Simmons在今年季後賽【平均投籃距離】比過去一名傳奇中鋒還短,這真是讓我開了眼界,對他面對弱點的態度只有失望。
想問,大家對他是還有期待嗎?
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我相信曾經不少人都像我一樣對Simmons有非常非常高的期待,然而正所謂愛之深責之切,現在真 #有種恨鐵不成鋼的失望,明明是天才級別的天賦,卻打得像是最邊緣的角色球員。
💪雷霆迷都清楚我喜歡Andre Roberson,其防守能力 #在18年賽季對球隊有多重要?到現在都在想假使他沒傷,或許那時雷霆的歷史會有點改變。
只不過Roberson防守端雖很強,但在 #進攻端就是個坑,然而即便如此,當初進攻常被人譏笑的Roberson還比Simmons還敢投與有決心正視自己弱點。
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🏀這篇簡單檢視一下七六人被淘汰的問題,還有用幾張【#圖表】與【#平均投籃距離】來檢視Simmons到底有多倒退走多邊緣人!順便與 #Roberson對比一下【進攻佔比成效圖】。
拿一個曾被視為LBJ與Magic Johnson綜合體的天才,現在要跟Andre Roberson這樣苦工實幹的綠葉對比,我想這就是Simmons在進攻端問題到底有多大?
❓連曾經只打禁區的 #傳奇怪物中鋒 在【平均投籃距離】都比他這位控衛、控球前鋒遠,簡直就是看了奇景,不知有沒有人未看就能猜得到是誰?
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台東打covid-19疫苗奇景~
台東今天是75歲的以上老人開始施打covid-19疫苗,老人家還有家人,或是外籍看護都陪著老人家們在排隊準備注射疫苗
在台東施打的地點是體育館及四維路慈濟精舍,辛苦了老人家大熱天還要再室外這裡排隊等候,還有一些志工及工作人員也在場協助引導,穿著隔離衣想必是熱得要死,另外員警和志工們也很辛苦站在馬路上引導交通秩序,這就是在疫情中各種奇怪的現象
從這個現象反思回去,如果早就像之前宣稱的一樣超前部署買到疫苗或是 沒有3加11那個大破洞,誰會願意這樣子這麼辛苦在太陽底下打疫苗呢? 還引發出什麼特權打疫苗的奇怪現象
我最看不起的就是有一些死不要臉的政治人物,在這個時候到處在批評,說怎麼樣安排不好到處有人在排隊又怎麼樣的安排得不夠理想等等!
人家要捐疫苗給你你不要,還有臉在這裡說這種放馬後炮的話,我想這些老人家在太陽底下排隊心裡一定幹的要死,到後來還要感謝政府德政讓他們可以打疫苗!!
我們要是一年前早點讓林全哪裡得到3仟萬劑疫苗,現在他們還用排隊嗎? 這個叫做超前部署嗎? 還是操著錢,來部署?
你一個政府機構還比不上一個郭台銘和賈永婕來得快速超前部署, 還有臉出來說話派一些1450出來帶風向?
每一個死的都是人命啊,到底人民的生命,還是他們心中最軟的那塊嗎?
#這每一天因為新冠肺炎死掉的人有一天會找你們討命
#2O年前的SARS大家在無知的狀況之下死亡了73人346個確診
#現在每天累積到都不敢爆死亡人數了
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《 唯有制定規則、積極管理,熱門路線才有未來 》
最近登山圈子最大的新聞,莫過於新北三重山岳協會明知沒有申請到天池山莊床位與營位,卻依然招生成行,惡意鑽漏洞擠爆天池山莊的事件了。4/24日,他們率領52人浩浩蕩蕩前往天池山莊,教團員逢人問起就要撒謊說「我們是要睡檜林保線所」,最後一行人晚間七點才抵達天池山莊,要求莊主收容「迫降」,引發眾怒。
從事前有團員詢問,就不斷的避重就輕、說謊,不願正面說明就是沒有抽到位置,打算整團人到天池「偷睡」;到東窗事發上新聞後,甚至還偽造協作道歉啟事被抓包又秒刪文神隱,至今仍未見該協會有誠意的道歉,素質與心態之惡劣,不忍直視。
但這不是個案,今天只是三重山岳協會多行不義而自斃而已,類似的事情在稜線上是無窮無盡、行之有年。追根究底,就是主管單位「不願意管理登山商業團」、「少有嚴格執行的有效管理」,與「沒有足以威嚇違規者的懲處手段」三個原因所造成,可以說是登山法規不完善所造成的不積極放任。
舉個案例,過去雪霸國家公園曾經粗暴禁止「第一天住翠池與雪北山屋」,被山友嚴正抗議後才取消。為何會出現這種不合理的限制?追根究底,就是上述的「技術性迫降」實在太多,造成大量翠池與雪北山屋的名額浪費。我就曾經在天氣很好時,在雪北山屋遇過申請網站明明顯示當天客滿,但到山屋發現只有6個山友加我7人。其他人呢?「技術性迫降」三六九山莊了,好個漂亮的操作啊!
