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心靈雞湯不能防疫,防疫抗疫靠的是科學好嗎?這種精神勝利法是不是漫畫看太多以為自己可以集氣放元氣彈了?防疫做得好不好,自己看就好,給全世界看個屁啦!
剛剛看到有個網友提供的看法:理工科出身的講究創造創新,要讓未來比現在好。法律系的講究鬥爭,只要讓自己比對方好就可以了。
現在台灣的問題就是沒有專才專用,老是搞一大堆法律系的到處管人,經濟部長王美花是法律系畢業的,之前是經濟部智財局裡面的頭,根據郭正亮的說法,台灣GDP都是製造業掛帥,以前都是工業局的局長升任部長,才懂其中的眉角。一個法律系畢業的王美花懂個甚麼晶片,懂個甚麼發電呢?之前還風風火火的說要跟德國晶片換疫苗,結果呢?今年一月就講了,到現在連半根德國疫苗都沒有,這是甚麼樣的辦事效率?
更妙的是王美花搞不懂台電,搞不懂能源規劃,兩次大停電之後發生甚麼事情?她打電話給台積電等高科技廠,叫他們在全球緊需晶片,大量缺貨的狀況下挪移產線減少用電啦哈哈哈哈~~~~你以為這跟法律系開庭一樣,擠一擠就可以多開幾庭嗎?晶圓製造二十四小時開工運作,你律師開庭也是二十四小時嗎?我笑著笑著就想哭了。
根據ctwant的報導:【5天內國內兩度大停電,讓總統蔡英文也說重話不能接受。事實上,身為全國供電指揮官的經濟部長王美花更是被台電頻出包弄到「腎上腺素」飆升。昨天跟今天兩度前往台電大樓坐鎮指揮。昨天緊急時刻,還親自拿起電話打給台積電等用電大戶高層拜託,希望挪移產線減少用電。無奈「功虧一簣」,最後全國近200萬戶還是遭到限電。】
結果第二次跳電之後王美花怎麼了?她躲了二十二個小時不見蛋,大家在家上班還可以聯絡的上,結果主責台電的經濟部長法律系畢業的王美花就這麼不見了?!【攤手】
然後能源政策的錯誤又怪到台電基層去了,根據ETTODAY的報導:【面對各界疑慮,一名網友決定不忍了,以不自殺聲明為前提,在PTT痛批5天內無預警停電兩次,真相與檯面上說法有落差,更打擊基層的士氣,「一次限電是因為輸變電匯流排接地,興達電廠機組PLU保護措施啟動」、「一次限電是因為整體發電不足,限電時間是已經在興達1號機並聯之後且50%以上負載」。他直言,這兩次最熱機啟動,從「點火到並聯(共用同一組來源電壓)」都在一個半小時內完成,熟知內情的人都知道,「這個是技能競賽會得獎的成績好嗎,怪我們發電太慢,笑死,燃煤機組水質不用顧嗎?」】
我絕對相信台電基層工程師拚了命的想要搶救缺電跳機的狀況,一整天他們連坐下來都不敢,滿身大汗只為了彌補上級愚蠢的能源配比和不合理的復電要求,用了超乎尋常的速度讓機器上線,結果還被高層栽贓究責,你原先系統設計就有問題,怎麼怪到最基層按錯按鈕上?若不是搞甚麼鬼非核家園,電會不夠到按個按鈕就跳電嗎?會搞到要用不能隨時並聯接上的燃煤機組當備援嗎?
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2 心靈雞湯不能防疫,防疫抗疫靠的是科學好嗎?這種精神勝利法是不是漫畫看太多以為自己可以集氣放元氣彈了?防疫做得好不好,自己看就好,給全世界看個屁啦! 剛剛看到有個網友提供的看法:理工科出身的講究創造創新,要讓...
