【 情緒|39-55 有fu才做 】
喔喔,終於排進行事曆了!!
太令人期待了!
...............
「你怎麼會想把它排進去啊?」
「就有fu了嘛~」
喔,等好久啊~
終於要有第三集了
#小米的人類圖實驗
#情緒型權威逼不得滴
#有fu才會想做啦
-
前情提要:
/ 故事繪本自己畫|5/1投射者 /
我寫了一篇簡單的繪本故事,還沒有等到合適的繪本插畫家,突發奇想分享給身邊幾位有 #通道39_55 的孩子們,並且邀請他們創作~
陸續收到了讓人驚艷的作品❤️
5/1投射者小哥哥,把我的故事長成了動物園😍
不得不說,投射者的觀察視角真的很犀利,超乎我預期的觀點👍
我尤其愛他在右上角的簡短說明❤️
其實我的故事主軸想傳遞的主題是:「雖然不一樣,但是一點都不奇怪唷!」
5/1投射者小哥哥用他的方式傳遞出另一種涵義:「咦!你不知道嗎?」
😅🤣😂😆😍🥰
#唯一一條通道39_55果然厲害👍
#閘門39一秒被打中💘
#一秒變粉絲🥰
#39_55 #投射者 #故事繪本自己畫 #彩虹社區
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✨投射者小孩擅長把焦點關注於外,因此能夠看得很仔細;同時,他們也很享受沈浸在做自己真心喜歡的事裡,容易不知節制停不下來的一直做下去。
✨5/1的孩子不喜歡做會丟臉(不好意思)的事,在做任何事之前會猶豫擔心許久;一旦決定了,邊研究邊做,就是要展現最好的那一面。
✨39_55多愁善感、創作的通道,一切跟著情緒走,心情好了,感覺對了,靈感來了,才要開始動手;心情不好,什麼都不想做,怎樣都不要做。(潛台詞:催不得⋯)
綜合以上~
想看好作品,不要敲碗,要耐心等待😊
#大家一起追起來
#彩虹動物園🌈
企鵝🐧 https://www.facebook.com/245831125993616/posts/814394902470566/?d=n
鶴駝🦩 https://www.facebook.com/245831125993616/posts/814972215746168/?d=n
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🌟🌟🌟
最近他又開工了!
我每天都有認真追😍😍😍
還因此認真上網google各種知識🤓
而且,我追到完全忘記這系列其實是有我的故事主軸欸!(被提醒才想起來😅🤣😂)
你也想看嗎?😏
一起追起來!
黑寡婦蜘蛛🕷️ https://www.facebook.com/245831125993616/posts/933013010608754/?d=n
虎鯨🐋 https://www.facebook.com/245831125993616/posts/933594430550612/?d=n
金絲猴🐒 https://www.facebook.com/245831125993616/posts/934302310479824/?d=n
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過187的網紅JKの身心靈遊園車,也在其Youtube影片中提到,生產者、投射者、顯示者、反映者,在工作上需知的事。 🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹 💬 生產者:有足夠的動力,就能自發性完成任務 💬 投射者:練習辨識出邀請,及邀請何時已結束 💬 顯示者:與其等待指派,不如主動找想做的事 💬 反映者:有自己喜歡的環境和同事最重要 ✨✨ 若在職場上遇上任何疑難,或想探索...
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投射者的觀察 在 人類圖守燈人 Facebook 的最佳解答
關於 #投射者
讓您更了解投射者
#只占百分之二十的類型
透過觀察他人學習
焦點向外的投射者,
他人的回饋對投射者很重要。這裡的回饋並非下指導喔!
要回饋給我們要問我們一下!
我們想聽的時候再跟我們說喔!