另外,太魯閣國家公園的南湖地區與奇萊主北,更有「比預定出發日期多提早申請幾天」的玩法,因為這樣可以提早申請,提早佔到山屋,真正上山那天被問起時,再隨口胡謅說「有事耽擱」,就好了。
這種行為也形成了共犯結構,在許多惡質商業團以此等手段佔用山屋只為成行時,想要守規矩的團根本難以遵照一般遊戲規則申請所需日期,因為早已先被此等鑽申請漏洞的團佔滿,堅持不住的只有同流合污一途,更造成自組隊難以順利成行。
更讓人無力的是,因為經費問題,國家公園體系目前只有玉山主峰線有真正的「莊主」可以執行強而有力的管理,比如說阻擋太慢的單攻者硬撐上主峰。其他地方呢?抱歉!多半只有志工,他們只有勸導功能,有人要技術性迫降也只能摸摸鼻子幫忙喬床位、營位,沒有實質的管理權力。本文的照片,就是長年被超額申請的惡質商業團紮營紮的亂七八糟的雲稜山屋,屋外帳篷海的奇景,更遑論南湖圈谷就算有保七執法,在連假時可以紮到超過70帳的「榮景」了。我們的高山生態根本無法負荷如此沈重的遊憩壓力,更遑論早已大打折扣的遊憩品質,這些,真的是我們上山的時候,想看到的景象嗎?
我們成立國家公園,不就是為了有一個單位能妥善管理我們的山林嗎?
但諷刺的是,當下的國家公園與林務局面對這種亂象,可說是幾乎束手無策,現有的處罰手段對商業團更是不痛不癢——「少許住宿費罰金與停權一年。」
拜託,僧多粥少的熱門路線,除了不小心被騙的無辜初心者外,那種惡質商業團帶的大都是「一生去一次」的高山觀光客,被停權一輩子都沒差好嗎… 至於領隊被停權,找一些剛畢業的大學生或者協會成員當免洗領隊不就好了,有差嗎?
在法規不全、管理不力與代價輕微的現況下,難道我們只能眼睜睜的看著簡單又美麗的入門路線,在少數無良業者與偷跑者的摧殘下,漸漸失去往昔的美好嗎?
憑什麼晚一點出生或晚一點開始爬山,就只能看到那些不守規矩的人所破壞後的殘羹剩飯?這真的是一個文明國家該有的樣子?
行政院大喊「向山致敬」已經近兩年,也該開始著手治本之道,給予山岳主管機關合用的法規與權力,妥善管理各個熱門路線了:
1. 熱門路線山屋營地與登山口專人駐點管理:
山岳環境有著資訊不流通性,因此無法監督使用者的行為,也是許多亂象之所以發生、南湖大山區域長期超限利用的根本原因。與其相信人性,再被人性嘲諷,歷史已經告訴我們「莊主駐點」才是讓熱門路線保有秩序與美麗的唯一選項。
最指標性的案例是嘉明湖,專職莊主團隊駐點管理後,從每逢連假必紮營紮到步道上全部都是帳篷一路紮到湖畔,到現在幾乎不會聽聞該區有偷跑與技術性迫降亂象,著實是所有管理單位都應該學習的案例。尤其是南湖大山線,每逢連假偷跑者幾乎快要和照規則申請的人數一樣多,太魯閣國家公園形同虛設,必須盡快與林務局協調建立登山口管制站,否則世界唯一的南湖圈谷特殊生態系危在旦夕。
三重山岳協會惡意迫降的主角天池山莊,則是今年才剛剛引進專職管理員制度,就是為了根絕「在步道上到處紮營」的亂象,但因尚在磨合期,才無法將這「沒申請的52人超大團」擋在步道口,拒絕其入山。要做到這一點,除了要有專人管理外,需要第二項的配合。
2. 有效的總量管制法源依據:
「絕對的自由,下場就是失去自由。」台灣簡單美麗又蘊含龐大商業價值的登山路線真的不多,大概就那十來條超熱門觀光路線而已:眠月線、水漾森林、松蘿湖、加羅湖、奇萊南華、玉山、雪山、嘉明湖、北大武、武陵四秀、大霸群峰、南湖大山等。如果缺乏管理,人人抱持著「這裡不用申請」的心態上山,到現場換來的就是悲劇——人山人海,連睡覺都有困難,營地仿若難民營,甚至造成嚴重的環境破壞,如南湖圈谷連假可以紮到70帳那樣扯。這真的是我們要的「自由」嗎?高山環境能承受幾年這樣的「自由」?「自由」是只要有山爬就好,其他都不重要嗎?
