#衛武營週年報告成果亮眼
#前人耕耘後人更該努力利用
文:鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin
衛武營國家藝術文化中心從2018年10月13日開館至今,屆滿一年,今日舉行週年慶成果宣告,開幕以來累積演出270檔、409場節目,參觀人數累積超過380萬,票房至昨天為止達29萬張票,也代表當初大膽宣布「沒達成25萬張票就要跟總監簡文彬一起辭職」的國表藝董事長朱宗慶順利完成任務!
這個數字代表什麼呢? 若我們整理台灣三大表演藝術場館過去數字,台北兩廳院在1987年底開幕,完整第一年1988年購票入場的人次為20.9萬,首四年平均約26.3萬;而台中歌劇院於2016年底開幕,完整第一年2017年入場人次恰好也是20.9萬,這顯示衛武營第一年的票房表現相當亮眼,也打臉開幕前許多政治人物「又老又窮」、「吃不飽誰看表演」的攻擊!
而衛武營第一年參觀人次(非購票)達380萬人,和同樣建築物極有特色、且位置接近七期商圈的台中歌劇院相比,達到近2倍之多,由於衛武營內的商店、或周邊可逛商家相對較少,顯示單純作為景點,衛武營就有充足的魅力。
#前人耕耘翻轉南部藝文能量
今日,有一位從來不曾對衛武營藝文中心發展出過任何一分力的打工政客,也出席了週年記者會,在此我們就略過不提。我們要提的是,衛武營的興建,兩位前高雄市長均在政策面上有著相當的貢獻。
第一位,是謝長廷市長,他在擔任高雄市長任內,為了縮短南北差距,積極爭取重大藝文建設,其中一個想法就是在南部設立兩廳院。當時南部縣市有政策溝通平台,謝市長、高雄縣長楊秋興、屏東縣長蘇嘉全便一同去見行政院長游錫堃,爭取南部兩廳院。在選址時,謝長廷原本希望在愛河口,比照雪梨歌劇院打造高雄地標;而楊秋興則希望設在高雄縣區,兩人意見不同。最終在折衝之下,謝長廷同意為了「縣市共榮」,選在衛武營設立兩廳院,而後愛河口則設立流行音樂中心,兩者均納入游錫堃內閣「#新十大建設」的規劃中。衛武營的建設,也在2005年謝長廷擔任行政院長任內核定啟動。
第二位,則是2006年上任的陳菊(花媽)市長,當時即便衛武營已經展開龐大的設計與興建工程,然而外界的質疑始終是:「高雄有沒有藝文觀賞人口?」,甚至許多人「預言」衛武營又會變成另一個蚊子館。為了避免這個問題,陳菊市長任內,從2010年起開始籌辦「#春天藝術節」,從第一屆購票觀賞人數4萬人,在2014年就發展到突破10萬人購票進場,建立了一定的在地藝術觀賞客群,而春藝這幾年也一直與衛武營藝文中心籌備處合作,推出多檔大型製作,如2016年首次聯手的歌劇製作《茶花女》,等於在場館開幕前,已經有了表演能量、也有了客群。
另外,衛武營本身從軍營轉變為都會公園再到設立藝文中心,由一群在地公民成立,曾貴海醫師擔任召集人的「#衛武營都會公園促進會」功不可沒,曾競選市長的陳其邁,更是從學生時代就加入促進會。有著許許多多在地高雄人的努力,才有今日衛武營歡呼收割的成果。
#後人如何努力開創高雄新局?
