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向上管理案例在出色溝通力教練莊舒涵-卡姊粉絲團 Facebook 的最讚貼文

2021-07-13 21:07:36 有 81 人按讚

最近總被許多認識的人資、主管問：
「卡姊，最近在忙什麼？感覺妳有很多新的規劃。」
沒錯！今天就要來跟大家分享這個最新的 #企業線上學習方案！

2020年2月我剛從歐洲自助旅遊一個月回來後
第一個工作就是去到大大學院開會
那天課程總監問我：「卡姊，除了Colors之外，你在企業還有談論什麼溝通的主題，同時也很適合做成影音課程？而且也是妳在企業內訓時，學員常反映的困擾？」
我毫不猶豫的回應：「向上管理！」

為什麼第一時間會想到向上管理？
除了學員常問我外
其實還有我過去從基層做起，到擔任主管職的深刻經驗
職場公平也不公平！
職場中過得好的人，和主管相處一定好
而企業中往往績效好的團隊，部屬與主管的關係大多數都很緊密
所以我希望可以彙整我過去成功的方式
以一套能依據性格和喜好的向上管理技巧
幫助企業的團隊建立緊密連結，進而提升整體績效！

🔥因此今年6月在大大學院 for Business正式推出【讓主管懂你挺你的向上管理課】線上課程，有興趣想要了解更多的人資、主管、企業主，歡迎點選連結填單就會在48小時內幫您開通試閱帳號唷！>> https://reurl.cc/3aOpE0

這堂課程我將5年多來
公開班300多份學員課前向上管理的作業一題題整理出來
更將過去10年企業內訓學員課後的私訊翻出
這整整花了我一個半月的時間
最後彙整出這18個職場中場見的向上管理困境
並一一提出這些問題的解決方法
希望企業採購這門線上課程後
能讓觀看課程的員工即學即用

我知道企業採購影音課程最怕課程枯燥乏味
員工反應難以吸收
所以這堂課我也特別設計過
絕對沒有枯燥乏味的理論與術語
而是運用 54個豐富案例Ｘ30種特質分析Ｘ77個應對技巧
一次讓基層員工知道如何向主管
匯報工作、績效考核、取得資源、採納建議…等

想知道更多這堂線上課程的企業方案？
想申請試看這堂線上課程？
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📝歡迎立即點選連結填單，48小時內就會先幫您開通試閱帳號囉>> https://reurl.cc/3aOpE0

Tags: 向上管理案例企業線上學習方案

出色溝通力教練莊舒涵-卡姊粉絲團

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我是出色溝通力教練莊舒涵-卡姊，是《讓人無法拒絕的四色人格溝通》、《麻煩主管，請不要再找我碴》等暢銷書作者，將和你分享出色工具Colors讓你具備因人而異的溝通技巧

向上管理案例在出色溝通力教練莊舒涵-卡姊粉絲團 Facebook 的最佳解答

By 出色溝通力教練莊舒涵-卡姊粉絲團

2021-06-23 20:11:29 有 126 人按讚

#讓主管懂你挺你的向上管理課 #早鳥優惠即將結束
2020年2月我剛從歐洲自助旅遊一個月回來後，
第一個工作就是去到大大學院開會，
那天課程總監問我：「卡姊，除了Colors之外，你在企業還有談論什麼溝通的主題，同時也很適合做成影音課程的？」
我毫不猶豫的回應：「向上管理！」

🎯也因此在今年我在大大學院推出了18堂【讓主管懂你挺你的向上管理課】正式推出了！8/8（日）前，#早鳥優惠最後倒數！立即試看完整課程：https://bit.ly/2SdI7CX

職場公平也不公平！
職場中過得好的人，和主管相處一定好。
職場裡績效表現不是最好的，也能因為跟主管好，而不至於變最差。

3月一敲定合作台灣就進入了疫情的第一波高峰
很多企業實體課程都選擇延後
我很幸運的還有九堂出色溝通力課程是如期舉行的
我一邊幫學員上課，一邊讓他們討論和主管間常遇到的溝通困境
也漸漸地發現到大家的問題，多半都是相同的困擾
像是：
►想讓主管採納自己新的作法
►想成為主管願意栽培的人選
►想在績效考核上有好的成績

所以我將5年多來
公開班300多份學員課前向上管理的作業一題題整理出來
更將過去10年企業內訓學員課後的私訊翻出
最後彙整出這18個職場中場見的困境
這整整花了我一個半月的時間

最後我提煉出18個 #向上管理常見的問題處方簽
跟大家保證絕對沒有枯燥乏味的理論與術語
而是運用 54個豐富案例Ｘ30種特質分析Ｘ77個應對技巧
期望可以幫助你，面對主管、上司的權威時
不再「對抗」或選擇「逃避」
而是可以學習掌握主管的行為模式
找出溝通最佳解法，為彼此創造雙贏局面！