一句客觀的回饋,對我們來說勝過自身不斷的透過觀察摸索
如果你有個投射者的另外一半,或是你有個投射者寶寶,可以參考
投射者 擅長觀察感受到外界,包含我們觀察他人的互動行為,或是事情的發展,包含在環境裡人與事情互動的發展。
投射者的觀察很微妙,並且常常能切換不同的觀察,但是前提之下是取決於現在他觀察的點在哪裡。
並且擅於使用我們的觀察做選擇。
比如我們點個菜,若是這家餐廳我從來沒去過,我們會觀察在他人餐桌上的菜,也會觀察再吃這道菜他人臉上的表情,如果菜和他人臉上的表情可以連結是好的,與許那道菜就是會選擇的!
工作職場上 我們擅長觀察每個人的狀態,包含主管的表情和說話的音調,做這件事他的做法,包含同事之間的互動以及同事做事時對事情的表情和是否有動力做這件事情的狀態,還包含可能在手機裡資訊,電腦裡的.....
這麼多的對外觀察,投射者對自己在做的事呢?
大多透過看到對方對自己的表情和回饋來感受自己所做的事情是否是還不錯的,或是要修正的,邊觀察邊修正,邊修正邊觀察,緩慢的前進!
是的!投射者需要他人對自己的回饋,客觀的回饋對我們來說是珍貴的,讓我們能快速的找到自己的狀態,一個真誠的鼓勵和一個真誠的看見,遠勝過我們自己在自己世界不斷的透過他人眼光和表情的狀態來肯定自己來的溫暖和快多了!
但是投射者也因為能閱讀出對方是否真心誠意,也是很敏感的,
真誠的回饋就算是的狀態需要修正,投射者也能感受那份真心喔!
投射者在別人給予回饋時,才比較能夠看清楚自己,所以我常常在課程裡面,或者是在分享的時候,鼓勵其他人能夠都給這些給投射者回饋,讓投射者能夠比較容易看得清楚自己❤️❤️
我自己本身發現
尤其是投射者給投射者的回饋,有時候讓我覺得那個感受會更加的特別,不知道大家的感覺如何呢?
——🌈🌈———————-
我是Jessica
粉絲頁:人類圖守燈人
投射者 ,2/4,二分人,直覺權威,國際IHDS人類圖總部一階引導師、亞洲人類圖學院一階引導師
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成立純投射者大群 🌈
讓投射者更能認識自己
讓他人更能了解投射者
致力推動人類圖 專研投射者
投射者的觀察 在 人類圖守燈人 Facebook 的最讚貼文
🌈淺嚐人類圖🌈
簡單瞭解人類圖
#關於顯示者類型2
#銅牆鐵壁的輾壓感?
投射者的觀察
顯示者的追尋,是平和還是影響力?
上一篇說到 人類的能量場,竟然有直徑六公尺的大小,
那麼小小的嬰兒也有能量場嗎?也是六公尺嗎?
小嬰兒的小小手臂伸直兩倍,當然比六公尺小很多啦!
而顯示者的能量場,在人類圖的說法是封閉並且呈現對外尖刺狀
那這到底是什麼?
真的會刺人嗎?
顯示者能量場給人的感覺,
存在感很強,會讓人不由自主不太靠近他們
感覺就像是哆啦A夢的 空氣凝固牆!
透明,但是凝固狀
我面對好幾次顯示者突然到面前表示他要表示的事情時,
有種壓迫和碾壓感,有種很難不同意的感覺!
或是不能不聽的感覺!
雖然他沒有表示任何需要我『同意』什麼的字眼。
顯示者,常表達自己很容易被他人干擾!
有可能來自於其他類型與環境或人的相處模式跟顯示者很不同
是的!理解其他類型。
幫助顯示者明白只是類型不同
並非干擾!
生產者透過詢問以及感受方向是否一致而結合一起做事,或者是自身有動力自己完成自己想做的事
投射者透過觀察他人感受是否可以介入或是能發揮自身所長,而運行在世界上。
所以有可能生產者為了想了解彼此是否一致,需要細節梳理,卻搞不清楚顯示者下一步,而感覺困擾!
投射者透過觀察別人感受他人可能需要而介入,未等待對方邀請主動做太多!
