子雲老師教擬答6
題目:
何謂「政府失靈」(Government Failure)?其主要原因為何?何謂「政府再造」 (Reinventing Government)?您可以由那些重要的評估標準來評估目前我國的行政院再造工程?
擬答:
一、答題方向
「政府再造」跟「政府再造」放在一起考還挺少見的,不過政府失靈本身就是一個進行政府再造的原因,同學要能抓住這方向。
二、架構安排
從政府失靈的定義及原因出發(一),然後說明政府失靈所以必須進行政府再造(二),最後做一下政策評估(三)。
三、參考擬答
(一)政府失靈之意涵及其原因
政府失靈是指政府要解決市場失靈所產生的各種問題,政府就實行各種不同種類的政策干預或政策介入的行動方案,用於補救因為市場失靈所造成的缺失。然而因為政府在其政府結構、政府制度和政府運作上有許多原本的缺失,所以沒有辦法完全的解決市場失靈的問題,反而會造成政府失靈的狀況產生。一般而言,政府失靈的原因包含:
1.直接民主
公民參與的直接民主,係以投票方式決定政策,選舉結果可以為特定政策提供明確方向,但是多數決的制度,面臨功能性問題,因為沒有一種投票制度可達到公平又能意見一致,也容易因此而產生「多數暴政」。
2.代議政府
民選公職人員,主要任務是制定與執行公共政策,然而民選首長及民意代表,可能受到本身利益、時間、財務限制的影響,產生競租行為,會制定不合理不必要的政策。
3.機關供給財貨
政府提供公共財之預算,受到民意機關控制,預算支用效率不彰,機關本身也無成本觀念,導致無效率。
4.分權政府
分權與制衡是民主政治的基本信念,於是政府不同部門間、中央政府與地方政府間,均有分權設計,此一設計是為了防弊,因而導致固守法規,造成政府無效率。
(二)政府再造的意涵
為了解決政府失靈的問題,政府再造的意涵在於希望學習企業的精神,使成為企業型的政府。其精義在於,行政人員需以創新的方法運用有限的政治資源,使機關發揮最大的生產力;而機關上下的共同目標為民眾需求自滿足、民眾利益的實現、如此才能換得政府的正當性與人民的支持。
(三)我國政府再造工程的評估標準
1.適當性
政策目標與價值的合適程度,亦即行政院政府再造工程之目標是否適當?是否符合當前行政機關改革所追求之價值?
2.效能性
政策達成預期產出或影響的程度,亦即行政院政府再造工程是否有達成當初所預期之改革效果?
3.效率性
政策結果與所投注公共資源間的關係,亦即行政院政府再造工程的結果與投入之改革成本之間的本益比為何?
4.回應性
政策結果滿足標的人口的需求、偏好或價值的程度,亦即行政院政府再造工程是否有回應人民對於行政機關組織改革之需求?
5.公正性
社會資源、利益及成本公平分配的程度,亦即行政院政府再造工程之進行及結果是否對整體社會資源、利益及成本公平分配。
6.充分性
政策預期目標達成後降低原有問題的程度,亦即行政院政府再造工程是否充分解決當前政府失靈的問題?
四、延伸思考
「市場失靈」與「政府失靈」與「政策失靈」這些名詞要搞清楚,另外談到政府再造,就必須想到新公共管理喔!
你,學會了嗎?
#子雲老師 #國考 #擬答 #政府失靈 #市場失靈 #政府再造
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創新帶動成長與分配的共享經濟 #經濟
莊奕琦/政大經濟學系特聘教授
針對新政府經濟政策開出的三大主軸「創新、就業與分配」,台積電董事長張忠謀日前指出政府主軸矛盾,因為創新就是分配問題的罪魁禍首,經濟成長才是最關鍵。到底成長、就業、創新與分配其間的關係為何?能否釐清?實需要更多的論證。
創新必然帶來生產力的提高,經濟成長的動力源自創新,殆無疑慮。經濟成長代表產出的增加,在既定技術水準下,勞動就業量必然增加。但若帶來成長的技術創新,為改變生產模式如深化資本、節省勞動,則成長也未必會帶來就業的增加。更何況技術創新的創造性毀滅本質,會對既有生產者帶來生存的威脅,新產業取代舊產業,新廠商打垮舊廠商,很可能會造成分配的不均,即所謂創新和分配是互相矛盾。
簡言之,餅雖做大但不代表分配會更加平均,事實上分配惡化的情況均多。皮凱提近作廿一世紀資本論,正告訴大家世界經濟快速發展的結果,這些所謂的經濟高度發達的國家正面臨所得分配益形惡化的結果,財富甚至集中在少數最高十%、一%的人手裡。
這樣的關係是否必然?若果,則創新是分配問題的罪魁禍首,而要追求創新必須忍受分配的不均。但不要忘了,除了技術創新外,還有商業模式的創新與制度的創新。商業模式的創新(拜科技進步之賜如電子商務)不僅降低市場進入的門檻,打破大型企業的壟斷,還可創造就業機會與提高產品附加價值。
制度的創新如法規鬆綁與透明化、與國際接軌的開放政策,帶來市場的擴大延伸與規模經濟,公平競爭環境降低競租行為並吸引外來投資與技術引進,這些所謂的制度紅利不僅能帶來更多的就業機會,更重要的是,公平競爭的結果減少特權與壟斷,使個別的生產因素都能獲得應有的適當報酬,分配自然趨向平均,社會也較安和樂利。這就是包容性成長的意涵。
我們何其有幸處在這個數位的時代,它讓一些過去看似矛盾無解的困境,在心靈創新的思維下,讓共榮共享不再只是一句口號。
台灣要脫離現在的困境,需要的是以創新來帶動成長與分配的共享經濟,這是新政府的挑戰,也是一份重要的使命。
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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