最近在讀二戰。尤其日本發動戰爭,偷襲珍珠港的那天,事實上也同時分兵進攻馬來亞與菲律賓。
而臺灣其實應該在珍珠港事變後的菲律賓反擊戰中,被空襲摧毀空軍基地的,但因為麥克阿瑟的猶豫而沒有發兵(原因不明),所以安然無事。
而最終反攻的跳島,也是因為麥克阿瑟指定要回菲律賓,所以大規模登陸戰爭並沒有發生在臺灣,就只有空襲,並壓制日本空中力量而已。
這本小書,是從人民的角度去看最終已現敗像的日本。是收錄在日本中學國語課本中的。
日本的戰爭文學很有意思,除非是知識分子寫專書,否則一般的作品都像這樣,以人為核心去描寫,但無法討論日本為什麼發動戰爭,也無法討論美國怎麼打到家門口來。
讀起來就是沒頭沒尾,但卻真實存在的悲憫。先讓你深刻的觸動,至於那些頭尾,讀者就請自己想自己問自己研究吧。
「《沒有字的明信片》,是很精彩的一本小書,不管是文字或插畫,都很有韻味,揭露嚴峻生活的角落,引導讀者去認識一個大時代。
實際給孩子讀,不管是國中的女兒,或國小的兒子,大概都在 5 分鐘左右讀完,而且會迅速被感動,有點鼻酸。
故事的每一頁,都有很多可以討論且延伸的細節,是很好的素養訓練,包括了文本解讀、歷史查證、性別意識、家人情感、生存掙扎等。
以下是我跟孩子們實際討論過的,也是我建議的對談方向,我們可以從一個一個的小問題,引導孩子表達他們的想法,並補充相關的知識。
問:請問,為什麼要把孩子送到鄉下?
因為都市有可能被空襲,造成火災,甚至死亡,且食物開始短缺。送到鄉下的話,因為地廣人稀,不會成為空襲目標,比較有機會能活下來。
問:為什麼空襲會造成火災?
因為當年的房子,並不是用我們現在習慣的鋼筋水泥造的,而是木造房屋,很容易起火延燒。這在作品中多次出現的木造玄關,以及火紅天空那頁,都能看到。」
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【11/6 開課】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第14期 掌握達成共識的關鍵能力! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【人際維基】桌遊工作坊~帶給你更多新鮮的玩法與樂趣~09.29(六...
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日本偷襲珍珠港的原因 在 范疇文集 Facebook 的精選貼文
戰一次還是戰兩次的選擇
在短期內,台海不存在因軍事而啟戰爭的因素。因為,美國不想打仗,中國不想打仗,台灣更不想打仗。然而,短期內台海存在因政治而啟戰的誘因巨大。
不久前曾寫到過,美國總統拜登沒有任何在台海啟戰的政治誘因,台灣的蔡英文總統更不用說了,但是中共領導人習近平面臨的黨內政治壓力、國內經濟壓力巨大如山,只要一隻黑天鵝飛向他,可能只有啟動戰爭這動作的份量足以讓他攬炒他人、斷尾求生。
即使到現在,台灣還有人以為習近平啟不啟戰,和台灣跪不跪下的態度有關。這種對中共政治本質、中國經濟壓力無知下的天真,過去已從各種角度警示過,此處不再費筆墨。習啟不啟戰,只和國內壓力及美國對共政策有關,和台灣的態度無關。
如果習近平跨過紅線碰瓷啟戰,即使他計畫的只是有限戰爭,但戰爭自帶的邏輯可能就開展成全面戰爭。這時的台灣,將面臨一個最困難、最痛苦的局面:戰一次,還是戰兩次?
