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老闆們主管也可參考在微笑娃生活旅行 WaWa Syu's Travel & Life Daily Facebook 的精選貼文

By 微笑娃生活旅行 WaWa Syu's Travel & Life Daily

2019-05-07 07:52:22 有 28 人按讚

【照片一直無法上傳，就一篇沒圖片的文章】
#碎念娃娃工作五四三
📖想看更完整分享請點👇🏻網址
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•工作生活誌 •時間管理 •管理
＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼
#就算你不是PM也應該學 #有效時間管理
#管理PDCA #老闆們主管也可參考
＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼
不知道大家對這個名詞是否熟悉！
記得一開始對於PDCA這個名詞剛接觸的時候，
其實我並沒有很善用他！
直到後來在工作很多年後才開始真的懂怎麼善用！
並有效時間管理！
在工作的時候，
通常我都百分之兩百投入！
那一定會有時間不夠用延遲下班等問題！
（我算是那種可以下了班繼續做事的人）
.
曾經我的上司跟我說：「如果沒辦法準時下班，代表你可能時間規劃有問題！或是效率差！」
後來我在這個主管底下，通常我都很準時下班，我會將我要負擔的事情工作系統化！
並且善用Excel跟PPT（大公司只能用這些系統或是公司自己的內部系統，甚至電腦是被監控的無法下載東西安裝也無法帶走任何資料），將所有檔案做成資料檔並讓所有，就算我休假他們都能快速自行解決問題！
..
一開始其實我沒有發現自己有這樣的才能，
後來是經過去學校演講（應該比較像講課2天共四小時）育達科技大學 Yu Da University of Science and Technology
我在備資料後，主講：「客服服務的要點」
我發現自己很會整理資料，
也是因為有效使用PDCA做工作迴圈！
真的可以讓自己節省很多時間！
···
當然這要用在合理的公司啦！😂
如果是以 #情感為主的公司
通常很難達到這樣！
當你延遲下班還說你每天準時下班？
那就真的會黑人問題？哈哈哈
但是這樣的公司應該慢慢也會很少見！
畢竟現在勞資雙方有想法意見不合，
可以找 #勞委會作協調處理
希望這個分享對大家有幫助！
當然今天分享的主題比較偏工作面，希望大家喜歡！
····

時間才是最大的資產，
懂得善用工具才能讓自己，
跳出一成不變的自己，
別讓瑣事騙走你的工作時間 —
————————————————————
#時間管理善用 #PDCA #時間管理四大象限
PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）
————————————————————
美國著名的管理學家戴明（Deming）所提出，
包含四大概念：
1）計畫（Plan）
2）執行（Do）
3）查核（Check）
4）行動（Act）
大家想更了解也可以看經理人月刊MANAGERtoday
近期的分享文章了解如何運用：
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55730
工作時間管理四大象限可以參考：
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/52761
剛好想起這也是在之前演講關於客服的工作檢討跟分配管理中，PDCA跟工作管理四大象限都是我主講的一個主軸！
雖然學生大多是大一學生，但覺得自己能當那個分享者非常開心！
雖然我也是很緊張，但是一直假裝不緊張！
真的最後就不緊張了！真的很有趣！

【同場加映】
————————————————————
雖然跟主題不太相關又有什麼一點相關！
📓推薦書：原則：生活與工作
（之前也有推薦過，太好看了！一定要再推薦）
Principles：Life & work
作者：瑞·達利歐🔖你是否有這樣的問題?
1. 沒有把重點放在個人的成長
2. 害怕失敗、風險、指責，也因此衍生出情緒，用錯誤的方式解決問題或逃避
🔖如何面對問題/解決問題
1.停看聽
2.設定自己的原則
原則設定來自於曾經犯過的錯
————————————————————

