關於 基層主管職稱 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

上週在一場活動中分享自己的跨領域轉職經驗後，陸續收到了幾位讀者的私訊，希望我多提供關於在職場上轉換跑道的建議。由於自認過去多次的經驗都不屬於好的範例，在深思熟慮了好幾天後，至今依舊遲遲無法回覆。

今天清晨，恰巧閱讀到好友 Yuki 最新的一篇商周專欄分享（連結放在一樓的留言），建議大家準備透過「通用的技能」、「落地的管理經驗」、以及「合理的薪資」三個構面設定好務實的「轉職期望值」，才能有效的提升轉職的成功率！

我決定引用 Yuki 這篇精彩的文章，並透過自己的三個小故事，讓大家都能擁有正確的轉職心態。轉職的目的是創造更好的未來以及發展，但就像投資一樣，過程中絕對有賺有賠，並伴隨著程度不一的大小風險，事前絕對要做好風險評估，並審慎執行⋯⋯

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摸摸子是我幾年前的助理，國立頂尖大學畢業，是我帶過最聰明的菜鳥。

坦白說，我一直搞不懂為啥她會來應徵這份工作，事實上，我也很少遇見能夠在面試時說清楚自己「應徵動機」的求職者。常常聊了半天後，感覺就只是為了找份工作、或是直接衝著公司的光環而來的。

這個現象讓我想到了以前考大學聯考，在填志願卡的時候，究竟要「選校不選系」或者是「選系不選校」？沒想到好不容易熬到畢業後，在求職路上依舊又會面臨相同的難題。（這個議題下回有空再來寫一篇）

我常常會收到相同一位應徵者，同時間應徵了三個不同部門職務的通知信。遇到這種狀況，通常連信都不會點開來看，更不用說打開附件的履歷表了。求職者通常有的是時間，但上班族最缺的就是時間⋯⋯

摸摸子透過漂亮的學歷跟最低的預期薪資，順利打動了總經理的心，決定錄取這位前途無量的新鮮人、並安排分發到我的身邊。還記得第一次見到她的時候，我真的有種又當爸的感覺，沒想到就連離家上班的時間，自己都得繼續擔任父親的角色。

經過了一年的歷練後，摸摸子越來越愛東摸西摸。靠著天生的小聰明，總是大錯不犯、小錯不斷，還突然勇敢地向公司提出了加薪跟轉職的申請。想當然爾，當然被所有部門的主管們聯手殘忍地拒絕了。

當時的摸摸子覺得自己準備好了，但事實上，她並沒有具備順利轉職的所有條件。聽說她離開後去了一間更大更厲害的公司，薪水雖然多了一些，但事情永遠沒做完的一天⋯⋯

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另一位強者我朋友阿北的年紀跟大叔差不多，在很年輕的時候就苦幹實幹，從分行基層蹲起，好不容易一路爬到總部，後來又跳了幾次槽，終於進入了外商銀行擔任高層，正式成為日進斗金的金融新貴。

他越跳越高，也越來越努力，想要繼續抵達更高的樓層、擁有更大的成就！

沒想到突然間，阿北在最後一次轉職時不小心踩了個空，瞬間從高空狠狠地墜落，這一掉就是好多年的時間。這些年來台灣的金融產業發生了不少體質上的巨大變化，就像是受到鈔票上的四位小朋友詛咒似地，他再也回不去那個熟悉的環境，走進一棟棟體面的金融總部裡上班了。

後來阿北決定接受現實，轉往別的產業發展，他先去了趟大陸搞物流，後來又轉到東南亞賣海鮮。因為疫情的關係我已經好久沒見到他了，只能偶爾透過臉書的動態分享，欣賞他收工後在美麗海邊喝的雞尾酒、還有戴上太陽眼鏡偷拍下來的那些妹子。

那真的是波濤洶湧、又屌又帥的人生！至少比一輩子只能當個平凡大叔的我勇敢多了⋯⋯

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最後說說我自己的故事，大叔這輩子沒啥驕傲的，唯一能夠拿出來唬爛的，就是過往坎坷的職場經歷，還有面對挫折時低頭、以及接受現實時彎腰的能力。

在幾次被局勢所逼，決定要轉換工作領域的時候，我都把自己當成了一個剛出社會的菜鳥，除了心態歸零、職稱跟薪水也是直接回到新鮮人的原點開始。

常聽人說「吃虧就是佔便宜」如今想想，或許這就是我能夠在幾次人生的重大挫敗中，重新站起、幸運浴火重生的最大關鍵吧！因為吃虧，老闆覺得這個傻傢伙不用可惜。因為吃虧，自己覺得不認真不行。因為吃虧，你才會把吃苦當作吃補，拼了命地努力，用心把握每一次扭轉未來的機會。

