開學三天,來盤點一下這幾天的心得與學習。
從帶了很多年、很多年的高年級導師,再次轉換到三年級,節奏與步調一時之間還真是需要調整。於是我從節奏俐落快狠準的高年級導師,轉換成語調帶點臭奶呆(台語)的購物台哥哥......
三年級的學生真的頗有趣,成天「老師老師」的圍著我喊個不停,科任課下課時會偷偷找著老師躲在哪裡,經過課後班也有孩子會朝著窗外的我偷偷招手說再見,還有一位孩子不知道為何一直叫著我「老帥老師」.......XDD
不過,孩子們的行動力與專注力,是我得調整的部份。上課和交待事情的進度幾乎放慢了兩倍速,也要不斷提醒他們放下手上把玩的物品,建立起專注看著說話的人的習慣。看來,得把過往那些默契口號壓箱寶,全都施展一遍了。
三年級學生天真與純樸的天性,也是我所嚮往的。
例如,帶全班去外掃區打掃,我喊了一句:「我們來比賽,看看誰掃的葉子最多吧?」馬上有無數小馬達瘋狂運轉,不一會兒,每個人的畚斗裡滿滿的都是落葉。
還有讓全班一起來選填班級幹部,結果竟然有高達12位孩子自願要當班長!?
這如果是在高年級,應該沒有幾人有勇氣想挑戰。最後,我只能用全班輪流的方式,每天一男一女兩位同學來當班長,一次輪兩天,再換另兩位來當班長。輪完一輪後,老師再來選出最合適的人選。
而其他工作也填得很熱絡,完全達成了老師心目中「一班都是長」的夢想。
還有,看著他們在健康課時,隨著音樂開心的亂跳一通,完全沒有偶包......
還有還有,上課時小小的提問,全班都雙手舉高高喊著「選我選我」.......
這些事情都讓我很好感慨。
孩子的本性,本來就是很直覺、很開放、很友善的,對於事物也常抱持著好奇和投入感。但為何孩子年紀愈大,反而愈退縮,對很多事物失去了興趣、對學習失去了熱情?
是不是我們在教育上做了什麼或沒做了什麼,讓他們失去了探索的好奇,對挑戰產生了害怕失敗的陰影呢?
我要來好好保留這些美好的特質。希望他們到了高年級時,仍然能像此時一樣,對他人友善,對事物充滿好奇,對學習充滿著熱情。
班長幹部心得 在 一開始就不孤單Ⅱ Facebook 的精選貼文
這應該是倒數最後兩篇的防疫日誌了!
在她們上課時,我收拾著廚房,這一個半月來,餐餐洗餐具,整理廚房飯廳,真的是有些疲憊。廚房成了一天當中,我待最久的地方,勝過書房。幸好已有心得將時間做最有效的分配。洗碗前,將愛玉切好、擠上檸檬加了糖,再切好西瓜,裝盒一併放入冰箱,這是「冷」的工作。一旁鍋子已沸水,水煮著中午的糯米玉米,這是「熱」的工作。冷熱交織下,我洗完早上的碗盤,回過頭看著先生,他今天吃了什麼早餐?西瓜、芒果,還有丈母娘煮的紅豆湯。
下午zozo班上開班會選幹部,同學們線上投票,並且說明意願與否,高中生已經可以很明確的表達己見,無意願就直說,有意願還會開朗的拉票「選我選我,大家請投我。」已當了兩年的學生議員的zozo仍不放棄議員參選,捨去同學提名的班長職務,對她來說,學權問題、為學生爭取權利是她最想要做的事。是說,班長需要手機聯繫事務,她也沒有手機可支援,所以透過螢幕大聲地告訴同學說,對選班長沒有意願,因為無法用手機隨時聯繫,怕會影響到同學。
http://zoyo.tw/life-20210701/
#防疫日誌
班長幹部心得 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文
AAMA 創業營
這兩天都蠻碎片在分享AAMA創業營的照片,花一點時間整理一下心得做個紀錄,相信未來回顧這兩天會覺得精彩。
真的很幸運入選第八期AAMA搖籃計畫,今年聽說報名人數創新高,160幾個報名錄取24個,算是擠破頭才能進入的一個計畫,所以真的覺得非常幸運也帶著期待的心,這禮拜的創業營算是開學典禮,大家在金瓜石的 #緩慢 民宿進行,「緩慢」是 #薰衣草森林 的其中一個品牌,薰衣草森林的創辦人也是AAMA第一期的學姊,能來這地方住兩天,體驗他們的服務真的很棒,一個希望用生活與服務傳遞品牌理念「慢」的一間民宿,but,人生總是會有個but,這兩天我們一點也沒有「慢」,扎扎實實的24小時,只睡了3小時...然後第二天還要爬山,考驗創業者的體力與耐力/毅力...真是好棒棒...
