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本書集結人資主管、獵人頭總經理觀點,能幫助妳解決所有在職場面臨的困境,找到你想要的答案 ‼
我曾是一名負責橫跨歐亞非三十國薪資和資遣費的外商人資,
許多朋友在不同階段,都曾經問過或在網路上查過許多以下這些問題:
1⃣求職:怎麼加快速度,找到好工作?如何寫中英文履歷?面試怎麼說故事?
2⃣在職:如何向上管理?怎麼爭取調薪、升遷?
3⃣轉職:怎麼判斷新職是不是填坑?怎樣才能越轉越超值?
4⃣離職:怎麼能走得體面、建立人脈關係?離職面談怎麼應對?
我完全明白勞方在求職路上受困於年紀和人脈,會遇到多少困難
透過我的第一本書《看穿雇用潛規則,立刻找到好工作》,我將為你解答這些你不便詢問、或根本也不知找誰開口的問題。
幫助大家提升職場競爭力,找到自己喜歡的,也適合自己的工作!
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我剛創業的時候,有一間蛋糕店很紅,一天可以賣好幾千個蛋糕。
負責人接受採訪時,很自豪的告訴記者,自己奉行的哲學,就是東西一定要便宜!
那時他的蛋糕,六寸不到200元。
幾年之後,售價漲了一倍,然後整個團隊被撤換(包括老闆自己)。
之前我有提到,不建議小公司玩價格戰。
並不是說打著低價策略不會成功,而是相對來講,成功率比較低。
為什麼我會這樣講?
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人,低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司,負責全球各大企業的訂價策略(例如保時捷、德國鐵路),經過幾十年的統計後,得出這樣的結論:高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。
要得出這樣的結論,先從低價策略要付出的代價來談起。
兩間公司,假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好,賣一模一樣的產品,而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低,能砍的地方只有幾個,我列出大家最熟悉的幾個點,廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提:
1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤
第一個,原料:
做低價的大公司能成功,很多是因為他們有能力把原物料壓到最低,因為進貨量超級大。
有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書,裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜,除了進貨量大,他們甚至買下森林、伐木場!
一般中小企業,進貨量根本比不上大企業,更不用說買下森林這種事,用價格戰能玩嗎?
當然如果供應商是你老爸,那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個,人事:
想要價格低、CP值高,靠著壓榨員工薪水、體力,也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法,一來是因為違法,再來是不可能持久,流動率必然高,然後員工一定會報復你。
另外一個方法,就是你有能力讓員工的工作效率,比其它公司提高好幾倍,就能節省一點開銷。
就算如此,產品也不可能因為這樣就便宜多少,因為高效率的員工,待遇一定要比較好,再來,很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率,這是專門的學問。
第三個,房租:
就算房子是你自己的,不用付房租,而對手的房租一個月3萬元,這樣你的產品可以省多少錢?
假設一個月賣出3000個產品,那你平均一個產品成本也只能比對手少10元!
更何況,房子是自己的這種好事,普通人不用想了。
再者,租金較貴的房子,通常有它的廣告效果,或是便利效果在,對於業績有幫助(至於幫助多大又要另外計算了),並不一定房租便宜就是好。
第四個,利潤:
“我少賺一點,客人就會多,這樣就划算了。”
有一些小公司,會這樣跟顧客講,但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料,才有可能做到低價!
今天最好是這些公司照規矩來,有開發票、有勞健保、有加班費、有特休,還有辦法維持低價,除非他們有上面所提的那些本事:效率高、流程優化到最好、談判能力強,拿到最便宜原料;或是下面將要提的,真的犧牲淨利。
少數幾個我認識的經營者,他不壓榨員工,他壓榨自己的健康,來讓自己的產品維持低價。
我家旁邊有一個賣湯包的老先生,一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大,只賣10元。
只有自己一個人,做得半死。
你會想要用自己的健康,來玩低價戰爭嗎?
我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價,把自己操得半死,產品cp值爆表,然後三十多歲過勞猝死。
最後,有一些業者,是真的犧牲利潤,來得到低價。
值不值得,這裡來算算看:
一樣這兩間公司,郝便怡、鋼鋼好,賣一樣的東西。
假設一個產品450元,淨利率10%,也就是淨利45元,但郝便怡想要比鋼鋼好便宜,所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢,消費者才會有感?消費者才會願意多走五分鐘的路,來買你這個便宜幾塊錢的東西?