💡卡姊最後想提醒大家：
職場上最不公平的莫過於
你認真做事
你績效很好
卻因為不得主管緣
不知如何和主管溝通
導致毫無工作成就感

如果你在向上管理中遇到貧頸
想要突破目前僵持不下的局面
想要讓自己獲得更多被讚賞的機會

⏰ 8/8（日）前，加入【讓主管懂你挺你的向上管理課】，享 #早鳥優惠＋#抽專屬人際管理電影院互動班！給自己一次扭轉局勢的機會，了解更多：https://bit.ly/2SdI7CX

大大學院

Tags: 向上管理案例讓主管懂你挺你的向上管理課早鳥優惠即將結束早鳥優惠最後倒數向上管理常見的問題處方簽早鳥優惠抽專屬人際管理電影院互動班

出色溝通力教練莊舒涵-卡姊粉絲團

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向上管理案例在飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站 Facebook 的最佳解答

By 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站

2021-06-01 22:46:28 有 114 人按讚

【淺談人與人的連結- 溝通】 - By RF

延續前篇文章提到的營運基本素養，本文說明筆者對於溝通的經驗與技巧分享，分為溝通對象與通用原則兩小節。

一. 溝通對象

1. 向上管理
與主管、老闆溝通時把握兩大要點，「提供上級足夠的資訊」、「多想一步」。

- 當需提出想法與解決方案時，建議要提供「多種」執行計畫，且要有明確的執行內容、預期目標與備案，進行匯報之時盡可能說清楚各種方案的考量及優缺點，以利上級能做出最準確的判斷。

- 當接收到任何指派任務時，盡可能多想幾步做到「超出預期」，例如表格如何呈現可以更方便閱讀、多提供什麼額外資訊可以更有助於主管判斷。

2. 橫向溝通
日常中最常遇到的溝通情境，包含團隊內、跨部門到外部廠商，提高「溝通效率與成功率」是其核心目標。
- 瞭解彼此目的、需求與難處
- 熟悉各單位的工作流程與專業知識

案例: 產品上線前營運與行銷單位討論事預獎勵，如果行銷單位傳達的資訊是「給我一套好看的時裝」，恰巧該產品時裝數量不足，此時若營運只是回應沒辦法支持此需求，這樣就會變成雙輸的局面，行銷宣傳上無法得到營運的協助、用戶導入量也可能下降；反之，若行銷單位在溝通時說明清楚想要有足夠吸引人的道具來做為「事預專屬獎勵」，營運也能夠瞭解此需求目的是做為「導入誘因」時，雙方在溝通成功率上則可大幅提升。

3. 向下管理
團隊內溝通，筆者認為最重要的是瞭解「事情全貌」

- 多傾聽，避免在資訊不全的情況下給出建議或結論，多瞭解團隊成員的思考邏輯與想法，更能針對其狀況做最佳的回應與溝通，也能獲得不同的想法與論點。

- 避免「資訊不對等」造成的想法衝突，盡可能保持團隊成員間資訊相等來降低溝通成本與在同一標準進行決策。

案例: A專案原訂7/1上線，B專案原訂8/1上線，但A專案因故延期，主管考量公司整體營收規模希望B專案能提前兩週上線，此時若只有傳達「需提前兩週」而沒有輔助說明「考量公司整體營收」，較容易讓團隊成員感到不解與抱怨而非一起面對解決問題。

--
二. 通用原則

1. 建立共識
- 常見的錯誤是只有在溝通問題或是提出需求，卻沒有先讓彼此有共同的理解或是瞭解目的，較不容易激發出腦力激盪，無法共同解決問題。

2. 換位思考
- 每個人或單位都有自己的立場與考量，若在溝通階段都只為自己著想，容易因為立場不同而造成僵局甚至破局；反之，若能提前為對方思考問題並提出解決方案，則就能達到雙贏的局面。

3. 適當時機
- 有時候對的話或是建議，在不對的時機或場合不會達到一樣的成效。

案例: 主管在會議上希望進行A方案且正在氣頭上，雖然A方案是有再被優化的空間，也不太適合在會議當下提出，等待會議結束後再額外找主管討論會更容易被接納。

4. 情緒管理
- 與人溝通時建議不要帶有負面情緒，包含無奈、憤怒、沮喪等，容易讓人對於此談話感受到不舒服或是不信任，對於溝通本身沒有任何幫助，甚至會被對方牽著走。

小結：
溝通雖偶爾會有所讓步，但也不是一昧著討好對方，說話的藝術會是每個人都要持續精進的技能，不同的人、事、物、場合、條件、資訊、立場和考量等都會影響到談話內容與溝通方式，溝通時不會有最佳解，只會有當下相對好的方式，「如何創造出彼此在舒服的情緒下解決所有問題」，會是溝通能力的體現與成果！

--
本篇為客座專欄，作者RF，現為知名遊戲公司營運主管，希望藉由分享自身經驗，給有志於遊戲營運的朋友一些啟發。

Tags: 向上管理案例

飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站

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以遊戲營運行銷從業人員的角度，探索最新趨勢、產業新聞、深度議題分析等；從業內的視野，介紹遊戲產業的運作模式與未來可能性。每周心得都在電子報，歡迎訂閱：http://samlianggame.com

