#葉郎每日讀報 #娛樂新知揀三條
1.HBO Max 預計在2021年底前進軍60國
2.亞太地區電視業近年內還不會受剪線潮影響
3.Netflix首度揭露用戶追劇時所產生的碳足跡
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▼1. HBO Max to launch in 60 countries by end of 2020 and introduce AVOD service, ups subscriber goal(https://flip.it/z-D1Vi)
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WarnerMedia 的串流服務 HBO Max 在國際市場擴張的時程比原先外界想像的還要緊湊。除了依據原訂時程將在六月於中南美洲共39個國家上線之外,他們宣佈今年全年將總共將在60個國際市場開張營業,其中包含21個歐洲國家。HBO Max 的訂戶數因此也預計在年底前達到7000萬人的目標,中長期目標則是在2025年突破1.5億用戶。因為 HBO Max 有跟其兄弟品牌 HBO 頻道一起搭售的方案,因此 HBO 頻道的訂戶數預計也會跟著快速增加。然而 HBO Max 終究是一個用來促成剪線的產品,終有一天 HBO 的地位將會完全被 HBO Max 給取代。問題只在於何時,以及取代 HBO 的會不會是 HBO Max 或是外來的串流對手。
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▼ 2. APAC set for pay TV growth, cord-cutting to impact China(https://flip.it/_MHRXX)
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產業研究機構 Digital TV Research 的預測指出亞太地區的付費電視產業還不會被剪線潮給拖累,預計2026年之前仍會繼續穩定成長。其中亞太地區最主要的兩大市場分別是人口最多的中國和第二多的印度,而兩個市場分別是兩樣情:2026年印度市場的付費電視訂戶數預計會從全年的1.59億成長至1.80億;然而中國市場由於串流市場的成熟將逼使付費電視訂戶數開始逐年緩慢下滑,預計2026年會從去年的3.27億下滑至3.17億。中國市場的封閉性特質將使美國主要串流品牌都不得其門而入,而印度市場則已成為美國串流大戰的海外主戰場。
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▼ 3.
We finally know how bad for the environment your Netflix habit is(https://flip.it/PXvYTq)
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是否有想過整晚窩在沙發上看追劇其實是有增加碳足跡?過去因為欠缺測量工具,沒有人能真正說在家看兩集《Stranger Things 怪奇物語》會比保。英國布里斯托大學的研究者開發了一套工具 DIMPACT,協助串流經營者評估他們供應產品的過程所產生的碳足跡。Netflix 運用這套工具求出來的結果是 2020年每個用戶在 Netflix 上看一個小時節目產生的碳足是:100克碳當量(Co2e)。如果這個評估碳足跡的單位對大家來說有點難以捉摸的話,約等於在美國使用 75W 電風扇連開四個小時的量,或是 1000W 窗型冷氣連開15分鐘。這個碳足跡嚴格說不算多,尤其是和開車半小時前往電影院相比可能環保許多。
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【Netflix 的轉大人秘方:去美國中心化】
歷經COVID-19之年串流產業群雄並起的激烈戰局後,2021年的串流大戰拐個彎立刻進入另一個完全不同的篇章:
Disney 傾集團之力把所有的IP、預算和人力資源通通丟進 Disney+這個大火爐裡燒,希望終能提煉出讓他們得以在串流大戰中勝出的雷神之鎚。甚至有股東呼籲 Disney 停發股息,把錢通通拿去爐裡一起燒才是正道。
戰場的另一頭,依據幾天前發佈的 Netflix 最新財報顯示過去一年競爭對手的張牙舞爪似乎一點都沒有拖住這家串流巨頭的成長速度。Netflix 不僅去年的訂戶總數正式突破2億,他們的自由現金流甚至有機會在2021年變成持續正值。對 Netflix 而言,那個每天去銀行搬錢打仗的年代可能快要走入歷史。
這個2021年的新局勢就好比 Disney+、HBO Max、Apple TV+.....等等新同學還在摩拳擦掌地等待第二年開學的霍格華茲魁地奇大賽,然而 Netfix 同學卻年一剛過就揮手下降、直接跳級去魔法部上班一樣。
Netflix 擺脫對手的轉大人秘方是什麼?