好,先講講結論,當我聽完執行長與校長講完AAMA計畫時,真心覺得感動,因為他們做這個計畫完全就是在做一個經營智慧的傳承,導師都是業界相當知名的創業者or經理人,願意無償撥出時間來協助我們這些年輕創業者讓我真心覺得感動,也在心中默默告訴自己,對,我將來就是要成為這樣的人,在這段時間累積的經驗與經歷,未來也希望能傳承給下一代,讓下一代更好,讓台灣更好,這是當我在聽計畫介紹時心中的澎湃與感受,真的很感動。
AAMA理念 #成功不可複製智慧可以傳承。
我們同學很多的項目都是能幫助台灣或者社會更美好的項目,不一定是營業額很高的項目,有的項目是在一個小眾市場中做到指標而入選,這也是我覺得很可貴的地方,因為這樣,同學的階段,遇到的問題都差不多,交流起來特別順暢與有收穫,這是我覺得非常棒的地方。
#培育台灣新世代具指標性創業家 是AAMA的使命,期許自己能成為那指標創業家,這是未來兩年努力的方向。
接著的課程是校長為我們準備,讓我們大家知道新創企業的成長階段與會面臨的相關問題,為我們梳理現階段我們可能會遇到的問題。
企業發展有四個階段:
第一階段 #創建期
這個時期通常是0-1的時期,發展階段為:
1.驗證創業的點子
2.選擇共同創辦人
3.建立創始團隊
4.尋找早期投資人
我覺得最重要的是共同創辦人,對的人其實可以不斷換題目,不一定在原本題目中成功,但可以透過調整與改變不斷驗證去找到對的定位與破口而成功,但好的項目如果沒有好的共同創辦人與創始團隊,通廠成功機率也不高。
跟班上許多同學聊過,幾乎共同創辦人都是互補,最少都有一內一外的角色扮演,這是聊下來覺得原來大家都有很棒的共同創辦人才能走過第一階段往下走,所以這也是我認為最重要的 #找到對的共同創辦人
至於怎麼找到對的共同創辦人?
只能分享戴愛玲的歌詞:愛要耐心等待,仔細尋找,港結很重要。
#感覺對了 #可以溝通 #有利他精神 #正直 #善良,這是我自己認為共同創辦人需要有的特質,分享給大家。
第二階段 #產品與市場開發期
發展階段為:
1.驗證產品/市場是配
2.取得所需的各項資源
3.發展進入市場的策略及方法
4.建立營運系統以交付產品/服務
5.招聘公司初期營運所需的人才
這個階段通常已經驗證了點子的可行性,已經開始建立企業基礎的階段(如果要用營業額區分大概是營業額一億內的階段,但這沒有相對值,其中有很多評估點)。
AAMA的評選標準之一就是發展期的新創事業,所以同學的階段是差不多的,交流起來特別有共鳴。
第三階段:#快速成長期
發展階段為:
1.建立細分市場的領導地位
2.發展快速成長的策略
3.聘用營運高階主管
4.管理組織快速成長
5.取得成長所需的資金
6.優化營運管理系統
校長有分享要從第二階段進入第三階段非常不容易,有很多企業也是在第二與第三階段來來回回,遇到瓶頸。
如果要用營業額區分大概是1-10億這個階段(以台灣市場來說,但不是絕對值)。
這階段通常會遇到的就是組織變革,從創業者要進入到 #企業家 的階段,通常已經在某個領域驗證市場可行性,要進入高速成長期,需要組織管理能力,需要資金去做發展的階段。
我個人很有感觸是在組織管理問題真的是很需要學習的過程,也跟幾個業態較接近的同學聊到這方面的問題與解決方法,例如:要思考是否要開始導入HR,怎麼建立組織與建立中間階層管理幹部等問題,已經不太可能凡是親力親為,而是需要有打組織戰的概念,這是這階段我認為自己很有感,也遇到問題的一個階段。
第四階段:#持續成長期
1.建立策略管理系統
2.重視可預測性的成長/利潤
3.管理組織的我持續成長
4.持續提升營運卓越性
5.準備進行IPO
6.深化公司的企業文化
