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【哈日劇粉絲限定】《獅子的點心》贈書活動

2020本屋大賞TOP2！
感淚必至！今年最強勢的感動作品！

繼《山茶花文具店》、《蝸牛食堂》之後，
小川糸書迷引頸翹望的最新長篇小說。

★出版不到半年，銷量突破15萬冊！
★日本讀者票選，當年度最催淚小說！
★日本書店店員試讀，淚流不止，小川糸最觸動人心的作品！

　　母親罹患癌症，時隔多年和她通了電話。在電話裡，我對著害怕面對死亡的母親如此說道：「每個人都會死啊！」但世界上可能絕大多數的人都像母親一樣，對於未知的死亡心生恐懼。雖然沒能趕在母親去世前出版，但我希望可以寫一本讓讀者對於死亡的不再畏懼的故事。但願這個故事能像一碗粥一樣，溫暖了胃，也溫暖了心靈。
　　---------------------------小川糸

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在人生的最後一刻，
你想吃什麼呢？

自己的每一個選擇、每一種經歷，
都會成為「人生的寶物」！
正因為如此，才要更加珍惜現在這個當下！

讓再也沒有重來時間的人們，告訴你
如何度過無可取代的每一天！

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度過無可取代的每一天，
而「點心時間」就是活著的希望！

雫離開了一手拉拔自己長大的父親，
獨自一人生活並努力對抗病魔。
某天，醫生向她宣告了餘命───

瀨戶內海的檸檬島上的獅子家園，
是雫選擇度過餘生的地方。
在平靜的島嶼風光中，思考自己真正想做的事。
每個星期日，獅子家園都會安排「點心時間」，
讓入住者能再次品嚐到充滿回憶的點心。
但，雫總是沒有做出選擇───

〔博客來全書系書展活動〕

2書75折，滿599元限量加贈「夏日肩背編織網袋」
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☞ 活動時間：7/8至7/13 23:59
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◆中獎回覆：7/15中午12:00前 (須提供收件人姓名、地址、聯絡電話以便寄送贈書)

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《獅子的點心》一本 3名

※本活動感謝《悅知文化》贊助提供

【活動方式】

①按讚加入 #哈日劇 粉絲團
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③在此篇文章下tag一位好友並留言：「@xxx 在人生的最後一刻，我想吃＿＿＿＿＿　#獅子的點心」

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【活動注意事項】

❶本活動參加者FB帳號需為真實身份，不得使用人頭帳號、假帳號參加，若以人頭帳號或電腦駭客程式等不正當手段參加活動，經主辦單位發現或第三人檢舉，將自動取消中獎資格，請務必注意！本活動獎項寄送地區僅限台澎金馬，一帳號限參加一次，一地址限中獎一次，重複參加將取消抽獎資格。個資資料寄件完畢將會刪除不作他用。若因提供資料有誤或查無此人、招領逾期等個人原因遭退件，請恕無法重寄。
❷本活動有不可抗力原因無法執行時，主辦單位有權決定取消、中止、修改或暫停本活動。
❸本活動於7/14 18:00前在本篇文章下方公佈中獎名單並回覆中獎人留言，請中獎人於7/15中午12:00前私訊粉絲團 ，請提供收件人姓名、寄件地址及手機號碼，無法取得聯絡者視同放棄，不再選取候補。