Netflix 的快遞DVD業務創設於1997年。2007年開始提供線上串流服務,並於2013年推出自製節目《House Of Cards 紙牌屋》和《Orange Is The New Black 勁爆女子監獄》。
如果從 Netflix 公司設立那年開始計算,到2017年訂戶數達成了第1個1億等於總共花了20年,即便從串流業務啟動那年起算也花了整整10年。然而第2個1億卻用不到4年就攻克。這樣的高速成長歸功於該公司的決策金三角:
1.創辦人兼執行長 Reed Hastings
2.內容長(現在同時兼共同執行長)Ted Sarandos
3.原創節目副總 Cindy Holland
只比 Bob Iger 交出 DIsney 執行長職務(以便專任董事長)的娛樂產業歷史性時刻晚了幾個月,去年7月 Netflix 創辦人Reed Hastings 突然啟動了接班意味十足的人事安排——讓內容長Ted Sarandos 成為跟自己平起平坐的共同執行長。不尋常的是 Sarandos 從第2號人物升格為第1號人物後的第一件事卻是讓自己一手拉拔起來的3號趕緊打包走人。
Netflix 向來以無情的高效率管理風格著稱,工作夥伴的來來去去原本就是 Netflix 人習以為常的職場風景。然而原創節目副總 Cindy Holland 這位戰績彪炳的18年老員工的離職非比尋常。
Cindy Holland 在被 Ted Sarandos 招募進 Netflix 之前,原來在一家快遞各種生活必需品(包含DVD)到你家的短命新創公司任職。Sarandos 先前還曾開玩笑地說他們兩人曾分別是地球最後兩位在市場上到處搜購 DVD 的網路從業人員。
被內容長 Ted Sarandos 招募進來後,兩人一起發展了《紙牌屋》、《勁爆女子監獄》《Strangers Things 怪奇物語》和《The Crown 王冠》等塑造 Netflix 王朝的熱門節目。超級電視製作人 Ryan Murphy(《American Horror Story 美國恐怖故事》)曾說這兩個人聯合塑造了獨一無二的 Netflix 文化:「我認為這個企業文化有很大比例來自 Ted (Sarandos) 組織節目的過人天分,和 Cindy (Holland) 調合創意的優雅方式」。
作為過去十幾年 Netflix 最重要的節目決策者,對整個業界的人來說 Cindy Holland 的名字就等於 Netflix。
然而去年9月 Ted Sarandos 顯然認為她必須走人,而且是馬上。她必須為另一個對公司的未來發展路徑更重要的人物讓路,以便使 Netflix 這家剛滿34歲的企業可以在組織上和內容生產上順利轉型進入下一個階段。
那個即將主導未來幾年全世界電視機上的節目走向的新名字叫做 Bela Bajaria......
#葉郎串流筆記
下文還有 Netflix 新任的全球電視副總 Bela Bajaria 如何一夜之間成為全世界電視遙控器的新主人,以及劫走大家的遙控器之後她將帶大家去到什麼新世界......全文刊載於 Inside 新專欄「葉郎串流筆記」。全文由此去:
https://bit.ly/3pr0zn7
怪奇物語4 max 在 龍貓大王通信 Facebook 的最佳貼文
你還沒決定訂閱Disney+嗎?現在漫威直接拿第四階段當賭注,逼各位忠心粉絲把卡刷下去。
【一句話形容 2019 年聖地牙哥動漫展的漫威秀:「你為什麼還不去訂 Disney+?」】
http://bit.ly/2GoemWT
原因已在文中寫得很清楚了,這邊寫點沒提到的。
Netflix vs Amazon Prime Video vs HBO Max vs Disney+,四家乍看起來都很強,在這個月之後,勢力互有消長,來分析一下。當然如果你很喜歡「小孩子才做選擇」那一套,就不用往下看了...
1. Netflix:
最基本方案(同時只能一個螢幕觀賞):$270
2個螢幕:$330
2.Amazon:
前6個月$90(美金$2.99),往後每個月$180(美金$5.99)
可三個螢幕觀賞
3.HBO Max:
據傳是$500~550(約美金$16~17)
消息來源:http://bit.ly/2Z4KNkD
4.Disney+:
每月$210(美金$7)、每年$2100(美金$70)
★價格比:Disney+ < Amazon < Netflix << HBO Max
但是這部分沒有考量多螢幕的價格,HBO與Disney的多螢規則還沒確定
★好萊塢電影:Netflix < Amazon < Disney+ ≒ HBO Max
HBO Max背後是華納集團,所以電影方面也包括了新線影業(恐怖類等較另類題材);而電視方面有一大堆DC超英雄影集的CW、一堆怪咖卡通的cartoon network、跟成人導向的動畫頻道adult swim(機器雞)。DC所有相關影視作品也都會進來,應該包括之前DC universe的內容。
華納也有有線電視TBS台,conan康納就是淪落到TBS(用淪落很貧嘴)。
當然HBO自家自製影集也都會進來,這數量與品質就很驚人,HBO過去自製過許多節目,包括喜劇特輯與幾個經典脫口秀。
所以呢,其實HBO Max在電影與影集部分的數量應該會是最多的,別忘了華納過去一百年的真人電影,這點是同樣家大業大的迪士尼未必比得上的。但迪士尼已經夠多了,至少Amazon與Netflix只會相形之下越來越少,而Netflix甚至可能會更少,會被這些大片商斷絕來往,同時他們自己也會想辦法減少買版權的動作,那是一筆非常驚人的每年進貢費。
順帶一提,此外Hulu現在也是迪士尼的了。
★不算結論的結論
當然在台灣做結論永遠不嫌晚,因為台灣根本不確定何時能看到HBO Max與Disney+,而就算看得到,裏頭有多少內容不需要你超強的英聽能力就能看懂,也還在未知數。我自己現在覺得,Amazon完全對我沒有吸引力,儘管它現在是最便宜的。它有許多很不錯的自製節目,包括這幾個月大紅的《Fleabag》、《漢娜》、《傑克萊恩》、當然還有《神奇瑪西爾小姐》,但它仍然很像Netflix,這讓它永遠像個Netflix小跟班。這會有什麼問題嗎?問題在於它的客群就是那群會被N家吸引的客戶,而大者恆大,它要追上很辛苦。但更大的問題是,對於已經在N家的客戶,A家的吸引力沒有強到讓他們劈腿或跳槽。
《魔戒》會有效嗎?Maybe, but always be my maybe.