以玉山主峰為例,貴為全台灣最熱門、最難抽的路線,雖然長年被詬病限制自由,但只要抽到,每一個去的人都能保証享有一定品質的遊憩體驗:雖然很多但還能接受的人潮、大家都能有自己的床位、不用煩惱「搶不到地方睡」。我去玉山超過十次,景觀上大抵都長得差不多,對比因為戒茂斯線開通而湧入無限人潮,造成湖畔草地不斷沙漠化、步道加深程度倍速於過去、每隔一段時機去就會讓人感傷的嘉明湖,凸顯出了總量管制的重要性。
然而,現今只有國家公園有管制總量的權力,林務局缺乏相關法源而礙手礙腳,甚至會因為林管處的不同步而產生漏洞:三重山岳協會迫降天池事件就是一例,正因為他們謊稱要睡的「檜林保線所」是花蓮林管處的地盤,南投林管處無權過問,才會導致無法攔阻該隊伍上山的狀況。唯有從法制面改革,賦予主管機關總量管制的權力,並配合專人駐點,這些熱門路線的管理才會有未來。
否則,我們只能眼睜睜的看著這些被無限量使用的入門路線,遊憩品質與美麗一年比一年糟,在這一代親手葬送「簡單的美好」甚至「南湖圈谷的特殊生態」。
3. 「商用申請帳號」的設置與抽樣電訪中籤隊員:
目前申請系統並無法分別商業團與自組團,也帶來了某種程度上的管理困境,其中最大的弊病,就是難以防止「人頭隊」的濫用。最經典的案例,莫過於玉山主峰「合法卻無良」的海量人頭隊佔位行為了。一些惡質商業團,會以手上海量的人頭資料申請隊伍一起下去抽籤,然後真正要上山的隊伍是用候補的,因為每天的候補隊伍並不是抽籤制,而是在備取隊伍取消後照順序遞補的。
這時候,只要有人頭隊中籤,靜靜的等待真正要上的隊伍在候補順序第一位時,取消申請,繳納少少的取消費用,就可以讓整團人順利住到排雲了。但如果有人手速比自己快,或者都沒有人取消呢?沒關係,在最後關頭取消人頭隊就好了,反正罰金和利潤不成比例。這卑劣的手段,早已長期造成排雲山莊床位的浪費,也是讓人疑惑總是有超過千人抽籤的排雲,為何時常到現場才發現有空床的主要原因。
當今商業登山缺乏管理,政府容許私人公司不必付出任何代價,就能利用屬於全民的公共財賺取自己的利益,甚至排擠了一般使用者的權益:長年搶山屋的神手速一般人難以競爭、包餐團隊永遠佔用營地最好的位置、海量人頭隊伍讓中籤率更低…等等。既然國家沒有要求商業團付出更多代價維護環境,那商業團就有義務接受管理單位的監督。
唯有接受適當的監督管理,保障好團的權益、嚴逞惡質團,商業體系才會健康,而不是讓唯利是圖的劣幣,驅逐有心守規矩的好團。
「商用申請帳號」就是這個脈絡下的產物,不對商業團作出額外的限制,但管理單位能確實掌握有無異常申請行為,如海量人頭隊伍、預先申請佔用等(配合招生文宣就能知道是不是謊報申請日期)。然後,再針對異常申請或偽自組隊伍重罰即可。這個制度會讓商業團之間出現相互監督的功能,因為其實登山帶隊的圈子無敵小,誰守規矩誰不守規矩上山一遇到就知道,各家領隊和莊主、門口管理員也泰半互相認識或知道,偽自組上山要不被抓包非常有難度,惡質商業團不提升品格,被時代淘汰也是剛好而已。
而「抽樣電訪中籤隊員」則是保險,因為只要參加過「一次」惡質商業團,個資被拿去成為抽籤籌碼的機率非常高,不實還有被抓包盜用個資上新聞的案例。這時主管機關可以抽查商業隊伍隊員的電話號碼,致電確認或者簡訊通知中籤,就很有機會抓出不老實填寫個資、或者以人頭抽籤的惡質商業團,再予以重罰並發布新聞稿,就能有效減少這樣鑽漏洞的行為。
4. 提高鑽漏洞的代價:
「罰責過輕」與執法困難,是當今無法遏止惡質商業團破壞遊戲規則的主要原因。執法部分,有專人駐點管理就可以大幅提升效率,太魯閣國家公園尤其應該改善,南湖大山線已危在旦夕,保七也疲於奔命。而罰則部份,國家公園法與森林法應修法,提高「迫降的代價」。