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精神勝利法ptt 在 特急件小周的人渣文本 Facebook 的最佳解答
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很多人都在猜測我為什麼要戰蘇美等人,我就來告訴你發生在我這邊的整個事件脈絡,還有我的整個操作策略。你可以當閒談看看,也可以瞭解一下我們是怎麼處理事情的。
1. 我早就知道蘇美,也看過他的文章,不過因為我不是很完整的掃八卦板,就是看到時才會看一下,笑一下,基本上不以為意。不過有許多公共知識份子一直提醒我,這傢伙和其他一些人帶起八卦板甚至整個PTT的仇女情緒,公共空間開始朝特定意識形態偏斜,許多使用者開始流失或不願去看。
2. 但我覺得這還好,生存競爭是自然的事,地盤沒了,搶回來就好,但重點是搶回來幹嘛?新媒體時代,市佔已經不是陣地爭搶形式了,如果PTT已經小眾化,那就別看,當那邊漸漸失去影響力,也沒有太大差別。雖然還是有很多懷舊派的認為應該對抗這種力量,但他們也沒很投入。
3. 後來我吃飽閒著,開始觀察蘇美的生產流程。我發現他有一個特點,就是CD時間很長,發一篇有品質的東西之後,要隔很久才能有同樣表現。這代表他的產能很低,或是現實工作很忙,因此不是職業搞笑者,是業餘的。
4. 到這階段,我已經掌握到的資訊是,蘇美的每小時有價文字產能大概只有200-300。而我們真正職業的水準,是一小時1000,如果是超頻全力運轉,可以到半小時1200。
5. 另外我也發現他的教徒意見很亂,都是在他本人言論之外衍生的腦補,也就是說,這個派別沒有第二號人物。蘇美一不發言,大概就沒了。母豬教主是另外的脈絡。
6. 然後就是近期爭議突然升溫,阿苗好像被引戰跳進來。本來蘇美拒辯論,這事就算了,但這時重要的神秘人出現,問我一個問題:「仇女教徒到底有多少?」因為某些人擔心仇女教徒的數量太多,會影響到接下來的性別政策推動。雖然不能以PTT看世界,但我也不知道答案,不過這可以用方法找出來。其他人不方便做,只有我的形象有辦法,因為我是負面形象的網路名人。
7. 最簡單的方法,就是刺激這個群體,讓他們動員起來。所以我在PTT丟出一篇挑釁式的文章,表面要他們閉嘴,實際是要他們開口。這一方面可以看蘇美多久可以做出反應,然後觀察教徒們的言論特質。蘇美的反應時間你也可以去看,因為這是公開的。教徒的反應也是。
8. 刷完這一輪後,由處理數據的朋友給我的估算是:蘇美教的ptt id數,高度活躍者有25-30個,活躍:100-150,曾經表態支持:980以下(標準和方法恕不公開,因為是數據派混飯吃的東西)。因為還有黑數,考量這是一個透過表態來產生快感的群體,我們抓三倍,約總數3000人。
9. 但這樣的數據還不夠準確,因為ptt的id可以大量製造,又是匿名的,根本不知道是誰。最有效的方法,還是刺激這個群體,把他們引流入臉書,所以我準備一篇四千字的文章,在週二假日中午前,教徒應該睡醒的時候丟出來,發在我自己家的渣誌。
10. 很多人以為我是要打自家的廣告,其實這根本是新媒體或募資大外行,公開文章是無法增加訂閱數的。發在自己家,主要是因為全文太長,一般專欄不會完整接受,加上自家的發出時程和版面設計我可以完全掌握,之後進來的數據也可以自理。
11. 對了,我會主動談錢,除了表達技術差距,目的之一也是要增加憤怒值,提升教徒的行動活躍度,讓樣本多一點。