這個答案根據不同產業,會不一樣。
假設便宜15元,消費者才有感,售價435,你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%,本來一個月賣1000個產品的情況下,45 (一個產品淨利)*1000個產品=45000淨利
砍價之後,30 (一個產品淨利)*1000個產品=30000淨利
現在,降了價之後,需要多吸引幾個客人,才能讓淨利回到45000?
45000/30=1500,需要賣1500個!
只便宜了區區15元,你就需要額外多賣500個產品,才能跟之前成績一樣。
西蒙顧和公司就說,許多企業,根本就沒有意識到,售價只便宜了一點點,銷售量就需要提高這麼多。
業績要提升這麼多,你知道難度有多高嗎?
而且就算提高到1500,只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。
現在最大的問題就出在這裡,大部份的情況是,降價之後,業績並沒有從1000成長到1500。
原因有很多,例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度,比較信任他們、大家不願意省15元,多走5~10分鐘的路(這就是為什麼7-11東西貴,還是賣得好)等等。
降價衝量還有另外一個問題,就是各項開銷也會增加,例如請的員工需要更多。
危險的地方,就是當碰到淡季、各種危機時,龐大的人事費用就是龐大的風險,沒生意做時,薪水還是要照付!
只賣1000個產品時,需要2個員工,碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。
降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利,但需要請3個員工,淡季一到就是賠3個員工的薪水。
然後用犧牲淨利的方式來玩低價,對手也很容易模仿。如果你是因為有能力,簡化流程提高效率,對手可能模仿不來,但只是犧牲淨利,對手一定可以學。
對手低,你再更低,然後對手再更低,最後會有什麼下場?
還有一件要說的,那就是要玩價格戰,初期的建置成本很可能大過你的想像。
例如你需要有自動化機器,才能節省流程、人事費用,而機器至少都是百萬千萬起跳。
還有以蛋糕為例子,兩百元的六寸蛋糕,和一千元的六寸蛋糕,所花的製作時間根本一模一樣,差別只在原料。
(有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾,製作時間就不同了,但這屬於另一種情況,他們將價值放在外觀,但是我這裡的外觀很樸素,價值是在食材本身)
兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利,做大量,初期就要聘請一堆人,風險能說不高嗎?
這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位,一開始我只有一個人在做,如果我六寸蛋糕只賣200元,做到死都賺不到錢,而且200元只能用很爛的原料,這是我不能接受的事。
總結來說,低價策略是會成功的,但是低價策略成功背後所需要的技術、財力,往往被忽略。
我偏好的方式,是提供最高的價值給客戶,不是讓人單純只因為低價而光顧。
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作者簡介
我是繁捷,貝克街巧克力蛋糕的創辦人。
創立這間公司時,我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸,一切從2張工作桌的大小開始做起。
一開始真的很慘,1個月蛋糕賣出去不到10個;太太帶著小孩出門時,也養成了低頭在地上找零錢的習慣。
我每天工作10幾個小時,睡在堆滿包材紙箱的房間裡(感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡)。
剛創業什麼都不懂。
成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等,讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。
從1個月不到10個蛋糕,到1個月數千個蛋糕;從被記者嫌棄不願意報導(是真的被記者打槍,説我們不夠格被報導),到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。
我要將這個過程記錄下來,並且未來開課傳承這些經驗。
也因為一開始,我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題,所以我有了寶貴的實戰經驗;不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。
如果你正在創業,或是未來要創業,我的經歷將對你很有幫助,好好享受這一趟旅程吧。
我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗,這是PDF檔,你有興趣的話可以在這個連結填寫email,文章就會寄到你的信箱:
https://baco-street.com/FOW
另外一篇是我做網路行銷的訣竅,我把這幾年來我常用的一個技巧,做成一份PDF檔,一樣在這個連結寫上email之後,文章就會寄到你的信箱:
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砍價技巧 在 楚狂人 Facebook 的最佳解答
週一節目裡教大夥的:如果已經套很深,那要怎麼設出場點?