《絕命大平台》：他人的地獄，與我何干？
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圖文好讀版：https://mypaper.pchome.com.tw/hatsocks75/post/1380454192
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「這世上有三種人：在頂端的、在底端的，還有注定沉淪的人......」
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男子葛蘭簽了一紙合約，自願前往絕命坑待半年，離開後便能獲得一張合格證書。絕命坑是個垂直天井式的建築物，沒人知道絕命坑共有幾層，食物會從上層開始往下傳遞，越下層的人吃到食物的機會越少。為能活命，殺人食人時有所聞。絕命坑的「住客」每一個月會都更換一次住所，有些日子衣食無虞，有些日子飢餓難耐......
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《絕命大平台》令人想起《末日列車》或《摩天樓》，關於階級差異與資源分配不均的問題。但它又不僅僅只是如此，影片最厲害的設計在於對人性的探討，每個月的樓層替換(階級的流動)，究竟是讓人們變得更懂得體諒不同階層的人的辛苦與無奈，或是因為吃過虧受過苦，反而變得更加自私與殘暴？但它同時也在提問，到底是誰在分配樓層？是誰在掌管這一切？最高階層的人設計垂直管理中心的目的，不是為了好玩有趣，而是藉由不同樓層者的相互牽制與對立，進一步鞏固自己的勢力。
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「崔馬加西先生，你知道絕命坑是怎麼一回事嗎？」
「很明顯，重點是進食。有時候很簡單，有時候很困難，取決於你的位置，幸虧第48層很不錯。」
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(#第48層)
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電影開場，葛蘭在第48層醒來，他的室友崔馬加西跟他說：「#這個樓層最好。」不高不低，不至於吃太飽又不會餓到，可以自給自足。葛蘭一開始還對「吃他人剩下的食物」感到噁心與抗拒，但接受了「現狀」之後，他在這一層的時光便顯得自在而愉悅。
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電影裡有位名叫光美的女子，她會搭乘食物平台前往不同樓層，想要找尋失蹤孩子的下落。當光美進入第49層，並被該樓層的兩名男子強行拉走(準備侵害光美)，站在48層的葛蘭目睹一切，即便心慌與憤怒，卻沒有跳下樓幫助光美，說明位於中產階級的人，或許有意識到「社會結構不太對勁」，但畢竟沒有切身之痛，也就不會(不敢)想要做出重大的改變(例如分配更多食物給下層的人)。
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(#第171層)
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每個進入到絕命坑的人都可以帶一個隨身物件。崔馬加西帶了把「終極武士」(利刃)，葛蘭帶了一本書《聰明絕頂的紳士唐吉軻德》(西班牙作家塞萬提斯小說)。物件說明了兩人性格的差異，崔馬加西相信並接受「弱肉強食」的命運/設定，所以他在絕命坑的日子，不會想對上層的人做出反抗，而是想盡辦法活下來，等待自己「脫坑」日子的到來。至於帶著書的葛蘭，既是點出葛蘭的不知人間疾苦，卻也暗示葛蘭與他的小說主角唐吉軻德一樣，帶有理想(浪漫)性格，在他人眼中或許是個瘋子，但卻可能對一成不變的生活(體制)做出改變。
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「飢餓會把人逼瘋，吃人總比被吃好。」
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一個月後，葛蘭被分配到第171層，當他從睡夢中醒來，發現自己已經被崔馬加西給五花大綁起來，在絕命坑待過無數日子的崔馬加西知道食物平台大概分到百層左右就會被搶光，171層的人們該如何熬過這一個月？答案是：吃人肉。崔馬加西說他很喜歡葛蘭的陪伴，但為了活下去也只能慢慢地吃掉他。
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「我們的友情會隨著時間過去而開始淡薄，然後彼此猜忌，最後引發衝突和罪行，我很清楚，因為我有經驗。」崔馬加西。
「你就是個該死的殺人兇手！」葛蘭。
「不，我只是很害怕，我也不想這麼做，我的小蝸牛。」
「我不是蝸牛。」
「對不起，把你當成一隻正在淨化雜質的蝸牛，對我來說比較容易。」
「你得對我的死負全責。」
「不，是上面的人逼我的，這應該怪罪在我之前的340個人。」
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從48層一下子掉到171層的葛蘭，終於見識到「底層生活」的恐怖，而之前吃過虧的崔馬加西早已學會在困境中求生存，而且懂得把自己的罪孽合理化(這樣才不用受到良心的譴責)，對崔馬加西來說，他的行徑或許可怕，但不能忘記他之所以會淪落到這個地步(綁人、殺人、吃人)，不單是因為他很野蠻，還有前面171層的人們都太貪得無厭，沒有想過要幫助下層者，放任他們自生自滅，才迫使他出此下策。
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(#第33層)
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就在崔馬加西切下葛蘭的大腿肉時，搭乘食物平台的光美剛好抵達他們所在的樓層，光美意外救了葛蘭一命。葛蘭靠著吞食崔馬加西的身體順利活了下來，一個月後，他在第33層醒來。在那裡，他碰到了新的室友：伊美莉。
