今天跟同事聊天，更加體會到同溫層外訊息圈惡化的有多嚴重。在茶水間，這位年紀比我還小的同事問起我，如果有第三劑會想打哪一種？
我：都OK啊，我都會勾
同：高端也可以嗎？
我：對啊，高端和Novavax一樣都是棘蛋白疫苗，副作用也比較小，如果不用發燒，沒準那天請假還可以出去玩
同：哇～你真的是很勇敢耶
我當然知道他所謂的「勇敢」意思是什麼。於是我花了點時間跟他解釋其實這段日子高端施打的死亡率和不良反應其實都還比莫德納或AZ低，只是媒體特愛抓高端那幾例一直狂報，所以才會有這樣的偏誤。
他還是不太相信，接著又講可是高端三期還沒做blabla。他就跟一般人一樣都以為莫輝A三牌都是做完三期的，我又跟他說，現在市面上這幾個廠牌三期都沒做完，因為如果真的把三期做完那也已經三五年後的事，那全世界可能已經不知道死多少人了。現在這樣也是萬不得已，但每牌疫苗都是一樣的情況，並不是只有高端。
但他仍半信半疑，先是扯說高端在別的國家沒打過，樣本比較少，所以死亡人數當然比較少（那你是在怕屁）。又說政府應該要把各牌疫苗都準備好，不能這樣去逼人家打高端，他的理由是：「如果是自己選的，那打了死掉那也只能怪自己，但政府逼人打高端萬一死了，那政府要國賠嗎？」我聽了就有點不爽了，那別牌死掉的你怎麼不找原廠要賠償？只有打高端死的才算死人嗎？這未免也太雙重標準。
我又舉例其實世界上大部分國家根本是不會讓你挑疫苗的，我很多朋友外派其他國家，真的是那個國家政府給你打什麼就得打什麼，有的甚至還給你打科興，哪能像台灣這樣挑來挑去，結果他竟然說科興也沒有什麼不好啊。我舉了智利等國家是施打科興與其他疫苗，結果施打科興的確診與死亡率都遠高於他牌疫苗，當然不好。但他問我：你有數據嗎？而且打疫苗本來就有可能還確診blabla，但是我們派駐中國的某某主管和他秘書也是打科興啊，他們那邊疫苗覆蓋已經達九億人（來源請求？），至少覆蓋率很高（求覆蓋率高跟疫苗效力與死亡率的相關性？）
我只好把剛講過的事情再說一遍，也提到覆蓋率並沒有不高，都已經排到18歲了，那表示就是有太多人自己不打才會往下開放啊。結果他說我也不能怪大家挑疫苗啊，「畢竟這是命啊」，大家都是會想挑比較好的。我回答：問題是這些所謂好或不好的資訊都是錯誤的，莫德納明明副作用更強，BNT效力下降更快（以色列為例），你們怎麼就不怕？況且幾個月前，大家也是這樣講AZ有多恐怖，結果現在不也都跑去打。他就只回答是因為現在打的人比較多了所以才敢去...之類的。
最後我提及高端疫苗各項表現其實都是比科興好很多的，只是被媒體刻意抹黑，如果都能接受科興那根本就沒什麼好怕高端的。結果他就出大絕了：「那是他們要想辦法的啊，現在中天被關了，剩下都是綠色的電視台了還這樣，那也不能怪人啊」。
講到這邊顯示為邏輯錯亂了，剛好一通電話適時結束了這個對話。
雖然我事前也知道現在台灣社會普遍對高端疫苗有莫名恐懼，但今天突破我三觀的是，以前我一直以為：藍白黃敵視高端，但他們應該還是知道科興絕對不用考慮。沒想到在他們的心中還真的是科興價值＞高端，老實說我還是蠻震驚的，原來一直以為在老韓粉群組裡流傳的那種訊息，已經深深植入到許多平常態度佳好相處的年輕人身上。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