面對工作，
妳/你是否也有困擾過？
歡迎大家留言跟我說！
讓我們想一想怎麼讓自己工作更有效率！
重點是開心工作！

Tags: 老闆們主管也可參考碎念娃娃工作五四三就算你不是PM也應該學有效時間管理管理PDCA 情感為主的公司勞委會作協調處理時間管理善用 PDCA 時間管理四大象限

微笑娃生活旅行 WaWa Syu's Travel & Life Daily

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By 陳寗 NingSelect

2021-05-28 18:00:01 有 50,265 人看過有 1,198 人喜歡

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00:00 我為何離開音響店？最初的契機：響市場萎縮，消費者改玩電腦
05:00 2006 年，佑昇音響李老闆盼轉型：2008 年我負責重新規劃店面
0:614 為何明明李老闆有心突破，我卻仍離職？響業務主管堅持不願轉型
07:38 不跟上時代結果音響部門越做越差，變虧本經營
09:59 站在員工的立場了解公司難處，真的經營困難
11:15 離開音響店，我面臨自己的轉型期：學新技能、磨練自己
11:55 不要害怕改變，改變是進步的契機：部落客變 YouTuber，再次轉型
13:52 想抱怨老闆的時候，也試試換位思考，會學得更多更好
14:41 把自己當成你的老闆...你能解決老闆面臨的問題嗎？
15:10 如何評估離開時機？看 2 重點：水還能增加？學得都夠了嗎？
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By ezManager

2021-05-20 15:28:37 有 69 人看過有 0 人喜歡

什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
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2.主講者在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然做最壞打算
ex:火災演習規劃動線跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作

5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

★ 本集補充資料

6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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By 陳寗 NingSelect

2021-05-14 18:00:19 有 21,247 人看過有 874 人喜歡

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00:00 本集分享：職場新人常忽略的致命細節
04:24 工作場合不是拿來給你開玩笑的！前輩教你非義務，請認真聽
05:49 新人不懂事，大家起初都願意包容；成為戰力而非包袱，才受尊重
07:24 大多數職場最重視效率！效率低又沒被開除，應該感恩
08:38 員工產值不該只有薪水的 1.5 倍！
09:35 尤其如果是新人，還需要費力教！老闆花錢請主管帶你，也是成本
12:57 給新人的建議：離開學校，反而更該自發學習
16:24 你是薪水小偷？還以此為樂？你糟蹋的是自己的學習機會
18:03 出社會最初 2 年半是關鍵，要珍惜！愈早證明自己，愈能往上爬
19:12 麥當勞學長給我的啟發：成功與年紀無關，與努力有關

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而今天，編輯將介紹一個很老闆們應該都聽過的測驗：「DISC 人格分析」， ... 也可以參考網路上的題目自行去修改，規劃出屬於自己品牌的DISC 測驗。

#26. 離職預告期怎麼算？勞基法離職4要點，算法超簡單！ - 法律010

如果有需要，文末還有免費法律諮詢服務可以參考。 ... 等通訊軟體或社群聊天室，甚至寄公司信箱給主管，當對方已讀也了解勞工的離職意願，這樣在法律上也可以成立。

#27. 工作都做完了，上頭卻永遠不滿意？老闆們沒有告訴你的心裡話

在這個時代，已有先進國家的先例可供參考，並且隨著市場擴大開放，「目標」也十分明確。因此，當時的基層人員只要儘快、盡全力往領導者所決定的方向努力， ...

#28. 試用期不僅是對員工的評估，老闆們注意：到職後的90 天

試用期三個月不是沒理由，老闆們注意：到職後的90 天，決定人才能否長久留下 ... 企業的高管、人力主管也可以參考斟酌，是否適合自己的公司來採用。

#29. 破解9大面試問題，線上面試保證得分 - 1111人力銀行

回答「我會繼續努力加油」或「我會去問主管該怎麼辦」都只會讓人更加 ... 比較可以參考的回答方式是，告訴面試官，「我會花更多的時間，去觀察現象、 ...

#30. 主管使用說明書: 詳解7大類主管, 讓你對症下藥, 再難纏都能搞定!

