Atlantic上週有一篇震撼的報導說「冠狀病毒正在摧毀媒體中」,受害者包括各地的新聞媒體、廣播電台、電視台,原因是,廣告全都取消了,無論是線上還是線下,廣告量銳減,媒體都收不到廣告錢,頓失主要收入來源,快要掛了。這還蠻奇怪的,企業平常都蠻會想鬼點子的,線上商店明明仍開著,廣告也可以小規模的下,但最近企業界竟一片沉靜,好像大家共同患了「點子枯竭症」。
近兩週唯一比較大的案例是福特汽車,它將疫情前所有廣告都撤掉,換上新一系列廣告來「通知」所有買家,他們買的福特汽車的分期付款可以「延後」慢慢付──
這種事,發發免費的電子報、出出新聞稿就好,為什麼要大買「廣告版位」(很貴啊)來做這種「宣傳」,原因當然是想要告訴「更多的人」,別一直都去選那些時尚的汽車品牌,別忘記,已經100年的福特汽車就是為了這個艱困時期而建立的(Built For Right Now),回釦到品牌精神,讓民眾全都熱血了起來!
這樣的行銷,有一個比較少人使用的字眼叫「Moment Marketing」(這裡簡稱MM),應翻為「當下事件行銷」,也就是遇見什麼新聞、什麼大事,當下立刻馬上跟風反應,頻率相符,無違和感;而那個「梗」,必須做得很「接地氣」,同時又為自己開創了一條新路,就像最近公部門或各政治人物都很會這招,發生了什麼大事,幾個小時內就貼文回應,連「圖」都做得漂漂亮亮的,就是因為他們隨身都有一位「小編」,幫他們隨時做「MM行銷」。
問題是,這種「MM人」,必須是固定領薪水的,而不是有事才報價做一個案,這樣才會「快」──等到病毒來了,民眾恐慌,還要比價廣告公司,看看誰的點子比較好,等到比完,一個月又過去了,怎麼來得及呢!企業就是缺了一個可以隨叫隨到、隨傳隨發想隨時有點子又可以馬上寫文做圖的「MM人」,才會如此懵鈍。
我現在沒在做廣告公司了,寫這篇,只想發發牢騷,回憶過往光榮───
當時,我們為各公司派駐的MM人,都是一個月五萬元的月薪,往往比他們內部的行銷人員還高薪,卻不必到他們公司打卡!
而這些都是我和那位大哥聊的結果──
「你知道為什麼要開的比他們內部的人還高薪嗎?」大哥說。
「因為,每間公司都期待一個真正的MM人才,而這種人,市場上非常少,」大哥說:「然後,這種人,通常直接跨部門、直接對老闆報告,所以,也不知道要放在組織圖的哪裡,因此,他可以在家工作,不必來上班。」
當時,我聽了只有半懂,心想,天下哪有這種好事?