大致總結以下：
首先他們心目中認為的疫苗價值
BNT 神藥=莫德納 >>> AZ會血栓 >>>>科興可接受>>>高端會死掉
接著是一般藍白黃既存的刻板印象：
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1. 打高端會死掉 => 其他明明死亡率更高（但基本上都是很低）
2. 高端沒做完三期 => 其實每個廠牌都沒做完三期
3. 政府逼我打高端之陰謀論 => 沒人逼你，只是如果確診不要哭鬧
4. 別人先打我再打之隔岸觀火心態 => 那你後來才勾當然就是會比較晚排到，一樣如果這段期間確診就不要哭鬧
5. 台灣疫苗覆蓋率好低 => 外國廠牌進貨不穩定／民眾挑疫苗心態
6. 人民有選疫苗自由 => 這個我真的不知道要怎麼溝通，只能說：資源有限、數量有限、供貨有限、你們還要把運送的機師關好關滿
7. 民進黨下台
＝＝＝＝＝＝＝
我是覺得說這種事情已經不是藍或綠，而是連保護大家的疫苗相關的這些common sense，都可以只因為政治立場、為了反蔡英文，已經衝突成這樣了。而且也不是只有像我同事這種，許多政治光譜偏綠的朋友對高端也是望之卻步。咦？是不是忘了三個月前，你們對AZ的態度也是像這樣啊，明明成分沒變，怎麼現在又敢打了？
只能說中國網軍在利用台灣人心理的一些弱點操縱，這種認知作戰其實還是相當成功的。
＠＠
你們有沒有遇到什麼高端故事集呢？一起留在下面分享吧！
外派意思 在 [心得] (代PO)日本外派受難記- 精華區Tech_Job 的推薦與評價
代PO
某間令人失望的公司，以下簡稱A，從面試開始，前後與A司一共面試了四次，面試主管給
我謹慎的態度篩選人，第三次甚至到日本分公司與日本主管日文面試以及基本的C語言考
試，從第一次的面試到最後拿到offer一共歷經4個月左右時間。
主管說由於面試者眾多，並且告訴我他希望會日文並且有軟體工程師背景的人才可以勝任
這工作，提到工作的內容為
1. 台日工程師之間的翻譯
2. 在客戶那複製問題，提供log給台灣工程師
3. 需要trace公司的API code
感覺比較像是FAE性質的工作，另外因為日本分公司人手不足，主管說需要 20% 時間做
一些行政和財務的事情，但基本上不會太忙碌，同時也可以讓我邊學日文以及習慣日本工
作文化，前三個月若去客戶那裏，都有一個同事帶你，你只需負責旁聽學習。
於是合理的部分都結束了，至於薪水的部分怎麼算呢?
1. 依照前公司的薪水，用日幣匯率計算的方式轉成日幣
2. 4萬日幣房租補助和4萬生活費以及日本高額稅金補助
因我有N2日檢證明所以再加1萬日圓，最後薪水是原薪水換算成日幣+9萬日圓，其實並不
多，這在日本是很難生活下去的。主管看我面有難色，提出其他的福利
1. 保證有14個月，其他人沒有????????