帶著遊戲感，猜測對方會如何處理工作，也能調整你的心態。如果真的奇葩到無可救藥，那你也能從對方言行中汲取教訓。 ✓獨裁型主管：專橫霸道，要求 ...

#31. 其他-內部稽核職場生涯 - 隨意窩

想應徵公司子公司查核部門小主管，則我的【專業能力】、【自我推薦理由】有啥東東可寫? 專業能力可參考：. 【實務指引-IIA全球內部稽核能力架構】.

#32. 為何高階主管決策常出錯 - iThome

在我們的主管們在還沒有完全打掉自己辦公室的隔牆以前，也學會了一個代表 ... 所以展現出來的行為是「到成熟時才找他談」；可是我可以理解老闆期待與 ...

#33. 什麼是職場霸凌？遇到職場霸凌可以怎麼作？ - 法律百科

這份行政指導中關於職場暴力危害的說明，也可以作為了解職場霸凌的參考。 ... 均有相關的規定，所以如果發現雇主違反這些勞動法上的義務時，受霸凌者也可以直接向主管 ...

#34. 如何讓會計聽懂老闆的話做出對決策有幫助的財報｜直誠管顧

如果算出來只有一兩個月，那的確就需要提示老闆注意，但每個老闆性格不同且每間公司階段也不同，建議會計人員可以跟老闆一起討論僅能供應多少個月的支出時 ...

#35. 在職場上老闆最欣賞的人

是不是最努力工作的人就一定受到主管賞識呢？有三個檢視標準或許可以提供大家做為一個參考：Work Hard, Work Smart, Work Happy。你是不是很努力工作，但不快樂呢？

#36. 缺錢缺人缺專業，中小企業的永續之路從何開始？ - ESG遠見

會議報告：營運會議或主管例會中，將永續推動工作列為正式議程，定期分享工作 ... 另一好處是定期分析統計的數據，可作為減碳行動的重要參考依據。

#37. 對member來說卻是大事| gipi的學習筆記-經營管理 - - 點部落

[嘀咕]對你來說的小事，對member來說卻是大事主管若沒有善盡責任去 ... 有ㄧ堆狀況，但重點就是要把它當成大事來思考與評估，這部份也可以參考這篇：.

#38. 能力差不多，為什麼升遷不是我？老闆觀察你的還有這件事

跟主管們混熟還有個好處，就是可以學習並了解老闆的想法，想當主管總得先有主管的樣子，思考邏輯也得像個主管才行。所以，這應該是耳濡目染的目的吧！

#39. 新鮮人找工作當心！薪水高薪低報、沒提撥勞退6%？職場專家 ...

老闆們不是經常把「員工是公司最大的資產」掛在嘴邊，千萬不要說一套做一套。 ... 員工人數等) ，或問一下周遭親朋好友，也可以參考網路上的評語。

#40. 【職場英文】Email必備懶人包，3分鐘搞定英文書信！

儘管網路上有許多現成的英文信件模板可以參考，但是面對職場上多樣的溝通 ... 一樣，在每段開頭縮排(如下圖，縮排約4~5個字母的空間)，也可以選擇齊頭 ...

#41. 2023白包金額該包多少？統整紅白包行情，奠儀要這樣包才不 ...

瞭解奠儀代表涵義，統整紅白包行情，分成5種對象類型供您參考，除了需注意白包金額可參考交情深淺程度，也要記得避開6大包白包禁忌以尊重逝者。

#42. 很基本但你不一定知道！與主管說話的十要十不要 - BetweenGos

畢竟，沒有人想因為反駁主管的觀點而導致失業（除非你打定主意要離開）；也沒有人想唯命是從，盲目支持老闆的任何決定。和主管說話是項挑戰，更是門深奧 ...