如果免費緊急救難的美意,終究不斷被有心人濫用,長期損害一般民眾的權益,那我們是否可以考慮適度提高其代價呢?除了熱門路線山屋與營地全面收費化管理外,違規者停權的同時,訂定「山屋與營地臨時入住費率」,是一個治本的方法。一般而言,一晚4000以上的代價,就能嚇退絕大多數有心鑽漏洞的人了。
以三重這團為例,團費才4700,如果迫降天池一晚每人收4000他們一定不會這麼幹,因為一出發就註定賠本的生意,沒人做。4000這數字也沒什麼特別,就是普通住宿費的十倍而已,且有餘裕爬山的人一定出得起,真正遇到急難需要迫降的人,也不太會因為這樣的費用而咬牙硬走造成危險。如果真的為了4000元的費用賭命,那我只能說,我們已經不是媽寶國家了,自己的生命自己負責,這不是什麼天文數字,真的要為這種錢賠上生命,就只能表示遺憾了。
或許有聲音會說,這樣一來只要願意出10倍錢就能保證床位,是經濟上的不公平,我只能說… 願意花這個錢技術性迫降,被停權一年、公告姓名、只能睡在山屋角落(無論是否故意,迫降通常不給床位,只是純收並留找個不影響正常使用者的地板塞),並接受眾人的異樣眼光與責難,這種人是少數中的極少數了吧…
但其實就實務面來說,其實很少遇到緊急迫降的問題,因為那些路線都是二~三天左右的行程,很短,有問題通常都會直接撤下山。至於長程縱走後半段接到大眾路線,卻無法一天撤出而需要緊急迫降,如南二與能安逆走,則可以另外考慮訂更細緻的管理規則,以長程路線的申請為依據減少迫降的負擔,畢竟長天數變動風險本來就大。至於防止惡質商業團濫用此規則佔用長程縱走名額也很簡單,前一點「商用申請帳號」就是為此而生,只要比對招生行程與價格,就能知道是否為技術性迫降。
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當人太多的時候,「自由」就是有代價的,最常見的就是交出部分自由,亦即當今民主社會的管理礎石——為了「防止妨礙他人自由」,憲法賦予了政府一定的權力,在「維護大多數人的權益」並且「確保環境與資源的永續利用」下,訂定合理的管理法規,讓公權力得以保護稀缺的公共財,而非任其被無限制濫用,最終消滅,讓所有人都失去了自由。
台灣的山區曾經歷過「完全自由」的年代,我們不時能從登山前輩的口中聽到那個年代的輝煌事蹟,比如舊排雲山莊一個晚上塞進300人的軼事,所有眼睛看得到的縫隙都睡滿了人。那是一個人人都不用申請、大家有山爬,卻住得像難民營的年代。隨著時代更迭,登山人口爆炸性成長,人民對於遊憩品質與山林環境日益重視,也漸漸瞭解到當一個地方有無限量人潮不間斷湧入,那麼下場就是環境不斷劣化,以及遊憩品質的完全喪失,上山逛夜市。
這時,我們就必須在那些熱門路線上,交出自己一部分的自由,讓公權力好好管理那些簡單又美麗的路線,讓機率決定誰可以享受有保障的自由,而不是任由大量人潮蜂擁進那幾個少得可憐的爆紅路線,互相用自己對山的渴望摧毀對方的夢想山行。
那「絕對自由的山」呢?把能力練好,離開那些爆紅的名字、被大量商業行銷的「秘境」之後,你就能獲得真正的自由、海闊天空。至少我在這兩年報復性登山的浪潮下,都在爬奇怪的冷門路線、很少被打擾、也從不覺得被限制。
我對熱門路線管理的想法,簡單來說就是「熱門路線專人駐點管理」、「總量管制法源依據」、「商業團納管」、「提高鑽漏洞的代價」,提供給各位朋友參考,也希望各管理單位能重視一般使用者與肯守規矩的商業團的權益,而非在推廣台灣山岳之美同時,放任登山環境如同戰場般混亂、人們在山上瘋狂搶奪有限的營地資源——那是對比臺灣山林的美好,最大的諷刺了。