向上管理案例在 ezManager Youtube 的精選貼文

By ezManager

2021-08-22 22:01:50 有 7 人看過有 0 人喜歡

本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友，針對想要踏入電商或是已經踏入電商一陣子的各位老闆，有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型，或者新創品牌電商，有哪些入門的電商常見問題？您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話，那一定要來收聽這集！
強人來賓是品牌電商資深顧問－行銷總監Jin，
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業，從賠錢赤字，到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收！甚至透過後續完整工作SOP的建立，對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。

★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一：食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二：食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工

＃國外商管類讀書會，Great Managers are made, not born.
管理人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 強人來賓「金九銀十」行銷總監－Jin：顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳，包括品牌延伸口碑行銷，關鍵字，SEO等，並在ROAS（廣告投資報酬率）高達50倍，並為業主帶來NT$千萬的線上營收！
過往輔導專案包括：知名海鮮品牌，上市櫃廠商系統建置，台灣知名鳥商，大型的日本貿易商電商系統整合，餐飲食品品牌。

★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910)，讓自己不斷成長！
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄，由下一位遞補。

★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到品牌能量累積

★ 本集補充資料
無

★ 本集提到過往單集
無
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向上管理案例在 ezManager Youtube 的最讚貼文

By ezManager

2021-08-11 18:48:01 有 21 人看過有 1 人喜歡

主管也會有職業倦怠的產生, 尤其當你還是職場中的明星球員型的主管, 當部門績效不錯而且你也很被看重, 《照亮憂鬱黑洞的一束光》提到憂鬱症的九大原因之一：失去工作的意義與掌控度，來看看哈佛商業評論HBR的案例分享, 工作塑造練習, 來賦予我們工作意義以及增加掌控度，讓被職涯困住的你再創高峰！
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★ 本集分點章節:
(00:00:23)前言與大綱
(00:01:10) 本集開始
(00:07:09) 【向上管理情境溝通術】線上講座簡介
(00:14:19) One-Minute Business English

★ 一分鐘商業英文One-Minute Business English
【Aligned】對齊
Zach： Aligned means same understanding, Be on the same Page. We are aligned on this issue.
be on the same page, 代表兩方有共同進度，也就是指彼此訊息一樣、有同樣的共識。
Their thinking is aligned.他們的想法是一致的；他們同意=他們想法是一樣的，而沒有強迫一樣的意思。
ex: For our work team, it is important that we are all aligned and clear in our communication with each other. In other words, we must all communicate well to be on the same page.

★ 本集提到過往單集
:: Ep29 生活面的職業倦怠
:: Ep32 專業面的職業倦怠
:: Ep24.主管該花時間心力在哪種員工
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向上管理案例在 ezManager Youtube 的精選貼文

By ezManager

2021-07-15 16:20:43 有 9 人看過有 0 人喜歡

什麼是“行為反饋”？具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包，讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
feedback」並做成一套系統知識，應用範圍大到對人、對事、對產品，用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc.
:: 本集會聚焦在職場上的應用，也是領導管理學的必要管理包裡必備工具喔！
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👉【5分鐘填節目問卷&抽獎, 7/13止】
親愛的ezManager聽友, 需要你的建議讓我們節目被你更喜愛💕
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面試不踩雷，職人帶你拿offer
主講 podcast【#英文留聲機 feat. #ezManager_Dài老師】
提出你的面試問題：https://forms.gle/UT9ZWnv9xvhPTa3V7

＃國外商管類讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：the making of a manager: what to do when everyone looks to you
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）

★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集私語：雜音問題已找出，是主持人音色自帶雜音😅
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★ 優惠方案：
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::２分鐘說明影片 https://lihi1.com/p6101
📚 專屬一對一線上諮詢六大主題選項：
1. 好履歷健檢｜獲得成為職場贏家的敲門金磚
2. 團隊管理類｜帶人疑難雜症經驗轉換給助力
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★ 本集重點摘錄:
管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

作者表示特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述您對那個人的看法，因此您的說的話用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。

★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵

★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”

★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
=====================
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｜TuneIn｜MixerBox｜Himalaya｜好好聽FM｜CastBox ....等28平台
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:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
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★ 本集快問快答：
如果你已有你個人的優勢識別答案，歡迎加入我們讀書會一起交流分享、彼此砥礪喔
以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD 或 FB社團

@你也想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入讀書會群組
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整理與分析國內外知名品牌案例不同行銷領域的範例，一次寫出超棒企劃書！包含廣告創意、整合行銷、行銷文案、內容行銷、社群行銷、口碑行銷、網紅行銷等 ...

#6. 為何他能「逃過一劫」？5個向上溝通必學重點－聊聊商業思維

... 主管直接被要求離開會議室。2.當時我用5個向上溝通要點拆解情境，成功讓老闆點頭接受，這是怎麼做到的呢. ... 團隊出包時，「向上管理」5個關鍵.

#7. 向上管理的五個原則

周六上課有朋友提到，向上管理是一件很難的事情。剛好最近我在寫這篇，就趕快趁著周日寫完並分享出來。這裡我將提供大家五個原則。若你能把這些原則放在心裡， ...