作為台灣有史以來最大的藝文設施,好過日從衛武營施工開始,便多次關心衛武營營運計畫與整體表演藝術政策,雖然衛武營週年成果亮眼,但有幾點不如預期之處,仍應該再努力突破。
首先,衛武營首年的吸票機,往往來自世界知名團隊,但在「#在地團隊扶植」部分,較為欠缺。目前國家表演藝術中心共有北中南三館一團隊,後者指的就是國家交響樂團(NSO),然而,NSO在地緣上、歷史上,長駐於台北,以台北兩廳院為主場,其實首年在衛武營場次甚少。衛武營雖然音效、場地、排演空間大勝台北,但等於沒有自己的常駐樂團。在這樣的狀況下,衛武營就必須與在地團隊合作,但或許是場租、檔期或是跨單位協調問題,目前在地團隊使用衛武營的狀況並不密集。過去和衛武營互動密切的春藝,今年在衛武營安排的場次也有限。根據台北兩廳院經驗,最願意頻繁入場支持的觀眾,和台灣國際藝術節(TIFA)會員高度重疊。未來還是必須考慮如何善用衛武營的排練能量,建立更多在地長期合作團隊,從藝術節到推出常態音樂季,培養穩定觀賞人口。
其次,地方對衛武營的文化政策,完全為零,目前的地方執政者對和衛武營合作的想法,就只是「找一個英文很好的文化局長」,然而其餘完全空白。於是我們看到在場館定位,高雄市府並沒有明確區隔衛武營,提供其他場地轉型獎助的辦法;而在大型文化活動規劃上,也沒有善用衛武營的優勢,加以包裝利用或提出企劃爭取更多活動,這是非常可惜的。
最後,衛武營屢屢登上許多國際媒體,包括美國《紐約時報》以「文化客廳」讚譽、英國《衛報》形容為「史詩級景色」,還有法國《解放報》、德國《法蘭克福廣訊報》、《Wallpaper》等,也入選美國《時代》雜誌「2019年100個世界最佳景點」。然而,在高雄的觀光宣傳上,我們只看到旗津滿月節、愛河夜市、南華夜市禿頭節這種層次的活動,而真正高品質的衛武營被放在一旁,就算這樣,衛武營還是創造了380萬人次流量,打敗愛河風景區,直追範圍廣闊的旗津全島和蓮池潭。這代表,主政者完全不知道衛武營的價值與潛力,周遭的都市計畫與景觀沒有限制,鳳山的觀光活動沒有納入衛武營大力宣傳,也沒有針對藝文表演的國際觀光包裝計畫,只會辦低質感,滿足特定支持者的活動,將是讓高雄邁向國際的絆腳石!
在衛武營週年之際,好過日提出以上可改進的目標,希望我們努力罷免韓市府後,新市政團隊能和衛武營充分合作,將高雄帶上世界舞台!
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#衛武營週年報告成果亮眼
#前人耕耘後人更該努力利用
文:鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin
衛武營國家藝術文化中心從2018年10月13日開館至今,屆滿一年,今日舉行週年慶成果宣告,開幕以來累積演出270檔、409場節目,參觀人數累積超過380萬,票房至昨天為止達29萬張票,也代表當初大膽宣布「沒達成25萬張票就要跟總監簡文彬一起辭職」的國表藝董事長朱宗慶順利完成任務!
這個數字代表什麼呢? 若我們整理台灣三大表演藝術場館過去數字,台北兩廳院在1987年底開幕,完整第一年1988年購票入場的人次為20.9萬,首四年平均約26.3萬;而台中歌劇院於2016年底開幕,完整第一年2017年入場人次恰好也是20.9萬,這顯示衛武營第一年的票房表現相當亮眼,也打臉開幕前許多政治人物「又老又窮」、「吃不飽誰看表演」的攻擊!