奇景帶誰幹 在 [面試] 面試心得分享- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
第一次發文,排版很爛請見諒QQ,因為內容真的又臭又長,真的很難排版。
如果想知道更多資訊可以站內信問我,有明燈建議的也可以站內我。
由於前陣子面試找工作,從版上獲得很多資訊,最近面試也告一段落,剛好
帳號也登入
達300次以上,因此回饋一下。
面試公司:士林/年益/台積/西柏/點序/天鈺/友達/和碩/技嘉/奇景(共10家)
背景:雲科電機碩士+學士,台南人
有修過但晶片課程因此對寫C跟一些應用還算有經驗
使用過FPGA做應用,也學過Altium Designer10的設計
面試大概就靠這幾項在行走而已QQ
N為台積碩士新人價
面試時程
------
全部面試時間拉的蠻長的,因為去年年底剛退伍,所以就從去年年底一路面試到最近,
有一部份原因是想好好準備多益(3/07),西柏開始都是2月底才開始面試的。
各公司面試
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士林是我人生面試正職的第一間,臉被洗好洗滿。
****士林電機-電力設備研發工程師
地點:湖口重電廠
一開始進去人資先給我兩份考卷一份是英文測驗一份是性向測驗,做完後,
主管進來帶導覽一下工廠,工作主要內容是做變壓器的設計,都是百KV大型變壓器
,參觀完後,就跟人資經理+帶我參觀的主管和一開始帶我的人資小姐面試,
主管本身是沒問甚麼事情,都是人資經理在問。
問我:你所學與本工作相關性不大,你怎麼會來面試?(問我?問你們人資阿,幹嗎邀請我面
試
你怎麼確保進來後不會沒興趣?你對這產業了解嗎?
進來在學?如果每個人都說進來在學,學個兩三年發現沒興趣,要轉職
,轉完又發現不適合,人生有幾個兩三年可以讓你消耗?
你覺得科技業跟傳統產業差在哪?錢可能會差很多,你們年輕人也想趁年輕多拚一點吧?
之後就聊得差不多了,我就被釘在牆上,思考人森。
結果:然後就沒有然後了,一個禮拜後感謝函。
****年益實業-電子工程師
地點:台元科技園區
這間剛好是在面試完士林電機的隔天,想說都到新竹了就一起面試。
進去先請我填寫個人基本資料+專業考試(OPA放大器+BJT計算+電容並聯+基本電學)
考得算蠻簡單的,先前有準備應該都會。
考完後,主管進來跟我聊天,就跟我講工作的內容,因為是做cable的,
任何cable都會做,所以一進去可能會先K規範規格。主要是硬體的設計,也需要一些layo
ut
可能發覺這些我都沒有,跟我說進來就是重學。
不常加班,都6點左右就走人了,說如果有下文,會需要在二面三面。
結果:無聲卡。
****台積電-14A廠蝕刻設備工程師
地點:南科
跟網上大家分享的一樣,進去就做性向測驗跟英文測驗。
測驗後,就坐在休息室等主管來,大概等了有30分鐘吧。
之後就與主管面試,一開始先自我介紹講完,就跟我講工作的內容,並說
會值大小夜班你可以嗎?會加班OK嗎?當然就是回OK,我很缺錢快點錄取我吧,我
台南人,台積電離家很近,完全可以配合,面完後,說要等到下午2:30跟經理
,就吃著台GG請的便當等待下午的面試。
到了下午,坐著廠車到另一棟面試,也是先跟經理自我介紹,介紹完
也是在跟我講一次工作內容,並也再三強調會加班,尋要輪大小夜班可以配合嗎?