在人類圖世界,每一種類型都需要訓練自己等待。
顯示者 在世界上行走,他做著他想做的事,想著他要想的!
他想做的時後自己計劃,跟他人有關才有可能會跟他人說,
有可能希望最好對方直接同意,趕快就可以做了?
甚至覺得等對方同意還要溝通真的太慢了!
或是有可能擔心對方不同意,而乾脆自己先做。
「我的事,跟其他人有什麼關係?」經典OS
而人類圖世界說著
顯示者,會問自己
我能不能影響人?
我有沒有影響他人的能力?
問了許多的顯示者
他們總說,
影響力我是沒那麼在意,
但是要是有個什麼能力直接讓他人讓我不用去溝通
不用說就可以配合我,我很可以!
但是那總是自己想想的平和世界!
但是通常事與願違,憤怒都比較容易遇見
以下是智庫查到的關於影響力的解釋
影響力:
用一種為別人所樂於接受的方式
進而改變他人思想和行動的能力
你是顯示者嗎?
看到這樣的『影響力』解釋,你有感覺嗎?
不被干擾,免除憤怒的日子是你追尋的嗎?
感覺落落長,只好再寫第三篇
#人類圖守燈人
#顯示者
#你是不是那百分之八
#你的人生使用說明書
—————————🌱🌱————
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1/15 生產者
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投射者的觀察 在 吳光頭 Youtube 的最佳解答
六種不能戴的玉石
我們台灣人呀很多人都有帶玉的習慣,那你知道那些玉是不能貼身配戴的嗎?
配戴這些玉不僅沒有好處反而對身體有害,今天光頭帶大家了解一下
1. 別人的玉石:老一輩的常說人養玉三年玉養人一生,除了說明配戴玉石對人的好處之外也在反應人與玉石的牽絆關係,別人養好的玉自己貼身配戴對身體並沒有好處如果你帶了別人養好的玉的玉,而那玉石並不是不是你的保護神的話,反而你很可能在替別的人擋災禍。
2. 來歷不明的古玉:真正的古玉來源只有兩種一種是家傳的古玉另一種是地下出土的陪葬品,除非是世代家傳的古玉不然這些古玉對於配戴者而言都是弊大於利
3. 血玉:真正的血玉跟人血動物血沒有關係它是鐵元素沁入形成的紅沁玉,因為血玉非常的稀少,市面上的血玉都是人工做假的,添加了很多化學染劑,這些假東西呀配戴對人體是有害的
4. 染色的翡翠:有些翡翠看上去特別漂亮而且價格特別便宜,喜歡貪小便宜的人還以為自己撿到錢了,沒想到買回去帶了一段時間後發現真的是撿到錢,但是是那個老闆撿到錢,實際也就是把化學試劑貼身配戴了
5. 假起膠的翡翠,「起膠」原本是某·些·翡翠的正常現象,意思是這類翡翠給人第一眼的感覺是像果凍一樣,當你轉動觀察時,投射到它表面的光線是整塊的、連綿不絕的,好像水在裡面快流出來一樣。起膠是一些高檔翡翠所特有的現象,不過那些經過強酸侵蝕並且灌膠的翡翠也會有起膠的效果,也是所謂的B貨灌膠翡翠,這種翡翠貼身配戴自然沒有好處
6. 五彩繽紛的玉石:這種玉石陷阱非常的多,顏色過於鮮艷美麗的大多數是把等級差的玉石用化學原料染色做成的,或著是真假彩色玉石混在一起賣了
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投射者的觀察 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
【7/4 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第19期
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以下為本段內容文稿:
歡迎收聽「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點準時為你更新,結合心理學跟生活的真實運用,每天陪伴你進步一點點,如果你每天都想要有所進步,那就請你一定要訂閱我們的頻道。
我想在職場上努力的你,一定很想要更有效的被看見;所以呢,你可能聽過一些說法,叫做要適時的表達自己的意見,向上管理這些觀念。
可是呢,不知道你有沒有發現,當你真的在上司面前表達自己的意見跟想法;甚至於開始很積極的向上管理的時候,你得到的結果一定是很好的嗎?