12. 把渣誌連結貼在臉書專頁後,接下來就是撈數據時間了。雖然蘇美教徒不斷強調「我們人很多」「我們贏了!」「阿苗和人渣文本之所以無法講贏蘇美的原因」「周偉航都談錢,形象大壞!」但我們撈出來的數據卻說了不同的故事,這一派似乎很強調自己是理組,卻比文組還強調感覺和精神勝利法。
13. 蘇美教徒總數(加上黑數),由臉書表現推估大約在2200-3300,是很小的群體。他們的文章或留言通常在這個群體內共振,來回傳遞,但我那篇說理型的諷刺文章,一天就可以擴散到十幾萬人,現在刷出來的單篇按讚數據,排除負向,至少24小時也有5000多了。這有臉書專業工具的人都可以去自己刷來看,沒必要也沒辦法虎爛。
14. 為什麼呢?雖然他們認為自己是訴諸共同人生經驗而取勝,但我同樣也是訴諸人生共同經驗,不同人的人生罷了,你碰到的是惡女豬女,但似乎有更多人碰到噁男M男。而我還套用了學院知識特有的言詞典範,讓一般讀過大學的讀者都能快速進入狀況,而蘇美和教徒的文章充滿PTT特有符號,會讓PTT使用者覺得溫馨,但反而會造成傳播障礙。這是技術問題,就是我強調的pro,但似乎連客觀技術都無法說服他們。
15. 就現有數據來看,這個群體在臉書上基本上不存在人際關係,所以算是PTT原生社群,現實生活中看來也不是朋友。所以他們是靠意識形態結合的「想像的共同體」,但同盟關係非常脆弱,這主要原因是其意識形態缺乏理論支持,只是從蘇美文章所帶來的內在價值,也就是其好笑程度所支持。一旦蘇美變得不好笑,這個群體就會散掉。所以打敗蘇美的正確方式,就是讓他變得難笑,不是辯贏他。
16. 你把我上述的過程,拿去對我之前發的文章,就會知道很多策略其實我自己都先講出來了,這算是兩軍交陣,我還讓你三步嗎?現在全部講出來,是讓你一百步嗎?倒也不算,因為我並沒有像其他公共知識份子那樣想要消滅蘇美,我真正的目的只有一個,就是知道這群人有多少,他們是誰,而我現在已經知道了。
17. 所以到現在為止,就我這邊的狀況,根本就沒有真正的「打擊蘇美」,其實只是第X屆PTT池釣大賽。真要打擊蘇美,照過去在政治與社會議題上的操作,我最常用的方法是以高頻率攻擊癱瘓對手,這對低效率或業餘者來講會造成毀滅性打擊。
18. 也就是我把工作產能拉到最高,大概每一小時就可以發一篇,這會讓對手需要匆忙回應,而如果產能太低的人,就會開始講錯話,然後就爆掉了。國民黨在選舉和公民運動中履次被綿密的言論快攻打垮,也是因為這種戰術。我最近也有用這種方法處理國軍和一些議題,發現了嗎?
19. 相對來說,只要幾個公共知識份子每個人都發一篇,也只要發一篇,而蘇美篇篇都回嗆,那他一定會自掛。我不就說過,別理「我們」,自己做自己。老一輩的PTT使用者,一定會對這種景象很熟悉,因為這就是當年我們還在PTT發文時的筆戰模式。
20. 現在呢?倒不是蜀中無大將,廖化當先鋒,就是時代有點改變了。人也會變的。別說人不會變,近18年前,我還是在類似仇女派那邊的戰將哩,不信嗎?去看PTT SYSOP版精華區的Apiece板廢板事件。18年前的我和大家,還是很可愛滴。但你們在想什麼,會講出什麼論述,有什麼想法和心情,我也很清楚,因為我也經歷過那個階段。
21. 只有困在學院之中的孩子,才在那邊文組理組,畢業學校是什麼。台大真的沒啥了不起,大人的世界只有專業和業餘的差別。還有,大人最擅長的就是挖洞給人跳,除了我會挖之外,還有誰呢?知道雞看了告示牌,就想飛起來當老鷹的故事嗎?人渣文本會告訴你:「嘿,我是壞人哦」,但其他溫馨的大哥哥呢?
