曾經,我看著電視螢幕上播送的日劇,崇尚著劇中角色對於工作的投入,其團隊為了完成一份工作,彼此盡心盡力不分你我,完成各項高難度挑戰與任務,最後這不被人們看好的團隊,成為公司發展的明日之星。一齣劇讓我好羨慕能跟一群有共同理念、想法與目標的人一起共事,尤其大家都有足夠的企圖心想要完成一件了不起的事情。
或許是我過度天真、太過浪漫,曾效力過的公司,鮮少能找到有共同價值觀的同事或是夥伴。當然,另外一個可能性是我根本無法跟大家共事,我才是那一位他們眼中難以配合的對象,特別是我自私、懶惰以及又自大加傲慢。仗著自己想法快又多,好似能做很多事,可實際卻是個眼高手低的人。不論是什麼,在職場上,期盼的團隊協作氛圍始終苦尋不著。
尋覓十多年後,且經歷無數次的挑戰與困難,在今年團隊組織的發展上,在不經意之時,仔細深究下去,這才發現身邊這群了不起的夥伴,一直都是心裡最期盼的夢幻團隊。
而這個團隊裡的每個人,都有一段值得大書特書的故事:
我們有一位創業經歷豐富的執行長,來到我們公司帶領研發團隊前進。他在之前創業遇上一場風暴,導致許多事情無法進行,在一個機緣巧合之下,我們意外結緣,也因此,我想都沒想過有一位執行長具備豐富資訊產品、平台開發經驗,能加入我們團隊,並帶領平台開發,以及在募資經驗上,他的知識跟專業補足了許多我所不足之處。
我們有一位媽媽,她來到公司時,大多專業技能、職能都不完全符合行政會計的職缺,雖說有豐富業務跟客服經驗,短時間無法為我們所用,但是她卻在到職後的三個月內,去修了這輩子想都沒想過的會計,雖然至今還是離標準會計作業的專業還有一段距離,可是她已經成為公司裡最穩定的一顆心臟,也是解決公司大大小小行政事務的重要樞紐,甚至兼任做客服,將我們遇到的疑難雜症處理到位。
我們有一位小姐姐,她曾在知名大型媒體集團擔任HR,後來換工作繼續擔任高階主管特助,在業界累積豐富人脈,應當可以再加入更棒的公司,可是她卻願意在我們公司還很混亂,甚至一無所有的時候,選擇加入我們,為我們整頓招募、組織規章、作業辦法、薪獎制度、人事作業還有各項工作的後勤支援,成為公司另一個穩定力量,維持著公司持續且常態發展的作用力,推動公司許多重要專案進行。
我們有一位大哥哥,他曾在日本知名的玩具公司萬代從事業務,同時服務台灣各大玩具代理商多年,後來到大陸發展好長一陣子,並處理過不少人民幣數億規模的大專案,同時有擔任過創投審案的角色。想也沒想過,經驗豐富如他,在一場意外見面會下結緣,擔任公司實體產品監督與開發重要一職,為公司所開發的各類商品,帶來各種豐富的解決方案,也為公司內部同仁在洽談國際版權時,給予教育訓練,讓我們得以跟國際接軌。
我們有一位很厲害的小朋友,說小也不算小,已經三十多,擁有多年手遊異業結盟經驗,還有豐富業界人脈,並且常常腦衝想到什麼就做什麼,執行力在他身上徹底貫徹,而在他曾跟我講過一句對數據分析能力很差又弱的前提下,竟也在幾個月工作環境陶冶中,學習與理解如何用數據驅動行銷,甚至透過行銷找出轉換銷售的路徑,在他身上每天都看到持續成長的動力,還有深如無底洞般潛力,讓公司的所有合作案,都能在最短時間內看出該做或不該做,做得好或做不好。
我們有一位厲害的小女生,電商經驗豐富,可是講話很小聲,常常聽不清楚她在講什麼,但這不影響她的專業能力,再複雜、再麻煩、再混亂的事情到她手上,總會在短時間內被梳釐的清清楚楚、明明白白。尤其各種流程,哪怕是沒做過相關事務的經驗,她也能靠各種資訊補完、補強,來設計出一個符合當下需求的執行方案,只要在她手上,事情用遠不用擔心被漏掉或被遺忘,而是她能將整條線上所有段缺的地方,完整清晰的給予補上。
我們有一位宅宅小男生,有多年電商經驗,做過大公司的PM,最愛的是玩具,特別喜愛動漫之一的角色蕾姆。他大半部人生都沈浸在日本論壇,每天專注各類玩具的討論,整天刷PTT就像呼吸空氣一般自然,也因此他總是掌握各類玩具的第一手動向,包含市場的討論、品質的好壞、評價的結果,各式各樣關於日系動漫商品的問題,問這位極度宅絕對會有很清楚完整的答案。
我們有一位能刺繡、能手繪、能剪輯、能做美術設計的工讀生,她抓商品賣點做廣告素材,速度飛快以及很會抓重點,讓我們的廣告點擊成效都相當不錯。非常省錢的她,嚴格管控自己的開銷,懂得每一分寸讓成效效益最佳化,同時又很願意為公司做各式各樣的工作,即使很多時候沒有請她做,但每每看到她主動舉手願意協助,並且在事後做出令大夥亮眼的成果,著實令人驚艷,不說她是工讀生,偶爾都會冒出這應該是藝術總監假冒的念頭。
我們有一位超級熱愛收藏等級鋼彈的超級產品PM,他也非常喜愛假面騎士。在他手上曾監修過許許多多國際大型知名IP,理解各個不同IP在審核時的眉眉角角,不僅如此,他還是位原型師,能上色、雕塑、改造,在他手裡,各式各樣的產品,都能從我們不容易發覺的角度找出要去關注的細節,而且從日本修藝術大學回來的他,擁有相當完整豐富的專業訓練,在面對工廠的各種執行細節上,想要馬虎偷懶是絕對不可能,他清楚每個環節的工序跟時程,也因此工廠碰上他都得退讓個幾分。
我們有一位很安靜但藝術天份極高,美術敏感度卓越的3D設計師,他曾經做過知名國際電影的IP商品,從造型到機構,再從表面到電路,他對於設計的美感跟堅持,讓我們得以實現許多幻想中的畫面,尤其在需求抽象,細節不清楚的狀態下,還能抓到我們想要的神韻,在極為不合理的時間內,快速完成任務,成為產品設計的核心支柱,為我們在產品設計開發上,瞬間成為國際等級的競爭者,可以在很短的時間內與國際大型廠商在同個等級的賽道之中競賽。