之後也問了我幾個問題:
給我三個台積錄取你的理由?
如果我打給你們教授,他會如何評論你這個人?
說出你三個缺點與優點?
講的差不多就結束了。
結果:兩個禮拜左右,感謝函一份
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上面幾家都是在年初左試的,那時沒經驗,不知怎麼面試才順利
接下來這幾家,都是在2月底後面試的,整個經驗level up,也才抓到一些面試技巧
就是要做"筆記",對方在講甚麼你覺得重要的
****西柏科技-Firmware軟韌體工程師
地點:中和區在costco附近
整個面試時間大概從9:30~12:20左右
公司是一間大樓,5、6F主要是他們的,先是由一名人員帶我進去房間,開始
填寫基本資料+專業考試(UART、I撰寫R receiver、C語言都考結構),考完
大概10:50左右,接著一名主管+兩名人資進來詢問問題跟講解工作內容。
人資會問一些人生有甚麼經歷或體驗,也叫我講出三個優點與缺點和如果打給教授
會怎麼評論你這個人。
單位主管也詢問我對IIC、UART、SPI還了解多少,就跟他說都忘得差不多,但要熟悉
應該會很快。
也詢問我:
假設今天與同事分配工作,而同事把工作都推給你,自己耍廢,你要如何解決??
今天跟同事都寫了一段程式,他覺得他的好,你覺得你的好,該如何討論用誰的?
問完我之後,就換我詢問了一些問題,不外乎是加班?福利?年終?分紅等?
公司沒有保證14個月,但以往年平均都會有2個月以上。
結果:隔天offer get,說因為我看起來還是要重頭學起,主管也願意教,所以開
(N-3)K給我,三個月後可能依狀況調薪。
****點序科技-Firmware Engineer(Taipei)
地點:台北車站對面的一間大樓裡(本部在新竹)
在去面試前,同學有到新竹的面試,需要考專業測驗,而我去面試台北的不需要
就只有填寫基本資料和希望薪資與對公司有甚麼問題(基本上我想問的都寫在
這欄裡,就工作內容、福利......等)。
完後主管進來,邊看我的自傳邊詢問我所學經驗,之後聊完後,說看我的經驗,應該
是沒問題的。
再來,解釋一些工作相關內容,公司主要做USB、SSD、eMMC三種記憶體IC設計,北部
主要是USB部門,新竹那邊也有而擴展到台北,工作絕大部分都在分析問題,再來寫code
剛進去也是先熟讀spec.、架構要了解、工具的分析操作使用。
年薪保14個月。
結果:offer get,N
****天鈺科技-測試工程師
地點:台南永康
一進到公司也是給我專業測驗卷做填寫,20分鐘左右要寫完,之後就先一位
主管進來,向我講解工作內容,主要分三大部門:手機、平板、大面板的
IC 驅動測試,他是其中一個部門的主管,問我有無興趣,之後就換另外兩部的主
管進來,就邊看我的考卷邊跟我聊天,還誇我考卷寫得還不錯都對,基本上
程式應該沒問題,主要就是測試方面要進來學習,進來也是先了解
LCD驅動原理、IC 驅動原理、測試機的使用方法平台了解,面完後也有跟我交換line
,如果有任何問題可以再詢問他,給我line的這主管我還蠻喜歡的,一進來
看到我是應屆畢業,就說哇!那你要好好問問題喔,第一份工作很重要,有
任何問題都要跟我問仔細喔!也確實在後來回家之後有再跟他通過電話,也實際跟我分析
工作內容的差異,仔細說明工作內容。
結果:三個禮拜左右offer get,N
****友達光電-系統應用工程師
因為疫情的關係,是透過skype視訊面試,在面試前,人資會給我網址,到網上填寫
性向測驗跟個人基本資料,面試基本會有三面。
一面是與單位主管面試,首先會先詢問我論文的內容,他說過其實
知道我們論文就是把某個部份的效能衝高,但其他效能很爛很差、甚至成本可能很高,
也知道進來還是要重學,但還是需要知道我們做了些甚麼,
從中遇到甚麼問題了解些甚麼,之後問了我兩題智力測驗題目並跟他說明我會哪些東西,
有哪些方面的經驗。接著,說明工作相關內容,溝通協調很重要,
工作主要就LCD的驅動、系統的設計、電壓、時序、驗證、訊號、制定產品規格等
聊得差不多之後就請人資幫我安排下禮拜的二面。
二面是部長,部長看到我的資料後,
說他底下有三個部門,問我對哪個部門有興趣,因為看我的經歷感覺都可以試試看,
其實對我也沒什麼刁難,聊起來20分鐘,主要就問我論文的內容
如果得到offer對友達興趣多大之類的,然後通常不鼓勵底下的同事加班,在一面時
主管也說不常加班,大致都6、7點就下班了,與部長聊完之後,也是人資
幫我預約與處長的面試,這次比較快,隔兩天就與處長面試了。
三面是最輕鬆的,基本上真的就是在跟處長聊天,問我有沒有一些問題,職缺內容了解嗎
?
