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#純靠北工程師3qi
打給厚
我就是人人喊打的PM啦
我真的看不懂你們一群工程師抱在一起取暖噴PM到底有什麼意思
站得住腳理直氣壯就當面跟你們PM戰啊
我自己就是RD轉PM的
老實講不入流的RD我也是看過很多啦
1. 能力不足還一直該時程抓太緊，嘴PM不懂技術
2. 上網看漫畫逛ptt不做事，deadline要到的時候再加班一個禮拜然後上來靠北PM
3. 整天靠北隔壁同事菜，主管沒料，前輩好弱
笑死，全世界就你最強，你這麼強怎麼不去造火箭拿圖靈獎
👉 去 GitHub 給我們🌟用行動支持純靠北工程師 https://github.com/init-engineer/init.engineer
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PTT 上這影片：https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1586350224.A.EFA.html
讓我想到圖一這個 #幫我做ㄍ海報
雖然大部分工程師看到會很幹啦，我相信大家也理解站在 #商業思維 角度看同一件事，#不可能 之前應該提出幾個可能可以的方案，所以就不贅述了。
我想多談一點的是，「為什麼大部分工程師都會有這樣的反應？」
如果你曾經跟工程師合作（交手），你的回答是：「阿他們就是這樣啊，什麼都做不到、不可能，可是別公司的工程師都可以。」
那你跟那工程師沒啥兩樣，你覺得他們沒站在公司或你的角色來看這件事，事實上你也沒去了解為什麼他們做不到。
“As A Team”, 最後公司的交付物是大家一起協作出來交付到市場給使用者用，進而增加市佔率或替公司帶來收入。
但大家的目標是同一個嗎？績效評核在同一點上嗎？榮耀、績效、責任、風險成本是一體的嗎？
這也是為何到大規模 scrum 我們會把 #系統思考 看成重要的核心概念，局部最佳化（可能是行銷部門最佳化，或工程部門最佳化）未必能替整體（系統）或最終目標帶來正面效應。
甚至只要迴路中有個負面因子，正向增強迴路就會變負面增強迴路。
更甚至是 #意外之敵 的 archetype, 原本 A 跟 B 的合作很成功，A跟B都想更好，他們自己的更好卻連動影響了另一方變差。而變差的一方想改善，又把另一方拉下來。
兩個單位從原本兩個都是加分，因為局部最佳化忽略全局（常見的是錯誤的KPI），導致整體價值下滑。公司從賺錢，提供績效獎金跟更高的目標，員工也更拼命，交付速度、品質卻不斷下滑，工時更長，使用者更不滿意，這種情況是每個經營者都該避免的情況。
而且沒什麼能苛責的，每個部屬都為了改善、最佳化而盡心盡力，錯誤的點在沒有全局思考、以終為始、穀倉跟本位主義、合約遊戲。
高階主管不要輕忽底下不同角色或不同部門彼此的競合關係，搞到大家都只想先釐清責任，保護自己（本能），這樣的文化跟協作，就是組織中的癌細胞，你有再多再對的細胞，終究撐不住癌細胞的攻擊的。
#圖2來自呂毅的在組織輔導中認識系統模式
意外之敵，非常有趣，卻也血淋淋的一直發生在各個大型組織中。
#有時候一條龍的問題少很多_因為責任榮耀都是自己的_當然團結
這個作者 UniFish 在 PTT 軟體板發表的「工程師的管理職實驗」，雖然是老生常談，但真的是一篇不錯的文章。
小編這幾年也經歷過文章內的幾個類似經驗，但這篇文章寫的更好，小編之後有空再來分享自己的經驗好了 XDD
以下擷取作者的標題，分享給目前正在擔任或即將要擔任管理職的工程師們！
* 80/20工作法則
* 工欲善其事，必先利其器
* 授權讓你作，主管來背鍋
* 「信任」是最簡單也是最困難的管理方法
* 解決問題的核心而不是表面
* 先修身才能有效治國
* 找比你厲害的人，你不會被取代
#管理 #工程師
引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：: 我朋友在一個工程師部門當主管: 底下的人約8個: 他主管的工作主要是: 管理專案進度跟團隊合作: 因為最近案子很多: 常常要東跑 ... ... <看更多>
文組想轉工程師？別再看ptt、Dcard，資深資工主管破解跨領域轉職迷思 · 文科轉戰資訊業，有跡可循 · 高薪只是誘因，有興趣才能在戲棚下站得穩 · 培養溝通能力與同理心，懂得「 ... ... <看更多>
工程師 主管 ptt 在 [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去- 看板Tech_Job 的推薦與評價
※ 引述《RTA (愛文文)》之銘言：
: 最近公司人事重整
: 有一些部門主管被降成資深工程師
: 這樣的意思是什麼？
: 要他自己走人不給遣散費？
: 降他級的老闆也沒要他走人，
: 也跟他說希望他繼續替公司服務