我們有一位很會化妝,同時又是長年經驗豐富的Coser,熟悉各類動漫ACG的角色,並且拍出許多令人驚艷的作品,而這樣一位才華豐富的小女生,她不僅能為公司找到許多發展潛力極高的IP,還能準確的跟洽談對象接觸,並將雙方彼此的需求整理出來,成為一份我們能夠繼續發展下去的執行企劃,尤其在文字、圖像、影片等內容的策展,她有著獨到眼光,知道內容佈局與策劃,也清楚文案怎麼樣溝通才能打動社群裡的人們,在社群之中,那就是她的生存之道。
我們還有好多好多位值得説說的同伴,分享他們精彩的故事,以及他們在這的每一天,所創造出來的各種可能與美好。
現在,我們期盼著你的故事可以在此一起分享,誠摯邀請你加入這充滿故事的團隊,也希望我們能夠一起在這世界的大舞台上,共同做些令自己覺得驕傲的好事、大事。
諾利嘉股份有限公司,誠摯邀請以下夥伴的加入:
【電商產品經理】
・負責高階收藏品經營
・負責經營VVIP客戶
・負責耕耘大陸市場
【3D建模設計師】
・負責各類3D商品設計
・負責3D掃描與3D檔案管理
・負責商品至工廠端生產協調
【電商助理】
・負責日常出貨事務
・負責資料建檔與彙整
・負責商品上下架事宜
【總經理室秘書】
・負責主要營運事務協調與跟進
・負責商業合作洽談與合約擬定
・負責各項行政事務的執行管控
以上工作,如果您有興趣,以及您覺得能力能夠符合這份工作的想像,歡迎您將履歷寄到《何小姐》的信箱:
jojoho@norikaoda.com
她確認過履歷資格符合,會盡快的與你連絡,謝謝。
「如何開發 國 外 客戶 ptt」的推薦目錄:
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 織田紀香 Facebook 的最讚貼文
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 鄭龜煮碗麵 Facebook 的最佳解答
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 提提研 Facebook 的最佳貼文
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 看板intltrade - Re: [問題] 開發國外客戶的技巧 - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 討論開發國外客戶的方法- 工作板 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 Re: [討論] 如何開發國外客戶? - intltrade - PTT職涯區 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 Re: [討論] 如何開發國外客戶? - 看板intltrade - PTT網頁版 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 [心得] 國外業務面試心得 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 國外業務ptt - Ae-ucetnictvi 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 國外業務ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 如何有效開發國外客戶的問題包括PTT、Dcard、Mobile01 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 如何有效開發國外客戶的問題包括PTT、Dcard、Mobile01 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 如何有效開發國外客戶的問題包括PTT、Dcard、Mobile01 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 開發信範本2022-在Mobile01/PTT/Yahoo上的房地產討論內容 ... 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 開發信範本2022-在Mobile01/PTT/Yahoo上的房地產討論內容 ... 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 國外打工ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 陌生開發運用甚麼方法讓客戶主動找向你呢?... - 貸款高高手 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 [問題] 國外業務工作選擇- 看板Salary 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 [選擇] offer請益-業務 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 如何開發國外客戶PTT - 我要找工作 