#週三夜聊聊城事第四場演講回顧
《五歲了:報導者與眼底城事的媒體經營風景》
講者|《報導者》副總編輯劉致昕 、《眼底城事》陳懿欣
時間|2021年1月27日(三)19:00~21:00
謝謝 一碼 IMMA 的邀請,讓眼底城事可以在一月份的每週三晚上策劃了四場講座,固定與大家見面。大家最喜歡哪一場呢?有敲碗以後想聽的主題嗎? #歡迎留言告訴我們。
上週三,這系列講座來到了最後一場。最後一場由認識也五年的致昕與我們一起分享,是一場溫暖自在的場合,也謝謝這一系列所有參與的你。也歡迎大家持續關注 一碼 IMMA 舉辦的活動,串起城市中有趣的相遇。
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PART 1 眼底城事 #懿欣 分享
#專業者自組織的團隊
眼底的小編群大部分來自空間設計專業,在從業的經歷中,發現”許多空間設計知識,都必須透過訂購國外雜誌“才能獲取,因此跨出一步,呼朋引伴捲起袖子,一起建立屬於台灣的空間議題知識庫。以分享知識為起點,網路為平台,在專業社群中,每個人都出一點的貢獻,日積月累變成專業網文資料庫。
#開源精神
專業的知識常被鎖在各公司的保密協定內,開源是跨越高高的、資本主義的牆,將知識化為為開放資料,所有人都可以來取用。同時所有人都可以一起來書寫、編輯。因為知識的流動,整體社會的集體學習成為可能。
#議題的延續性
編輯群所在乎的議題,例如民眾參與、人本街道,會透過每年專題的討論,一年一年打磨論述和觀點。寫文章對於能畫不能寫的設計者而言是一件困難事,推坑朋友寫文的下場結果變得沒有朋友(笑),眼底轉變方針,採取客座編輯制度,跟老鼠會一樣,利用不同客座編輯的不同人脈圈,推坑更多人。
#打開邊界嘗試合作
懿欣舉她喜歡的導演李安說的: 「台灣電影圈的問題在於沒有長期性、沒有遠見,永遠都是單打獨鬥、散兵游勇。」空間設計圈也是如此,社會責任在於如何培育專業的厚度、培育可以一加一大於二的專業群體,而非培育英雄主義、各據象牙塔的專業者。
# Power of words → Power of acts
眼底城事從文字的力量出發,卻並不停止在文字。因為寫文,研究了議題,發現無法理解的事物,於是親身跳下去作,懿欣以兒童遊戲場為例,當初一群因為憤慨孩子無法擁有好玩的遊戲場,而在眼底開設專欄的 還我特色公園行動聯盟(特公盟) ,由這群媽媽們的文章才了解兒童遊戲的困境,進而有了一起跨域合作,找一塊地實踐。最後反而發現,由民眾引動比專業者來的有效力,退開專業者的角度走入人群,卻見到更寬闊的風景。從寫文到質疑、轉化了既有的成見,回頭啟發、打開了專業者的視野。
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PART 2 : 報導者 The Reporter #致昕 分享
#開源精神
報導者採用完全民眾訂閱的方式生存,財務報告以及捐助一筆一筆登載在網站上,這樣獨立運作的模式,讓他們可以回到最純粹的報導:把真實傳遞給別人。
#報導者的經典轉移
報導者的經典產品是萬字長文以及深度報導。在專注力嚴重被資訊劫奪的當代,他們另發展出600字mini reporter、即時新聞,以及最近爆紅的podcast,以接觸更多的人群。致昕也提到,針對每日的疫情報導,報導者在人力吃緊的狀況下,卻每天還是會出產二千到三千字的疫情重點整理,其目的就是為台灣社會紀錄下最詳細且真實的細節。
#Podcast是一個怎麼樣的媒體
•傳統媒體編輯室的做法多由記者編寫,報導者透過Podcast把提問的權力交回給大眾,讓聽眾普遍想知道,但沒有記者敢這麼問的問題浮上檯面,因此解鎖了階級或族群之間誤解的藩籬。
•麥克風交給受訪者,同時也表示著訪問者的主動權往後站了一步,可以讓受訪者更主動的選擇自己想要告訴大家的內容。同時不只是在攝影棚錄製,也有好幾集會到現場錄製,更具真實感。Podcast讓被訪者認為這個報導是他可以擁有主導權的,所以更容易讓聽眾聽見真實不加編纂的心聲。
•「是聽眾告訴我們我們在做什麼」目前Podcast算是新、且相對小眾的媒體。但聲音很直接,有文字無法取代的感染力和真實披露感,補足了報導者長文之外的另一塊市場。
•致昕放了幾段podcast片段,在全場屏息聽著受訪者說著心路歷程,那其中五秒的停頓,都隱含著深刻的內心交雜。聲音,傳遞著讓聽者內在徘徊旋繞、與生命交錯的新聞內容。
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PART 3 :對談與QA
致昕提到新疆專題中,面對有風險的被訪者,要如何抓那條採訪者和被採訪者權力的線。他提到一個字眼:「#自重」,與懿欣所提的參與式設計有異曲同工之處。自重不是把自己看的重要凌駕他人,而是尊重自己的角色天職,於是便尊重了人。
聽眾紛紛趁機會對眼底城事和報導者表達感激之情,有大學時代看著眼底文長大,也有看眼底文而考上公務員(請大家快去看題庫)。許多人敲碗眼底應推出Podcast。
報導者這邊,大家則好奇致昕如何看待 Podcast 與文字報導之間的產出,致昕表示對他而言Podcast 也是一種新聞議題報導的形式,且可補足文字無法達到的效果;而同時他並力(ㄨㄟ)薦(ㄒㄧㄝˊ)大家一定要訂閱報導者Poscast和有豐富圖集的IG。另外致昕也透露了Podcast 第二季即將上線的消息,請大家密切注意。
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追蹤《報導者Podcast》IG:twreporter_podcast
贊助《報導者》:https://bit.ly/3bEtkZw===
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本場次紀錄謝謝眼底城事寫手@阿弦 提供
同時也有30部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《成為你想要的改變》搞定拖延與分心,找回掌控感 課程連結:https://www.koob.com.tw/online/tk09 第一講免費試聽:https://youtu.be/09k1c-8GUgs 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pros.is/3g4mjq ...
