當你帶領的團隊業績落後時,該如何適時挑戰員工,又不會給他太大壓力?TFT 創辦人劉安婷強調:先打好這些「基礎工程」,否則都是空談 >>
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杜 瀛 tft 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的最佳貼文
夥伴表現不如預期時,領導者該怎麼溝通?為台灣而教創辦人劉安婷:用愛說實話
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/48031
杜 瀛 tft 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的最佳解答
「對我來說,沒有到達以前,我不會預設我們到不了。」劉安婷表示,TFT 乘載了許多社會大眾的資源與信任,當工作夥伴表現不如預期時,她會用愛心說誠實話,「不是要詆毀他的價值或努力,而是誠實告訴對方現況,同時也盡最大能力思考可以怎麼支持他、幫助他成長。」
在 TFT 裡,溝通就如同賽門.西奈克(Simon Sinek)的「黃金圈」,先溝通核心價值(why),讓員工知道自己的工作跟組織願景有什麼關係;傳達時,會以真誠、平行的態度,告訴同事(how);最後,再用故事包裝內容(what)。除此之外,他們會再多溝通一步:這樣做到底是為了什麼(for what?)
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/48031
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