萊恩婚紗攝影工作室公告:
近期萊恩發生未拍攝婚紗照之前 攝影師與新人群組溝通過程,因『林先生』說了萊恩團隊優秀做事,忽略"做人"這段話,攝影師覺得自己非常認真負責他們業務卻不受尊重對待,憤而離開群組事件,萊恩經過內部調查後,認為事件攝影師行為過於激動,萊恩工作室決定將『小豪攝影師停拍一個月』以示懲戒,原定案的新人們拍攝將不受影響。
至於群組事件中『林先生』夫妻,要求攝影師道歉還有安排其他間婚紗店拍攝滿意保證:
關於要求攝影師道歉部分;萊恩經過了解事件始末後,認為攝影師的確受到不尊重的對待,所以萊恩工作室沒辦法接受不平衡的道歉請求。
關於要求安排其他間婚紗店拍攝滿意保證;萊恩無法保證任何人與任何婚紗店合作都會有非常滿意的結果,這項要求,也是非常為難人的。
關於萊恩與新人時間上面的安排,萊恩非常體諒林先生因為在海外工作,所以貼心安排他們提前拍攝,事件發生之後,也立即溝通雙方無法合作事宜,並協助快速退款,方便林先生盡快找尋適合的婚紗店。
萊恩認為每組婚紗攝影都是一個開心浪漫的故事,我們也非常享受每組新人的浪漫氛圍,假如在拍攝之前雙方溝通完全無法達成共識,造成不愉快,絕對不可能拍出令人滿意的婚紗照,也不可能有成功的合作,所以萊恩非常有誠意的“全額退款”,希望大家好聚好散。
萊恩非常了解有可能觸及民法249條消費糾紛,萊恩婚紗攝影工作室將會坦然接受並且承擔法律應盡的責任,所有事件的對話內容,將會以林先生提供的資料給大家公評,以代表萊恩公正立場,萊恩將會虛心檢討。
相信所有給萊恩團隊服務過的新人都了解萊恩對每位新人們的用心與細心,也請原諒萊恩強烈保護攝影團隊尊嚴的決心,畢竟用心的團隊是萊恩最重要的資產。
以下連結是林先生提供的PTT平台,萊恩希望事件公開之後和平落幕,打擾大家了,萊恩婚紗攝影工作室感到非常抱歉。
:https://www.ptt.cc/bbs/GetMarry/M.1521647111.A.065.html
最新更新:
今日(5/30)雙方召開調解委員會
經溝通後,雙方都願意為”自身造成溝通不良及誤會的對話與行為”向對方道歉,且由萊恩退還訂金,達成和解。
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/ 奇文共享之 /
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她的文筆寫來真是很有種的鏗鏘有力。
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我問一個問題:如果一個企業必需把勞動薪資給足給齊,短期之內是費用上的暴增,那麼中長期會產生什麼效果?