雖然對歷史的推敲不能為準,但作為一種啟發還是可以的。戰一次還是戰兩次之間的歷史教訓,可以看看二戰時期的菲律賓。多數人只知道日本「偷襲珍珠港」,卻不知道日本當時的戰略是「全面消滅太平洋美軍」,在1941年12月7日轟炸珍珠港之後的24小時內,日本全面轟炸了菲律賓、威克島、新加坡的美國海軍。
當時駐守菲律賓的美國最高統帥麥克阿瑟將軍,雖然在日本「偷襲」珍珠港後幾個小時內就知道了這件事,但是他根本不相信日本還有能力「偷襲」菲律賓,完全無視於幕僚的警告,未做任何戰備。8日,日軍海陸空三軍攻向菲律賓(空軍部份多由台灣的機場起飛),重創美軍。麥克阿瑟本來決定堅守,但羅斯福總統不願犧牲人才,下令麥克阿瑟及家人撤退至澳洲,麥帥差點違反總統令,但最終還是遵命了。到達澳洲後,恨意難平的他對新聞界說了那句著名的話:「我會回來的」(I shall return)。
1942年5月菲律賓徹底淪陷,這場日美對戰過程中菲律賓人遭到戰火屠殺一次。1945年,美國決定進攻日本本島,本來的決定是先登陸佔領台灣島,以台灣島為中繼站基地,進軍日本。但麥克阿瑟堅決反對此案,他要登陸菲律賓,以實現他那句「我會回來」的諾言。於是,菲律賓被戰第二次,人民被戰火屠殺第二次。
台灣,因為麥克阿瑟的頑固堅持,逃過了一劫,否則以中途島戰役、反攻菲律賓戰役的殘酷程度,台灣人死傷幾十萬人乃合理的推斷。雖然逃過了這一劫,但整個二戰中,美軍為了台灣這個「兵家必爭之地」,對當時屬於「日本神聖不可分割的一部份」的台灣,據不完整統計還是帶來了七萬人的傷亡(包括1944年10月開始從南到北的轟炸、1945年1月開始的每日轟炸、1945年5月31日的台北大轟炸)。1945年8月9日對日本國投下的第二顆原子彈,因天候原因選擇了名單上的第二順位長崎市;當天,投彈名單上有台北市,順位第十四。
以二戰時期的台灣及菲律賓,都因為乃「兵家必爭之地」而都有傷亡,但是菲律賓被戰兩次,台灣只被戰一次。菲律賓為何在4年內被戰兩次?因為它由美國手中被美國的敵人登陸佔領了。
這段歷史給了今天的台灣什麼教訓?如果習近平(或其後繼人)對台灣跨過戰爭紅線,台灣人就面臨被戰一次還是兩次的選擇。台灣人被戰第一次,如果不盡力或投降,那就要準備被戰第二次。合理的判斷下,被戰兩次的傷亡人數,應該是盡力被戰一次的兩倍或數倍。
戰爭的數學是殘酷的,任何參加過實戰的軍醫都明白這點。
今天台灣沒有參加過實戰的軍醫,但至少有無數的急診室醫生懂得傷亡數學的殘酷。一輛車翻滾一次的傷亡機率,絕對小於一輛車翻滾兩次的傷亡機率。
文首已經說過了,現在全世界只有習近平有對台動武的誘因,而且這誘因與台灣無關。我們當然希望他被克制,但如果克制不住,你我台灣人最好想清楚了,是盡全力的戰一次,還是心猿意馬的等著被戰兩次?