因為自己從來沒被挖角過，加上每次都是從頭幹起，所以我一直不能理解那些高高在上的求職者姿態，究竟是哪來莫名的自信造成的？

除了Yuki 文章裡提到的「技能」、「管理經驗」、以及「薪資」三點提醒外，我建議大家再準備好「態度」以及「時機」兩項重要的轉職元素。無論是想換工作、或是換跑道，透過上面的三個小故事，希望大家都能順利完成轉職的目標，成為一個不委屈自己、更獲得公司賞賜的職場新貴！

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前兩天風大，陽台上種植的小盆玫瑰花被吹倒，不小心折損了即將盛開的一朵花苞。

我想起了為你的日常買花的分享，決定把斷損的那截花苞剪下，移入注水的小玻璃瓶內，擺在客廳的桌上試試。沒想到過了兩天依舊生意盎然，反而欣賞到屬於它的另一種美麗。

生命自會尋找出路，轉職只是必經的過程而已，祝福大家都能順利找到適合的舞台，勇敢綻放出自信的光芒！

#待業做家日記

「別讓幫助弱勢的社工們，獨自淪為職場上的弱勢。」
　
社工是專業的助人工作者，時常必須面對社會中的許多陰暗面，幫助許多處在弱勢結構的人，走出生活中的種種難關。
　
然而，這群高度情緒勞動、盡心協助弱勢的社工們，卻時常淪為職場上的弱勢，尤其當迫害者，正是來自可以對外募款、爭取政府補助或接政府方案的社福單位，更讓人心寒。
　
今天上午，我和 邱顯智、 高雄市社會工作人員職業工會的郭志南秘書長，以及兩位受害社工，分別是 #晚晴回捐案 的受害社工人員，以及世涓全人社工師事務所被惡意欠薪的受害社工師，共同召開記者會，揭開危害社工勞權的三大陷阱。
　
今年開始實施的 #社工薪資新制，將社工的薪資樓地板提升到 34,916 元，原先是一番美意，希望能夠保障社工人員的薪資，然而，卻衍生出更多問題，包括：「#被迫回捐」、「#惡意欠薪」、以及「#變更職稱規避社工薪資新制」。
　
先前引起廣大輿論的晚晴回捐案，受害社工人員至今都還沒拿回被積欠近 13 萬的薪資，這段期間，政府部門不聞不問，她只能自力蒐集證據和提出調解；另一位被惡意欠薪的 世涓全人社工師事務所 社工師， 明明是被欠薪，也依法提出調解並已成立，但該公司不但沒有依據解結果處理爭議，而是反過來用各種理由指控，讓她身心俱疲，也嚴重影響日常生活。
　
在政府提出強化社會安全網計畫的同時，我們應該優先保障的，是社工的權益，然而，社工薪資回捐的問題，直至今日仍普遍出現在社工界，損害著社工權益。
　
從第一個會期以來，不論在委員會或預算質詢，我都一再要求衛福部針對社工人力於預防端被退場及薪資回捐的情形，提出因應策略，並研擬社工人力發展與運用的具體策略。
　
今天的記者會中，我們提出了四大訴求：
　
1️⃣ 呼籲行政院成立跨部會小組，解決社工勞動權益
　
社工勞權議題，涉及勞動部及衛福部，因此，我們呼籲行政院應該成立跨部會小組，由政務委員出面協調社工人員的勞動權益問題，並研擬是否公布「社福人員勞動申訴及溝通平臺」違法之社福單位。

2️⃣ 衛福部應該主動調查，世涓全人社工師事務所是否違法
　
社福單位違規在先，視法為無物般地壓迫、報復社工師，明顯有違社福宗旨，更讓受害人身心俱疲，政府應有相對應的機制汰除惡質的社福單位，衛福部應該主動介入調查。
　
3️⃣ 社會福利補助作業要點應明訂：「違反勞動法令」情節重大屬實者，衛福部查獲屬實，兩年內不予補助
　
由於社福單位在接受政府委託或補助相關案件中，長期出現「薪資回捐」情況，導致社工勞動權益受損，若社工一旦拒絕回捐，就會遭到來自主管及同事的冷暴力，我們應該徹底拒絕這樣的陋習，政府應該主動、積極地在制度上避免可能的情形發生。
　
我們呼籲，衛福部應在社會福利補助作業要點第10點內，明確規定針對「違反勞動法令且情節重大」的單位，經查獲屬實，便給予「兩年內不予補助」的法律效果。如此一來，便能有效地節制單位回捐的情形，遏止長期以來所發生的嚴重損害基層社工勞動權益的事件。
　
4️⃣ 禁止政府機關或社福團體巧令職稱名目，規避社工薪資新制
　
今年開始的社工薪資新制，將社工薪資樓地板提升到 34,916 元，然而，有些社工團體為了規避薪資限制，便要求社工轉任其他職稱，規避社工師薪資新制的名稱，不叫社工人員，就可以不用給規範的薪酬。