2. 因為是台商，如果想隨時回台灣探親，短期幾天回台灣上班都可以不算請假
3. 工作簽證方面公司會負擔
4. 日本租房公司也會擔任擔保人
以上福利進公司後，全都煙消雲散了
在尚未報到前，A司要求每周兩天晚上兩小時到A司學習藍牙相關，主管是知道我還在原公
司上班。報到前，請日本朋友幫忙找房子得知，租房需要擔保，也需要簽證，當時與A司
主管討論，A司主管表示尚未報到前無法幫我申請簽證，必須要我報到後才可以，但簽證
申請需要兩三個月時間審查，我又需要租房子，各種擔心情況下，後來與原公司違約，賠
償違約金以及放棄分紅提早兩個月進入A公司…
進A公司後，由於需要常駐日本，最關心的事當然是申請簽證。在日本有分公司的情況下
，誇張的來了。
1. 結果A公司沒有申請日本簽證的經驗
2. 人資拒絕委託行政書士代為申請，要求公司內部處理
3. 日本租房不易，急需簽證的我只好自行申請。 公司沒有積極處理，從公司文件到 所
有會計必要文件，都由我自行申請 & 翻譯，當中甚至包含日本公司謄本等需要跟
日本會計師或是對應單位索取的資料
4. 公司未告知去日本的確切時間，也沒有提供機票去日本辦簽證，請公假自費進
行辦理簽證
5. 在日本辦簽證期間辦理租屋，請公司做擔保，公司說不太方便遭拒…
辦理過程中某天，公司的產品出問題，一通電話就把我抓去客戶端當擋箭牌，這個案子我
沒接觸過，也是第一次去日本客戶端的我，一開始要面對日本客戶，還有很不習慣的日文
，從中聽客戶發生什麼問題，幫忙複製，並帶回客戶機台解決問題，當下的我很認真的只
想著要把這件事做好，還記得回台飛機是週日早上凌晨5點多的，前一天晚上去機場途中
，還被A司主管要求Skype會議，以及回台灣後週日加班，當天完全沒睡覺8點到桃園機場
，回家放個行李洗個澡就衝去公司加班，事後想跟公司報出差，竟被主管說我屬於日本分
公司員工，這樣不算出差為由拒絕。
後來很幸運取得了簽證，主管也告知2017/9/11(一)正式到日本分公司上班，然
而我也在台灣做到9/8(五)。到達日本後，我才知道租屋物沒有提供家具需要添購家具...
還需要去銀行開戶什麼的，簽證取得後要去區公所登記住址的時間公司都沒有給我，
然後9/12就去客戶端出差一週，第一週就在出差中度過(加上通勤距離)
。本以為第二週可以開始辦日本所需的生活物資，結果台灣的人資通知我公司
社會保險費連續三個月，一直沒有自動扣款，可能是會計師事務所那邊出了問題，請
我去了解。
第二週和日本分公司的唯一一位同事(就是我主管)去處理這件事(跟台
灣端的翻譯)，才發現我們委託的會計師事務所不願幫我們作帳已達半年，台灣的社長
和主管馬上也趕來日本了解。此時另一個案子客戶也出問題，我又被抓去出問題的客戶端
出差，然而我對案子也不了解的情況下，我只覺得自己像狗一樣，完全不知道自己何時會
被抓去出差，每次都是不預警的，除了交通費之外，我不會有特別的出差費，每天一大早
從東京通車一小時去客戶端，然後負責翻譯以及跟台灣工程師溝通的生活已經麻痺，忙到
連中餐晚餐都沒有時間吃的情況下…真的覺得自己快不行了
正當怒火最旺的時候，在我幫客戶架車機環境，甚至使用通訊軟體與台灣同是及時解決問
題時，一同去出差的台灣主管，竟在汽車後座睡著了????當然也被客戶看到，
情況不順利的沒有解決問題，客戶很不開心把我們留在會議室，到晚上9點，我還記得當
天周五，台灣主管也是完全狀況外的情況下，想打電話回台灣找工程式求救，週五晚上怎
麼可能找得到人，只好跟客戶說抱歉，另約時間改日再來，由於我在日本的第一個月是這
樣度過，覺得有點跟當初想像有所落差的情況下，決定在某天出差回家的電車路上，跟台
灣主管好好溝通一下，結果溝通後更悲劇的來了…就徹底黑掉的開始…
以下包含大量抱怨，慎入