還是有時候可能你的上司會表面上跟你說謝謝,但事實上,他不管在心裡跟實質,卻離你越來越遠。
甚至於,遇到一些脾氣修養比較不好的上司,他還會當面給你難堪,或者是在其它地方杯葛你,讓你的工作不順利,導致你的評價變差。
所以呢,關於啊我們要怎麼樣提供意見、提供自己的想法?特別是在面對自己的上司的時候,這真的是一門學問!
否則你以為你在表達自己的意見跟想法,你以為你在為公司盡一份心力,但是在你的上司的耳裡,可能完全不是這麼回事!
先跟你分享一個北卡羅來納大學的學者,叫「法拉格」他所做的一個實驗。他的實驗他找一群主管,問這群主管說,部屬為你做什麼事情會讓你開心呢?
這些主管針對這個問題的回應有幾個,比如說主動的說要幫忙,或者是替我建立人脈,再不然是幫我蒐集資訊。
當然也有一些主管說「說出對我的看法」,也就是部屬說出對這個上司的看法;然而呢,這個研究的結果,他們針對的製造業,零售業,服務業這些行業進行研究。
結果發現,越敢向上司提出意見,或者是指出問題點的人,在未來的兩年內,獲得加薪或升職的幾率越低呀!
你可能聽到這邊有一點沮喪、有一點挫折,我能理解你的心情的確還蠻令人難過的,應該這麼說吧!如果你在一個工作裡面一段時間,你完全沒有任何想法,這也代表你根本沒有任何的才華,甚至於你完全不努力。
可是麻煩就在這裡了,你有想法你也夠努力,你要提出想法,往往又會造成你在職場上面的絆腳石。
然而呢,如果我們拿掉對於這些主管,可能有更好的道德情操的投射,我們回到人性的本身,其實啊不管他是不是主管,要能夠聽別人對自己的意見,這件事情本來就不容易!
除非你具備有一個叫做「特異性的信用」,什麼叫做「特異性信用」呢?那就是你遵照規矩為團隊工作,並且幫助團隊達成目標之後,取得的眾人信賴。
注意哦這叫做「眾人信賴」,還單純的只有你的同事,和你的部屬信賴你還不夠,或者是只有你的上司信賴你也不夠,要眾人的信賴。
也就是360度你身旁跟你共事的人,在最大公約數都要對你有信來跟肯定,那麼這個時候,你才具備有特異性的信用。
那如果你剛到一個團隊,或者是你自覺這一方面累積的還不夠,那你要表現你自己,這時候的第1件事情,就不是發表意見,而是提供協助。
比如說,你的主管在企畫一個方案,你就可以主動的跟你的主管表示,我有什麼可以幫忙嗎?
哪怕是自告奮勇的去採買,或者是做一些跑腿,這些都可以幫助你,累積出更大的信賴,讓你在適當的時機裡,能夠創造出屬於自己的「特異性信用」。
當「特異性信用」的資源,越來越多的時候,那麼你的主管就會慢慢的主動徵詢你的意見,然而具備了這些前提,這時候你的意見,才會成為別人真的覺得你在幫忙,或者是你真的很有價值的關鍵。
所以呢,我常常講同樣一句話,面對不同的人說,結果會截然不同;可是呢,就算是面對同一個人,在不同的時機底下說,它的結果還是不一樣的!
那麼最後進一步來看,即便你累積了很多特異性的信用,你的主管也足夠信賴你,所有人也給你很大的肯定,這個時候當大家想聽你的意見的時候,你就能夠大剌剌的說出自己的觀點,自己的批判嗎?