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 如何開發國外客戶PTT - 我要找工作 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 Salary - Re: [問題] 如何開發國外客源? - MYPTT 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 電話行銷PTT - 安石國際找員工 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 旅行社工作ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 益材科技股份有限公司ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 業務工作ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 業務工作ptt - helixis-info.fr 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 業務特質ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 立達徵信社工作ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 徵信社工作ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 業務ptt 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 國外業務ptt - 心得外交、經濟商務 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 如何開發國外市場?國外業務一致推薦email行銷更有效率! 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 創新產品鍊金術:獲得第一千個鐵粉客戶,打造不敗產品 - Google 圖書結果 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 PCStation: 電腦1週 1008 - 第 15 頁 - Google 圖書結果 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 比特幣投資全書: 專家教你買賣加密貨幣Step by Step - Google 圖書結果 的評價
- 關於如何開發 國 外 客戶 ptt 在 Option 改裝車訊:2022汽車部品改裝年鑑: ★2022精選12大類最新改裝物品介紹,改裝車主必收年度採購大補帖! 的評價
如何開發 國 外 客戶 ptt 在 鄭龜煮碗麵 Facebook 的最佳解答
我想,對於人工智慧的第三次復興,正在引領我們進入第四波工業革命這件事,已經越來越沒有歧見了。不管是 AI 的研究還是投資都在持續加快的此刻,包括我在內的每一位企業經營者,都應該很想知道:未來到底會是什麼樣?我們該拿出什麼策略才能搶得先機?
前總統馬英九在 4/30 日舉辦了一場眾星雲集的經濟論壇(重振台灣競爭力會議),包括馬前總統在內,台上坐了 11 個人,另外 10 位是:鴻海董事長 郭台銘、高雄市長 韓國瑜、前新北市長 朱立倫、前新北市長 周錫瑋、媒體人陳文茜、媒體人陳鳳馨、中小企業主代表劉智源、立法委員費鴻泰、立法委員賴士葆、立法委員 許毓仁。
由於之中有多位被視為即將問鼎總統大位的人物,論壇也變得像是總統辯論。看完整場論壇以及問答的我,儘管並不太滿意,但可從眾人談話中歸納出兩個主軸:第一就是「年輕人的未來」,第二就是「 AI 人工智慧」 。而這兩個我也非常關注的議題,其實是一體兩面:人工智慧被認為是創造未來、帶來希望的契機,但由於人工智慧也被認為將讓許多工作消失,因此也是讓年輕人覺得未來黯淡的因素之一,必須立即應對。
( 論壇影片:https://www.youtube.com/watch?v=fKygCcdiPbI )
( 回溯閱讀:
鄭國威專欄:在人工智慧奪走工作之前
https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180803/1403209/ )
這讓我想到最近有一則令我哭笑不得的消息。在 5/2 日,有一位自稱 18 歲剛入社會工作的九年級 PTT 網友Metallicat,於八卦版發文問卦,他說他在「仔細探究」之後,發現都是七年級的老人趁著台灣經濟起飛的時候,賺了錢,然後又去炒房,才讓八、九年級生現在根本沒未來。
( [問卦] 七年級炒房讓八九年級出社會買不起房?
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1556812192.A.E77.html )
儘管這說法之荒謬令我這個七年級生不知從何吐槽起,總覺得是故意調侃,但若轉個念,我覺得不妨先問:即將邁入中年的七年級跟年輕的八、九年級生,有哪些差異?首先我想知道,在 2019 年的此刻,台灣到底有多少七年級生、八年級生、九年級生?