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「這裏有幾層？」葛蘭。
「兩百層。」伊美莉。
「兩百層？食物根本不夠兩百層的人吃。」
「若每個人都只吃自己所需的量，食物就能抵達底端的樓層。」
「不，在這裡沒那麼簡單。」
「對，是不簡單，外面也一樣，但垂直中心遲早會發生某件事，某件能激起自發性團結的事情。」
「垂直中心？自發性團結？這是他們發明絕命坑的原因嗎？改變是不會自然發生的。」
「也許這就是你在這裡的原因。」
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伊美莉曾是管理階層的一員，她想要證明人類可以被救贖，不斷跟下層的人宣導，希望每一樓層的人都可以做好食物分配，這樣後面樓層的人也就可以活下去。但底下居民當然不願乖乖聽話，他們不顧伊美莉的勸說，依然大吃特吃，想要充分享受自己身在高階層的好日子。
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這像不像之前的「口罩、酒精、衛生紙」之亂？如果社會上的每個人都只買自己夠用的份量，都懂得替下一個人留一條出路，照道理說物資應該會是人人都有得使用。但人類很容易對危機感到焦慮，進而出現私心：反正每個人都在搶，人不為己天誅地滅，那不如我們也來囤積貨物吧...
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眼見伊美莉的勸說不被眾人接受，葛蘭對下樓層的人威脅說：「如果你們不懂分配，那麼我要把大便塗在食物上，讓你們每個人每天都吃大便作為懲罰！」要促使人類團結，就得在他們的腦袋中製造危機意識：「假如不合作就會危害到自己。」哈，好無奈喔，沒有人是發自內心地想要幫助他者，而只是不希望自身成為被報復的對象，才開始聽命做事(我們面對氣候變遷也是類似的態度)。
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然而，葛蘭的做法只能威脅到33層以下的人，33層以上的人依舊不為所動。這邊倒是可以用政治來作為解釋，如果有心要改變世界，身處底層的人，能夠做的事情非常有限(或說影響範圍很小)，但若能投身政治，獲取更高的權力(而且沒有被權力慾望沖昏頭)，才有做出更大程度改變的可能性。
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回看伊美莉這個角色，她在絕命坑(垂直自我管理中心)公司服務25年，自願進入絕命坑，想要改善絕命坑的體制。她剛跟葛蘭接觸時，葛蘭責罵管理階層無良，伊美莉反駁說她替對方工作25年，沒有葛蘭想像的那麼壞。但在度過一段時間後，伊美莉才改口說：「我為他們工作了25年，8年以來，我不斷把人送進這地獄，我不知道自己做了什麼，因為我對這裡一無所知，我發誓我真的一無所知。」伊美莉是高層體制的一員，被洗腦，認定自己的所作所為沒有問題，但真正在絕命坑走一遭，才發現這個場域如何把人給逼成了恐怖份子。伊美莉會讓我想起凱特溫絲蕾在《為愛朗讀》中飾演的角色，即便意識到自身的惡，但又在自我催眠與自我諒解的心態下，讓她得以在納粹底下繼續執行殺人任務。
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(#第202層)
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葛蘭從33層被換到第202層，伊美莉選擇自殺，把自己的肉身獻給了葛蘭。那是她的自我救贖，也是她對葛蘭的期望，希望這名帶著書來到絕命坑的男子，可以為這個人間地獄做些什麼。
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(#第6層)
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「我在第7層我有權利大吃大喝。上個月我在第114層差點餓死，那時候你們那些混蛋在哪？」
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葛蘭從第202層回到第6層，我們已經熟知管理階層的「用心/算計」，不變的是最上層(控制一切)，其他樓層會不斷變動，目的是要造成人與人之間的對立與紛爭。享受過高層優渥生活的住客，如果淪入底層，吃過苦受過難，當他們再次回到上層，內心想的或許不是如何讓掉到低層的人好好活下去，而是如何讓自己吃得更飽些，如何享受在高樓層的好日子。
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「合作就有存活的機會。」
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回看我們生活的社會，有多少人在發了財之後，真心回饋社會，幫助弱勢者？葛蘭在這個樓層認識了巴拉特，一個想要逃出絕命坑的男子。他跟巴拉特達成協議，決心改變絕命坑的運作方式，葛蘭對巴拉特說：「如果能讓最下層的人吃到東西，我們就有機會破壞這個運作機制。」他們攜手合作，搭乘食物平台一層一層往下去，強制分配食物份量，希望每個樓層的人都能吃到食物，如果碰到反抗者，便以暴力的方式捍衛自身的理念(共產制度的暴力面)。
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葛蘭和巴拉特在某一樓層遇見一名智者，智者要他們以德服人，也告誡他們：「要怎麼讓上面的人知道我們成功了？給他們一個象徵，我們需要的是一道秀色可餐的美味料理，把一道珍饈原封不動地送回第0層，想像一下他們看到絕命坑把那樣一道料理送回去，會是什麼表情？他們便會明白你們的訊息。」一個象徵，一個上下一心攜手合作的成果。要讓管理階層明白不同階層的人民是有可能達成共識，有可能撼動固有僵化的體系。
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兩人決定將奶酪給原封不動地送回最上層。