「像我,就是這樣的一個人。」大哥說。
我心中浮現一種人──企業顧問,我對顧問的印象其實是不好的,覺得那些人都是和老闆泡茶聊天,在我接案子的時候常常跑來打擾,每次和老闆提案,明明老闆就有興趣,卻被旁邊的那個所謂「顧問」給打斷,不懂裝懂的說了一堆。
「不,這個人不是顧問,」大哥說:「和你想像的不一樣,他仍是一個固定領薪的人,比較像是某個年輕的特別助理,但是可以教老闆,也可以自己執行一個專案。」
大哥往後靠了一下。
「這個人,是每個40歲到70歲之間的主管或老闆的『夢想』,是老闆們最希望聘用到的一個人。」大哥說:「而這個人的最佳年齡,其實是在25歲到40歲之間,再大一點也可以,但不宜太老,最重要的是,他不需要進辦公室。」
這個方向很重要。因為我接下來就是那樣設定我們公司的──幾個月後,我們就從一間廣告公司,幾乎變成了一間「人才仲介公司」,而我們就專門幫企業找尋「MM人」。
當時我們並不稱他們「MM人」,我們簡稱他們為「聰明人」──他不只出一張嘴,還得直接幫公司做出來(這是重點),而他做出來的東西,主要都是和推廣、行銷、業務相關的,比方說行銷素材,比方說商品短片,比方說邀請函,比方說展場設計。
在之前,有這樣能力的人只有兩個選擇,一是到公司裡面上班,叫外包來做事,不然就是在外面,接受公司的委托,但現在多了一種更好的方式──將公司內部人員和外包者「合在一起」,變成同一個人,那,為何這個人值得領到比全職還要高的薪水?因為,公司除了此人的薪水之外,幾乎都不必再付額外的費用(他全包了),卻能比先前在外面花廣告費、做網站、做素材、請顧問……都還要有效。
有一陣子,我們公司很厲害,就靠推廣這種「MM人」,企業都說「我要、我要」!太多企業願意付錢,而我們一時竟然還找不到MM人,外包網都遠遠不夠用,這個「MM人才荒」還讓我們「慌」了一陣子,直到──
直到有一次,我記得很清楚,我們為了一個月付4萬的職缺,找了三個人去面試。
注意,這是一個月4萬的位子,不必上班打卡,於是,來了很多人面試。
第一位是行銷高手,待過好幾間廣告公司,也自接過幾個案子,很有經驗,我請她帶了過往作品,許多都是被客戶稱讚到天上去的。
第二位,則曾經在該公司的最大競爭者工作,對此產業非常透澈了解;她是一個文青,看起來也像是一個絕頂聰明的MM人,我幾乎覺得客戶沒有理由不接受這一位。
沒想到,後來,客戶卻選了第三位。
第三位,其實是一個在家全職照顧孩子的媽媽,第一個孩子才3歲,第二個還在肚子裡待產,已經離開職場多年的她,挺著大肚子,居然打敗另外兩位,得到這個工作,可以在家坐領固定薪,不必出門,輕輕鬆鬆的當MM人?
那間企業客戶說,他們選這一位在家的媽媽的理由,只有四個字──
不說我們還不知道,一說,我們完全秒懂了,突然間我們才領悟,高手就在民間,人人都有機會當MM人。
是哪四個字呢?
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,軍中訂報恐成滲透破口 金防部位於前線作戰位置,辦公室接獲民眾陳情金防部有訂閱《金門時報》,但經查閱,金門時報的報導內容和圖片,簡直就是統戰的滲透破口,像《金門時報》9 月 8 日的報導,引用自「中國台灣網」,而「中國台灣網」是「國務院台灣事務辦公室」管理的新聞網站,去年「中國台灣網」也被國安局列為「...
大肚職缺 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文
軍中訂報恐成滲透破口
金防部位於前線作戰位置,辦公室接獲民眾陳情金防部有訂閱《金門時報》,但經查閱,金門時報的報導內容和圖片,簡直就是統戰的滲透破口,像《金門時報》9 月 8 日的報導,引用自「中國台灣網」,而「中國台灣網」是「國務院台灣事務辦公室」管理的新聞網站,去年「中國台灣網」也被國安局列為「常見爭議資訊來源」,其發文內容也被國安單位監控。同日另一則報導則來自「中青網」,而中青網全稱「中國青少年計算機信息服務網」,是由中國共青團中央主辦、中共中央宣傳部主管的網站。
前線官兵作戰壓力已經不小,訂閱這類經常引用統媒訊息的報紙,閱讀這些統戰訊息,對部隊官兵毫無增加閱報的興致與知識。這類訊息在地方上影響輿情,我們已抱持高度的疑慮,再帶進軍中我很難接受。
我們一直說,除了平時的訓練之外,還要強化國軍的「心防」,但卻有這類直接轉載中國官媒新聞的「傳聲筒」報紙,還是說這是訂來「研究敵情」的?若是研究敵情,那怎麼只有金門單位訂閱,應該全台灣各軍種都來訂閱研究一下。
我請單位必須全面通盤檢討這樣的狀況,並掌握訂閱的理由,是否是有心人刻意為之,或者只是沒有留意到而做出的決定。單位回覆我,會即刻通盤檢討,並做出合理的處置。
色弱者軍中服役與升遷
辦公室接獲國軍官兵陳情,表示現已任職下士,也到了可以升中士的時間、單位也有職缺可以晉升,但因為本身有「色弱」的問題,導致體位判定標準不符無法晉升。當事人質疑,為何當初可以晉任士官階,卻無法在士官階內再升。
像這樣個案狀況,簡章雖然有明文規定,但國防部相關單位在甄選志願士兵時,是否有充分告知、弭平雙方的資訊落差?此外,可以當下士但不能當士官,這件事情本身是否存在衝突跟矛盾?