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企業會合理的思考企業流程、必需把員額補滿 (或者縮簡不必要的業務)、必需透過資訊科技來增近效率,或者體質不佳的企業必需裁員或關閉。
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這就是我昨天的發文「如果企業真正的去檢視問題,那他就會成長、會進步,會帶動整個產業也一起進步。」(只是說在今天的文章中,那個「照妖鏡」是政府規範。)
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企業在「國家規範」下思考而必需做出合理的調整。
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而這些規範或制度是站在什麼立場呢?通常是以「國家」為層級的,而不是個人。國家會認你要組織企業成為資方,你必需要滿足一定的條件。以薪水來說:你必需給到最低薪資。
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國家「目前」沒有把企業主必需樂於助人、樂善好施、好為人師條件寫進去。就算有,你也必需把薪水給足。
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假設今天有個企業說「我為了學生好,決定給出企業每月 10,000 塊台幣薪水。反正這些學生找不到工作,那就來拿我的10,000 吧?」或許企業主是好心,但你實在不用好心,因為你未滿足國家對企業主的規範。
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國家不知道你是好心或壞心。但就算你是好心,你還得有錢才能去聘請其他人。(這當然會讓資本家比起一般人更容易累積財富。但現在不討論這個問題 ... )
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不管是實習或者正式員工,當你給出低於規範的薪水時,很可能會連鎖的造成一系列問題。這是為什麼國家必需規範最低薪資,的原因。
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Mrs. 洪可能有她自己的立場。但可能從未想過從她本文的論述裡,有心人可以延伸出多少惡劣的立論。
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像是:給22k 是要讓學生學東西。
像是:公司不給加班費是因為公司給不起。
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很糟的是,她位處高位。而且恐怕還會影響極端公司的人力策略 ... 。
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我回到結論,我想提一件事情。Mrs. 洪這篇文章讓我最不舒服的事情不是「實習生拿低薪去爭取一個機會」的這個論點,而是隱藏在後面「企業給低薪,賜給實習生一個機會」的這個立場。
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我看完真是怒了。
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包括我昨天談的,企業之所以沒有升級、產業就是沒有升級,就是因為我們一直用三十年前的立場去看今天的企業。
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就是這樣的主管,所以產業的樣貌如此,大家能夠想像吧?
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#以下開放大家出來戰自己家的主管
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#我開玩笑的你們要戰把八卦給我我來幫你們戰
#千萬不要自己上場Y先生的血條長防御厚啊
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我腦子裡出現:「我願意不拿薪水來實習怎麼做5G」「科科科科,做得起 5G 的在外頭拿的薪水可高了,你不用拿錢是怎麼一回事?」「我有熱情,但什麼都不會做,我是來學習der」「我希望擁有來訂便當的機會也好!」
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https://www.facebook.com/…/a.15089874860…/1802514213375597/…
【學生實習,要不要給付薪水?】
我一直在遲疑,要不要寫這個話題?在這個當口,一定犯眾怒,鄉民準是把我罵翻了,但是思來想去兩天之後,決定依照自己個人的價值觀,寫下內心最真誠的感言。
事情的源起是這樣的:我有個朋友Charles人到中年,還像個熱血青年,奉獻自己,經營一個同業的學習性社團,固定舉辦講座,幫助大家在專業領域上日益精進。
一個人默默耕耘、無償付出8年之後,Charles想到嘉惠在學的研究所學生,讓他們一起參與,從策畫主題起,邀請講師、在社群媒體上寫文案做宣傳,並與業界的前輩互動學習,提前建立人脈,還可以撥出三分之二的時間用來免費聽課。於是他推出一個實習生計畫,每個月52小時,並提供津貼2千元。
到今天我都記得,當時Charles跟我提到這個計畫時,兩眼炯炯發亮,看得出熱血又在他的身體裡沸騰。遺憾的是,一番美意被扭曲了…
這個消息被po到PTT上,引起鄉民公憤,他們用的邏輯一向是對價關係、換算原則,一算的結果,竟然每小時只領到38元,於是媒體跟著報導,連勞檢單位都表示要找Charles談一談,因為凡是勞務都必須支付薪水,而政府規定最低時薪是140元,Charles依法是有爭議的。
這件事引爆出一個陳年老問題,實習要不要給付薪水?