這個階段大概就是10億以上要思考的問題了,也有同學在兩年內的目標是設立在這個階段,深感佩服,希望以後同學有IPO當ㄟ,這是備感榮幸的事。
這大概是一個企業發展會面臨的四個階段,讓我更了解一個企業經營大概是怎麼樣進行的,也發現原來自己的問題並不孤單,大家在這個階段都會遇到這些問題,以後都可以互相交流解決方案,甚至我們也聊到不同公司的員工也可以互相交流學習激盪,這是個不錯的方向。
再來就是 #新創企業成長面臨的關鍵議題
1.商業模式及成長策略
2.產品/市場適配
3.進入市場策略
4.業務發展策略
5.品牌及行銷策略
6.國際化策略
7.組織成長及管理
8.融資策略及管理
9.基礎建設
每一個範疇都是蠻大的功課,我覺得每個創業者都可以就這幾個範疇思考一下自己的策略到底是什麼先釐清出來。
我之前有分享過其實在填AAMA報名表時就有相當大的學習與啟發,讓我想起以前在寫創業計畫書,這是一個很棒的思緒梳理練習,有些開放性問題在填寫時會遇到困難,那也是自己沒想過的地方,可以藉由這樣的思考練習來發現自己原本沒想到,沒看見的地方,是很棒的練習。
這大概是第一天比較重要的課程內容,協助我們認識自己的階段與問題。
接著讓我覺得最爽的就是晚上開完班會,選完班長與確認之後課程進行方式後,要回房時跟室友在樓梯聊天,因為剛好我們都是食品類,然後遇到了也是做食品,但是是另類食品(寵物食品)的同學,我們在樓梯聊的不亦樂乎,又回房裏聊了2個小時,聊到凌晨兩點(然後我們五點半要起床爬山...),這真的也是考驗創業家的「恆毅力」啊!啊!
#恆毅力 是校長推薦我們可以看的一本書。
相同的食品,從工廠/公關/組織管理/電商/品牌,全部都聊了一遍,要不是戰了一天真的沒電還要早起,我們應該會直接聊到早上吧...
在聊天的過程中因為我另外兩個室友實在太強,我都在旁邊畫圈圈加點頭如搗蒜,然後瘋狂吸取他們的功力,這未來有機會我在就有啟發的部分做分享吧!!
這是我覺得進入這計畫覺得超棒的原因之一,因為有共學者,大家階段差不多(我覺得都比我強很多),走在前方而且無私的打開心胸分享,這種感覺真的很爽,遇到某些議題大家還可以抱起來痛哭一下,心中就是嗚嗚嗚,終於有人說出我的心聲了,一種長期累積在心裡快得內傷的話找到出口,像瀑布般宣洩而出那種爽快。
精實的一天就這樣結束。
對了~其實在享受 #緩慢金瓜石 民宿服務時也讓我覺得驚艷,因為我也是服務業所以會特別觀察,從整個入房儀式的設計/餐點的設計/食材的選用/餐點的介紹流程/室內的設計,都是讓我覺得非常值得學習的,整個「體驗流程」的設計非常完整的呈現這個「品牌」要去跟每一個來到這民宿居住的人「溝通」的重點,讓自己「緩慢」下來,體驗生活,發現身邊的這塊土地,身邊的人事物,在地的歷史文化,景色,完全的將「品牌精神」融入「服務體驗」之中,我覺得每個做品牌或者服務業的人都可以去體驗與學習,很棒的地方。
因為我吃素,通常外出吃飯只要不要吃到雷我就滿足了,能夠吃到讓我驚艷的整個人就會活了過來,緩慢對於素食者的餐一點也不馬乎,真的很棒也感恩。
再來就是第二天了,大家5:45起床一起去爬山。
說真的只有睡3小時還要爬山真的有點硬,山其實沒有很高或很難爬,但因為沒什麼睡真的很吃體力(重點是爬完還要上課)。
本來我以為這樣累就結束,但真正累的是...人生啊!創業啊!要平衡很不容易,出去放風兩天回家哪有那麼好過,老婆帶小孩兩天也沒輕鬆到哪裡去,為了以後要出來能好出來,回家還是乖乖帶小孩吧!!
我家這隻體力充沛的不行...
然後,你知道為什麼會有這篇文章嗎??
我已經很久沒打那麼長的文了,因為剛剛(半夜十二點)女鵝不知道是不是腸絞痛,突然大哭不止,哄了好久才入睡,哭到我已經精神都來了,所以就...起來打文章吧!
