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✔️我的公司是否適合採用OKR?個人也適用嗎？
✔️什麼優勢讓企業拋下KPI導入OKR呢？
✔️如何訓練團隊共識、培養問題解決的能力？
[OKR目標管理與績效管理實戰班]
本次課程透過有邏輯的架構讓您了解OKR的本質，新制度的導入從規劃、落實與管理，講述企業團隊成功的運作模式，建立周全的導入基礎，讓每個人都能找到未來經營的策略與方向！
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❶ 以上優惠僅限活動期間，且每堂課只能擇一優惠，不得重複使用
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「騰勢股份有限公司」創辦人張智翔，目前公司有三個品牌：「果物配」、「達摩本草」、「毛孩時代」。而成軍至第8年的他，兩年前透過導入OKR制度並搭配遊戲化設計，在歷時半年的企業文化、組織結構與考評制度的重塑工程後，成功讓團隊的獲利能量升級，成果更直接反映在2019年倍數成長至破億大關的營收數字上！
本次講座你可以學習到，張智翔如何透過遊戲化搭配OKR，讓團隊脫胎換骨：
企業文化的建立與導入
組織架構重設計
績效管理流程建立
生鮮電商經營門檻
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9/30（四）19:00~21:00
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《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
文章內有瓦基自製的「#OGSM一頁企劃書Excel範例下載」
👇《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例和三個重點
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- 擁有遠距工作的能力，是現在和未來的關鍵競爭力。
- 多人協作的三大問題：目標不一致、溝通門檻高、檔案找不到
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一起重讀「最有生產力的一年」，看看有沒有什麼概念要再被提醒或需要重新被理解的？
【一人公司實戰手冊 #55】
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OKR 的導入需要團隊積極的溝通意願，陽光伏特家共同創辦人馮嘯儒用遊戲化的方式，驅動同事共同加入OKR 制度。 ... <看更多>
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