22. 「你這樣釣魚太賤了吧!」我有強迫你來我這邊嗎?不就是PTT養成的四處出戰洗版習慣,讓你被釣到嗎?之前看到什麼帝吧出征寸草不生,覺得他們笨到好笑,但你在幹嘛?我還是絲毫無損,蘇美真神如舊,你呢?你至少也學到一件事:真正可怕的不是女人,而是掌握權力的男人。
23. 醒一醒,小雞雞。
精神勝利法ptt 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文
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精神勝利法ptt 在 [分享] Answer-如何避免自己落入阿Q精神的陷阱- 看板CATCH 的推薦與評價
Hello,不知不覺中,每周三的Answer me已經默默進行超過一季了,當時的初衷只是想幫
大家解開心裡的結,不收任何諮詢費,順便鼓勵一起公益樂捐,沒想到迴響出乎我意料的
熱烈,也有版友私下告訴我,這已經成為他每週三必追的連載之一。
而近日因有幾家出版社正在與我討論出書計畫,為了提供更好的內容,Answer me將從每
周一期改為不定期發布,再請大家記得留意囉~
本周主題:如何避開阿Q精神的陷阱
網頁好讀版:https://goo.gl/2dXPss
--
Mr.P X Answer me 計畫
這個平台提供給:
.內心有矛盾解不開的人
.想問發怕被別人認出來的人
.想找回自信的人
.單純想找人聊聊的人
我不知道這個計畫會持續多久,但只要我在,就會盡我所能為大家解惑。
發問由此:https://goo.gl/St4E43
--
聽眾:
請問真正的自信和自我感覺良好差別在哪?
如果只是一昧的相信自己,會不會變成阿Q,只求精神上的勝利?現實生活卻什麼都不行?
Mr.P:
這次要分享的問題,是大多數人在建立自信時常會有的疑惑,也是講座上常會有人問我的
問題,在深入探索之前,我想先提醒正在閱讀這篇文章的你,阿Q並不是一個專屬於弱者和
魯蛇的專利,它是一個時時刻刻會發生在每個人身上的現象,並且會出奇不易的出現在你
生活中的每個小細節裡。
所以,問題的方向至此開始轉變了,我們每個人都有或多或少程度的阿Q,差別在於,我
們能夠多快的去辨識它,並且不讓它麻痺我們的生活,進而活出自由的人生,這才是擁有
自信的最佳路徑。
為了讓你真正辨識出什麼是阿Q精神,請跟著我的腳步,用以下的問題覺察自己:
Q.當別人贏過你的時候,你會怎麼反應?你的內心會有哪些對話?
阿Q精神的其一特徵,在於「精神勝利法」,也就是明明自己在球賽裡面輸給了別人,卻
要怪罪隊友不好、裁判不公、自己的運氣不好、球沒有灌飽氣等各式各樣的藉口,來為自
己的失敗開脫。
因此,要辨別自己有沒有陷入阿Q的一個重要關鍵在於「當責」,當一個人總是習慣把自
己遭遇的挫折、困境歸咎於外部環境,就很容易陷入這種症狀,舉例來說:
‧企業家:企業賺不到錢都是政府的錯,都是年輕人沒競爭力
‧年輕人:年輕人買不起房子都是那些老人的問題
‧追求者:反正花若盛開蝴蝶自來,是她不懂得欣賞我的好
‧銷售員:客戶不識貨,根本不懂我們產品的價值
‧父母親:我的孩子會變壞,都是朋友帶壞他的
‧子女:我會變成這樣,都是爸媽沒有好好栽培我
等等諸如此類,將自己的挫敗歸因給別人的抱怨,多可怕啊,如果社會上每個人都抱持著
這樣的想法,我們要怎麼相信彼此、互助合作?如果一個家庭的成員都這麼想,一家人的
感情要怎麼延續下去?如果男女感情之間都是這樣的相處模式,就算碰巧在一起也會很快
就無疾而終了。
上面的道理,我相信很多人都明白了,但,為什麼大多數人還是會一犯再犯呢?