(台海備戰系列電子書,請造訪 InsightFan.com )
日本偷襲珍珠港的原因 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的最讚貼文
【40幾年來美國始終「不離不棄」,展開「新冷戰」的戰略部署】
美國軍方和情報部門,之所以40幾年來,始終「不離不棄」,最根本的原因,就在於他們對台灣戰略地位重要性的認知。
二次世界大戰期間,台灣曾是日本發動所謂「大東亞戰爭」的「南進基地」。日本偷襲珍珠港的七個小時後,美軍在菲律賓的海空基地,就遭到來自台灣南部機場的日軍偷襲。對麥克阿瑟領導的駐菲美軍,造成嚴重損失。
#美國 #軍方 #歷史 #台灣 #戰略
日本偷襲珍珠港的原因 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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以下為本段內容文稿:
今天的「一天聽一點」,主題叫做『成功是失敗之母』。你沒有看錯,你也沒有聽錯,我也沒有下錯標題;的確,就是『成功是失敗之母』。
我們一般比較習慣的是「失敗為成功之母」,但是今天我想要提供,另外一個觀點;我想這些觀點,在它出場之前,在你的生活裡面,你的經驗可能都有遇過這樣的狀況。
就是某個人呢,當他驟登高位,他升官之後,你就覺得他整個人變了;或者是,你看到一些企業的經營,當他的公司發展的很好、快速成長,一步登天之後,在飛黃騰達的狀況底下,突然連續幾次的錯誤決策,讓他變得一敗塗地。
在歷史上呢,這樣的狀況也屢見不鮮,像是第二次世界大戰的時候。日本的山本五十六,他突襲了珍珠港成功之後,而感覺到很得意。在這樣的情緒底下,他嚴重低估了美國,以導致於在後來的「中途島」的海戰上面大敗,然後把整個戰局的主導權,讓給了美國。
其實根據後面的很多史料記錄,在他偷襲珍珠港成功之後,他的言行舉止越來越傲慢,他彷彿認為哦,自己做的任何事情都會成功。所以籌劃了自己沒有辦法承擔的,後面的這些戰役,導致一連串的大災難。
那這樣的狀況,如果用我們習慣的語言,我們會說「過度自信」;然而在心理學裡面,也有這樣的詞彙提出來,就叫做「過度自信的謬誤」。
其實這樣的說法,早在1965年的研究,由美國的心理學者,奧斯坎普,他就有提出。他說喔,當一個人擁有越多資訊,他反而越容易陷入「過度自信」的狀況裡面。
他設計了一個實驗,他讓一群參加實驗的大學生,去接觸一些資訊。結果他發現喔,那些接觸資訊越多的人,他們對於自己判斷的確信程度就越高。
那事實上呢,如果回到我們現在的生活裡面,當你在一個公司裡面,越來越位高權重的時候,的確在這個時候,你能接觸到的資訊,跟你在基層的時候,一定是不一樣,一定是更多更豐富的。
但也因為這樣子,你產生了過度自信,所以很吊詭的一件事情是,讓你原本可以成功的那些原因,可能是蒐集資訊的能力;可是當你驟登高位之後,蒐集資訊的成本大幅的降低,反而造成了你的失敗。
這其中到底是資訊的錯,還是其它原因呢?其實你聽到這裡,你會發現資訊就是資訊,關鍵在於人怎麼解讀嘛!所以,我們要怎麼樣去避免「過度自信」;我們要怎麼樣避免,我們的成功,反而種下了失敗的原因?
我自己在真實的創業和教學的實務裡面,我常常喔就會提醒,不管提醒別人,還是提醒我自己兩個問題。就是當你在你的領域裡面,越來越成功,這個時候你判斷任何事情,在下任何重要的決定之前,你都要先問自己,這兩個問題。
第一個問題,就是「有沒有可能我是錯的!」。試著從相反邊的角度,去找自己可能是錯的,這樣的證據。當你真的找了一圈之後,你可能還是會發現一些自己錯誤的可能。
這個時候,就可以幫助自己於外部的部分,提高你判斷的正確;但是於內心的部分,因為這個問題提醒了自己,反而你會比較容易謹慎跟謙卑。
那第二個問題是什麼呢?就是「最壞的情況會是什麼?」也就是說,當我這個決定做了之後,如果一切的發展天時、地利、人和,都不如預期的話,那最糟糕的情況,會發生什麼事,而這最糟糕的情況,我承擔的起嗎?
或者是,當它發展到什麼程度之後,我就必須要壯士斷腕,我就要設「停損點」,我就一定要喊停。所以呢,在我們真實面對很多決策的過程當中,我們永遠沒有辦法在當下,就知道自己的判斷是否真正的正確。
但是我們可以透過這兩個問題,好好的提醒自己,或者是能夠幫助自己,有意識的保持謙卑。再說一次,第一個問題「有沒有可能我是錯的!」,第二個問題「最壞的情況會是什麼呢?」
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發跟幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在11月6號開課的『高難度對話』課程。
這門課,會幫助你用有系統的方法,讓你正確的去判斷眼前的人、眼前的事物,所釋放出來的訊號;透過正確的判斷,聽懂、看懂言下之意、言外之意,進而透過有效的問句,去達成必要的共識。
在我錄製這段內容的同時,我們在11月6號開課的課程,名額已經在倒數了,所以我很期待,你能把握這難得的機會。希望我能夠在11月6號的教室裡,見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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