因為上次調查發現很多粉絲是只有看我FB跟TG,沒有聽節目,所以就沒法學到。
我糾結很久,到底要不要把這個方法也放過來,後來覺得這個方法能夠多一個人知道就可能多幫助到一個人,所以還是轉貼過來給你。
但還是建議你要聽我節目啦,絕對有收穫的。
如果已經套很深,那要怎麼設出場點?
例如說,我買一檔股票在100塊,結果買了以後就開始往下跌,現在已經跌到60塊,我到底該攤平再多買一點,還是該停損,停損後會不會砍在低點。
這個問題其實很難回答,因為這檔股票已經跌掉40%,當然隨時有可能反彈,所以我跟你說要停損也很怪,如果停損了就反彈,鐵定會不開心。
不過有沒有股票是從高點跌掉四成只是起跌點的,當然也有,宏達電從高點1300,跌到剩下28塊,跌掉98%,這種如果遇到一次,真的就是財富被重分配了。
那這種情況怎麼處理會比較好?
我通常會這樣建議,你往前找近期低點,然後把那個低點當作停損參考點,沒有跌破那個價位以前就續抱,用移動出場點操作,如果跌破最低點,就出場。
例如說,你買在100塊,今天是60塊,但前兩天最低點跌到55塊,你就把55塊當成停損點,要不要設濾網隨便你,跌破55塊就出場,沒跌破就續抱。
然後如果一路往上漲,你就把從55塊之後碰到的最高點往下算,跌10%出場,好比說,後來持續走高,走到80塊,這時候妳就用80當作移動出場的最高點,80塊跌10%就是8塊,你在72塊的時候出掉。
這樣做的好處是,你不用去想你會不會賣在最低點,賣掉以後會不會就反彈,因為我根本沒有叫你現在就要賣股,然後真的反彈你也就順勢減少損失。
而且把你的注意力重新定錨在這波的最低點,而不是在你買進的成本價位,你砍掉的時候會稍微沒有這麼痛,比較可能砍得下手。
再加上說,因為停損是改成近期低點,所以如果真的跌破近期低點,可能會再開始另一波跌勢,但因為你已經出掉了,所以你就不會碰到像買宏達電那樣,一次賠掉98%的情況。
這個方法是兼顧執行面跟被套牢的心理層面,如果你有親朋好友遇到這種慘事,你也可以建議他試試。
覺得這篇對你有幫助的就麻煩在下面留言或按讚讓我知道,我會再分享更多操作技巧給你
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Vlog in Bangkok l 用泰式英語在泰國砍價是什麼樣的體驗?
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https://ctee.com.tw/newhomestage/opinion/781134.html
現在買房怎出價?估價師:直接殺價20%
目前房市處於下行階段,有些屋主先跑先贏,願意讓利甚至賠售,以求落袋為安,這對買
方來說,尤其是自住型購屋族,的確是看屋議價的好時機。專家估價師就預估,2023年的
開價與成交議價比率,台北市、高雄市最高可達20%。
台南估價師公會資流會主委林利州觀察房價數據,先前就推估整體房價在2023至2024年將
會修正20%至30%,主要原因在於許多屋主評估最多能降價空間就是20%,但讓利幅度超
過20%時,就可能先不賣了,而房市的緩跌趨勢,加上屋主心態,因此會有2至3成的下修
空間。
目前市場有些屋主認知到,先砍價到一個幅度,讓利換成交,手握現金再做另外的財務配
置,總比委售過久賣不掉的情境好,使得讓議價空間變得較有彈性,甚至主動降價。
林利州表示,市場上許多賣方所開出的價格,因被買方認定過高而不接受或無力負擔,便
向下調整。從房市數據可得知,多處賣方已鬆動,議價空間已有逐步放大至開價的10%至
20%情形。
他以參考仲介業訪查統計的成交議價比率,推估2023年開價與成交議價比率,台北市約
17%至20%、新北市13%至15%、桃園市10%至14%,台中市9%至12%,台南市14%至18%,高
雄市18%至20%。換言之,最大議價空間,可殺價2成。
心得:
有些敏銳的屋主已經認知到,讓利換成交,現在少賺,至少以後不會大虧
至於買方要從多少開始議價呢?
估價師建議:屋價先打八折再開始談
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