透過 國發會的「人口推估查詢系統」,我很快獲得答案:民國 70 -79 年出生的「七年級生」,目前在台灣約有 348 萬人,是所有「年級」中人數最多的。而民國 80-89 年出生的「八年級生」則驟降,約有 309萬人,足足比七年級生少了將近 40 萬人。
( 人口推估查詢系統:https://pop-proj.ndc.gov.tw/ )
更大的差距出現在八年級跟九年級生之間。於民國 90-99 年出生的「九年級生」,他們今年最小九歲,最大十八歲,總共只有 213 萬人,比八年級生少了將近百萬人。跟七年級生比起來則是少了 135 萬人。至於我的女兒所屬的「十年級生」(2011 年後出生)當然又比九年級生更少了,不過因為目前十年級生還沒全部出現,就不納入討論了。
少子化與老齡化是鐵錚錚的現實,然而從這些數字簡單來看,七年級其實是「僧多粥少」,競爭最激烈、又始終攀不上去的一個「緩衝世代」。
(借用作家黃麗群語,請見 〈在這個時代,當一個單打獨鬥的浪人──專訪黃麗群《我與貍奴不出門》〉https://okapi.books.com.tw/article/12035 )
此刻的我們不夠老,又不夠年輕,「厭世」、「負能量」、「鬼島」、「崩世代」、「小確幸」、「佛系」這些時代氛圍都從七年級生的「悶」跟「喪」當中孵化出來。在這樣的情況下,我們迎來了人工智慧第三波復興。
關於這波人工智慧浪潮將如何影響年輕人的未來與工作,我們可以依照樂觀跟悲觀分成兩派。樂觀派認為技術革新造成的技術性失業只是暫時的,他們認為推動第一次跟第二次工業革命的技術,如蒸汽機或是電力,都帶來了更多就業機會、讓勞工的薪資提升、整體生產力也提高了。人工智慧這波新技術革命也不例外,甚至可以讓全球人類都過上富足的生活。
( 樂觀派的意見,可參考《富足:解決人類生存難題的重大科技創新》一書。
https://www.books.com.tw/products/0010591811 )
悲觀的人則認為,人工智慧帶動的第四次工業革命就是「例外」,而且從 30 年前起至今,由資訊科技推動的第三次工業革命,就已經與過去兩次工業革命有了不同的發展。特別是在已開發國家,資訊科技帶動生產力的提升,卻沒有讓人們的薪資與就業機會同步提升,反而還下降。什麼零工經濟、斜槓青年,恐怕都只是滑落到「無用階級」之前的美化用詞。
悲觀派的意見在《被壓榨的一代:中產階級消失真相,是什麼讓我們陷入財務焦慮與生活困境?》這本書中有深入的闡述。
然而,不論你是樂觀派還是悲觀派,都得先理解當前人工智慧最主要的價值所在。我在〈人工智慧,一個自我實現的預言〉(上篇) (中篇) 中引用過《AI 經濟的策略思維》一書作者的論點,其實現在的人工智慧提供的價值就是「平價的預測」。而人工智慧帶來的改變並非如科幻電影中那樣突如其來、征服地球,而是漸漸地改變我們生活中的一點一滴,例如當 Amazon 等電商平台越來越能預測消費者的購物偏好跟節奏,就可能將「先下單再送貨」的傳統模式,轉變為「先送貨再下單」的全新模式。
( 上篇:https://medium.com/%E9%84%AD%E9%BE%9C%E7%85%AE%E7%A2%97%E9%BA%B5/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E6%85%A7%E6%99%82%E4%BB%A3-%E4%B8%80%E5%80%8B%E8%87%AA%E6%88%91%E5%AF%A6%E7%8F%BE%E7%9A%84%E9%A0%90%E8%A8%80-%E4%B8%8A-f7f344e8be0 )
( 中篇:https://medium.com/%E9%84%AD%E9%BE%9C%E7%85%AE%E7%A2%97%E9%BA%B5/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E6%85%A7%E6%99%82%E4%BB%A3-%E4%B8%80%E5%80%8B%E8%87%AA%E6%88%91%E5%AF%A6%E7%8F%BE%E7%9A%84%E9%A0%90%E8%A8%80-%E4%B8%AD-c8b845fa5637 )
那麼,如果從政府的角度與總統的高度出發,面對人工智慧時代該如何應對呢?如果只是鬼打牆般地說「要利用 AI」、「邁向 AI」、「結合 AI」,不禁令我懷疑是否真的對這個重大議題有足夠的理解。若我身為那場論壇上需要回答問題的 2020 總統參選人,我會仿效最近政壇流行的五字訣,提出「政府得開放、企業更負責、人民要自覺」三個進入 AI 世紀重點。
大多數人期望生活變得更好,就算不發大財,也想安穩地小確幸,人工智慧具有極大的潛能幫助我們達到這個目標,但若政府想發揮這樣的潛能,就要更加開放。