: 被降級的人其實心裡也不好受
: 常常情緒化在工作
: 請問這樣的事情發生要怎麼調適？
閒聊一下：
頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。
職稱與權力，不是管理人的武器。。
未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。
1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。
結果那一位創辦人，掏出名片，跟我說：我現在跟你一樣同級，是科學家喔。(我有拿過該公司offer)
我老了現在喜歡算數學，推導數學公式，研究技術。所以我創辦這家公司，我自己也當科學家。
(備註：有很多剛畢業的碩士，在台灣科技業也是掛資料科學家)
其實這個人的名號，自己在公司要掛個董事長也可以。他自己因為興趣降為科學家。
不過他在業界，即使掛個工程師，也沒人會把他當工程師看。名號很大。
2. 早期我在中國某間的時候，管理約10個人。打別人績效。那時候，我是掛主任工程師。
因為，我們部經理底下有250人。
正職約100人，外包駐廠工程師約150人。
掛主任工程師，普遍帶10人或以上的團隊滿正常的。甚至有掛資深工程師，就在帶人打考績的。
這間公司名號很好用，在中國即使你掛工程師，到其他公司可能都可以掛理級。
另外，中國有很多工程師再升上去是掛專家。
常常都是專家職級與薪水，比你的直屬部門主管還高的情形。專家要不要去帶人，通常也可溝通選擇。
3.我現在的工作，職稱也是掛科學家。
我做任何事情的電子簽核都要經過經理。
但是我的部門經理，我的部門副理。不管是職級，還是薪水都比我低。
我知道他們薪水是因為，當初談offer時，一開始該公司是給我該部門經理的職級，我是直接拒絕的。後來他們給我更高一級的職級與薪水。
(這我在台灣也不是只遇到一次。還遇過最後跟我談薪水的部門主管，最後我談的職級比他高的，結果我問我這職級分紅怎麼算，他也老實說：我還沒到那個職級，不清楚。)
以上是要說明，在一間公司頭銜是不是主管，真不是最重要的事情。工作的內容，你在同事，或社會的名聲，比一間公司的頭銜重要。
我也升過約20人團隊的主管，也降下來過，我也去面試主管職過。(現在非主管)
當你自己去面試主管職時，頭銜也只是參考。
像我，在我還沒有任何經理頭銜前，我就拿過不只一個台灣上市櫃經理，或資深經理的offer過了。面試主管職時，各公司的處長，經理，副理，課長… 定義與範圍又不一樣。不能直接類比。我過去當主任工程師，可能做的成就，都比台灣很多公司的經理還大也有可能。
當你要跳槽找主管職時，
大家都會優先看你公司在業界的等級，專案範圍多大，團隊管理多少人，有多少年管理經驗，管理風格，人格特質是怎麼樣，最後的成果影響力怎麼樣…… 以上，都不是只看"頭銜"來論訂一個人是否能應徵上主管的。
所以不要有：我很輕易的就升上一個高級職稱，未來要跳其他公司管理層較容易的心態。找管理職也不是這樣看的。
或許有些，有實力的資深工程師，找管理職，都比只剩頭銜的人，還好找工作。(當然還是要看內容)如果不打算走職業經理人，有能力的technical lead一直都是很彈性，可上可下的地位。
另外，不管是在應徵主管職，或是自己當主管。
現在已經不流行，用職稱與權勢，或說話比較大聲，或自己比較資深來命令人了。年輕人選擇那麼多，用職權壓人，取得成就感，根本很難管好人與成果。
正常一個合格的主管，合格的部門，應該是：
主管是部門的責任人下屬的錯就是你的錯。
這是基本的責任。
工作模式應該是平等的，
你要別人做事，要讓別人感受到他有學到東西，又有價值，下屬遇到困難，幫忙找好方法解決，成就別人，而不是靠"權力"去要去別人做事。
要別人做事，先說說：他做了以後有什麼好處，成就他人的，讓別人成長很重要。
這種風格的主管，即使沒有了頭銜，或突然降為工程師，通常正常人還是很尊重你這個前輩吧。
當個 technical lead 你持續有"領導力"，持續可讓別人成長，感受到工作有意義與收入。
頭銜不是部門最重要的事情。(看多了，一群人背後在說沒能力主管的壞話)，但領導力，真的，有些人不當主管也能散發出讓人追隨的氣質。
至於沒有頭銜了，面子會掛不住？
這只是心態上的不成熟吧。如果真的常開主管會議，或有一定程度的主管，大概都會知道：面子是當主管最不重要的事情。
就算別人在背後議論你不行，你想要未來持續當主管，你更要訓練自己遇到這種狀況，不要情緒化，平常心面對。這都是想在未來當管理者很基本的訓練。
不太會有原文說的：不當主管會沒面子，情緒化，過不去的心態。光是有這種心態，就很難當稱職的主管了。
唉唉，職場，尤其是未來想回去當主管，面子，情緒真的是最需要捨棄的東西。
當然這些事情都不好學，有些人學了一輩子也沒學好，我也是還在學習。
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