而衛武營第一年參觀人次(非購票)達380萬人,和同樣建築物極有特色、且位置接近七期商圈的台中歌劇院相比,達到近2倍之多,由於衛武營內的商店、或周邊可逛商家相對較少,顯示單純作為景點,衛武營就有充足的魅力。
#前人耕耘翻轉南部藝文能量
今日,有一位從來不曾對衛武營藝文中心發展出過任何一分力的打工政客,也出席了週年記者會,在此我們就略過不提。我們要提的是,衛武營的興建,兩位前高雄市長均在政策面上有著相當的貢獻。
第一位,是謝長廷市長,他在擔任高雄市長任內,為了縮短南北差距,積極爭取重大藝文建設,其中一個想法就是在南部設立兩廳院。當時南部縣市有政策溝通平台,謝市長、高雄縣長楊秋興、屏東縣長蘇嘉全便一同去見行政院長游錫堃,爭取南部兩廳院。在選址時,謝長廷原本希望在愛河口,比照雪梨歌劇院打造高雄地標;而楊秋興則希望設在高雄縣區,兩人意見不同。最終在折衝之下,謝長廷同意為了「縣市共榮」,選在衛武營設立兩廳院,而後愛河口則設立流行音樂中心,兩者均納入游錫堃內閣「#新十大建設」的規劃中。衛武營的建設,也在2005年謝長廷擔任行政院長任內核定啟動。
第二位,則是2006年上任的陳菊(花媽)市長,當時即便衛武營已經展開龐大的設計與興建工程,然而外界的質疑始終是:「高雄有沒有藝文觀賞人口?」,甚至許多人「預言」衛武營又會變成另一個蚊子館。為了避免這個問題,陳菊市長任內,從2010年起開始籌辦「#春天藝術節」,從第一屆購票觀賞人數4萬人,在2014年就發展到突破10萬人購票進場,建立了一定的在地藝術觀賞客群,而春藝這幾年也一直與衛武營藝文中心籌備處合作,推出多檔大型製作,如2016年首次聯手的歌劇製作《茶花女》,等於在場館開幕前,已經有了表演能量、也有了客群。
另外,衛武營本身從軍營轉變為都會公園再到設立藝文中心,由一群在地公民成立,曾貴海醫師擔任召集人的「#衛武營都會公園促進會」功不可沒,曾競選市長的陳其邁,更是從學生時代就加入促進會。有著許許多多在地高雄人的努力,才有今日衛武營歡呼收割的成果。
#後人如何努力開創高雄新局?
作為台灣有史以來最大的藝文設施,好過日從衛武營施工開始,便多次關心衛武營營運計畫與整體表演藝術政策,雖然衛武營週年成果亮眼,但有幾點不如預期之處,仍應該再努力突破。
首先,衛武營首年的吸票機,往往來自世界知名團隊,但在「#在地團隊扶植」部分,較為欠缺。目前國家表演藝術中心共有北中南三館一團隊,後者指的就是國家交響樂團(NSO),然而,NSO在地緣上、歷史上,長駐於台北,以台北兩廳院為主場,其實首年在衛武營場次甚少。衛武營雖然音效、場地、排演空間大勝台北,但等於沒有自己的常駐樂團。在這樣的狀況下,衛武營就必須與在地團隊合作,但或許是場租、檔期或是跨單位協調問題,目前在地團隊使用衛武營的狀況並不密集。過去和衛武營互動密切的春藝,今年在衛武營安排的場次也有限。根據台北兩廳院經驗,最願意頻繁入場支持的觀眾,和台灣國際藝術節(TIFA)會員高度重疊。未來還是必須考慮如何善用衛武營的排練能量,建立更多在地長期合作團隊,從藝術節到推出常態音樂季,培養穩定觀賞人口。
其次,地方對衛武營的文化政策,完全為零,目前的地方執政者對和衛武營合作的想法,就只是「找一個英文很好的文化局長」,然而其餘完全空白。於是我們看到在場館定位,高雄市府並沒有明確區隔衛武營,提供其他場地轉型獎助的辦法;而在大型文化活動規劃上,也沒有善用衛武營的優勢,加以包裝利用或提出企劃爭取更多活動,這是非常可惜的。
最後,衛武營屢屢登上許多國際媒體,包括美國《紐約時報》以「文化客廳」讚譽、英國《衛報》形容為「史詩級景色」,還有法國《解放報》、德國《法蘭克福廣訊報》、《Wallpaper》等,也入選美國《時代》雜誌「2019年100個世界最佳景點」。然而,在高雄的觀光宣傳上,我們只看到旗津滿月節、愛河夜市、南華夜市禿頭節這種層次的活動,而真正高品質的衛武營被放在一旁,就算這樣,衛武營還是創造了380萬人次流量,打敗愛河風景區,直追範圍廣闊的旗津全島和蓮池潭。這代表,主政者完全不知道衛武營的價值與潛力,周遭的都市計畫與景觀沒有限制,鳳山的觀光活動沒有納入衛武營大力宣傳,也沒有針對藝文表演的國際觀光包裝計畫,只會辦低質感,滿足特定支持者的活動,將是讓高雄邁向國際的絆腳石!
在衛武營週年之際,好過日提出以上可改進的目標,希望我們努力罷免韓市府後,新市政團隊能和衛武營充分合作,將高雄帶上世界舞台!
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