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(#第333層)
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葛蘭和巴拉特一路向下，途中遭遇許多的反抗，他們也一一撐了下來，只是絕命坑遠比他們想像的更深(暗示底層階級者的數量與困境遠超過人們的想像)。當他們下到333層，巴拉特和葛蘭已經傷痕累累，而在那一層他們遇見了光美的女兒，一個倖存者。
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巴拉特和葛蘭此時要面臨一個抉擇，把奶酪送給飢腸轆轆的女孩，或是為了完成自身理想，決定犧牲女孩？看到這一幕我其實想到知名的攝影作品《飢餓的蘇丹》事件，1993年蘇丹戰亂頻繁，且發生大飢荒，兩名攝影師看見一名飢餓的孩子在地上匍匐前進，身後有一隻禿鷹等著啃食孩子，攝影師為了取得一幅好作品，決定先拍照再來拯救孩子。這幅照片發表後引發震撼，讓全世界的人知道蘇丹的悲慘狀況，並贏得攝影大獎。然而攝影師受到大眾輿論的批評與攻擊，說他太過冷血無情，導致攝影師在獲獎數個月後自殺身亡的悲劇。人們從攝影師留下的遺書中，得知攝影師同樣有經濟困境...
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「我覺得其實爸爸才是那個無力爬行的孩子，而整個世界則是那隻禿鷹。」攝影師的女兒。
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人性的多面性，道德的難題，生命歷程對人的選擇的影響...《絕命大平台》的精彩，在於它透過不同樓層的起落，探討了我們生活的世界的樣貌，同時藉由光美的女兒，述說革命者的犧牲，以及未來希望的可能性。電影最後，光美取代了奶酪(人性大過物質的價值)，一路高昇衝向平台的頂端，而第0層的人們看到這名女孩，這個革命(希望)的象徵，會不會做出改變？
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你，會不會改變？
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(#第0層)
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《絕命大平台》中段有一個突兀的橋段，第0層的總管(管理員)發現奶酪中有一根頭髮，他因此大發雷霆，怒斥廚房工作人員的不用心。回到電影結尾，葛蘭想要把奶酪送回第0層，想要傳遞一個訊息。這時我們得去思考：女孩是否存在？電影裡，崔馬加西說光美在尋找孩子，伊美莉卻說光美是獨自一人進入絕命坑。究竟哪個人的說法才是正確？女孩是否存在？她會否是葛蘭意識彌留中所產生的幻想？如果女孩存在，那麼葛蘭讓女孩吃掉奶酪，訴說的是他在臨死之前，維繫住自己的人性。如果女孩不存在，那麼影片中段第0層的總管斥責奶酪裡的頭髮，才是電影的結尾，意即葛蘭等人所追求的意義(改變)，並未發生，#上層的人根本不懂底層者的想法還以為奶酪被退回去只是因為食物不乾淨...
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(#補充）
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一，崔馬加西的口頭禪是「很明顯的」，那是個反諷，一切都很明顯，但沒有人願意去改變它，視而不見，姑息容忍，人人都是共犯。諷刺的是，正因為人人是共犯，反倒化解了人們使惡的罪惡感。
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二，葛蘭自願進入絕命坑以換取合格證書，這是利出一孔的誘因，在裡頭待上半年，明白絕命坑的可怕，日後離開此地，必定會更珍惜外在的世界，也可能會想盡辦法遺忘掉「另一個」世界的恐怖(或不擇手段地不讓自己成為「底層階級」)。
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三，「在高樓層的人可以隨心所欲地大吃，但是未來一片黯淡，很容易胡思亂想。」為何會有高樓層的人選擇自殺？或許是害怕日後會被換到低樓層，不想在這階級地獄中輪迴，失去生的勇氣。也或許是看清了人性的卑劣，不願同流合污。
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四，崔馬加西和葛蘭在睡夢中被移動，他們從48層一下子降到171層。老經驗的崔馬加西趁葛蘭還未醒來先把對方綁了起來，準備吃葛蘭的肉撐過171層的日子。他先讓葛蘭餓上一星期才吃對方，表示要淨化葛蘭的肉體。諷刺的是，葛蘭進入絕命坑前，曾經表示自己最喜歡的一道菜是法式蝸牛。當時的他當然不知道一個月後，自己會成為飢餓者眼中的蝸牛。吃人比吃蝸牛更殘忍嗎？我們不會在乎蝸牛的感受，因為我們不是蝸牛。同樣的，當我們成為弱勢者時，又如何能期待他人能體會我們的感受？
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五，某方面來說，網路世界也像是垂直自我管理中心，每個人中間都隔著距離(我們看不到電腦彼端的人)，他人奈何不了我們，我們也觸碰不到對方，所以網路上的人們很容易變得暴力與自私，隨意給人貼標籤、言語霸凌他人並貶低他人的存在價值...
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六，越往下層人類的行為模式越殘忍與瘋狂，這說明了為何貧窮地區的暴力事件如此頻傳，出路有限，不是殺人就是被殺，只能以暴制暴來換取自我的生存空間。
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七，如果所有人都一起搭平台下到最底層，然後又搭食物平台一起衝上最高層，結果會是如何？
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八，葛蘭不是救世主，他比較是理念的傳遞者，把一個種子種下，冀望它能開花結果。