大概也只有半夜有閒情逸致打長文了,因為這兩天實在太精彩,所以一定要寫這篇讓未來自己可以回顧一下。
好~繼續第二天。
第二天只有早上的課程,課程是 「Action learning」。
這部份進行的方式我就不詳談,談談我的感受與學到的。
我覺得這是建立「學習型組織」一個很棒的方式,過去我上過一些領袖課程也有類似的體驗,我覺得比較像一種「教練啟發式學習」的一種方式,有幾個學習重點:
1.讓我們學習到「如何問問題」。
這我覺得身為領導者或者管理階階層幹部很需要的一個能力,因為「問問題」是一個「有效溝通」的開端,問題對了,溝通的方向就會對,共識就容易產生,問題錯了原則上就是在浪費時間,沒有達到溝通效果。
所以怎麼「問」會比怎麼「講」重要,透過「問」自己也必須「傾聽」,了解對方,同理對方,才能更明確的引導往下一步前進,是領導者很需要的一塊。
2.如何更明確去「定義」問題,或者協助他人去定義問題。
透過小組的練習,我發現怎麼「定義」問題很重要,如果用「一句話」說明問題,你會怎麼說?我覺得這是可以練習的。
通常我們在闡述問題會加入很多前因後果或說明許多未必關緊要的事情,說了很多卻聽不出真正問題是什麼,又或者自己不知道自己問題到底是什麼,這是很容易犯的錯,尤其創業者,常常很需要自省,找自己的問題,我覺得這不只可以用在他人身上,也可以常常問自己問題,自己有沒有辦法卻說出自己的問題與需要的幫助是什麼?
如果連在創業的我們都不知道自己的問題在哪,又如何尋求他人與外部資源的幫助?知道到底要尋求哪些資源呢?
這是很棒的一個學習,怎麼去「定義」問題。
3.從問題中尋找答案,非制式答案,而是引導去「找出答案」。
「每個人心中都有答案,只是自己不知道」,我的可以用這段話去闡述,有時候我們心中對於一個問題,該怎麼解決是有自己的答案的,只是不知道又或者沒有察覺,透過不斷的問答去尋求答案,這其實就是「教練」技能。
說個小故事好了,我以前對於帶人這件事是很有熱忱的,我也曾經想用教練式的方式去帶領團隊,但後來我失敗了。
失敗的原因我自己檢討有幾個:
1.我的熱情不夠,沒有真正那麼利他
做這件事背後的初衷本因利他,但其實我還是太過利己思考。
2.被事件給磨退
領導是很需要耐心與毅力的,但管理中難免會有許多不如意的事件不斷的磨,最後沒了耐心,對於原本的方式感到疑惑,最後就放棄了。
3.價值觀偏差
放棄了之後其實會對於帶人產生價值觀的偏差,最後慢慢的進入「命令」式的方式去帶人,說真的我自己有覺察這樣不好,但落入了想修正卻無心/無力修正的狀態。
這一點在做完Action learning有讓我重新思考這件事,如果我要往下一個階段走,勢必需要重新調整價值觀,並且更堅持與相信的去執行這件事,這是未來的功課。
終於打完了...港動!!
不知道幾百年沒有打這麼長的文章了,因為今年說真的有點行屍走肉,有目標卻沒有驅動力,覺得走的心好累,但那累不是真的累,而是一種空泛感,無力感,覺得心臟沒有辦法好好的跳動,但經過這兩天創業營與認識了現在的同學,接下來應該會開始跳動了,真棒。
好啦~最後真心感謝AAMA這個平台,也覺得幸運的能加入學習,讓我的眼界與格局又往上了一個階段,更知道怎麼去經營一家公司,怎麼讓自己與企業更有價值,真的很棒,感恩與感謝。
要來繼續補眠了,就這樣~晚安!