我建議你還是三思而後言,這不是要你去壓抑自己的想法,而是你怎麼設計包裝你要傳達的真正意思。
就像我在實體課程,【高難度的望聞問切】裡面提到的,我們要給別人一些建議,或者是我們要點出別人想法的矛盾之處,在我們切入主題之前,我們能不能先去設計出一個pre-talk。
比如說,你的老闆針對這一次的新產品上市,問你的意見,而你也很顯然的看出這裡面有一些不夠周延的地方。
這時候如果真的直言不諱的點出那個缺點,我想啊你在考驗別人的修養,就算他修養真的很好,也不要這樣考驗吧!
然而這個時候,在你點出自己的觀察之前,先說這樣的一段話,當老闆問你的意見的時候,你可以這麼說:「老闆啊,我們一路以來哦一直經驗過了很多次的新產品上市,我在過程當中也都見證了你的遠見,還有你的細心。」
「所以呢,我接下來要說的,是我自己的觀察,我覺得這個商品,如果我們鎖定的族群,是某一個族群,那麼它的定價上是不是有調整的空間呢?」
你看到這段話,事實上是要點出,老闆在定價上面,可能沒有符合目標客戶的需求。
然而如果你大剌剌的對你的老闆說:「我覺得你這個定價策略不ok!」我想就算你是老闆,你聽到這句話可能也會反射似的,有一點不爽吧!
所以呢,我說有時候跟別人處理一些所謂的高難度對話,千萬不要直覺的就投射在,好像一定是要建立在很明顯的衝突啊、爭執啊,立場上的矛盾!
事實上不是如此的,恰巧是跟你最站在同一陣線,跟你最親近的那些人,往往最容易發生高難度對話。
因為我們會口無遮攔,因為我們不知道,怎麼樣讓我們的觀點,讓我們的觀念軟著陸;而偏偏拿我們最親近的人、我們最熟悉的人,我們最知道他的短板跟痛點在哪裡,你硬是去戳,你想你到底要證明自己,還是想解決問題呢?
所以,如果你想要生活或職場上,跟人達成共識,特別是面對你在乎的人,去處理你在乎的事,我很鼓勵你可以把握我【高難度對話的望聞問切】這門課,近期的課程在7月4號開課。
我們很難得在禮拜六開課,而且在我錄音的這個時候,它的名額也只剩下5位了;所以請你把握這難得的機會,希望我能夠跟你一起學習,一起前進。
當然也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我們製作的內容,除了YouTube以外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以找到我們,請你一定要訂閱我們,並且給我們5顆星的評價,我們需要你的支持。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的高難度對話課程,相關的訊息跟連結,在我們的影片說明裡面都有。
期待你的加入,也期待你把握這最後的機會,那麼今天就跟你聊了這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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投射者的觀察 在 看板Lakers - [外電] 佩總談論簽下Hayes及嘗試雙塔陣容 的推薦與評價
來源: https://reurl.cc/YeDj54
(註: 段落經ChatGPT翻譯後稍作潤飾)
佩總:「我還記得當他(Jaxson Hayes)在德克薩斯大學時,我就曾觀察過他,基於他的父親
是一位美式足球職業選手,所以他在比賽中展現出了堅韌和侵略性。
Ham教練和我與AD討論了一些,想要回到我們在2020年贏得冠軍時的模式,那時我們有像How
ard和McGee這樣的球員與AD一起出場,我們在自由球員選拔過程中很早確定了Jaxson就是那
種球員。」
「他是一個高大的年輕球員、護框者,具有高度的活力,同時他也是一個非常出色的掩護者
。因此,當你有像Dlo這樣真正想在擋拆中發揮作用的後衛,還有AR作為第二持球者時,我
們認為Jaxson將會與這些球員非常匹配,因為他的打法非常契合。」
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.27.104 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Lakers/M.1688796183.A.4C8.html
※ 編輯: kip88363 (101.12.27.104 臺灣), 07/08/2023 14:04:01
※ 編輯: kip88363 (101.12.27.104 臺灣), 07/08/2023 14:05:09
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