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參考資料:
一、作者 法蘭西絲卡‧吉諾(Francesca Gino)。《為什麼我們的決定常出錯?》。商周出版。
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專業者自組織的團隊 在 陳其邁 Youtube 的最佳解答
阻斷傳播 快速清零
在昨天,我們處理一個鳳山的大樓群聚感染。
網路說,高雄是因為一個疑似確診的個案,然後整棟樓都封起來。
實際的狀況是怎麼樣呢?向大家詳細說明:
原來仁武地區的群聚感染個案,是從恩主公來的感染源。
昨天早上,鳳山地區有一位女性發病,當她因症就醫時,我們疫調人員很快就發現她和仁武案14415是同一棟大樓。
14415,位在七樓,有兩確診個案;而這位女性住在三樓,昨天我們當場詢問後,兩位同住家人也因為有症狀,送醫後於今天確診。
也就是說:整棟大樓,不同樓層,149位住民內,總共有五個確診個案,盛行率是3%。
同個大樓為什麼會有不同樓層,而且不同戶的傳播模式?
疫調同仁問過兩家人,彼此之間並不認識;到現場檢視,發現鳳山這棟大樓,屋齡將近30年,共用電梯及出入口,通風不良,走道狹窄。
我們研判整棟大樓有共同的感染源,基於防疫快速,我們立即召開專家會議,並請感控專業的長庚林孟志教授,立刻在昨天12:30趕到現場,和病毒賽跑。
我們的警察同仁也重看一次監視畫面,在6/21,也就是14415發病的當日(發病日象徵症狀最明顯、可能病毒量也最高),兩個人曾前後搭乘過同一台電梯,可能透過接觸,在密閉的空間裡面,被殘留的病毒造成傳染。
我們研判:
因為武漢肺炎不只有飛沫傳染,也有可能接觸感染,如果沒有立即掌握跟清消,很有可能整個大樓會變傳染窩。基於大樓群聚在不同樓層已經有5個確診個案,所以我們採取很快的清零計畫,以最大利益、最快時間做完採檢,讓住戶有可信賴的安全環境。
昨天中午,長庚醫院林孟志醫師,是國內的感控專家,在現場回報消息,並當下聯絡醫院採檢大隊做PCR。林副市長在現場,也指揮局處組織前進指揮所,做環境清消、清空,將需要採檢的人員趕快造冊。經過清查知道有將近兩百位住戶,因為我們沒時間再做遲疑。
這對防疫團隊而言是一個困難的決定,但是基於整個環境的污染、接觸傳染的風險,我們認為一定要先把整個環境快速處理乾淨後,才能來進行後續相關的防疫工作。
從中午忙到晚上8點多,團隊長達8小時馬拉松式作戰。
大概在昨晚7點45分,整個大樓公共空間的清消完成,醫療團隊也完成181人的PCR採檢,並也已將住戶送防疫旅館,完成整棟大樓清零目標。
在晚間大概12點時,接獲檢驗室初步報告,檢驗都是陰性。
我要特別感謝長庚醫院,尤其我們林孟志副院長率領的團隊,昨天六線採檢大隊直接就到現場支援。
染疫不是染疫的人的錯誤。
感謝所有居家隔離的朋友,因為他們的犧牲,才能夠換來社區的安全。
我要向所有被居家隔離的市民表達感謝,配合合作、互相體諒、請大家不要獵巫,我們的防疫工作才能落實。
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今天全國55例本土個案,高雄2例。
📢 公佈今日(6/30)確診個案在高雄市的公共場所活動史
https://reurl.cc/noqAdX
提醒曾經於附表中時間地點活動的民眾,請進行自我健康監測,如有出現相關症狀,請撥打1922、或者衛生局防疫專線07-7230250。
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1. 防患未然 做最壞打算
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
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5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
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Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
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(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
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