剛剛在今晚的少康戰情室錄影，針對悠遊卡公司找波多野結衣代言發表意見，友人傳來一通簡訊「哇！你跟波多野結衣一起上壹週刊耶！可惜你只是配角…」當場臉上三條線@_@
淺談一下我的看法，如同我在壹週刊所言，悠遊卡公司已不是單純的交通票證，小額消費成為公司收入的主要部分，要做到柯文哲市長天馬行空一年業績增加一倍，未來三年翻八倍的要求，應該要往提升卡片的使用範圍以及使用率下手，增加小額消費的通路點，運用行銷手段鼓勵民眾使用悠遊卡消費等等…
以我過去在悠遊卡公司的經驗為例，統一超商一年的消費額約是1200億，悠遊卡公司的使用率約在百分之十，也就是120億的金流透過悠遊卡消費，而悠遊卡所賺取的服務費就在這120億的金流裡，若要增加悠遊卡公司的收入，當然是想辦法增加悠遊卡在這些消費點的使用率，所以透過行銷手段去建立消費者使用習慣就很重要…(當然，大家看到這邊就知道…悠遊卡公司一年要翻一倍幾乎是不可能的任務，更何況是三年八倍…）
悠遊名人卡或統稱商品卡的總銷售，過去約占悠遊卡公司年收入的百分之十，悠遊卡雖然可以靠賣商品卡賺錢，但對公司的整體效益是相對較小的，過去悠遊卡每年都會有所謂的公益檔期，歷任的董事長每年都會找些社會公益團體，如：罕見疾病基金會、兒福聯盟、家扶中心等等團體，利用弱勢小朋友的畫作，一方面鼓勵小朋友創作，二方面符合企業的社會責任，此次利用成人文化創意產業的工作者波多野結衣發行那麼多張卡片的決策，實在令人匪夷所思，畢竟效益有限，而且社會觀感更是分歧的。
悠遊卡是一個已經上軌道的公司，身為公司過去的服務者與參與者，很遺憾地看到公司的經營決策方向以及管理模式，往一個本人不認同的方向前進，期盼現在的經營者能夠趁早瞭解把本業顧好的硬道理，一起為台北市的未來共同努力…
悠遊卡公司歷任董事長 在 台北捷運公司歷任董事長2023-在Facebook/IG/Youtube上的 ... 的推薦與評價
2016年6月27日，由台北捷運公司董事長董瑞斌兼任為悠遊卡投資控股股份有限公司董事長。2016年9月22日由悠遊卡董事長林向愷再次兼任悠遊卡投資控股公司董事長一職，2019年1 ... ... <看更多>