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年輕人寫給年輕人看的「擁核謊言全踢爆，ㄧ次看好看滿」好文～～ （10/17/2018 PTT BBS）
PS. 補充一下，我們ㄧ位人正在德國弗萊堡大學攻讀「再生能源工程與管理」碩士學位的年輕朋友 Tony Yen 對於這篇文章後面留言欄中還在硬凹核電好棒棒的朋友們的回應：
“在看歐陸電力市場交易的論文頭昏眼花時可以搭配看義核團們在這篇文章底下的瘋言瘋語當作紓壓
負電價明明都是核煤電廠自己主動標出來的又沒有人強迫他們一定要一直開機
而且我們都知道能反應彈性需求的主要都是各國的水力和燃氣
一直盧小小核煤是基載就是不應該退出
綠能不能發太多電
這種態度不叫以核擋綠要叫甚麼🤔”
Right On!! 一針見血，說得對極了。
「擁核謊言全踢爆，ㄧ次看好看滿」原文出處：
https://disp.cc/b/163-aT8J
♡
鄉民shrines在兩年前(2014年)在PTT寫的文章，
現在來看，真的是有神快拜，以下為全文，
不要問阿凱電業自由化，阿凱立場中立。
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民營化？我笑了...台灣什麼都想抄，
沒那個屁股也沒有那個警覺性，
只想抄那個表面，怎麼死的都不知道，
台灣人有些民眾和官員腦袋根本還沒update，
拿些舊資訊說嘴，
英國電力公司1990年民營化，
當初還被認為是世界各國的先驅和典範，
結果從2000年以來，電費已經加倍，
英國歷年來電費走勢：http://ppt.cc/nbLT
民營化到一半的日本人大驚，
調查並做了篇詳細分析報導，
才發現現實完全偏離初衷，
對民營化的發展大踩煞車並重新全盤檢討，
請問台灣有嗎?是台灣比日本厲害？
還是我們的公務人員最優秀？
歪國人比較笨？
有興趣的人可以搜尋----英國的電價為何十年倍增
不想搜尋的就看我整理的重點：
1.你以為是英國人競爭企業不夠多嗎？
真相：英國的能源企業足足有6間，英國戲稱六巨頭。
2.你以為六巨頭都由本土企業依靠地利優勢壟斷嗎？
真相：英國的本土企業只有英國天然氣和南蘇格蘭電力公司，
其他則是法國、西班牙、德國企業，在英國賣電生意賺爽爽，
連別國都來分一杯羹。
3.你以為他們不敢漲價嗎？
真相：六大巨頭公然聯合漲價，拿不漲價就斷電威脅，
(還沒民營化台電就敢靠政治關係硬漲了，憑什麼民營化後他不敢漲？)
(中油和台塑二個有因為互相牽制油價就下降嗎?)
4.你以為政府有用嗎?
真相：英國政府一點辦法都沒有！
首相只能講屁話叫人民更換不漲價的企業，(練蕭崴功力跟馬桶有得比)
但是六巨頭操控英國九成以上的市場，人民根本沒有選擇權。
5.漲價怎麼決定的？
六巨頭聲稱電價計算機制很複雜，(有沒有覺得似曾相似？)
但計算機制並未透明，(有沒有覺得似曾相似？)
漲價只是反映成本：(有沒有覺得似曾相似？)
(1)為了執行政府提高能源效率的政策，需要成本
(2)改造和汰換輸送電力和天然氣的網絡，需要成本
(3)國際主要市場大漲，所以調漲反映成本
(有沒有覺得似曾相似？)
6.你以為英國官員比台灣笨？
真相：讓我們看看1990年英國官員喊出什麼口號
(1)創設可以設定合理價格的現貨批發市場
(2)零售部門採用競爭機制，增加消費者選項
(3)分離輸配電部門
(4)分離發電和零售部門
(5)對殘留有壟斷現象的輸配電部門採取合理價格的規制
(6)將國有資產出售給民間投資者
要喊口號很漂亮，新聞什麼分割台電...ooxx，全部抄英國，
抄別人20幾年前的東西就是台灣現在進行式。
自以為滴水不漏，結果道高一尺魔高一丈：
(1)創造出所有選項都是貴死人的市場，消費者怎麼選都一樣
(2)創造出競爭者不競爭的市場
(3)(4)利用民營企業常用的水平和垂直整合的方式又變成多能工怪獸
(5)不漲價就斷電
(6)不用解釋
7.天龍人公務員和電廠附近居民還以為有電費補助？
真相：民營化後，廠家眾多，
自然電廠不再受到國家要求保有餘裕電力的限制，
發電量與電力消費失衡變成民營企業的"獲利問題"，
發電過多，那多餘的電力必須以低價在一級市場販售，
如果短缺，就必須出高價購買，
因此最終電力企業業務模式逐漸變成
不在一級市場交易，自己生產的電力全部由自己的客戶消費，
因為企業只需要剛好滿足自己的客戶即可，若客戶數沒有增加，
新建發電廠沒有意義，對再生等新能源的發展也是一大打擊。
8.你以為民營化後台灣會跟英國一樣，有10年的蜜月期？
真相：英國最初憑藉境內北海出產的豐富燃氣，
火力發電勢頭旺，
讓許多英國國企和外企爭相投資，
確實創造10年榮景，
隨著英國國內資源逐漸枯竭，
英國現在陷入必須進口能源的窘境，
所以英國有蜜月期是因為當初有資源，
完全沒有資源一開始就靠進口的台灣，
根本不用幻想有什麼蜜月期。
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千萬搞清楚一件事情，民營公司是要賺錢的，
所有一切追求利益的事態都必然發生，
請問政府的對策在哪裡?