A家跟N家很像,但他們跟H家與D家有很大的不同,這好像自然把這四家分成兩個聯盟。說真的,如果你還沒有成為串流奴隸,那西瓜偎大邊是好選擇。H家與D家似乎會比較符合你第四台的收視習慣──特別是那些每天回家只看HBO跟新聞台的觀眾。如果你家有小小孩,那D家幾乎是不會錯的選擇;如果你家有大小孩或叛逆期的小孩,那H家的家庭內容似乎比較適合一點──cartoon network的內容比較顛覆一點,有冒險活寶、有神臍小捲毛(說真的,這是史詩神作)、有OK KO(這還蠻黑的)。這些都不是會讓你兒子邊看邊說這些都老哏了啦的作品,甚至你自己都會猜不到劇情,因為它們太顛覆了。
但是D家永遠好整以暇,這個時節,好萊塢已經往D家全面傾斜了,這個情勢最少還能再撐3年。他們就是隨便推隨便賣的程度,但這個「隨便推」背後看得出有很縝密的思考,他們只是會困惑一下現在該推A還是B,但是A跟B都會是觀眾喜歡的東西──D家他媽媽的材料太多啦。
「小孩子才作選擇」的「大人買」玩法,在這個串流時代是沒有意義的。因為這不是你付不付得起一個月幾千塊收視費的問題,而是你能不能把這麼多的內容看到你覺得已經賺回這些收視費、覺得你「已經賺到」的問題。而這個問題老早已經有答案了,答案是一家妳都已經看不完了,更遑論4家。而如果你自覺不會有這些問題,那是另一個問題:也許你根本不應該訂閱串流服務,直接去iTunes或Google租片最省了。
當然一定會有人自暴自棄,比如說「幹老子就是沒錢/養小孩很花錢/我要看盜版別說你沒用過盜版/你花錢是笨盤仔」這種話,這話其實沒錯,但最大的問題在於,沒有人有義務幫你保存這些數位內容,連盜版平台也不作,因為需要付費的串流平台也無法做好這件事,但他們至少可以將內容保存地久一點,而且不會在你收看時透過flash種木馬到瀏覽器去。
寫了太多廢話了,最後還是只能寫我自己的想法:我很有可能會N家+D家,但我仍然很害怕所謂的「串流過剩」問題,事實上這已經發生了,我的《破案神探》還沒看呢、《怪奇物語2》這幾天才看完呢......
我寫過這個年代被稱為是電視圈的「焦糖年代」(不含一滴水、數量與品質都高到爆表),但才沒隔多久,現在已經是串流界的「填鴨年代」了:我們已經沒有咀嚼新劇的時間了,但他們已經覺得我們還需要更多了。
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以下有雷:
本季表現最令人驚艷就是由Sadie飾演的Max,尤其歷經Billy死亡後的憂鬱或焦慮,心境
上的極大轉折,那種「雖然我討厭你,但我從未想過妳會真正死去」。
原本封閉的心靈,在經由第四集求生意志與朋友男友的鼓勵,她重新找到存活的動力,那
集真的哭死。搭配Kate Bush的running up that hill,完全震撼,最後救回的那幕真的
是跟著劇情心裡上上下下。
以為就這樣逃過了,但編劇來個大反轉,在Max因為自身「優勢」決議跟隊友合作當誘餌
,以為可以相同辦法逃過,最後不敵威可那的力量,沒記錯看到Max,左手跟左右腳被反
折
、眼睛被壓到爆血,那邊真的是心痛到留下眼淚...,尤其躺在Lucas懷裡哭喊說「我還不
想死」,真的太揪心太令人難過。
猜測手腳被反折有機會康復、眼睛也沒有真的被壓爆...,應該是會好吧...。
真的幸好編劇先吐便當,讓11緊急救回不過也因為11在Max意識裏找不到靈魂,應該會是
第
五季的重大伏筆,拜託Max康復回歸吧,真的太心疼她了。
備註:這季Will戲份很少,但是跟Mike車上那段對話,真的是此季揪心片段之一。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.26.162 (臺灣)
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