#8. 向上管理不是拍馬屁！跨國人資教你五招，讓不同類型老闆都挺你

所以他想問我，對不同主管或老闆的向上管理方式有哪些？在職場從事人資工作三十幾年，我在職場上看到許多向上管理的成功個案，也看過不少失敗的例子。

#9. 從矽谷公司的組織文化學向上管理，你的升遷必須主動展現鋒芒

然而，為什麼許多華裔在矽谷工作多年之後，受晉升到管理階層的比例，少於印度裔、猶太裔族群？也許就是華人文化圈中較少被強化的「向上管理」這項軟實力！

#10. 向上管理不靈？因為你太自戀了 - 工商時報

這種積極的做法，就叫作「向上管理」。 ... 比如剛剛的案例，我請孩子「小聲一點」，孩子如果拒絕我，我會覺得這是孩子的問題，他怎麼這麼不乖、這麼 ...

#11. 【職場憲形記】向上管理學：跟公司裡的「萬年資深經理」學會 ...

... 總經理這位「內部顧客」的宮廷精彩案例，40 分鐘的分享中，與會同學宛如參與一場EMBA 課堂上的經典案例討論。向上管理：支持老闆執行必要的變革.

#12. 向上管理贏在溝通技巧！幫你在職場上的工作能力加分

如何做好向上管理？首先需要先抓住主管的心，對於擔任主管的人來說，永遠背負者一個風險，那就是──「用人」這件事，一個人外表看似能力十足， ...

#13. 向上管理三訣竅 - 何飛鵬：社長的筆記本- 痞客邦

藉由溝通、案例，消除工作中的「麥克馬洪」線，讓你工作的疆界清楚，這是你管理老闆絕對必要的過程，千萬不要讓老闆心中對你工作有模糊、不清楚的認知 ...

#14. 老闆很情緒化，又看不到我的好！如何應對討人厭主管？11個 ...

俗話說：顧客永遠是對的，放在現代早就不一定啦！但，老闆永遠是對的。大家都知道管理學分為向上管理、平行管理跟向下管理，今天想跟大家聊聊箭頭向上 ...

#15. 向上管理不用諂媚討好？3步驟學會策略性向上管理方法！

以上述的例子來看，老闆有「完美」天賦，因此對於報告內容的品質應該也會有一定程度的要求，你對於quality的掌控千萬不能馬乎只做到普通水準。另外主管既 ...

#16. 向上管理｜方格子vocus

向上, 管理, 閻王殿, 客戶, 知心, 順心, 時勢. ... 失敗，他一直不明白為何，學統計出身的他，不信邪的將他成功與失敗的案例用統計分析的方法做小數據 ...

#17. 【編輯台時間】向上管理 - 經理人月刊電子報

部屬的工作不是改造老闆、再教育老闆、或讓老闆依循商學院和管理書籍談論的模範老闆準則。 ... 向上管理企業案例：建立可被信賴的處事模式，讓老闆對你放手不管 ...

#18. Day 29：管理 - iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救IT 人的一天

雖然我不是也沒有做過管理職，但對管理的案例、書都很有興趣，不過畢竟不是真正 ... 向上管理：自己的主管。 ... 夥伴（向下）管理：工作協助、成長、溝通、職涯發展。

#19. 博客來-向上管理‧向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略

電子書：向上管理‧向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略，承上啟下、左右逢源的職場聖典(電子書)，原文名稱：Suddenly in Charge 2nd Edition: Managing Up, ...

#20. 【已額滿】【為你而讀】12/09(三)︱向上管理+橫向協調職場 ...

12月主題︱向上管理+橫向協調的職場溝通術】如何與主管相處、了解主管的需求、並順利完成報告？ ... 案例分析：提供兩種職場工具的國內外知名案例，吸收前人智慧.

#21. 向上管理電子書 - Readmoo

全方位主管一定要會的向上管理、平行溝通、向下領導在本書中，作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧，用56個真實案例，融合管理學的理論基礎，為企業主管最常 ...

#22. 向上管理How to manage up?. 完美的工作 - Jonathan Fan

然而，如果你掌握「向上管理」這個能力，即便面對不盡完美的老闆日復一日 ... 適度的跟老闆起碰撞是必然的，但是這邊的案例就是說我一方面會完成你要 ...

#23. 空降主管如何快速得人心？2真實案例告訴你管理大絕招

相較於上述案例，這個例子剛好反過來，空降的高階主管B透過獵人頭公司轉到上市公司，開始並無花時間取得部屬信任，或是大刀闊斧進行改革，而是轉向做向上管理。

#24. 「空降主管」不懂公司文化，兩個案例，四個心得，揭開向上 ...

「空降主管」不懂公司文化，兩個案例，四個心得，揭開向上管理面紗. 發文時間： 2017/08/14 文/ 謝文憲．台北瀏覽數/ 57,350+ ...

#25. 讓主管懂你挺你的向上管理課| 產品總覽 - 大大學院

54 個實務案例：包含匯報工作、績效考核、取得資源、採納建議、跨部門合作等職場案例。 77 種應對技巧：根據不同情境與主管，能立即應用的行動與說話技巧 ...