首先,政府在投資與應用人工智慧上,需要獲得外界更多且更完善的監督,切記動輒以機密來迴避,而是要主動提高透明度。如果要使用人民的資料——例如現在有很多政府其他的單位、研究者、企業都想用台灣人的健保資料-——就必須獲得批准,而且這樣的批准流程也必須是公開可檢驗的。
而且,人工智慧作為一種人類創造出的科技,肯定是有漏洞的,政府應該主動修補絕大多數的系統漏洞,不要為了入侵跟監控的目的,而破壞產品或標準規格。例如,政府的警察/司法/國安單位,可能會為了各種目的,隱藏政府掌握的自動駕駛車或是物聯網家電設備的人工智慧安全性漏洞,如果後續因此出現問題,或是被揭露,人們對整個系統的信心都會受到嚴重打擊。
再者,就是企業得更負責。在 2016 年 AlphaGo 征服圍棋之後,先進國政府都不斷加碼,例如美國白宮科技辦公室在 2016 年就推出三份與人工智慧有關的策略報告。分別為「國家人工智慧研究發展戰略計劃書」( National Artificial Intelligence Research and Development Strategic Plan ):
https://www.nitrd.gov/PUBS/national_ai_rd_strategic_plan.pdf
「國家人工智慧、自動化與經濟計劃」( Artificial Intelligence, Automation, and the Economy )
https://www.whitehouse.gov/sites/whitehouse.gov/files/images/EMBARGOED%20AI%20Economy%20Report.pdf
以及「準備迎接人工智慧未來」( Preparing for the Future of Artificial Intelligence )。
https://obamawhitehouse.archives.gov/sites/default/files/whitehouse_files/microsites/ostp/NSTC/preparing_for_the_future_of_ai.pdf
中國國務院也在 2017 年 7 月發佈了《新一代人工智慧發展規劃》,定出三大策略目標,簡單來說就是期望在 2030 年,在人工智慧的理論、技術、與應用三方面都達到世界領先。英國則在 2017 年 10 月發佈了人工智慧發展報告,並在 2018 年 4 月推出《產業策略:人工智慧部門協議書》( AI sector deal ) ( https://www.gov.uk/government/publications/artificial-intelligence-sector-deal/ai-sector-deal )
希望在面臨未來「人工智慧與數據經濟」、「行動未來」、「潔淨成長」以及「高齡化社會」四大挑戰下,推動英國成為人工智慧全球領先國家。
日本在 2017 年 3 月也提出了 人工智能技術戰略 (http://www.nedo.go.jp/content/100865202.pdf),目標是要建立一個跨領域的 AI 生活跟生態系,與日本原本的社會5.0 倡議結合,強調生產力,健康和行動化,特別重視要讓一般人能夠從 AI 發展中獲益。韓國政府在 2016 年人機大戰後, 立即宣布投入一兆韓元於人工智慧,2018 年又宣布新的五年計畫,將投資 2.2兆韓元,以加強在人工智能方面的研發。(舉例政策或法令),除了以上介紹到的幾個國家,加拿大、澳洲、印度、俄羅斯、法國、德國等國也都各自有類似的國家級AI策略,搭配既有的優勢,手段基本上都不脫離投資新創、人才教育、基礎建設、法規調適等項目。
( 日本的社會 5.0 倡議
https://www.japan.go.jp/abenomics/_userdata/abenomics/pdf/society_5.0.pdf )
各國卯起來希望自己能夠大有為地帶動本國的人工智慧產業,然而先行的企業積極投入研發跟打造應用場景,才是這一波人工智慧高潮不斷的動力。問題是,當人工智慧進入了企業運作的流程之後,可能讓企業得以規避責任,包括收集資料,侵犯隱私的責任,以及系統表現不良,造成客戶及使用者損失的責任。
「資料資本主義」主流化,代表資料超過了人力、土地、工廠、資本等等,成為最重要的經營資源。因此,當前企業傾向採取「用便利性換安全性」、「用免費換監控」等經營策略來推廣人工智慧產品,個別使用者很難抵禦。
當企業掌控的資料越多,在人工智慧,特別是深度學習的模式下,就佔據越大的優勢。資料也成為交易的貨幣跟競爭的籌碼,例如 Facebook 就藉由封鎖部分競爭公司,像是 Twitter 推出的 Vine 短視頻 App 使用他們的資料 API ,來阻止他們成長,同時也容許某些公司,像是 Netflix 跟 AirBnb 來使用 API ,藉此交換,讓 Facebook 也得以使用他們的用戶資料。擁有越多資料的公司,就能夠透過深度學習提升人工智慧的預測能力跟反應能力,讓產品更受市場青睞。