我私底下訪查過,年輕人普遍一致認為,實習當然要付薪水!如果企業不付,他們第一個反應無他,就是認為又是一個慣老闆,剝削勞力,必須向媒體爆料,或到勞動局檢舉。可是當我反過來了解企業端,發現奉公守法的企業其實都不太敢接實習生。
我的讀者Jimmy在竹科任職,他說,過去他們公司很願意提供實習機會,現在卡在必須支付薪水,已經不再提供。公司的理由是,一名新人任職兩年之後才能有符合薪水的產值,短期實習生既無法有貢獻,還要額外撥出2至3名資深員工來陪同與教導,而這些前輩的時薪都至少在500元以上,並且供餐、出設備、出錢,最後可能被爆料剝削實習生,令公司心寒到極點,Jimmy不禁發出一聲長嘆:
「到底是誰在剝削誰?」
當然也有例外,有些大企業可以從實習生找到有潛力的人才,提前綁住人才,就會有意願給付薪水。而什麼是有潛力?就是名校或理工醫護科系學生。這樣的結果只有一個:
有些學生難以獲得良好的實習機會,特別是私校的非理工醫護學生。
一名私校的行銷系學生,校方規定有實習時數,於是老師想盡辦法運用私人關係,安排他到一家咖啡店實習。你以為是星巴克嗎?不是!是台中一個偏僻地方的一家小店,只有老闆娘一個人,雇不起任何下手。這樣的店,要實習什麼?這名學生理想比天高,雄心壯志地提出一個展店計畫,老師也讓他過關。後來呢?他回答:
「不知道吔,老闆娘很忙,沒空理我,可能連看都沒看吧!」
這就是現在多數學生的實習經驗,只要這個拜託來的人脈關係願意幫忙簽個名、回個話,表示時數足夠,學生有得交差,可以畢業就好。
再有一名南部國立大學學生,也念行銷系,學校規定實習一年,她找到一個打工機會,在百貨公司頂樓負責辦理會員卡,工作內容是檢查身分證與資料無誤,沒人帶領、沒人教導。做了一年之後,我問他學習到什麼行銷?她搖搖頭說:
「我算是好的,做的是行銷的其中一個環節:客戶服務。有些同學在餐廳當服務生,還有在外帶飲料店shake、shake…就看報告怎麼寫。」
我知道的例子雖不多,但是幾乎可以大膽地斷定,在大學裡,存在著一個現象,有些實習是虛應故事!只是這件事無解,主要是卡在學生普遍認為實習要付薪水,任誰都無奈,不論是校方或企業。
三十多年前,念新聞系要實習,憑成績申請,動手搶才搶得到。因為那個時代,言論管制,媒體還未開放,家數少,報紙主要是兩大報,電視只有三台。媒體付不付薪水給實習生?一毛錢也不付!我還要自備單眼相機,花錢沖洗相片,更不用說上山下海的交通費,你說我會不會抱怨?
一點都想不到這裡去!
我的整個腦袋裡想的,只有這三件事:好好珍惜機會,好好學習,好好表現。
然而請注意,不是我特別清高,而是我那個時代的人都是這麼想的,把機會看得比薪水還重要!
你要知道,當時的報紙不是今天的十幾大張,而是只有三小張,每張報紙是現在的一半尺寸,一家報社養的記者都有數百名,什麼叫作「搏版面」?那才是!不過憑我一名實習記者,偏偏有本事幾乎天天擠上版面,還配一張圖,你看有多占篇幅!如此的囂張,還引來一位剛留學回來的正職記者來拜託我讓他掛名。
今昔相比,令人感慨!
實習之所以不叫工讀,就是以學習為重,不是為了領薪水,因此我的真心話是,為了讓學生有更多更好的實習機會,政府不要硬性要求企業給付薪水,否則守法的企業是不會有意願的。
為了屈屈幾萬元的薪水,賠上一個實習機會,以及未來的發展性,是得不償失的做法。不過,校方可以對企業做其他的要求,比如有前輩陪同與教導、有提供教育訓練、做的是與所學相關的工作內容等。
學生沒有經驗,實習最重要的是學習與發展性,如果有人願意給機會,累積經驗,爬著都要爬過去,還管什麼薪水!