【腦中小劇場　第51場　這些人，是真的看不懂國字嗎？】
　　　　
我很懷念九十分鐘前，她剛坐下來的樣子。
　　
她穿著有機棉質的藍染洋裝，筆記本是以再生紙釘裝而成，肩包看起來也是自己縫的，因為我在永樂市場看過同款布面，日本進口，橘綠相間，線條彎出漂亮的弧度。恐怖的是，在我行完這場注目禮之後，她已經在餐盤上做好垃圾分類，環保鋼杯插上玻璃吸管，跟我們這種隨口說說做環保的人相比，她整個身體都在做環保。
　　
她正在進行日文翻譯，而且是比較老派風格的那種，完全不靠電腦，一邊翻字典，一邊看著原稿一字一句謄入筆記本。年近三十，頂著深褐色的奧黛莉赫本頭，素顏，粉色護唇膏是臉上唯一的加工品。在那一刻，我才發現原來一個人的氣質是有形狀的，它從赫本頭的天靈蓋緩緩發散，就像柏油路上的蒸氣，份量足以完爆咖啡店文青幾百條街，即便她只是坐在速食店長桌一隅，而我則是坐在她對面的幸運大叔。
　　
完美的早晨，因此誰也沒料到九十分鐘後，她會在倒垃圾的前一秒爆炸。
　　
「這些人，都看不懂國字嗎！」
　　
形式是問句，結尾卻是驚嘆號，而現場就跟我上傳的這張照片一樣災難，就客觀結果來看，這些人可能真的看不懂國字。無論是「塑膠杯」、「塑膠蓋」或是「塑膠餐具」的投入孔，全都堆滿了紙杯，很明顯，苦心設計這些塑膠分類貼紙的人完全被塑膠了。
　　
於是赫本頭的天靈蓋開始噴發怨氣，她義憤填膺地抽出那三疊紙杯，丟進右下方寫著「紙容器回收」的垃圾桶裡，接著做了一個出乎意料的舉動，當然我也很希望是走過來跟我要電話，但很遺憾她完全沒鳥我，而是一屁股坐在垃圾桶旁的座位，當起環保小尖兵。
　　
她的天靈蓋切換成感應儀，眼色凌厲地掃視每個有可能誤觸紅線的人，結果這作法居然有幾分震懾效果，在那期間大家又突然看得懂國字了。可惜十五分鐘之後，她前腳一走，現場又是一片狼籍，實況就是我上傳的這張照片。赫本頭離開時，並沒有因為短暫的榮景而感到喜悅，相反地她的表情非常失望，完美的早晨，結局卻那麼令人唏噓。
　　
因為事實是，那些人都看得懂國字，因此赫本頭氣的是，大家明知故犯！
　　
倘若能倒轉那十五分鐘，或許我可以展現紳士風度，坐在她面前，重新推敲整件事的因果始末。坦白說，要和赫本頭一起站著罵當然很過癮，說不定還能順勢推書吸粉，但身為心如止水的正直大叔，我寧可和她一起坐著想，畢竟一個人不認識字，可以當成個案處理，但當一群人同時不認識字時，或許就是一種社會現象了。對社會現象發火，就跟對氣象發火一樣徒勞，倒不如試著理解它的運作歷程，再來決定要花多少力氣在它身上。
　　
首先，在判斷這些人是否明知故犯之前，我們必須先了解一件事，那就是「速食店曾改過遊戲規則」。在更早之前，那三個圓形杯孔確實是拿來丟紙杯的，其餘的紙製品或塑膠製品則是丟入下方的「一般垃圾」與「資源回收」圾圾桶，而這做法已行之有年。因此，與其說這些人明知故犯或看不懂國字，倒不如說「積習難改」，因為整件事的前半段，比較像是某種無意識的反射動作。畢竟我們已經很習慣那三個孔就是拿來丟紙杯，一旦習慣成形，大腦便不會再花時間與資源去判讀那些國字的意涵。在那當下，它們只是一堆曲線與方塊的組合，沒有任何意義，就像你老闆大半夜傳來的那些靠北簡訊一樣。
　　
積習難改，與神經構造息息相關。
　　
所謂習慣，指的就是「在不過度佔用大腦資源的情況下，能迅速應付外界刺激的固定反應」。在我們的大腦中，有一組系統負責習慣的養成，那就是基底核（Basal ganglia）與紋狀體（Striatum）。