( 延伸閱讀: Another scandal: Facebook user data reportedly at risk again
https://phys.org/news/2019-04-scandal-facebook-user-reportedly.html )
Facebook 這種作法雖然有違反市場競爭,打壓對手之嫌,而且在我們這些用戶毫無所悉的情況下,就私相授受,也有爭議。但這早已是業界常態,專門的資料仲介商更是如雨後春筍般成立,人工智慧與資料資本主義只會逼得這些企業更加大力道競爭,不擇手段,包括更全面的監控、對隱私跟人權的迫害、以及讓系統漏洞被政府、企業、犯罪者錯誤以及惡意地剝削。
因此政府應該幫人民把關,要求企業告知使用者在使用人工智慧服務時,應該設想不同情境與影響,,包括政府單位可能會向企業索取使用者的資料、犯罪者跟駭客可能會將人工智慧系統視為目標而讓資料外洩、企業也可能會與其他單位交易使用者的資料。這些問題通常都隱藏在沒人看的服務條款或隱私聲明等頁面,並預設為同意,使用者都被迫說謊,假裝自己都看了、同意了這些複雜冗長的條款,這種現況需要被改變。歐盟從推出「一般資料保護規定」(GDPR) 到最近提出的人工智慧道德準則,都值得台灣借鏡。
延伸閱讀:
〈沒有人是局外人!史上最嚴個資法衝擊全球,帶你搞懂什麼是GDPR〉
https://www.bnext.com.tw/article/49249/gdpr-general-data-protection-regulation-eu-
〈Ethics guidelines for trustworthy AI〉
https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/ethics-guidelines-trustworthy-ai
最後,人民需要更自覺。消費者有時候需要跟政府聯手,強迫企業坦承他們的人工智慧系統實際蒐集到哪些資料,並要求他們用比較少的資料來做事,儲存最少的時間,降低前面提到的各種風險。最重要的是,要讓使用者擁有處理個資的權利,能夠選擇在結束使用服務之後,把資料刪除。
就像網路一樣,我們已經無法迴避人工智慧,不管是用 Google 還是 Facebook,用手機app修圖、看機器寫的新聞、還是坐自動駕駛汽車、或是接受機器醫生的診斷,我們不自覺地與人工智慧展開共同生活,某方面來說是好事,代表我們正在適應新的時代,而且還沒有出什麼問題。
但從另一方面來說,這也代表我們不太清楚哪些生活中的場景(如前面所提到的案例),已經大量或全面使用人工智慧,哪些政府機關跟企業組織已經採用人工智慧,而且使用了大量來自人民的資料來訓練機器學習。要是我們對人工智慧不了解,我們可能不知道自己的權益被侵犯,就算知道了也不知道該怎麼辦。
如果政府不夠開放、企業不夠負責、而人民缺乏自覺。就會如歷史學者與暢銷作家哈拉瑞說的,人類的天然愚蠢,藉由強大的人工智慧放大,帶來糟糕的結果。例如過度的政府監控、無止境的軍備競賽、不受控的資料壟斷、更嚴峻的社會分裂,以及由人民發起,對人工智慧的全面否定與不信任。
以上是我試著角色扮演,以一個總統參選人的身份,設想出的回答,雖然我也不是專家,但這大概是我期待聽到、及格的回答方式。
然而回到一個公民的身份,我想對有志於總統大位的政治人物說的是:你們當中或許有人是一時之間無法妥善回答,或是被迫不懂裝懂,想靠著喊人工智慧跟發大財就獲得選票,但我想我們其實都更期盼人工智慧讓人不用在馬路上因車禍死於非命、相信藉由人工智慧能解開能源危機與環境惡化的難題、讓少子化跟老齡化不再是危機而是機會,甚至讓人類再也不用從事無意義的工作。
我們都不是奇異博士,未來會是什麼樣,我們都還不知道,但一個更理想的未來,需要我們從現在開始做出許多正確的選擇。選出誰是下一任總統,只是其中之一。
-----
如果你是總統參選人,針對人工智慧與年輕人的未來這一題,你會怎麼回答呢?歡迎投稿給 PanX (contact@panx.asia)切磋~(也歡迎真正要參選總統的人來稿喔~)
-----
今天的 #鄭龜嗑什麼 暫停一天。
如何開發 國 外 客戶 ptt 在 提提研 Facebook 的最佳貼文
這是半年前寫的,當時粉絲數只有現在的三分之一,所以我想要再重新po上去,讓大家知道我們的心路歷程, 也同時謝謝元老級T粉永不間歇的力挺,在不打傳統電視或報紙廣告的情況下,我們TT這品牌目前為止能有任何的小知名度跟受到喜愛都是因為你們T粉的口耳相傳,希望大家幫我們把這篇文章分享給更多未來的T粉知道,我想要挑戰十萬個粉絲(是那種真的會跟我們互動的粉絲)
在講品牌創立的心路歷程之前,先讓你們看這是我們在英國販賣的價錢,就知道腦闆有多寵台灣的T粉了吧。 身為MIT就是要專門欺負外國人你們說對不對!!