圖文並茂:https://www.kuan.network/2019/07/aama_20.html
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《廣論》研討班班長學習廣論〡9年. ... 剛開始帶班時,班幹部們每周六、日幾乎全天共學備課,覺得我們已經相當努力,研討上課時自己也覺得相當白話,但似乎同學還是聽 ... ... <看更多>
班長幹部心得 在 Re: [心得] 揹了一周實習班長的感想- 看板Paul_59-1T 的推薦與評價
大家好 既然初代目的實習班長跟排長都出來貢獻了心得
那麼我這第二任石牌也來發表一下感想好了。
沒錯 我就是第二個禮拜的實習排長 那個最會鬼吼鬼叫只有狗的能耐的139
有不少同學都覺得我當實排的時候很雞掰 這點我沒什麼好辯解的
因為我本來就是一個雞掰郎
不過如果當初我有造成任何人感到不愉快或反感
我還是要在這裡誠心道個歉 望各位弟兄們大量海涵
不要把我這個雞掰人做的雞掰事放在心上。
那麼我要來拋磚引玉分享心得了 首先很鼓勵大家出來爭取當實習幹部啦
理由簡單分析如下
1現在連上幹部很少 人少就會很忙 很忙就會煩躁 煩躁就很可能不爽
不爽就可能會常常幹兵 幹下去我們就冏。 所以多幾個實習幹部供他們使喚
可以減輕他們的負擔 安撫他們的情緒 甚至做的好的話我們就可以自己管自己
更加減少被幹的機會。
2實習幹部雖然忙又累 但是說實在福利不錯 這點廣仁哥跟嶺哥都有分析過了。
對我來說 實習幹部的福利簡單來說就在於:有更多的自由
其中我最喜歡的是 晚上可以一個人慢慢的暢快洗澡XD
但是這自由也是以責任為根基的 不用打飯跟洗餐盤是要你趕快吃飽去看大家的狀況
晚上洗澡之前也一定要先去查舖跟開會(甚至倒垃圾) 反正有得有失
看大家的取捨。
3實習幹部真的是不錯的體驗 從不同的角度看部隊 所看到的東西真的會很不同
身處不同的位置 要做的事跟要講的話也會很不一樣。
而且現在沒先出來累積點經驗的話 下一次站出來喊口令就真的是掛階當少尉的時候了
大家也應該感覺得出來 菜幹部或不會帶的幹部 會被幹的比兵還兇
這點大家可以參考看看。
其實接下來只剩兩次實習幹部的機會 再不爭取就沒有了 難得來當個兵
多增加一些體驗不是也挺不錯的嗎?
而且如果有弟兄對前面的實習幹部的表現都不夠滿意的話
真的很希望弟兄們可以挺身而出 作為其他實習幹部學習的表率
(就是趕快出來電我的意思)
而且幫助其他連上弟兄留在地球表面不要飛起來。
實習幹部要做的事很多 具體點來表示
有通知集合時間、整隊、點人數、帶隊、看打掃、看打飯等等 還有很多幹部交代的任務
基本上就是上面叫你幹嘛就要幹嘛 那麼要怎麼作呢?
我個人覺得 關鍵在於要主動 上面交代的事情當然一定要記清楚然後完成
有時候你做完事情或者對任務有不清楚的地方 也要主動去問還有沒有要幹什麼
平常一些例行公事也可以不待命令就自己先動起來(做下去錯了的話幹部自然會來糾正
但我覺得這也好過跟大家一起在原地發呆 然後幹部看不下去來幹)
然後實習幹部一定要也一定會跟當周的值星班長密切配合
個人感覺簡直是休戚與共阿(尤其碰到不擅長算數的班長更是要幫忙算XD)
另外實習幹部四個人之間也要做好緊密配合 個人覺得這點也慎關緊要
最好四個人都要隨時知道另外三個人在哪裡、要做什麼 大家可以想一下
如果連長問石牌說"實習政戰士呢" 然後你完全答不出來的話 是會"尷尬"的
還有四個人之間工作也要分配好 例如下去吃飯最好同時只有兩個
最好是一個有臂章配一個沒臂章的。
(這點是某個剛退伍的班長交代的喔!! 請各位革命軍人要牢記!!XD)
然後最後分享一個點 就是有關綠色值星帶的使用。
根據組長、士官長、副連長的指示
1值星帶不進廁所
2去打靶照號碼排波次靶位或是跟其他人一起操作上課的時候
值星帶就請收起來。
之所以有這兩點 是因為值星帶代表了權威、責任跟榮譽 一旦你戴起值星帶
就代表你要站出來整理帶領部隊了。 而我之所以想要在這裡分享關於值星帶的使用
是因為我覺得實習幹部之間的傳承很重要 我希望不要有一天同學背綠帶
卻被長官說"怎麼連這個都不知道呢?上一屆實習幹部他媽有沒有確實交接阿?
我怎麼這麼可憐每個禮拜都要講同樣的話阿"
總之大概就是這樣 希望以上一點點小小心得的分享 對大家會是有意義的
也感謝那個禮拜大家的包含與支持。
還有 不知道是否可以拜託大家 下樓梯腳步加快一些 到連集合場就作作樣子跑一下
從幹部的角度看 用走的看起來就是很...... 麻煩大家了
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◆ From: 124.11.145.245
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