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【情報｜充電選讀💡】當其他零收業都在縮編時，寶雅如何逆勢成長？
在疫情蔓延的當下，消費行為產生變化，零售業也受到影響進行了大動作的調整！
像星巴克大砍店面數量、Zara關閉小型門市，或是家樂福併購 Jasons 及頂好超市等整併不斷傳出，不過街頭的「粉紅」勢力，卻悄悄地逆勢拔生！寶雅反常的突破市場寒冬，市占可望衝破九成，然而競爭對手美華泰則陷入窘境，預計六月底關閉全台15家分店。
是什麼樣子的策略優勢讓寶雅在非常時期表現仍然亮眼呢？
優勢一：打破市場區隔，商品應有盡有
優勢二：規模經濟效益
來一起看看，當實體零售一片慘淡，沒有獨立購物官網、不急著發展全通路、不找代言人的寶雅，如何辦到持續拓展300坪大店！
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安靜下來，深呼吸，讀一段 蕭瑟寡人 這段話：
相較起其他已開發國家，台灣有個很大的文化問題，那就是缺少了一大塊「品質導向」的經濟面向。台灣雖然從經濟指標上看來是已開發國家，但是我們的消費行為卻跟大部分已開發國家不同，而是跟對岸的中國最像。
而這種消費模式，簡單而言就是「重量不重質、重名不重實」，前者創造了「貪小便宜」的經濟、後者則是創造了「迷信舶來品」的思維，中間有一大塊以品質為取向的產業，則是錯失的良機。
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前一週開車出差時，我跟同事也講到這件事情，台灣重度依賴出口經濟，而思維一直還在價格，我們應該要發展的內需市場，完全沒辦法像其他已開發國家一樣『去cook一盤品質導向的菜出來。』
我舉個例，最近想買腮紅刷，走了幾家藥妝店、美華泰或者寶雅，都沒看到好一點的，只看到『超便宜』的偽日系產品（明明中國製上面打日文）。若要好，就是資生堂的1700左右，還有朋友推薦安娜蘇的嬌羞刷，打折大概一千出頭。
在便宜中國貨和高貴專櫃品之間，我想花500-1000元買一隻受消費者肯定的、品質中上的國產品，似乎很困難。