好啦,以上那句是開玩笑的,其實我想講的是,品牌該如何定位真的要一開始就設定好就回不去了。 12年前腦闆娘小啦跟她姐姐創立這品牌時,因為姐妹倆沒資金,唯一銷售的通路平台就是東森電視購物,在當時,電視購物這種通路是白牌能竄起的唯一機會。 電視購物的好處是大量的電視曝光率,但缺點是必需價格很平易近人,講難聽點就是會被消費者認為是便宜貨。
電視購物風光了五,六年後,大量的低價競爭讓消費者不再信任電視購物上的產品,我們的業績也開始下滑,可是我們在當時也沒有別的通路怎麼辦? 於是董事長(也就是腦闆的岳父)指派我在2007年開始積極去國外參展開發國外市場。
BUT! 國外市場不是你去開發就立刻挖得到客人就立刻有錢進帳啊,尤其是外國人從來沒有看過面膜。 前面五年我們賠慘惹,每年都燒五,六百萬在參展但都一直沒有什麼進展。這段培養期大約燒了約三千萬。
在電視購物式微的情況下,三千萬哪裡來?我們當時發現團購的風氣起來了,於是為了求生存,只好再把價格降更低到一片9.8元,相信你們很多人在ptt或福利委員會這樣認識TT這個cp值很高的品牌。我們每片能賺的利潤很低,但因為每個月都出貨好幾百萬片,所以還能勉強讓工廠活得下去並且剛好有足夠的利潤去衝海外市場。
終於在2011年海外的業績有起色了,甚至有日本,德國的大客戶願意特地來台灣參觀我們工廠,BUT, 人生又是這個BUT, 他們看過我們當時的兵工廠後,很不屑的說這種環境我們不可能下單,這還不如我在自家車庫生產。 然後就搭機,離開。
聽到日德客戶的指教,我們才發現自己的不足,雖然我們賣很低價,但我們志氣並不低,我們堅持把努力存來的一點小錢花在蓋GMP,ISO22716等級的無塵室工廠,然後再繼續燒錢去世界各地參展。(這段期間我們夫妻倆也把房產抵壓去貸款,懷著沒有退路必需成功的決心)
有了像樣的無塵室工廠,終於能接到外國大訂單,在2012年在國外的營業額從前年的500萬成長三倍達到1500萬,剛好打平參展的開銷。 2013年國外營業額成長到6000萬 ,而今年2014的自有品牌TT的成長又是去年的四倍!
寫了這麼多過去,我還是沒有講到我想講的,我們在國外的第一個代理商是英國人,當時我就下定決心別再重覆以前的把品牌定位的太廉價的錯誤,我們希望重新出發用Timeless Truth這個新品牌在新的國家,以中高價的定位,讓外國人認識這個品牌。 這也是為什麼今年花好幾百萬特地去巴黎拍電影的原因, 只有拉高品牌價值才是提升利潤的聖杯,
至於在台灣,很可惜的,TT已經回不去了,這是電視購物跟ptt團購的原罪,我們本來想要放棄TT這個品牌,從新開始創立新品牌,但腦闆娘不捨得她的孩子,也覺得放棄掉你們這些多年來力挺TT的鐵粉很可惜。
於是我們改變自已的心態,既然不能改變自已低賤的出身,那何不擁抱它。 我們現在對於TT是個「跟消費者站在一起』的品牌而深感驕傲。
在這個分裂的台灣,如果讓大家能彼此分享我們便宜又好用的產品而從中互相感染得到小確幸,那就是我們最大的成就。
至於賺錢,身為企業家,該賺的還是得賺,就賺那些阿呆外國人的錢吧!
