【重要公告】
敬告親愛的思默好時讀者:
為了服務喜歡我們繪本的讀者們,自2018年以來,我們用心製作了許多有聲書影片,並在官方youtube頻道上提供大家免費自由觀看。但,近日充斥越來越多案例,未經過思默好時的同意,私自將我們苦心創作的有聲書影片下載、截圖、轉錄為Mp3、重製、傳輸,甚至製作成免費教材發送,這樣等同盜版的作法,不僅嚴重侵害我們的著作權,也是犯法行為,深深打擊與傷害了我們創作的用心。
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提醒大家,所有形式的著作(文字/圖像/影片/音樂...),未經著作權人同意,無論「有償」或「無償」,都不可以擅自做「任何」重製、公開傳輸、改作等的利用。
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因此,我們遺憾地決定,即日起,頻道上的有聲書影片將全面下架,日後若有相關的進一步更新消息,會再跟大家公告。
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期盼大眾能有更完善的法律常識,對於喜愛的創作,用合法的方式支持,這樣才能真正幫助創作者們持續經營,也讓我們的創作環境變得更友善,吸引更多資源願意投入,成為良性的循環。
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對於侵權行為,思默好時也會依法捍衛自己的權益。
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感謝各位的支持與鼓勵,我們依然會秉持初衷,繼續帶給讀者們新的作品。
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#請大家支持正版創作
#作品被盜用狗店長表示傷心
同時也有23部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,你知道在北美做branding有很多毛嗎?隨便一張圖片,好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色,都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。 經查 台灣podcast中,本集是第一個獨家 請到外國朋友 以第一手觀點、分享CRT深度議題。本來不太確定是否能駕馭,但成果十分意外的好! 特別感謝本集國...
善 變 mp3 在 王可樂日語 Facebook 的精選貼文
【王可樂日語 x AKB48 Team TP配音幕後秘辛大公開】
#抽限量5份「新版聯名課程&親筆簽名MP3隨身聽」
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三位日本成員雖然不是專業聲優背景出身,但為了這次的合作卯足全力,不斷練習!就來聽聽看他們的心得感想吧!
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〈藤井麻由〉
我曾經教過日語,所以對這次的合作非常期待!不過因為我是大阪人,所以錄音的時候總是會擔心自己的發音不夠標準,也因此會跟成員以及老師相互確認。另外,錄音時為了降低嘴巴發出來的雜音,聽說吃蘋果皮可以改善這個問題,所以這也是我第一次在錄音室一邊工作一邊吃蘋果…
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〈小山美玲〉
這是我第一次接到配音的工作,雖然很緊張,但也很開心。過程中有時候會需要一人分飾2角,所以要不斷地變換聲線,雖然覺得很困難,但也是一個很寶貴的經驗…
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〈宮田留佳〉
我原本就對配音的工作很感興趣,當得知有這個機會時真的非常高興!同時也很開心能透過這樣的形式幫助想學習日文的大家。在錄音的過程中美玲前輩偶爾會不小心說出博多方言,這讓我很驚訝:沒想到一樣是日文,竟然會有這麼大的差異…
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🎏 課程內容:
課程影片分成5個部分:①單字朗讀、②單字解說、③文法解說、④情境會話、⑤會話解說,為了讓同學用最有效有趣的方式學好日文,複雜難懂的文法解說全由幽默有趣的可樂老師獨挑大樑,情境會話由可愛又認真的AKB48 Team TP三位日本成員配音, 讓你用一堂課的時間就能即刻鎖住日文知識,體會「原來如此」的喜悅!
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----------【活動辦法】----------
參加抽獎一起拿兩項合計價值萬元的禮品,以下好禮↓↓
❶ 王可樂日語 新版聯名『初級N5線上課程』
❷ AKB48 Team TP三位成員”親筆”簽名『聯名課程MP3隨時聽』
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參加辦法:
1:在下方留言處【留下指定留言】
#一步一腳印0712全館88折
(留言文字一定要一模一樣唷!)
2:【公開分享】到您的臉書(記得設定「公開」貼文喔!)
截止時間:7/6 (二) 10:00
中獎公佈:7/6 (二) 12:00
⚠注意:本次活動只限台灣地區參加
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想和《人氣美少女團體》AKB48 Team TP一起學好日文?
那你可得鎖定【王可樂日語】粉絲專頁讓你活動資訊不漏接!