我就有詢問他,關於面板是夕陽產業有甚麼看法?
(其實一面是就有跟主管詢問這個問題了)也得到了一些不錯的答覆。
之後就跟我說真正是否錄取,會在兩~三個禮拜告知我。
結果:就在今天早上,offer get,(N+8)K
****和碩科技-硬體設計工程師EE
地點:關渡BU5
進去公司,那如飯店的大廳,真的有夠高級0.0,一開始帶大家到電腦教室,作測驗
(有性向測驗+邏輯測驗+英文測驗+專業測驗),我兩點進去測完都4點了,
測完就被主管帶去面試,一開始先自我介紹,之後開始講解論文跟問我論文問題,
之後就跟我講一下工作內容,但講沒兩句好像有事情,就另一位前輩進來
,跟我講工作內容並跟我分享整個產線與各個部門合作的關係
,這個前輩人超級超級好,問甚麼講甚麼,也滿臉笑臉,當下覺得在他底下一定會學到很
多
,之後又再換第一位主管進來跟我講解,不過因為前一位講得差不多,就也沒什麼好再講
的
,問我有啥問題嗎?
常加班嗎?基本上都會,如果沒什麼事情當然還是看人,但新人如果能快點上手
,利用時間詢問學習,基本的態度野心還是得拿出來,聽得出來真的很加
,但當下覺得新人的我也沒什麼好說的,畢竟自己甚麼都不會,我也想趁年輕多學點
,就也沒想很多,也覺得可以配合。
面完後,隔兩天會在二面另一個主管,二面的主要就問我論文在做甚麼跟一些經歷,
大家還是要真的了解對自己的論文很熟比較好,雖然我很熟
,可是我不知道怎麼回答他們想知道的事情,在這過程有點吃虧
二面主管完之後,第一天的主管又再來,最後說覺得我人不錯積極有想法
,不過覺得好像對論文這方面沒那麼熟悉,剛好他也順便問我有甚麼缺點,我就跟他說
"我覺得我的缺點是,不知道如何把自己知道的事情淺顯易懂的轉成對方也知道得話語"
簡單說就是溝通能力不太好,這也是我一直有注意到的事情,覺得在未來需要好好強化這
塊
之後差不多就等通知了。
結果:一個禮拜後,offer get (N-2)K(如果我能馬上答應
會再幫我向上級請示能否薪資再調個2~3K,因為簽呈一直上去,
如果我不去,主管也會覺得很勞煩上司,對方是這樣說)
****技嘉科技-網通事業群(CPLD/FPGA SERVER)
地點:新店
沒有甚麼考試,一到就跟聯繫我的主管談話,主要也是聊我的學經歷,問我大學FPGA
應用的架構是怎麼設計的,之後就介紹工作內容,說一開始可能還是先趕快上手,
並趁適應階段好好寫好自己的一些函式庫,這樣真的開始工作也比較方便與快速,
然後詢問我希望起薪,並直接跟我說他們的起薪價是多少,聊完之後,
好像對我還算滿意,說給我一個禮拜思考的時間,讓我做答覆。
是否加班:Y/蠻常在加的,主管表示組內的大家都很拚,不過還是看個人,
好像每個人的專案都蠻多的。
結果:offer get,(N-1)K
****奇景光電-系統應用工程師(寫FPGA去測試IC驗證IC+應用)
地點:南科
奇景是我從我的信箱裡發現有寄邀約給我,不過是1月寄邀約給我的
那時再忙多益,而且想說一線IC應該不會理會我這雲科廢廢,就沒多想
在上上禮拜就想說回覆說我可以面試,結果竟然邀請我再去面試,不過職類就不太一樣了
想說去面經驗的也好就前去了。
一進去就填寫基本資料+性向測驗+專業測驗,考完後兩位主管進來,
就自我介紹跟請我報告一些自己的學經歷,在面試前有說可以製作成簡報,
就把自己的大學專題跟一些小作品作成簡報來報告
(面試這麼多間,只有奇景要求製作簡報)接著報告論文。
也詢問我大學使用FPGA時遇到的問題,之後就講解工作內容。
我也問他們會常加班嗎?平時不太加班,只有在IC出來後的兩三個禮拜,
會需要趕快把IC一些測試應用給弄好,那段時間就比較常加班。
並也問我,原本工作是觸控韌體應用工程師,但最後改成這樣的職類會有興趣嗎?