至於你們T粉,我愛死你們了,我好愛每天跟你們互動就好像談戀愛的心情。謝謝你們T粉永不間歇的力挺,在不打傳統電視或報紙廣告的情況下,我們TT這品牌目前為止能有任何的小知名度跟受到喜愛都是因為你們T粉的口耳相傳,希望大家幫我們把這篇文章分享給更多未來的T粉知道,我想要挑戰十萬個粉絲(是那種真的會跟我們互動的粉絲)
而讓我最開心的是,我們努力開發更好成份的新產品,也慢慢的讓你們台灣T粉對TT的產品更有信心,就算是中高價的蜂毒也不會因為定價比以往高而賣不出去,反而是目前最熱賣的款式。 你們放心,我們再二個禮拜就會開賣蜂毒跟蝸牛的優惠組合,到時一定讓大家都搶得到
蜂毒介紹:http://www.ttmask.com/product_233
如何開發 國 外 客戶 ptt 在 討論開發國外客戶的方法- 工作板 的推薦與評價
小女子在畢業後有幸錄取了國外業務但現在開始思考自己是不是不適合這份工作公司是一間只有3人的辦公室(工廠在其他地方我們是業務部) 在一開始介紹 ... ... <看更多>
如何開發 國 外 客戶 ptt 在 Re: [討論] 如何開發國外客戶? - intltrade - PTT職涯區 的推薦與評價
之銘言: 我做的是工業電腦剛進來新公司剛滿兩個月做國外業務區域在澳洲、英國、東歐跟獨立國協主要工作是開發客戶(以前只有10個月的秘書經驗) 我主管跟我說e-mail是很 ... ... <看更多>
如何開發 國 外 客戶 ptt 在 看板intltrade - Re: [問題] 開發國外客戶的技巧 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《melula (啊哈)》之銘言:
: 各位前輩好 小妹在這個版潛水了好一段時間
: 自己也曾擔任過業務一段時間 這裡的文章總是讓我受益良多
: 昨天面試時遇到面試官問到的一些問題(我是面試國外業務)
: 面試官直言說我答得不夠好 他並非是個給標準答案的人
: 所以對於有沒有更好的解決方案我苦思了一個晚上
: 想和版上的各位討論討論
: Q1 你說要瞭解客戶的需求是瞭解他目前使用的廠商
: 你怎麼知道客戶是在和誰合作?
: 我當初的回答是 看專業雜誌裡的產業新聞
: 或者是看客戶DM 瞭解規格和特點 再比較所有的競爭者
: 找出他目前的合作對象
1.你知道你在賣什麼產品,就會知道這產品主要的應用產業
2.透過產業搜尋..google or magazine會找到一堆潛在的客戶
3.當客戶回覆你的開發信/電話表示出興趣, 因為客戶原先已有用
其他供應商的產品, 多半會要你提供compatible但價格更便宜的東西
, 那客戶多半會提供他現有再用的產品datasheet給你, 針對datasheet
就可以知道原供應商啦~
4.即使datasheet上的廠商名稱(首頁)拿掉, 針對料號也可以google的出來
(幾乎)
5.只給你簡單的spec,你可以試著套他的target. 像我會跟客戶說, 我這邊是有
compatible的產品可以提供, 但我知道你們現在配合的價錢一定不錯, 因為
我很重視跟你配合的機會, 所以我會把你的案子當成special case來處理, 所
以希望你提供我target好讓我跟老闆爭取. 客戶多半會給, 這樣的話, 他跟誰
配合就無關緊要了, 因為重點是你單子接不接的到
: Q2 如果寄了信過去 對方一直不理你你怎麼辦?
: 做過業務一定會遇到這種情況 我提的方法有兩點
: 1.寄產業資訊+對該公司其他有利的訊息+各個節慶的賀卡
: 以往的經驗是難纏的客戶會軟化一些些
: 但不太可能有及時拿到單的效果
: 2.找其他窗口 由總機找其他同部門的窗口
: 找到願意聽你說話的人
: 日後長期經營 同步的將產品資訊寄給他們
: (直接跑過去堵人的方法 因為客戶在國外 比較不太可行)
你說的第一點不會有作用,只會浪費你的心力跟時間.
產業資訊用email的,多半收到馬上刪掉
用paper寄的更慘,會造成對方的困擾,他還得丟去回收..
(這你將心比心想想就知道了)
你提的第二點, 我覺得不太妥當
你是業務,你要找的是採購,採購一般很忙的...
你打電話過去詢問有沒有需求,對他們來說是日常工作的打斷
你可以試著去問問有再當採購的朋友就知道了
keep in touch, 然後不要給他annoying的感覺
說了這兩段,或許你會覺得我只是在否定你的想法,卻沒說出可行的
真的是這樣沒錯!!
因為行業別不同, 我無法知道在你那位置怎樣聯繫客戶最好
即使行業別一樣, 又會因自身公司規模, 客戶公司規模, 國別, 營業額大小
有著截然不同的處理方式
以我現在的工作來說(四年的國外業務at同一個貿易公司)
每一個客戶的聯繫都是case by case
然後客戶的每一個inquiry都要很細心的處理, 讓他賓至如歸(讓他爽)
這樣的話, 這客戶以後有新的inquiry就一定會找你了
: 這兩個問題是面試官覺得不滿意的回答
: 想聽聽其他前輩的想法 感謝感謝
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 60.250.135.187
... <看更多>