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>>活動資訊搶先看:https://wenk.in/cola19SApy
#11周年一步一腳印0712即將開跑
#來聽聽AKB48TeamTP配音幕後訪談
善 變 mp3 在 艾妃媽咪 SAY Hello Facebook 的精選貼文
#訂閱康軒雜誌再送生日禮
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❝ ❞ 康軒學習雜誌x艾妃媽咪生日慶❝ ❞
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《康軒學習雜誌》一直都是艾妃家共讀的好幫手!書架上滿格的學前和初階雜誌就像孩子的知識寶庫,那些好多好多「學校沒教的事」,都是靠著《康軒學習雜誌》ㄧ點一滴的注入孩子們的小腦袋瓜裡,成就孩子們日積月累的閱讀力,媽媽甚是為之讚嘆😊
🔸如果您的寶貝介於兩歲到六歲間,或者正在就讀幼幼班、小中大班,推薦您的寶貝從《學前版》 入門。《學前版》標榜提供孩子邊玩、邊閱讀、邊探索的概念,搭配雜誌多元趣味的設計「貼紙遊戲書」,以簡單又不失趣味的互動式設計,增添手腦並用的閱讀樂趣,學齡前孩子會玩得樂不可支唷!
🔸至於小一至小三,或者大班識字程度還不錯的的孩子,隨著入小學學習能力暴風式的成長,已經可以接觸較為多元廣泛的主題,《初階版》能提供即時多元、跨領域的閱讀素材,搭配校內課程的附件補充,含《閱讀小學堂 》、《Top好小子》和《漫畫主題讀本》能讓孩子從生活中擴充知識涵養,奠定未來的學習基礎,啟蒙孩子十萬個對知識的好奇心就趁這個時候了,初階版是進入閱讀培養最最最關鍵的時刻!
🔸再來中高年級小四到國中的孩子,不僅閱讀能力大大提升,對知識的理解度也更加深入,不受限一般生活知識,已經可以用國際的視野去閱讀知識,《Top閱讀誌》更提供作文語文能力的技巧,為未來國中寫作奠定良好的基礎,進階版結合雜誌讀本增添時事報導與國際新知,培養孩子整合全方位知識的能力,是學霸培養的好時機喔!
也許因為康軒正好是教科書出版社,因此針對《初階版》及《進階版》的寶貝,康軒學習雜誌竟然非常務實的提供了「線上數學題庫」,區分年級與主題,題型活潑不死板,免費提供訂戶可以下載列印當平時卷練習,這個訂閱的CP值你說高不高!
三個版本涵蓋三種程度的知識內涵,但不變的是我們都期望孩子具備健康的身心靈,《康軒學習雜誌》很貼心的在每個版本的每一期都附有《親子手冊》,集結幼童與青少年相關的健康、教養、學習等各類專業教養文章,提供家長吸收教養新知,陪伴孩子的同時,父母也需要一同進步喔!
此外《康軒學習雜誌》最引以為傲的是提供多元的音檔使用:
🔻線上聽:新刊舊刊雜誌目錄頁皆提供該期音檔QRcode,以手機掃描後即可線上聽,音樂帶著走!
🔻MP3下載(訂戶專屬):至康軒學習雜誌官網首頁「訂戶服務專區」 https://www.top945.com.tw/instructions.asp 輸入帳密後即可下載MP3壓縮檔,解壓縮後存到USB或手機裡,走到哪聽到哪!
🔻使用音檔APP程式:下載APP《康軒學習雜誌有聲書》後聆聽更方便。
獨到的情境式劇場,擺脫枯燥無味的朗讀音檔,採趣味性的對話故事模式,讓孩子彷彿身歷其境,邊讀邊聽超有趣!
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Congratulations... Congratulations...!!
很不好意思的告訴大家,這個月! 是艾妃的生日月🎂 🎂(好害羞☺️☺️☺️)正好搭上《康軒學習雜誌》有史以來贈刊數最高的活動方案,所以我要來回饋送禮囉!
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★學前版:2-6歲
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只要完成下列步驟就有機會獲🉐️真實事件改編的動物友善繪本《愛的故事知識繪本》喔!
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❹此貼文按讚並公開分享
活動留言至3/30,4/1抽出幸運兩位幸運粉絲,各獲得《愛的故事知識繪本1本》喔!
善 變 mp3 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
你知道在北美做branding有很多毛嗎?隨便一張圖片,好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色,都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。
經查 台灣podcast中,本集是第一個獨家 請到外國朋友 以第一手觀點、分享CRT深度議題。本來不太確定是否能駕馭,但成果十分意外的好!