我們認為，政府既然推行「保障社工薪資」的政策，就應該避免這樣不合理的情形發生。我們要求政府應在制度上或個案上，積極針對社福單位以更改社工職稱的方式規避薪資給付的情況，進行通盤的調查，並考慮在制度上建立行政裁罰的機制。
　
　
最後，我想謝謝今天願意一起召開記者會的社工人員及社工師。
　
在記者會中，你們說，「今天站出來，除了是為了爭取自己的權益之外，更重要的是，希望不要再有人和他們一樣受害。」
　
經歷勞資爭議的過程，是十分煎熬的，謝謝你們的勇敢，也謝謝你們願意挺身而出，為更多的社工發聲。
　　
我們希望政府以及社會，能夠更加尊重社工的專業，以及保障社工的勞動權益。如果我們希望社會安全及福利制度能夠建立地更好，那就請政府先從重視基層社工的勞動權益開始。
　
未來，我們仍會致力於政策的監督與改善，希望能夠持續提升社福工作的勞動環境、勞動權益。
　
在你們幫助他人的背後，同樣也有人在支持著你們！

＃蔡英文政府統治下 ，媒體只能當政府傳聲筒，不然就等著當現代岳飛吧！（台大政治所碩士　季節）

英國《金融時報》指控中國時報接受大陸國台辦的指控，總統府也隨後回應表示正推動相關修法，陸委會更主張檢調應加以偵辦。回想當年岳飛被秦檜以莫須有的罪名定罪處死，如今民主時代的政府竟然可以在沒有實證下就表示檢調可加以偵辦，讓人有時空錯亂之感。

任何媒體在指控別人或其他媒體時，都要提出證據，這是一個媒體業的基本原則，但《金融時報》這次竟然僅僅用不具名的中時和中天記者的言論，就借此指控中時受國台辦控制。這算證據嗎？

首先，用不具名爆料者的方式撰寫，如何證明真有此事？要不具名是否需再搭配提供其他更有力的證據？

更不通的是，查報導原文宣稱是中時的記者（reporter）做出這樣的指控，但就算真的國台辦控制中時好了，有可能直接對中時好幾十位記者下指示嗎？照理說最起碼要對總編輯層級下指令，那基層的記者又如何得知此事而加以爆料？連關鍵的爆料者職稱都寫的如此不合常理，如何證明通篇報導的真實性？

回想從美國的《外交政策》雜誌宣稱韓國瑜的崛起背後有中國大陸網軍的推波助瀾，到日本東京電視台報導宣稱旺中集團花錢讓小吃店電視台綁定在中天，乃至於本次金融時報的指控，看似是不同國家的媒體，但矛頭卻一再對準旺中媒體集團和韓國瑜，這是偶然的現象嗎？

其實金融時報看似是英國的媒體，但卻已被東京電視台的最大股東「日本經濟新聞」收購，所以並非與亞洲事務風馬牛不相及的純歐洲媒體。那如果《金融時報》可以在提不出明確證人和證據的情況下宣稱「任職中國時報與中天電視的新聞工作者告訴金融時報，公司內的編輯主管直接接收來自國台辦的指示」，是否中國時報也可以指控「任職金融時報的新聞工作者告訴中國時報，公司內的編輯主管直接接收來自美國國務院的指示」？媒體報導可以如此的輕率不講求證據嗎？

民進黨政府的回應更讓人不寒而慄，總統府發言人丁允恭說，國際重要媒體的調查報導，證實台灣媒體受到控制與滲透，因此政府進行一連串的立法工作，諸如兩岸條例、國安法、國家機密保護法、刑法等，以阻絕中國大陸透過媒體滲透，近日將推出禁止「中共政治代理人」的修法。陸委會則宣稱，媒體是否涉嫌違反國安法，後續應由檢調機關進行調查偵辦。