我自認我剛進公司很認真的做這些事，也許我自己真的不夠強，但主管一句“你只是還不
習慣”，回覆我的話，我真的無法接受。
我開始一一點出，從工作內容開始，行政人事業務根本不只20%的業務量，甚至台
灣人事總務只要遇到日本法規條文，都要我逐字翻譯，客戶的Q&A以及spec或email也
是我要逐字翻譯，公司在日本業務量大，客戶也不少，我覺得一個人真的忙不過來，翻譯
不好的同時也被嫌棄翻譯不到位，但你怎不想想，當時面試談到的簽證，房子擔保人，這
些你答應我的，怎麼都沒有實現呢，連我去銀行開戶，銀行要求要有公司在職證明
或勞工保險證，在職證明，A司台灣人事竟然要我自己做一份日本的，然後當初面談答
應我的，公司基本的社勞保厚生年金也沒有，勞工保險證我當然也沒有，還是
台灣人事用長榮航空附的旅遊平安險幫我保險來敷衍我，並告訴我是因為社勞士會計師那
邊出問題，沒辦法馬上幫我保，但你們為什麼不想想會計師那邊出問題，也是我幫你們
發現的呢？
在剛進A公司簽證沒拿到前，我在台灣受訓大約兩個月就忍耐了很多公司的事情，在我剛
來日本第一個月時，一連串發生這些事，對於這樣的公司我也開始產生不信任，與主管溝
通後也未見改善，各種壓力環境下，剛來日本一個月的我就決定開履歷透過日本求職網站
找工作，對公司也開始失望，心思也比較沒在工作上，10月開始找，利用下班時間與其他
公司約面試，這樣的生活很累，我不能被公司同事察覺，上班穿便服，帶西裝，下班去車
站換裝趕去面試，日本一場面試大概一小時左右，有時候利用中午休息時間也排進去，抱
著勢必離開這公司的決心，想著想著不禁悲從中來，一個人獨自來到日本，公司業務繁忙
，薪水也不多，保證的14個月薪水也不敢想像是否真的有，有此利用主管答應我的福利，
回台灣看家人時去台灣公司上班竟然被人事說不能這樣，還是經過幾次溝通才被承
認這個福利，原來當初主管當初答應我的事情都只在於我們兩者之間，其他人是不知道的
，沒有白紙黑字，主管認為這些事情還沒發生，還不需要跟每個人都報備這些規則…
我們雙方開始產生不信任，A司也開始找尋其他負責日本業務的人，但對我來說應該是替
代我的人，為什麼這麼說呢？因為這位新人竟然代表主管與我開會並且勸我離職
，雖然不知道是上頭意思，還是他本人意思，但都不重要了，在這家公司台灣公司待
了兩個月，日本公司大概3個多月後，我也找到工作最後離職，當然最後的離職手續台灣
公司的主管們也沒有人理我，例行性談話都沒有，在A司公司工作後的心得就是，
自己選擇這家公司，
也沒資格後悔更沒資格抱怨，不管遇到好人壞人，這家小公司沒有制度是事實，不能套用
每個人的Case，就我自己來說，我只知道自己每天都戰戰兢兢的沒辦法安心工作，因為日
本也只有我一個台灣人，對應窗口，對於台灣同事來說，只要想到任何關於日本的，就是
會找我，每個人都會認為只是做一下下，但都不會想到你們的一下下卻是累積我工作的量
，叫我做事時，台灣主管會說他是主管，他說的算，當發生事情時，台灣主管會說我不知
道，你要找你日本主管，也就是日本分公司唯一的日本人同事，早上上班，回家不時還要
跟台灣Skype會議，也沒有加班費，我不評判這家公司好壞，只能說我自己不適合，離開
對我可能比較好，我在處理公司人事行政事宜中，發現公司也有些逃漏稅等，或許因為站
在這位置，擔任這角色看到很多平常不會看到的事情，我剛來日本三個月內發生好多事情
，也因為處理這公司好多事情，讓我日文進步大增，也勇敢的選擇離開這家台商去日商工
作了，對錯我不知道，只是希望看到這篇文章的讀者，畢竟是要去國外工作，很多時候還
是謹慎一些比較好，選擇適合自己的再去做，文長抱歉，但句句屬實…
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