因為阿Q式的自我安慰,可以讓我們留在舒適圈裡,不用去面對舒適圈外的現實。
怎樣的現實?
‧對企業家來說,也許是因為商業模式的快速更迭,所以才造成了企業的獲利下降
‧對年輕人來說,可能是因為浪費了太多時間在娛樂,沒好好的精進自己
‧對追求者來說,也許是他不知道,自己眼裡的幽默風趣在讓對方眼中是白目兼沒禮貌的
行徑
‧對銷售員來說,也許他不明瞭,他在客戶的眼裡只是一個貪求訂單的勢利業務,沒有盡
到為客戶著想的心
‧對父母親來說,他只想到自己是如何賺錢養家,卻忘了花時間陪伴孩子和關心他的生活情
緒
‧對子女來說,他沒有想過自己為何能買最新一代的喬丹鞋,他沒考慮到父母為了這個家
付出了多少心力
忽略現實,實在是一件太快樂的事情了,只要睜一隻眼閉一隻眼,我們就可以把過錯都推
到別人身上,完全撇清自己在人生當中應該負起的責任。
嘿,我可不是說我們非得要當一個逆來順受的人,不論發生了什麼事情都要全部歸因於自
己,這是兩回事,但起碼,在每一次你感到受挫、感到痛苦的時候,問問自己能夠為別人
做些什麼?能夠為這個家、這間公司、這個環境做些什麼?
若沒有人跳出來當一個正向循環的引領者,很快的阿Q精神就會擴及為病毒式的散播,從
每個人的內心裡萌芽茁壯。
談完了挫敗產生的阿Q,讓我們看第二個問題:
Q.當你勝過別人的時候,你會有怎麼樣的心情?當你被別人稱讚的時候,你會如何應對?即
使那個稱讚並不那麼符合你?
還記得我一開始說的嗎?阿Q精神不是魯蛇的專利,阿Q也特別好發於愛面子,好勝心強的
人身上,他們有幾個非常顯著的特徵
1. 藉由贏過別人來證明自己存在的價值
2. 藉由過得比別人好,來建築自己的自信
對於真正自信的人來說,當我們在一場業績競賽中獲得了勝利,或是在一個情場較量中抱
得美人歸,我們並不會有任何瞧不起對手的反應,因為我們能很清楚的知道,我比他多做
對了什麼事情,或是我比他少做錯了什麼事情,我們雖然也會因成果而快樂,但不會因此
就過度的膨脹、放大自己,開始催眠自己是萬人迷,是世界無敵的。
但阿Q精神的人就相反了,因為他們的信仰是「精神勝利」,所以當他們得意時就容易忘
形,開始把一切的功勞都攬在自己身上,無限放大自己的貢獻和能力,甚至明明原本不是
他的功勞,他也會因為在眾人的吹捧之下錯覺是自己的功績。
也因此,「誇飾的稱讚」對於這樣的人來說,就是一種最管用的迷藥,能讓他們乖乖聽命
。
以前曾經有個超級業務和我分享過,在所有的客戶裡面,這種客戶是最容易買單,也最容
易衝動購物的類型。只要他多說幾句「大哥您真是太有品味了,那您一定要試試我們這款
最新的跑車」「大姊您真的很會保養,香車配美女再適合不過了」,他們就陶醉到卡也刷
下去,貸款也辦下去了。
要找到這樣的人,其實十分容易,你只要看看你的臉書上,哪些朋友最常炫耀名牌包包、
進口車、出國一定要打卡昭告天下,跟伴侶恩愛一定要狂放閃狂曬恩愛的人,就可以窺知
一二了。他們會有如此的舉動,其實是出自一個原因「害怕別人看不到自己的幸福」,對
於他們來說,幸福的定義很簡單,就是在物質的享受上贏過別人,僅此而已。
所以他們自然會去討厭「開的車沒有我好,卻過得比我快樂的人」,或是「長得沒有我帥
,沒有我多才多藝,女朋友卻比我的伴侶漂亮的人。」
看到這裡,你應該可以猜到,這時候他們會怎麼反應了(笑)。
沒錯,他們一旦開始感到挫折,就會開啟阿Q模式催眠自己,並且嘲諷別人「沒有麵包的
愛情哪能長久,哼!」「他一定是運氣好啦,或是老爸很有錢,那個女的才會看上他。」
回到正題,真正的自信和自我感覺良好差別在哪?