然而民主法治國家的司法講究證據，光憑一家外國媒體沒有確切證據的指控，政府就可以動用檢調去偵辦媒體？那如果政府原本就將某家媒體視為眼中盯，是否以後都只要設法讓外國媒體來篇沒有確切證據的報導，就可以偵辦那些讓政府討厭的媒體，造成寒蟬效應，從此媒體不敢再認真監督政府施政、揭露弊端。

蔡政府的修法，搭配回應外媒報導的做法，將讓所有媒體只能淪為政府的傳聲筒，正常的民主國家，除了三權分立之外，為了因應一黨獨大同時掌握三權的局面，更需要第四權媒體來監督政府，然而當理應有權監督政府的第四權，可以因為莫須有的指控就被監督者偵辦之下，第四權將名存實亡，我們除了形式上還有定期選舉之外，將不再擁有監督政府不當做為的機制，莫忘公投也被改成兩年才能辦一次，緩不濟急。

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都更中心肥高層、瘦基層
台北市議員徐弘庭揪副執行長一人狂領14個月獎金

台北市議員徐弘庭今(11)質詢市長柯文哲時指出，台北市超過30年的老舊建築高達11.5萬棟，但從柯文哲上任後，申請都市更新的案件數卻每況愈下；「財團法人台北市都市更新推動中心」(以下簡稱都更中心)多數主管及基層同仁每年獎金平均約2至3個月，但副執行長洪志生竟一枝獨秀，一人狂領14個月獎金，金額高達約156萬。徐弘庭質疑，在標榜嚴格管理的柯文哲市府，出現這麼嚴重的貪瀆及局處首長嚴重失職的案件，柯文哲要不是一個知情不報的壞蛋，就是一個毫不知情的笨蛋。
根據資料，柯文哲上任後，都更中心預算年年增加，109年度總預算2億，人事費用不包括董事長及執行長薪資即高達7400萬(目前員額60人，預計70人)，佔37%，相較於中央住都中心年度總預算12億，81人，包括董事長及執行長薪資，預算卻僅約6400萬，僅佔5.3%。徐弘庭實際調閱都更中心人員薪資所得，竟驚人發現副執行長洪志生的績效獎金如坐直升機，從105年9萬，到106年飆至66.6萬，107年再飆升至111萬，108年則133.2萬，加上年終獎金及專案獎金，洪志生106年獎金7.7個月、107年獎金11.5個月，至108年竟高達14個月。相較於辛苦的其他主管及基層員工平均獎金約2.5至3個月，徐弘庭認為「肥高層、瘦基層」，感到相當不捨與不值，更覺得匪夷所思，難道市府都更推動只靠洪志生一人嗎？才有如此驚人的績效。
都更中心人員薪資所得包括薪資、績效獎金、年終獎金、專案獎金及專案加給。徐弘庭分析，洪志生的薪資曾在106年調漲20%變成1,296,000元，月薪為10.8萬，至107年再調漲3.6%變成1,332,000元，月薪為11萬，而根據都更中心「員工職等職稱及薪資和定參考表」，副執行長薪資由執行長提出建議報請董事長同意，請問當時的執行長與董事長為何會大幅調整洪志生薪資？
專案獎金部分，依據專案獎金發給實施辦法，由人事單位及主管初審，副執行長、執行長提權值調整，直接參與案件限額13萬元、間接參與案限額6.5萬元，為定額獎金。至於績效獎金的部分，根據都發局書面回覆質詢，都更中心的業務績效評估，由都市更新處每年2月、8月召開績效評估會議訂定，而獎金則依據都更中心人員服務績效考核要點，相關獎金基數是由執行長核定。
徐弘庭質疑，都更推動應該是都更中心及都更處全員辛苦的成果，為何獨厚洪志生一人？更何況，都更申請狀況每況愈下，為何洪志生一人獎金年年攀升創新高，獨領14個月？台北市投資事業及基金會108年年終獎金，最高不過4.4個月，經濟部所屬事業經營績效獎金實施要點直接訂定考績及績效獎金以不超過4.4個月為限，究竟為什麼洪志生一人可領14個月獎金？徐弘庭質疑，同意洪志生薪資及績效獎金的董事長是副市長、建議薪資及績效獎金的執行長是都發局長、績效評估會議則由市府都更處召開，都更中心的監察人是政風處處長及法務局局長，在柯文哲所領導的市政府竟然發生如此荒謬的事件，徐弘庭要求柯文哲不能用一句「人已經跑了」就讓整件事情輕輕放下，應該立即移送法辦、監察院調查，並追究相關人員責任。