　　
基底核長得有點像蝸牛，它的構造包含了尾狀核、殼核與杏仁核，前兩者相加就是紋狀體。一般來說，人面對「外界刺激」，通常會出現「行為反應」，紋狀體是這條連結的基礎，而整組蝸牛系統的作用，就是幫助我們進行「連結學習」。
　　
一旦刺激與反應形成了聯繫，人不斷重複某種行為，就會逐漸強化感覺運動皮質與紋狀體之間的「習慣迴路」（Ann M. Graybiel & Kyle S. Smith，2014）。行為越熟練，迴路越穩定，需要動用的腦內資源也就相對減少，因此大腦當接收到某些熟悉的外界刺激之後，便會下意識地作出自動化反應，習慣因而養成。
　　
然而人的注意力極其有限且珍貴，一旦建立了便捷的神經迴路，大腦會自動地不再注意或意識到這些穩定的迴路，而將注意力轉移到其他事物上（郭乃文，2014），因此許多下意識的反應便由此而來，譬如分辨男女廁、開車打方向燈或隨手丟紙杯。但試想有一天，當男女廁標誌的顏色互換，情況就會變得很刺激，置身右駕的國家，想打燈的駕駛便會不停開雨刷。文字明明都看得懂，身體卻不聽使喚，因為我們被意識的慣性給蒙蔽了。
　　
因此在那個完美的早晨，當大家看到垃圾桶上的杯孔時，這畫面經由視神經送進大腦，紋狀體的習慣迴路瞬間開啟，大腦決定不花時間辨識杯孔，於是接下來的三秒我們成了一具活屍。我們會自動跳過垃圾桶的告示與文字，將注意力和大腦資源留給待會要傳的簡訊，或是做到一半的專案簡報，接著隨手一抬，不假思索地將紙杯丟進塑膠杯的杯孔。
　　
但是，這只是事件的前半段。
　　
有人會在丟完紙杯後瀟灑離場，完全沒意識到自己出包。但也有些人的大腦硬是擠出了一些資源，在空隙間認出那幾個國字，然後發現自己丟錯孔了。不幸的是，他們依然選擇將錯就錯，將紙杯留在原地，為什麼？
　　
因為「從眾行為」（Conformity）+「責任分散」（Diffusion of Responsibility）
　　
從眾一詞，指的是「人們會採納與團體成員相同行為和意見的傾向，以符合『社會期待』」。白話一點是「反正大家都這樣搞，不差我一個」。只要眾人一起做同一件事，無論對錯，都會產生壓倒性的份量，當天平往同一側傾斜，立場就能站得穩，這就是群眾的力量。
　　
更重要的是，這件事的後果並不嚴重，如果今天丟錯就要罰一萬二，我保證這個垃圾桶會成為鎮店之寶。但由於沒有明確的懲處機制，即便出錯也還有人能善後，於是在從眾行為的框架下，出現了「責任分散」的效果。望著那堆疊疊樂紙杯，他們並不會覺得自己犯下什麼滔天大罪，這件事在他們心中的意義，與篤行環保的赫本頭截然不同，因此他們會認為「丟錯也沒差，大家都一樣，反正還有工讀生會過來收拾。」
　　
因此在那一刻，人們缺的不是環保意識，而是一個「把紙杯拿起來」的理由。
　　
可惜的是，我沒能好好利用那十五分鐘。於是赫本頭推開玻璃門之後，依舊會把明知故犯當作是缺乏環保與道德意識的惡行，我相信這當中一定有人揣懷惡意，但也有可能是下列這組紋狀體與社會心理交互作用後的等式：
　　
「明知故犯」＝「積習難改」＋「從眾效應」+「責任分散」
　　
那該怎麼辦呢？
　　
就行為改變技術的原理而言，無論是「增加暗示」、「提供酬賞」或「祭出罰則」，都是可行的做法，但最重要的關鍵，是「切斷刺激與反應之間的連結」，在此小劇場提供幾個方法：
　　
● 切斷連結：