特別感謝本集國際來賓,美國資深白人工程師--Graham 以高超的中文能力,人在美國連線、用輕鬆詼諧的方式,分享在當地的個人觀點。
#CRT是學術界自省推動社會公義的理論 或是 #人人得而誅之的白人窘境 ?
★ 本集重點摘錄:
1. CRT, Critical Race Theory (批判種族理論) 為什麼在美國受熱烈爭議,造成在企業與職場中人與人之間意識形態的問題?
2. 什麼是CRT? 是社會促進? 是仇富? 是邪教?
3. 川普停掉的"種族敏感計畫"(racial sensitivity trainings) , 名稱看起來很好, 為何被停?
3. 美國人認為亞裔被認為是接近白人特權?! 亞裔比白人有錢?!
4. 亞裔高階主管比例 (下集)
5. 收入與教育對應的關係 (下集)
大家知道在北美做branding有很多毛嗎?隨便一個圖片,好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色,都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。多年前,一個泰國的美白CF廣告在北美也頗富爭議,亞洲人就喜歡白到底有什麼問題嗎?但就被一直影射渲染到黑奴跟階級,搞到泰國當地的CF要下架(又不是在美國播),但這就是北美的市場與文化,激動到這種地步...
★ podcast簡介#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:因為聽到很荒謬的邏輯所以笑場多次。此專訪分為兩集剪接,這集是part 1
★ 本集呼籲:請來此留email加入線上讀書會 https://lihi1.cc/tZCUD 之後會開群組.
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:02:00) 節目聽友分享與答謝
(00:02:44) 中英介紹美國來賓 (ENG intro)
(00:04:15) CRT為什麼在美國受爭議, 影響了很多員工. 什麼是CRT?
(00:08:04) 北美行銷經驗, 圖文信息高度敏感,使人無所適從
(00:08:55) 白人穿旗袍變裝也不行, 那我們不能扮聖誕老公公?
(00:09:45) 川普停掉的"種族敏感計畫"? (下文有補充)
(00:08:55) 為什麼大家要關心CRT? 美國在地看法? #ColemanHughes 劃分了兩個visions...
(00:11:00) 依CRT看來,每個人都可以歧視白人?
(00:12:36) 印度裔&亞裔美人 是間接得到白種特權,是接近白種優勢的一部分?!
美國人對亞裔的刻板印象
(00:14:25) 英國數據美國亞裔家庭的收入數據 (與教育程度對應的關係...下集)
@補充資料
1. 川普停掉的"種族敏感計畫(racial sensitivity trainings)"??
因它被是認為是有毒的CRT包裝訓練,傳遞了不好的訊息 ex:大家可以此攻擊白人, 但白人不能辯解,但實際上可能會造成更大的爭端,因為白人仍占多數且會憤怒。企業與政府的這類訓練(racial sensitivity trainings),多以兩本書(如下) 來做主要的教材延伸。
好比類似 假設台灣 到現在還在校園跟企業強調228跟省籍情結,用一種不友善的方式,而且政府還用稅金在內部做這個議題。
但也有學者非常不以為然,覺得不應該停。
1.1 Amazon書單: https://ppt.cc/f2kPBx
Critical Race Theory: The Key Writings That Formed the Movement 作者 Kimberle Crenshaw
White Fragility: Why It's So Hard for White People to Talk About Racism 作者 Robin DiAngelo
2. CRT 批判性種族理論的重要主張之一,是美國由白種人霸權主宰,所有白種人都是種族主義者,並且受益於種族主義。(from自由時報 https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3302256)
3. Coleman Hughes
有關種族和種族主義問題的輿論專欄作家, 有youtube & podcast
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The music "A Silly Vocal Tune", is a derivative and licensed under CC BY by blimp66, freesound.org
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善 變 mp3 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
Ep05.讀書會|《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫|來票選你喜歡的節目主題
:: 新年度/新任主管不苦惱,從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管,輔助您原本的主管帶團隊,
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接,他可能會帶你一陣子,
制定一個「新主管入門計畫」,會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,
都可以跟您的大主管討論這些問題...
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★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要!
事實上, 無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下,
包括:
我要開始的範圍是什麼,您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期,如何跟大家進行交流?
關於我將要管理的人員,我需要了解什麼?
哪些重要的團隊目標或流程,是我需要幫助推進的?
在最初的三個月和六個月,請定義這團隊的成功是什麼樣的?
在同仁的問題或紛爭上,我們大小主管如何保持一致?
並且在新任期(非空降主管),請坐下來,
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎?
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名?
您的團隊對deadline持謹慎態度?
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長,且沒人願意出席?
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
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(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
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(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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