#26. 向上管理-案例分析

向上管理 - 案例分析. 邻家郑小团. 相关推荐. 评论1. 学校管理与案例分析02. 147 --. 16:03. App. 学校管理与案例分析02. 领导在上我在下，职场升职加薪，教你无敌向上.

#27. 上司是很重要的內部客戶

向上管理高爾夫課程的「狀況一：如何面對上司的越級指揮？！」就是個很好的「換位思考」的案例，其中的「1．1越級指揮」內容是：前天你的部屬告訴你，一週前上司直接 ...

#28. Top 1000件向上管理- 2022年11月更新- Taobao

當然來淘寶海外，淘寶當前有1925件向上管理相關的商品在售。 ... 不拘一格做老班錢碧玉大夏書系班主任工作教育實踐案例班級管理班級管理方法書籍帶班祕訣華東師範大學.

#29. 一流員工都懂向上管理的藝術: 30個超強彙報術幫你問到重點

很多人抱怨主管總是沒有耐心聽自己說話，事實上，通常領導者的職位級別越高，對部屬彙報工作的水準要求就越高。案例中的經理自認為他只花總裁一點時間，結果總裁就發火了 ...

#30. 向上管理沒有理論只有原則 - 傑報人力資源服務集團

這就是和珅的高峰期和低谷期，反映出向上管理的無常與無奈。乾隆皇帝需要一個年輕有為的人才，和珅是合格的；乾隆皇帝需要這個人才同時還是奴才，和珅也是合格 ...

#31. 一流員工都懂，向上管理的藝術：30個超強彙報術幫你問到重點 ...

書名：一流員工都懂，向上管理的藝術：30個超強彙報術幫你問到重點、做到位、更不怕踩雷！ ... 文章以具體案例開頭，搭配扼要的重點標示，令讀者迅速領略重點。

#32. 向上管理 - 知乎专栏

二、向上管理的基础我们先来看一个案例1： A和B去年同时进入公司的某团队，在经过了一年工作经历后，A成了B的上司，但是B认为A跟自己的专业差不多， ...

#33. 向上管理管理案例- 世界经理人论坛

世界经理人论坛为您提供精彩的向上管理管理案例和向上管理技巧，在这里，您可以与广大经理人交流探讨有关向上管理的热门话题。

#34. 向上管理‧向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略 ... - 蝦皮

作者強調，向上管理並不是逢迎諂媚，而是協助主管與老闆達成目標， ... 以目標領導：目標領導的七大原則第四章人才磁吸力人才磁吸力入門／選才案例：依據特質，而非 ...

#35. 如何做好向上管理？一篇容易招人骂的文章 - 人人都是产品经理

其实，向上管理也是一种智慧，处理好了不仅能获得领导的青睐，还能提高自身的工作能力。 ... 但你肯定是很难干死上级的，大家都在职场上，你们想想有几个逆袭的案例？

#36. 向上管理！用高EQ戰勝主管高壓情緒- 課程 - 天下創新學院

工作上最難過的，就是情緒這一關。每天光是周旋在陰晴不定的上司，很可能就已經耗光你一天的力氣，到底該如何與主管溝通、相處呢？其實只要做好「向上管理」， ...

#37. 埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略，承上啟下、左右逢源的職場

作者強調，向上管理並不是逢迎諂媚，而是協助主管與老闆達成目標，運用影響力讓 ... 目標領導的七大原則第四章人才磁吸力人才磁吸力入門／選才案例：依據特質，而非 ...

#38. 向上管理- The News Lens 關鍵評論網

向上管理最新文章相關標籤: 向上管理, 主管, 老闆, 說服, 跟任何主管都合拍的溝通心法, 鄭茜玲, 升遷, Roberta Chinsky Matuson, 向下管理, 溝通.

#39. 搞懂主管小劇場，向上管理職場攻心計- 線上教學課程- Hahow ...

你遇過處不來的Boss 嗎？其實破解Boss 的內心劇場不必靠胡亂猜心，是有方法的！利用「TA 交流分析」系統化地分析主管的管理風格，就能找出合適的回應方式、掌握有效 ...

#40. 向上管理不是逢迎拍馬！這樣做，讓4種不同類型的老闆都挺你

加油地圖，2017年4月1日— 向上管理不是逢迎拍馬，也不是要變成老闆眼前的紅人。其實，向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事，也能獲得你想要的支援或資源， ...

#41. 學會「向上管理」有助於你在職場如魚得水，六個關鍵能力必須 ...

向上管理就是善用優秀主管的特質，來幫助你發揮自己身為員工的最大潛能。這些你不太喜歡的主管，他們是需要幫助的一群人，而誰可以分擔他們的包袱， ...

#42. 順德工業公司於1/8.9舉辦~向上管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

而順德對於人才培育與發展亦相當重視，本次為潛力人才開辦「向上管理 ... 接著課程透過大量的案例，模擬與上司互動的各式情境，包含：「如何面對上司 ...