依照本例，外界刺激是「圓形杯孔」，行為反應則是「丟杯子」。因此，若將「塑膠餐具」和「塑膠杯蓋」兩處的投入孔設計成非圓形，譬如將「塑膠餐具」投入孔改為三角形，「塑膠杯蓋」投入孔改為直條形，或許就能打破「圓形投入孔→投入紙杯」的連結。因為一旦當紙杯與投入孔的形狀相互牴觸，警鐘一響，人就會立刻被拉回現實，試著閱讀貼紙上的文字。當然，礙於商家成本考量（不願重新設計垃圾桶），這做法不一定行得通，而且即便這樣做，「塑膠杯」那一孔可能還是會堆得跟101一樣高，因此需要第二招。
　　
● 增加暗示：

直接在「塑膠杯」投入孔放進幾個塑膠杯做為提示，順便把幾個比出愛心手勢的歐巴笑臉一併貼上去，除了能讓活屍瞬間清醒，也能藉以帶動從眾行為。
　　
● 提供酬賞：

在商家原有的App中建置獎勵程式，無論是「將塑膠杯投入杯孔」，或「將紙杯丟進紙容器回收桶」，都可以拍照上傳，獲得折價券一張。台灣人很喜歡折價券，就算是只有97折大家也不會在意，但我比較希望他們能送搖搖粉。此法建議一天只能登錄一組帳號，否則馬上就會有阿北阿桑卡在垃圾桶前搶著為大家服務。
　　　　
● 祭出罰則：

設計一款紙杯感應探測器，一旦杯孔放進紙杯，整間餐廳就會出現「你這魯蛇給我醒來！」之類的嘶吼聲，原理是利用消費者的創傷經驗來遏止歪風，亂世用重典。但這款我今天才想到的感應器製作成本不明，而且無法排除有些孩子就是喜歡聽大人抓狂的聲音，加上店家可能會因而深陷Google評分一顆星的地獄，或許請赫本頭直接對監視器開噴還比較划算。
　　
● 直接把垃圾桶放在櫃台旁：

這是一種「大家都在看」的強力監督法，即便異味會嚴重影響業績，但為了尊嚴，店家也要咬牙撩落去，以壯士斷腕的決心，和亂丟紙杯的消費者直球對決，撐到最後保證不會有人丟，因為根本不會有人進來買。店經理記住，如果有任何人提出這個方法，他一定是對手派來的臥底。
　　
● 讓時間解決一切：

這也是我想告訴赫本頭的。每一項政策變動都會有陣痛期，所謂明知故犯，或許是惡意，也可能是被慣性牽制後的人之常情，但若把那些不經意全盤歸納為惡意，只會讓我們更往心裡去。畢竟無論如何，短時間內我們都無力回天，與其上網公審，我還是比較傾向去理解人，因此最折衷的做法，就是一邊靠北，一邊順手把那些紙杯丟進垃圾桶，然後讓時間來矯正大家的習慣。不必感到悲哀，因為有時後退一步，無關屈服，而是為了把世界看得更清楚。
　　
親愛的讀者，無論是紋狀體作祟，或是社會心理作用，都只能拿來牽拖一次喔，下一次，請記得把紙杯丟進紙容器回收桶吧。
　　
　　
參考文獻：
　　
Ann M. Graybiel & Kyle S. Smith (2014). How the Brain Makes and Breaks Habits.從腦養成好習慣（林雅玲譯）。中文版《科學人》，八月刊，52-57.台北:遠流出版社
　　
郭乃文(2014)。積習可改-以神經心理學為基礎。中文版《科學人》，八月刊，58-62.台北:遠流出版社
　　
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