當初我們在招募志願士兵的時候,確實色弱、色盲是可以進來的,但是軍官士官,就不能有色弱或色盲,如果說進入軍官士官,有色弱或色盲就只能保留位階。希望可以重新檢討,比如色弱或色盲者,需要在招募時說明清楚,只能做志願役士兵,再確認願意與否。再來是否考慮色弱、色盲者的錄取資格。第三就是已錄取進來的色弱者,佔比率大概是百分之四,這些已進來的人,可找出未來有沒有適合的工作,盡量減少影響。
立法委員最重要的事情,就是把特例變通例,碰到這樣的案例,我們該修正辦法與規定,讓他回到他該有的位置,這些都是為了整個制度,去建立更完善的系統。相關單位允諾我會持續了解、溝通並改善。
要塞堡壘地帶法進度如何
再提到要塞堡壘地帶法,前次修正已經是 2002 年,在 2015 年發生航特部 601 旅「阿帕契事件」,引發營區究竟算不算「軍事要塞」的爭議,因此行政院院會也曾在 2015 年 11 月通過修正案,擬將《要塞堡壘地帶法》改名為《戰略要域管制法》。今年 3 月國防部亦曾預告修正《要塞堡壘地帶法》版本。
據我們了解,像是民眾飛到金門不能夠拍軍區照片、近年也常見民眾於軍事設備、區域周遭遭驅趕,卻因法規無明確規範而引起爭議。而考量近期國際局勢發展,中國擴張意圖顯著、科技進步等因素,現行《要塞堡壘地帶法》相關法規,包含執行狀況、規範、劃設範圍是否周延等,實在有重新檢討、盡速修訂的必要。希望能盡快開啟討論,給大家更詳盡且明確的規範,也請相關單位保持聯繫並給辦公室答覆。
軍隊職務意外慰助補償
一個禮拜前國軍 205 兵工廠閃燃意外發生後,我們就接到家屬的來訊,大致是表示該政戰主任及長官們其實很認真,國防部長也親自到現場訪視慰問,然而也有一些需要再被釐清的地方,希望趁這次跟軍備局來進一步了解。
像這次閃燃意外,裡面有兩個是軍人身份,其中還有一個是聘僱人員,我們有哪一些補償的規定?哪些保護措施?除了保險之外,國軍還會做哪一些盡量讓家屬安心?這些都該主動跟家屬說明,以安家屬惶惶不安的心。
相關單位回覆我,會另外請業管部門,親自到家屬講解後續關懷照顧的做法,以及該有的權益。
此外,這次事發的單位職務是裝填飛彈推進燃料,當然單位認為它有沒有危險加給,這是單位的專業判斷,但我希望不要老是出事了才加給,這也呼應我在院會總質詢裡面提到,我們是不是有機會做一次通盤的檢討,包含高風險、外島、第一線接戰人員,這些因情勢緊張或情勢需要,在戰訓勤務增加的情況下,除了用加班費的方式,他們本身的勤務專業加給,是不是有檢討的空間?希望相關單位能通盤檢討並報告。要激勵國軍士氣、留任、招聘人才,就需要靠相應的誘因,一起討論努力, 3Q。
2020-12-16,外交及國防委員會,國防部 張哲平副部長,陸軍司令部 陳忠文參謀長,國防部法律事務司 沈世偉司長。
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