找工作主要都找哪個方向的?
就告知他們對FPGA這邊的應用很有興趣,找工作也都是以韌體跟FPGA這塊去尋找
,所以沒問題。
講解完後,說請我先等等要請處長二面。
之後處長進來,就跟之前一樣的模式報告簡報跟論文,處長這關就問比較多,
他好奇的問題就會詢問我,而專題跟一些小專案,時間有點久遠
,都有點忘記當初的設計就告知忘記了。
因為在一面前,我就有詢問何時會回覆我,因為現在手頭有幾間offer,
不知道該不該答應,但因為奇景在台南會很想很想留在台南就業,我這樣告知主管,
主管說可以幫我詢問人資加速流程;二面處長一進來就問我
,聽說你想知道結果多久會出來,如果我跟你說一個月,你要怎麼辦?
我就說我會放棄那邊的offer來奇景,如果最後沒有上,就繼續尋找。
處長就笑笑說,通常面試到我這關你就可以放心了,你懂嗎?不用我講太白吧?!
不過還是要三面副總就是了,而就在昨天我去奇景光三面,三面是到奇景,
但透過遠端跟新竹的副總對話,一開始也是講講我簡報的東西和論文,之後就是純聊天
無壓力,面完副總後,新竹人資順便跟問我一些問題,像面試了哪幾間?有幾間offer?
為甚麼拒絕那些offer?奇景是你的第幾個選擇?你覺得奇景跟其他幾間的差別在哪?
我覺得回答得還可以,but,終究有那個but,他問我退伍到現在做了哪些事情,
我就說準備多益與面試,然後問我多益考幾分,我就講了一個分數,蠻差的XD
之後人資問我有沒有問題,我說還有一些工作內容想問主管,他就幫我約二面時的處長
來跟我聊天,處長一進來也經就睜很大說,我沒想到你英文這麼...不好,
說奇景內部有個英文門檻,還是需要到達那個分數,不然還會內部再做討論。
看來我英文的差到有可能被刷下來,QQ早知道就不要多嘴了,QQ說準備面試就好
之後就等兩個禮拜內說會給通知。
結果:兩個禮拜內會知道答案
面試這麼多之後,也有抓到一些面試技巧,最重要的技巧就是
需要帶一本筆記本"作筆記","對方說甚麼你覺得重要的都要記錄下來,不管如何
,要讓對方感受到你的積極心",然後看著對方眼睛,如果自己本身也有些問題
,也寫在筆記本帶過去做詢問,此外面試前最好能到公司官網查詢他們的產品,
這樣有助於對話
不外乎是工作內容/需要甚麼技能(C、C++.....等)/部門會須與甚麼部門合作/
常面對到甚麼問題/新人常遇到那些問題/一個專案大概都會多久結束......甚麼都好,
不要甚麼都沒準備就去面試,西柏科技以後的我都是這樣的方式去面試,
幾乎公司都有get,有些主管想知道的就是你的人個特質、積極態度、上進心......等,
要透過整個事前準備讓對方感受到
以上offer全部都有保14
然後我現在不知道我要去哪間QQ有大大可以給盞明燈嗎?
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