#43. 建模渲染- 劉先生- 地點不拘打工職缺 - 小雞上工

【幫忙事項】：stekup 建模渲染4個地方【交付方式】： gmail給我【注意事項】：服務中心一個主管辦公室一個會議室打印室- 劉先生| 到小雞上工看更多 ...

#44. 離職信範本下載line電腦版2023

並請公司在5 辭職信示例Dear (主管或老闆的名字) 在遞交這份辭呈時, ... 原因4 感謝詞5 工作交接流程可以參考Glints的精選文章【一封體面的離職信，讓你和公司好好.

#45. 工作板 - Dcard

前言：本人從事招聘領域至今也已經十多年時間了，看過的履歷應該可以用萬封來形容。 ... 後半段跟主管們聊的還算ok，希望 ... 除了薪資以外有什麼可以請面試官解答的？

#46. 2023 業務激勵影片轉檔 - sigortaa.online

18句成功者名言，給你繼續努力的勇氣老闆們，你正在「反激勵」而不自知嗎？ ... 某些手機不支援播放特定影片檔案格式的問題，也可以透過轉檔成MP4 來解決。

#47. 男籃封王請吃下午茶嚴陳莉蓮獨家冠軍茶葉蛋祕方曝

... 嚴陳莉蓮忍不住地與身邊的裕隆集團主管們擁抱，也奔向場邊與裕隆球迷 ... 很少見的企業老闆，謝謝執行長給我機會，我會更努力帶領球隊繼續前進！

#48. 可疑訊息 - Cofacts

所以，以下我將以大腸為第一人稱，帶著大家進入大腸的世界，也聽聽它的心聲。台大醫學院榮譽教授整理：游繡華少油少肉多運動避免息肉轉癌化「你們要多運動，我才會有力量 ...

#49. 離職信– kssa1

1. 接受者一般情況下，最先被告知離職的是上級。因此，辭職信的收信人也應該放在頂頭上司。至於是委託給上級主管還是委託老闆去抄，應該看各公司的現狀和企業文化。

#50. 外商獵頭的職場生存記on Instagram: "以下這些慣老闆，你有遇 ...

1️⃣好事自己攬，一旦出事，都推員工出去扛我挺你可以，但你也要挺我啊。友人案例：明明報告的素材/結論是主管看過或要求下的，但當在會議裡被質疑時，主管說”我從 ...

#51. Google - 维基百科，自由的百科全书

Google（中文譯名：谷歌）是总部位于美国加州山景城的跨國科技公司，為Alphabet（字母控股）的子公司，业务范围涵盖互联网广告、互联网搜索、云计算等领域，开发并提供 ...

#52. 重申能源黃金比例童子賢：台灣可借鏡美國模式 - 華視新聞網

... 賢今天重申「黃金比例」指出，美國雖是石油、天氣大國，仍有20%核電、20%綠電，其餘60%為排碳發電，台灣也可以參考以核能調和成本、空污、減碳...

#53. 性騷案連環爆！政府擬修法拚改革！精神科醫師籲「2大漏洞 ...

第二，相關主管機關應重新檢視現行性平案件申訴機制的實用性，建立更有效、可 ... 供職場及校園做為性平準則與性平教育的參考，提升性騷擾防治意識。

#54. 超暖救命錢！助攻弱勢媽創業變老闆2兒如願念完大學 - 太報

來自越南的新住民張紅偉，與丈夫離異後獨自扶養2個兒子，她在2016年至2018年間加入「弱勢家庭資產累積方案」，每月固定儲蓄，新竹縣府也提撥款項，協助她 ...

#55. 歐媒：澤倫斯基喊話速入北約再揭歐洲內部分歧| 國際| 中央社CNA

烏克蘭正申請加入北約和歐盟，摩爾多瓦也在申請加入歐盟，由於俄烏 ... 檯面上一個選項可參考美國對以色列的模式，即武器移交優先化和承諾長期支持。

#56. 自動逐字稿＋GPT 摘要重點！Vocol.ai 最強AI 會議整理神器 ...