#43. 向上管理的7个实战技巧详解 - 讲师台

向上管理的第3个具体方法，是案例法：. 下属要做好工作中的案例记录，这案例不仅包括自己工作上的，还包括行业内的; 一方面领导在进行创新性思考、 ...

#44. 未提供相片說明。 - Facebook

職場形象管理與溝通話術精修實戰班招生中! ... 課程內容包含：打造職場優勢、向上管理、形象管理、優形象的合宜裝扮與肢體語言、顧客溝通話術、案例討論與演練、教務 ...

#45. 管理領導 - Cheers快樂工作人

Cheers快樂工作人提供管理領導等職場報導，給予工作者實用建議。 ... 以影響代替管理，台灣奧美董事總經理王馥蓓的3大向上管理心法 · 新手主管中高階經理人管理領導 ...

#46. 向上管理和向下管理 - 51CTO博客

首先来看一个向上管理的案例。有一次我在中欧国际工商管理学院的论坛，听到中国人在外企做得最好的职业经理人之一、全球最大的制药企业辉瑞公司的 ...

#47. 如何做好向上管理 - 青海航星企业管理咨询有限公司

为什么要做向上管理，向上管理为什么重要？ 2. ... 案例：团队中的领导者也是孤独的 ... 所以向上管理是下属义不容辞的责任，有利于能够明确自己的角色，上司对我们的 ...

#48. 向上管理 - 汎亞人力資源

透過講師講授、小組討論、案例分析與技巧演練，協助學員學習： (1) 為什麼要向上管理？向上管理的關鍵理由(2) 2種大腦決策檢測與使用時機(TB) (3) 6種心理需求掌握與 ...

#49. 向上管理的技术_百度百科

《向上管理的技术》是2013年大乐文化有限公司出版的图书，作者是门脇龙一。 ... 罗列了职场上关于与主管相处、沟通的现象，每个情形都有案例分享，让你学会沟通技术。

#50. 向上管理‧向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略 ...

向上管理 ‧向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略，承上啟下、左右逢源的職場聖典- ... 人才磁吸力入門／選才案例：依據特質，而非技能／速度比完美重要／改變行為

#51. 【CFG 第一課】Womany x Google 產品經理常見問題 - 女人迷

目次. 1 在跨部門溝通或向上管理時，遇到的最大困難的實際案例與如何解決？ 2 要如何找到生活與工作的平衡？ 3 對於情緒化的同事或上司，要如何應對？ 4 ...

#52. 第一課：向上管理學，如何聰明收服你的老闆？ - 職場最前憲

另一個例子是，跟老闆一起開會的時候，雖不必要「言必稱老闆」的阿諛奉承，但在老闆需要關鍵訊息時，適時提供給他最即時的數字，這樣的能力，我稱為「洞察力」，時時刻刻 ...

#53. TA0311 向上管理Managing Up成功輔佐上司(表達力) - 財團 ...

本課程將教導您如何做好"向上管理(Managing Up)"，讓Boss信任您，放心把任務交給您。課程中透過講授、案例研討及演練方式，讓您學習如何與上司有效互動。

#54. 衝突管理| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

向上管理 ; 數位版文章; 雅特．馬克曼 · 在公司裡，與直屬上司是否合得來，攸關每天叫醒你的，是奮發圖強的夢想，還是想搥爆的鬧鐘。如果你換了一份新工作，怎料跟新 ...

#55. 讓老闆聽你的話！向上管理溝通設計思考班(台北) (T0309)

向上管理溝通設計思考班(台北) (T0309) ... 跨世代溝通管理心法 ... 學會從主管的角度定義問題，建立適合彼此的溝通模式，並從實際案例中陪你模擬演練溝通技巧，讓你在 ...

#56. 什么是向上管理- 叶小钗- 博客园

这里不再赘述，举一个实际案例即可：. 前面说了，向上管理是管理leader的预期。这里背景是，我花了大力气说服产品负责人「技术的敌人」将一块产品 ...

#57. 做职场精英，学向上管理 - 腾讯

《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实， ...

#58. 學習向上管理做個職場達人@ www.embpro.com 真正 ... - 隨意窩

懂得彈性運用向上管理，不要問上司能為你做什麼，而是你能為主管做什麼， ... 思辯型的人對於控制的重視遠超過創新的需求，因此需要各種案例與資料與長時間的思考。

#59. 如何做好向上管理？来自一个真实案例！ - CSDN Blog

我看了这些问题，真的觉得非常有必要写一篇，因为向上管理很多人真的不擅长！ 1、缺乏沟通意愿. 程序员大多沟通能力一般，但是逻辑思维/思考问题的 ...

#60. 第一課：向上管理學，如何聰明收服你的老闆？

#61. 職場向上管理術- 好消息講台- 非傳不可．GOOD TV

追隨型傾向參考過去的經驗，也很謹慎，需要多提出成功的案例，以博取信任。控制型認為自己最優秀，內心常有不安全感，需要 ...

#62. “向上管理”的7个最佳实践：如何管理你的老板？

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。编者按：向上管理，即在工作中为了让公司、上司 ...