中油現在還沒完全民營化，政府就已經連"黑箱的計價公式"都沒皮條，
民營化後還用講嗎？
這個政府只要認為(應該)是好的，一向都是先幹了再說，
自以為幹了以後事情(應該)慢慢會往好的的發展，(Z>B)
從服貿之後還有人相信這種邏輯？拜託別鬧了。
文章網址:
https://www.ptt.cc/bbs/PublicIssue/M.1409748787.A.37B.html
蚵仔煎漲10元攤販叫苦連天 餐飲業人士曝內幕...
三立新聞報導，民眾到台北逛饒河夜市，發現連續三家攤販蚵仔煎價格從50元漲到60元，質疑難道是攤販聯合漲價？業者對此也叫苦連天，直說最近蚵仔產量少，一斤從110元漲到150塊，另外沙拉油從700元漲到900元一桶，太白粉、瓦斯也通通漲價，如果沒漲一個月將虧10萬以上，恐怕真的撐不下去。不同立場的網友就此問題也在PTT PO了不同的看法。
有網友kent在PTT發文表示：我覺得餐飲漲價這個東西，在台灣好像有個很大的問題，就是經常都以五元、十元的在漲，一遇到各種理由，包括水電原料的調漲，就一次怒漲五元、怒漲十元....有沒有精算過其實攤在每一份賣出的食品上，也許增加的成本，根本只有不到一兩元？因為不到一兩元的成本壓力，你調了五元、十元？不是趁勢賺更大？尤其當同行在漲時，你也許根本沒有這方面或那麼大的壓力，然後也跟著漲，還一邊喊撐不下去....這種最可惡。
台灣也許應該店家跟消費者，多多熟悉售價尾數五、零以外的定價跟銷售方式，不要怕算總價跟找錢麻煩，就賣21，24..16...都可以，原本20元的東西，成本漲了1元，了不起你賣22，說撐不下去漲到25，這是趁火打劫。我看國外的店家，也不是都那麼流行尾數一定要5或0。
前幾天看新聞上，訪問一家飲料店的店家，她說電價調漲後，每個月電費增加1萬，所以他不得不「小漲」五塊錢。 姑且當她說的增加1萬是真的，你一家飲料店一個月也該會賣一萬杯吧，一杯成本的增加有需要漲五元？
網友kairi5217在PTT PO文回覆以上言論認為：我是不清楚您指的精算是到什麼程度，但我們可以反推拿個幾十萬甚至幾百萬出來開店的，成本也不會太誇張的亂算。
您提到的同行喊漲，講真的這不是其他店家跟著漲的理由。或許有壓力也或許真的是撐不住，但店要真的撐不下去逆向操作打促銷降價優惠的也是有。
魯叔不清楚其他國家的餐飲業的營運，但就我自己跳下來做這一塊‧‧‧有夠難做。當初也是想著「良心」兩字下去做，什麼都用最好的，結果我光是要貼個公告 "本店使用德國XX牌 逆滲透淨水器"就被阻止了。
「你這麼做 叫其他的店家 怎麼辦？」‧‧‧問的我啞口無言。
價格訂的超便宜，開賣後才發現‧‧‧太多的隱藏性成本我們沒算到(果然隔行如隔山)。苦撐幾個月客人開始反應了：冷氣不夠冷，沒有飲料 等等。OK 二話不說冷氣再買兩台，飲料機也買，熱湯還沒準備。然後呢？客人繼續反應：種類不夠多...趕緊想辦法花高薪挖角其他有經驗的廚師為店裡增加新口味(至於大廚有自己的個性和原店長員工常起爭執這又是另一段故事)。
最後換來一句話：「這間店我吃膩了...」阿哈哈‧‧‧或許他是無心的吧，但當下聽起來真的很傷人。
在台灣賺錢就是要低調地賺。只要你生意好，不管有沒有賺，一堆人就是會眼紅(這或許也可以解釋城台灣競爭的壓力真的很大)。昨天一個國稅局某分局的長官出外辦公，下班後順路來找我聊天，聊到最近 有間新開的餐廳，正好我認識‧‧‧這老闆人很好，剛開業沒多久。
他跟我講這間餐廳被檢舉，有人舉報他賣的價錢和排隊人潮又高又多，一定賺不少。
無言...