答案就是,客觀衡量現實的能力,並且清楚描繪出專屬於你的自信藍圖。
《面對痛苦,衡量現實》
阿Q之所以為阿Q,是因為被情緒蒙蔽了眼睛,忽略了現實世界給他的回饋,阿Q讓我們看
不到別人的優點,也看不清自己的缺點,最終成為阻礙我們跨出舒適圈,阻礙我們成長的
主因。
很多人會陷入阿Q並不是有意的,大多數是因為遇到挫折,感受到太大的痛苦,為了讓自
己能稍微輕鬆一點喘口氣,於是把自己應該要負起的責任拋棄了,父母拋棄了照顧子女的
責任,情人拋棄了互相體諒的責任,企業主拋棄了照顧員工的責任,銷售員拋棄了服務客
戶的責任,一開始先拋棄一點點,嚐到甜頭之後拋棄得更多,最後一廂情願的認為「都是
they的錯」。
痛苦的存在,是為了要讓我們成長,即便現在不去面對,往後也只會堆疊更多的痛苦,與
其如此,不如在每次受挫時都誠實面對自己,扛起你應該要面對的問題,迎擊你的人生。
《清楚描繪出你的自信藍圖》
很多人會困在舒適圈的另一個原因是,他們不清楚自己想要過怎麼樣的人生,他們不懂怎
麼做可以為自己帶來自信。更可怕的是,有些人以為自己走出舒適圈了,其實不然,他們
只是順著這個社會和環境給予的框架去走。
於是他們去追逐名利,追逐美貌,追逐更能讓他們帶出去炫耀的伴侶,他們以為自己這麼
努力,應該是踏出舒適圈了,其實不然,他們還是在舒適圈裡,只要一個人不是為自己而
活,就永遠跳不出舒適圈的束縛,亦不可能擁有真正的自信。(註:我不是告訴大家不該
追求卓越,而是必須先確定這是自己要的)
在這個社會上,走路的人羨慕騎自行車的,騎自行車的羨慕騎摩托車的,騎摩托車的羨慕
開車的,開車的羨慕走路的。若我們清楚自己的人生想怎麼過,根本就不會產生羨慕別人
,或是因別人的讚美而變得驕傲的問題,為什麼?
因為我們早已跳脫了輸贏的框架,達到真正為自己的人生努力的境地!
獅子不會因為自己跑得比鯨魚快而沾沾自喜,老鷹也不會因為自己飛得比大象高而得意忘
形,因為他們各有所長,各自在自己世界中發光,揮灑自信、堅定地朝自己選定好的人生
而努力。
《結語》
如何分辨自己是自我感覺良好,還是充滿自信?
很簡單,當你達到某項成就時,請仔細思考,如果沒有別人的幫助,你能做到什麼程度?
由此來衡量自己對這件事情的掌控程度,就不會被掌聲和稱讚蒙蔽了眼睛。同時也請想一
想,若我能把這件事情做得更好,我還能做些什麼?在感謝自己的同時,也請將掌聲給予
每一個有幫助到你的人,自省與感恩,永遠是紓解阿Q精神的良藥。
如何描繪出你的自信藍圖?
自信藍圖是一個人要擺脫自卑、甩開阿Q的導航地圖,可以幫助我們在迷霧濛濛的人生中,
依然能往目標堅定地前進。
藍圖裡面隱含了幾個大關鍵,像是「擁有自信之後你想做什麼?」
「為什麼你需要擁有自信」等等。由於先前我已撰寫過系列文章,就不在此贅述。
若你想進一步了解自信的本質、自卑的成因,以及更重要的,我們要如何改變自己,
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