#63. 人才培訓網

課程名稱: 中階主管如何做好承上啟下之管理（報名請按此）. 課程內容: 1. ... <向上管理>:管理案例分享與討論 6.<向上管理>:學習如何與上司有效溝通的基本技巧

#64. 轉:如何讓老闆聽我的——向上管理的撇步

如何讓老闆聽我的——向上管理的撇步對於新手主管而言， ... 客源；你想到過去曾經有過類似的成功案例，所以你相信這一次的提案一定可行…

#65. 【啟動向上管理的智慧】研討會 - TAITRA

在職場中，除了向下領導外，還有承上啟下的向上管理。所謂向上管理就是做好與主管之間的向. 上溝通。組織中若只有向下傳達、 ... 向上管理溝通應對處置技巧及案例說明.

#66. 《向上管理‧向下管理》（修訂自舊版《上下管理，讓你更成功 ...

作者強調，向上管理並不是逢迎諂媚，而是協助主管與老闆達成目標，運用影響力讓主管與老闆都挺你。 ... 選才案例：依據特質，而非技能.

#67. 向上管理- 图书 - 豆瓣读书

向上管理豆瓣评分：7.1 简介：一本书帮你树立正确的职场认知， ... 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“2个认知+6个原则+5个雷区+6个场景+7 ...

#68. 你上有领导，下有员工，一定过得很苦吧？ - DDI英跃

今天给大家分享一篇干货，让你快速进入管理角色，合理高效配置人员，巧妙向上管理，化解压力，带领团队正确前行。 2022-03-28 00:36:20. 编者按：.

#69. 技术转管理？24 个必看案例都在这儿了｜极客时间 - 财经头条

向上管理不到位，很多技术决策持续和更高级别的领导意见不一致，于是决策 ... 最近在重读他的《技术管理案例课》，不论是在工作领域还是人生境界，我 ...

#70. 職場｜Upward Management。向上管理是職場升遷的最佳利器

而今天要談的案例以最常見的情形"基層對主管"為主，但對於其他類型的向上管理仍有一定程度的參考價值，請各位斟酌服用。

#71. 如何对上司做好“向上管理” | 职业规划案例 - 壹心理

如何对上司做好“向上管理” | 职业规划案例-心理学. 小编说：职业规划中，苦于上下级关系的人很多，抛开价值观等因素，很多上下级关系的问题是因为不会 ...

#72. (台中場)基層主管的角色、職責與向上管理 - 中華人事主管協會

本課程將透過部屬的培育及向上管理，提升您在組織裡的定位，建構出高績效執行力的工作團隊以提升團隊績效，讓您更接近企業決策圈！搭配實務案例及體驗式活動，是您不可 ...

#73. Evonne Tsai - 大人知識 - 大人學

關於向上管理，我的3個建議做法 ... 常常我們看一個決策的成本，多會看金錢、時間等等成本，在買房這個案例裡，很大的成本就是買房子的價格加上房貸，這常會被拿來和 ...

#74. 向上管理- 产品服务- 第一职场网

附案例：如何仅仅通过态度的改变，在一个月时间内就获得董事长的主动加薪？三、知识体系篇课程效果：在你看来，要想成为行业大牛、实现生涯良性循环，貌似遥 ...

#75. 向上管理三訣竅 - 智慧與人生-

借由溝通、案例，消除工作中的模糊地帶，讓你工作的疆界清楚，這是你管理老板絕對必要的過程，千萬不要讓老板心中對你的工作有模糊、不清楚的認知。向上管理的第三個 ...

#76. 一流員工都懂，向上管理的藝術 - 台灣金融研訓院

商品圖片一流員工都懂，向上管理的藝術 ... 其實，這都是因為你不懂得向上溝通的方式！別擔心！ ... 文章以具體案例開頭，搭配扼要的重點標示，令讀者迅速領略重點。

#77. 朱學恆: 向上管理 - 財團法人創新智庫暨企業大學基金會

朱學恆: 向上管理-朱學恆，其實在管理學裡面有這樣一門的學問， ... 人來拍照，於是下令給你做後續的所有執行；你覺得哪個案例老闆會覺得比較滿意？

#78. 不善言辞的程序员，如何「向上管理」？ - 掘金

可能很多人认为「向上管理」中，拍马屁占了大部分。 ... 这个时候你尽量去找一些案例型的文章，将这些案例中反映出来的问题收集起来，毕竟案例是非常 ...

#79. 新書搶先看》向上管理總是不靈？因為你太自戀了 - SmartM

我想告訴你的是：要做好向上管理，你首先需要的不是學習技巧，而是先放下 ... 比如剛剛的案例，我請孩子「小聲一點」，孩子如果拒絕我，我會覺得這是 ...

#80. 經理人職場溝通技巧實務

... 技巧之講授與示範、案例討論與角色演練，用意在於強化經理人之溝通協調能力，除能達到個人績效提升外，更能達到全方位和諧的人際關係，優質向下領導與向上管理、 ...

#81. 向上溝通™ - 哈佛企管

講師講解 · PPT呈現 · 互動教學 · 引導思維 · 小組練習 · 個人練習 · 案例參閱 · 教學影片 ...

