礙設施改善：
營建署-原有住宅改善無障礙設施申請補助作業要點，補助五層樓以下(含五層樓)公寓大廈，更新無障礙設施，以109年紀錄，僅1 件申請案件完工，鴻儀呼籲市府，為提高民眾改善意願，可以提高補助比例，提高改善意願，讓台南成為無障礙的友善城市。
#路燈改善勿好了傷疤忘了疼
長榮大學馬來西亞女大聲遇害案將近滿週年，但審計報告中卻指出，轄內 LED 路燈比率 62.46％未達 109 年度 70％預期目標，與路燈維修情形與汰換比率仍未達預期標準，鴻儀提醒市府團隊，勿〝好了傷疤忘了疼〞，持續推進本市路燈汰換與盤點減少安全死角，雖然不能照亮每個角落，但起碼有一條安全的回家路。
#提升污水下水道接管率
污水下水道整體污水處理率逐年緩步上升，惟仍低於全國平均值，其中公共污水下水道普及率六都之中僅高於桃園市，鴻儀持續要求水利局，加速汙水下水道接管率，改善生活環境品質。
本影片連結：https://youtu.be/9TnQ7E_HsUo
鴻儀YOUTUBE頻道：https://www.youtube.com/channel/UCzTSZPoIbIrweY2Wb2CyP4w/
升 職 太 快 在 Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎- 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《TOEFL0712 (TOEFL)》之銘言：
: 因為故事有點複雜，先講結論：
: 當初進這間公司的目的：
: 1、洗履歷：待的第一個全球知名外商大公司
: 2、學習：業界出名的操但資源豐富、覺得進去可以學很多
: 3、升遷一個等級：單純因為之後跳槽更好跳
: 但現在的情況讓我有點想離職，畢竟總年資三年半，近現任公司快滿一年，還停在「專
員
: 」怕對自己未來很不利，薪水也沒漲...
你知道這樣的年資，在某些行業跟新人一樣
除非你前面兩年半，也是相同行業！
但3.5年的經歷，頂多是個小主管人選而已
: - - - - - - - - - -前情提要- - - - - - - - -
: 1、入職時因總年資未達職位要求（差半年），以平轉方式入職（A公司專員 到 B公司
專
: 員）
: —> 內心覺得不爽，入職前有明確表示自己的想法，部門大頭表示入職後依工作表現
調
: 整
這裡就看得出來，大頭對你的經歷不滿意！
不然為什麼不接受你的要求？
: 2、入職三個月後直屬資深主管請產假+育嬰假共9個月（目前已6個月），因此主管工作
沒
: 人做、這條線只有我跟她，她的工作直接落到我身上
: —> 因工作本就複雜、事情又多又急，前半年都在花時間適應跟學習，加上主管不在、
又
: 沒交接、很多事情都不知道、常常被罵、在總經理面前報告時很容易被問倒、還要同時
le
: ad五個以上的專案，前陣子超焦慮壓力大到常常爆哭，這兩三個月好不容易終於上手了
，
: 表現也開始變好
所以你也只接手不到一年嘛？可能可以順利運作，但你有改善產線或是特殊貢獻嗎？
不然你也只是做日常工作而已！
: 3、年初部門其他線來了新主管，部門老闆請她先協助帶我到我主管回來
: —> 原本以為終於有個可依靠對象，不用事事自己扛（畢竟我也只是個專員==），但
因
: 為她自己的Team已經很忙，她根本無暇顧我，加上跟她工作上意見沒很合（覺得她對下
面
: 人說話很沒禮貌@@ ），想到主管還這麼久才會回來（還不一定會回來）就覺得繼續待
著
: 真的好累、每天加班到死然後倍感孤單
這裡就看得出來，你跟同事或是主管合作情況很糟，新來別組的主管頂多是協助你而已，
要依靠他？
: 4、上週部門大頭主動找我問最近工作如何（因為我突然請了兩天年假，他以為我要去
面
: 試），我先打哈哈，再主動提出年資已達當初面試要求，加上這一年工作下來，工作內
容
: 已經大大超出專員職務（畢竟我連主管的工作一起做），也覺得自己雖然做不到主管程
度
: ，但已經做得不錯了，去年底年度考核也超標，希望能升遷。
: —> 部門大頭回應是：知道有超標，也同意我很認真也很努力，但要升等要有所表現，
需
: 要額外設定KPI達到再談。
這裡很明顯知道，大頭根本不滿意你的表現！
如果你真的能做超出專員，或是你主管的貢獻
早就升職加薪，巴不得你留下來了！
: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
: 談完心裡其實蠻不爽的：
: 1、我已超過年資、考核有到、工作也超出專員範圍，要升等卻要再設KPI，讓我覺得我
要
: 再多做才能拿原本該拿的
這個本來就是這樣，你做到他們覺得的範圍
他也付你薪水了！想要升職加薪，就要超出預期，或是有多年的貢獻。
: 2、跟著現在的老闆並沒讓我學到太多，覺得請產假的老闆才真的讓我獲益良多，覺得
自
: 己學習曲線趨於平緩
: 3、如最開始說的，當初進這間公司的目的之一是升等，畢竟也已經工作三年多，覺得
如
: 果還只是個「專員」是不是對自己未來履歷會很不利？但友人說大公司需要時間才能升
等
: ，如果真的現在想升等，要馬再待一年、要馬找小公司
: 其他部門前輩要我放長遠來看，現在要重視的是有沒有學到東西，而不是頭銜與薪水，
但
: 我覺得依照我現在的工作能力與內容，根本可以拿更好的頭銜跟薪水，何必待著受苦每
天
: 加班到九點十點累得半死？
: 但想到若年資只有一年好像對自己履歷也不加分？好苦惱喔...
你開始的目標就歪了！也許主管也知道
你把他們當跳板，既然這樣！
他們幹嘛升你的職？你遲早要走的，
當你是個免洗的員工就好....
現在你只能先去面試，拿到新的工作，
再回來跟大頭攤牌！如果到時他還不願意留你
那就趕快跑吧！他當你是免洗員工無誤..
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※ 編輯: cityhunter04 (27.67.135.90 越南), 04/04/2021 18:31:35
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