我不是幫誰講話，但自己也是開店的人，我大略跟長官報告：那間店店租16萬，請了五位員工，早晚班還另計，下午休息兩個小時，真正能賺錢的時間點 最多五個小時，再粗算一下翻桌率 (因為他們是走高檔路線，常常小情侶、朋友就點個低消一百多塊坐很久)，我真的看不出來哪裡賺的多阿。
長官問我：「 那間餐廳你也有股喔？」我說「不是，真的跟我沒關係，純粹就是這個地方我待了不短的時間，認識的人有點多，就我所知的拿出來互相討論。」
長官說：「那他知道了 但有人檢舉 他就是要處理。」( 這長官很聰明，送他出去後我才發現‧‧‧他根本是來套我的話的)
好，再來談到零錢的事：光是每天換十元零錢我就快要吐血了。我們先撇開消費者喜不喜歡拿零錢，光是每天換零錢存營業額就可以搞死一個人。魯叔換錢換到銀行小姐跟我講 "最好是"固定每天換零錢的金額。但這不是固定的阿，有時生意好 有時生意差 有時高單價商品賣的好 有時銅板商品夯，問題是銀行有銀行的考量阿。
再來提到電價。很多人說：「電價漲哪有漲那麼多？」我餐廳兩個月夏季電費快五萬，火鍋電費兩個月破十萬，這光是電價喔，信不信由你們。
基於鄉民的本性，當時油電雙漲後，有一陣油品每天有小降一點，我馬上打給廠商尻阿：「之前油電雙漲，所以你們漲價。阿現在油降價了，商品價格是不是該有所表示？」
廠商給我靠北一堆：他們也是受害者阿，當初其實他們就吸收了很多虧損阿，他們自己的廠商跟他們反應什麼都漲，他們也是不得已阿。
鼻子摸摸 還能怎樣？
有時候我真的覺得台灣到底是不是兩個世界？
最扯的是：油電漲，連房租都會跟著漲阿！房東理由是：開銷變大了。阿哈哈！幹！我開銷沒變大？據以力爭跟房東報告：最近做生意景氣等難處...他一句話：我是公務員， 不太懂做生意所以不太了解你的難處 ，但我覺得台灣景氣不錯阿。
‧‧‧
你認真的阿！？
對，他認真的！馬上調漲不囉嗦~
好，一堆人說： 不爽不要做！
阿幹！那平時酸慣老闆酸幾點的？光是開間小餐廳員工就四、五位了，今天店收起來，這些員工叫他們吃屎就對了？積欠員工薪水、惡性倒閉等，這些是人渣，你們罵，沒意見！真的有心想好好做事的，有沒有必要一起跟著酸？
今天大統出包，我也開玩笑的跟著鄉民罵，其實我心在淌血阿...那陣子生意差到爆，還有顧客真的上門詢問我們是不是用大統的油？都拿證據證明不是了，還要被酸：誰知道是不是真的？
幹！那你問個屁阿！
反正我的準備金就是放在那，我還是照著我自己的原則去做事，錢燒光，店就收 這些員工我想辦法介紹到其他老闆底下做事，但這讓我省思了不少事。
你說這些老闆沒良心，我就我的經驗跟你講真的，良心賺不到錢啦~
有員工問我：「為什麼這些老闆會這麼沒良心？」
我真的設身處地想過，我語重心長的跟我員工解釋：如果你今天花了幾百萬做良心企業，結果壓力大到靠北，還一直被酸被罵。你遮蔽了一點良心，進了比較差的食材，開始慢慢賺錢，你第一件事會想什麼？
員工回答：恩‧‧‧當然是回本吧。
我：沒錯！然後當你發現，遮蔽一點良心可以賺一百萬，那你想賺兩百萬，你會怎麼做？
員工回答：那應該遮蔽兩點良心吧。
我：正確！ 然後當你回本後，你會想，當初你燒了那麼多錢，承受了那麼多壓力，那現在有賺了點錢，對自己好一點不為過吧？
員工回答：恩‧‧‧
我：那當你賺了點錢，你會不會想再賺更多錢呢？
員工回答：當然會！
我：那怎麼賺更多呢？再開一間店是不是個好考量？
員工回答：恩恩
我：那你在開一間店，你會想再做一次良心餐廳嗎？
答案自己想...
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