#82. 向上管理：如何正确汇报工作？_知网文化

2、通过案例分析，告诉读者怎样从被管理变为向上管理，与上司“完美相处”，掌握职场发展与晋升的秘诀。简介. 本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题” ...

#83. 向上溝通零失敗｜掌握「情有可援」職場生存術

張力仁老師曾任人力資源主管，洞悉企業部門流程、團隊運作、管理職能，教學風格多元，從活動體驗、個案研討、引導對話交互運用，結合活潑的課程氛圍，讓學員輕鬆學習，並 ...

#84. 09|『程序员三门课』_向上管理 - 简书

接下来，我们来看一个关于“向上管理”的案例。张强（化名）是一家电商公司的项目主管，最近因为项目延期万分苦恼。某个周末的下午，张强约了曾经带过 ...

#85. 提出你的解決方案- 向上管理別讓主管的不專業壓跨你

這是不算特殊的案例，甚至在你我的職場中都聽過這樣的經驗。這是一個經過管理「溝通流程」可以解決的困難。由於溝通來自於雙方，因此我認為這件事主管和 ...

#86. Ep19.管理學名詞｜難相處的老闆把你逼瘋？主管是控制狂怎辦 ...

透過這五點向上管理智慧破解【微觀管理Micromanagement】實例分享「做太好 ... (個人案例 ) (00:10:25) 中場休息& 聽友時間&創節目初心分享(00:15:00) ...

#87. 花了3年时间，终于对向上管理有所入门 - 鸟哥笔记

我们只有学会正确地汇报工作，掌握工作汇报的技巧，才能更好地成为上司信任和依赖的对象。向上管理的「上」，狭义讲就是上级，有可能你的上级是一名中层 ...

#88. 运营人如何做好向上管理，分享我实践多年的完整方法论

做好向上管理，是你通往更高级阶段的必经之路。 ... 也可以聊聊自己看到了哪个比较不错的案例，. 也可以聊聊家长里短，或者一起抽根烟，. 总之保持每天或者1~2天和领导 ...

#89. 第二節向上整合

第陸章管理議題分析. - 173 -. 島耕作於前兩個案例中所採取的向上管理行為，都是因為在其陰面目標與. 其價值觀衝突下，所採取的決策，也就是不改變上級對自己的既有 ...

#90. 向上管理自检清单 - Molly's Garden

向上管理的常见问题和自检清单，woop行动清单：. 向上管理的三个误区： ... 缺点、机会与挑战、利益和损失，并且用资料、数据和案例来支撑你的观点。

#91. 真正厉害的职场人都善于向上管理_信任 - 搜狐

真正的向上管理，不是要自己委曲求全，更不是要去改变老板，而是切换视角，积极主动地去做一些事情，唤醒他、激发他身上对你“好”的一面，我们就能改变 ...

#92. 向上管理的原則 - AA生存實驗室

向上管理是什麼？—3個實戰原則讓行政助理和主管相處共事好自在. by pol ...

#93. 【職場向上管理－漂亮地打場明知不可贏的戰！】－Ashley心理師

以小威為案例，他與主管的共同目標都是希望公司能賺更多錢，只是主管想出賺錢的方式，剛好造成小威困擾，在小威與主管「為公司賺錢」大前提一致的立場下，小威可以向主管 ...

#94. 每一個傷害背後，都有一個領悟 - 今周刊

這門功課，叫做「向上管理」。我先對莉萍說了一個與她相似，剛發生不久的一個案例。猶記得二週前，一位在業務工作表現傑出的晚輩來找我。

#95. 見招拆招學會向上管理！職場上常見的五種主管類型

所謂的向上管理是指必須要了解並找到和上司溝通的技巧和模式， ... 其實這一類的主管只要你能夠提出過往經驗或是他人的案例、有力的數據、證據，總之 ...

#96. 管理高爾夫-向下管理(向上管理額滿) - BeClass線上報名系統

... 教材含課前作業、課程介紹、核心課程、完整案例、課後回饋，另有課程發票與課程內容心智圖及結業證書)，兩天餐費與茶點。參加限制:1.有管理需求的 ...

#97. 升遷不是靠排隊而是插隊溫良恭儉讓不是用在這個時候

彼得說的核心其實就是「人際關係」、「向上管理」、「形象塑造」。有趣的是，人們都很討厭因與上位者交好，而獲得升遷的人，也常對這種人的工作能力 ...

#98. 向上管理:和你的領導相互成就王付有著2020-11 中國鐵道出版社

向上管理,不僅僅是單純地向上溝通,更不是對老闆進行管控,而是通過規劃思維路徑、 ... 行為方式、自我管理等多個方面對如何讓進行向上管理進行闡述,每節採取「理論案例 ...

#99. 啟動向上管理的智慧 - 新竹縣工商發展投資策進會

課程主題: 啟動向上管理的智慧，帶動向下管理的心法研討會. 課程大綱: 一、向上管理的及十大原則. 二、向上管理溝通應對處製技巧，案例說明與情境 ...

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