攝影Teresa Shih
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業務新人 ptt 在 出版魯蛇碎碎念 Facebook 的最佳貼文
今天早上文化部有很重要的「出版事業及實體書店申請紓困補助說明會」,這件事對大家更加重要。
小弟先整理「#出版事業及實體書店申請紓困補助說明會」的 #重點摘要,若有整理錯誤的資訊,也請大家不吝指出。
最後想拜託大家 #廣傳出去,讓有需要的人能看到這些資訊。
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【2020.3/24出版事業及實體書店申請紓困補助說明會-重點整理】
<說明會的PTT截圖整批下載 https://lihi1.cc/ggOFN>
#撥款問題
1.事業能申請「減輕營運困難補助」與「因應提升補助」,可兩案合併申請。
2.自然人只能申請減輕營運困難補助,每次公告的補助上限是60000元。
3.「減輕營運困難補助」與「因應提升補助」合併的補助最高上限是2500000元。
4.3月底前會召開審查會議並分批撥款及盡快撥款,不會等到4/10才統一撥款。
5.採取兩階段式撥款,第一階先撥款80%,第二階段是20%。
6.若補助金額沒有超過60000元的話,會一次撥款。
7.貸款利息補貼的部分並未特別說明,有疑問者可直接洽詢「文策院」。(詳見簡報P16)
8.「紓困補助」與「貸款利息補貼」均不需返還。
9.圖書發行商可以申請紓困貸款。
#送件問題
1.掛號郵寄最晚送件時間以郵戳的4/10為憑。
2.最晚親自送達的時間是4/10 17:30。
3.收件的地點是「242新北市新莊區中平路439號南棟13樓」。
4.麻煩在外封套上特別註明「文化部減輕營運衝擊補助(出版事業與實體書店之營運及銷售)申請案」以利加速審查跟資料處理。
#資料填寫常見問題
1.若事業有諸多業務,請以最主要的業務項目為申請原則,並將次之項目填入申請表。(如事業主要經營出版社,次要經營展演中心,申請類型為「出版事業與實體書店之營運及銷售」。請將展演中心所需的相關補助一同說明並寫入該企畫書中,不須寫兩份企劃書。)
2.分公司跟總公司不可以分開提出申請,由總公司統一申請。
3.因應提升計畫的內容不需要與疫情有關,包含研發創新、人才培育、製作排練、技術提升、數位行銷等的方式都可以。
4.預算金額一定要跟後面的明細表金額能夠吻合。
#減輕營運困難補助申請小提醒
1.薪資補助從優考量,員工的薪資申請金額以「投保薪資」計算。
2.若自然人是因為疫情議題衝擊,造成原來的合約沒有辦法執行,請提供合作廠商的合約或是簡訊等佐證資料與委託單位出具的證明書,作為查驗跟認證。
3.本次「減輕營運困難補助」申請僅含括「1/15至3/30」期間的費用,包括人員薪資酬勞、場地及設備租金、行政製作費用。
4.如果發案方已經就該案申請補助,承攬方不得重複申請補助。
#因應提升補助小提醒
1.「因應提升補助」的執行期限,最晚可以執行到110年的6/30。
2.「因應提升補助」只要申請事由「不相同」,可重複申請。
3.購買硬體等相關的費用,不接受補助申請。(詳見簡報P22)
4.預期效益盡量以「量化」的方式來顯示,比如說增加10%的營業額。
#其他重要內容
1.振興抵用券的使用範圍會納入出版事業跟書店。
2.4月和5月還會另有紓困辦法可再申請。
3.簡報最後面有申請表參考範例,請務必看過。
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大家若有其他問題,請直接詢問觀看以下影片或是詢問文化部。
資料來源:出版事業及實體書店申請紓困補助說明會
(1) 第一場次上午 09:30 網址:https://youtu.be/lgihPQb1CWw
(2) 第二場次上午 11:00 網址:https://youtu.be/QLDB1hX3l-8
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今年畢業的新人,就職國外業務
負責的市場舊客戶只有寥寥幾名而已
入職三個月完全做不出業績
發出去的開發信97%都石沉大海
剩下的3%有2%談著談著就沒了
最後1%才是現在還在談的案子
開始有點迷茫了
按照這情況我之後要做到目標業績不知道還得累積多久的客戶
想請教各位前輩的想法
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