筆者自己分析了近1.5 小時的逐字稿以及進行AI 分析了，也才花到近107 點的V-points。詳細的折抵方式可以參考官網的說明（傳送門）。

#57. 台視新聞網

台灣第一家電視台，台視新聞團隊以「專業、用心、堅持」的新聞頻道期許，台視團隊所建立的「新聞王國」美譽和長期培養的觀眾信賴感深植於觀眾心中，也是陪伴許多人共同 ...

#58. 如何寫出一封讓老闆滿意、燦笑的「完美E-mail」？ - 報橘

也可以分場合，如果涉及到和其它部門或者合作夥伴溝通，你可以用「您」， ... 如果主管有英文名，稱呼上是寫職位如總，總監，還是直接寫他的英文名？

#59. 领导忌讳的3种称呼，低情商的人常犯这些错误！看看你中招 ...

无论你是职场新人还是职场老手，怎样正确称呼同事，部门负责人，老板还有客户都是门学问。称呼得体，可以拉近上下级，同事，甲乙方之间的关系， ...

#60. 折沖千里悠見南山:金融老兵的諍話 - 第 212 頁 - Google 圖書結果

金融老兵的諍話-明確,司法實務也不見得採取主管機關對重大消息的解釋(列舉不同時點 ... 繳出不法所得」為由而宣告緩刑,與上述原因不無關係,也可看出在防阻內線交易上, ...

#61. 原來是職場PUA！3分鐘帶你避開主管的心理操控術

遇到職場PUA時，可參考上述步驟，進行觀察判斷、求助與溝通，切勿因上位者的心理操控術，而貶低自我價值。如果對於工作長期感到焦慮或壓力，也能利用以下 ...

#62. 向上管理怎麼做？日常3 步驟，與主管建立良好雙向溝通

向上管理並不是討好老闆，或是在職場中選邊站，而是去理解老闆的想法，並做好自己該做的事，做好向上管理，可以讓你在工作上事半功倍，也能在面對老闆 ...

#63. 勞動力資源網總系統管理

所以經常看到這樣老闆們在抱怨：現在的年輕人真不好管，動不動就辭職。 ... 當然光自己厲害還不夠，還要告訴員工：你也可以這麼厲害，只要你願意。

#64. 兩個老闆，怎麼搞定？ - Enago英論閣部落格

如果一個研究是跨學科性質，那麼部門之間的領域戰爭也極可能造成二主情況。保持清醒，不被逼瘋. 首先，不要被面前的情況給嚇到，理智的分析下主管們各自的 ...

#65. 總經理解密主管學：全方位主管職場實戰 - Google 圖書結果

同事也已經習以為常,甚至還會私下討論:「老闆不會修理俊傑的啦!沒有他,部門業績會少掉一大塊! ... 要克服這樣的管理難題,這裡提供三個對策讓主管們參考。

#66. 在家創個好生意: 把點子變實質收入的22堂創業課 - Google 圖書結果

就算是親友,也需要照章行事簽約多半發生在服務性質的工作,或要承接整個專案時。 ... 我多半採取兩種方式:一,直接傳與客戶的服務條款,或明列在網站上,給親友參考。

#67. 做人做事做老板做管理 - Google 圖書結果

3对于刊物的整理,可分为必读和可读两种,分别存放,把那些有一定可读性但参考价值不大的刊物,尽量丢弃。对于整个办公室的设计,除了办公桌以外都要讲究时效性。

#68. 將才法則：原來管理如此簡單 - 第 32 頁 - Google 圖書結果

这样是投其所好,不过换位思考来说,如果你是领导,你是愿意几个主管每个月的报表都 ... 的前进步伐整齐划一;另一方面,也可以从领导那里得到更多的授权,发挥你的自主性。

#69. 情緒芳療: 花草力量伴你跨越情感勒索的疲憊痛楚, 正視早該斷捨離的情緒振盪!

而她也十分清楚,知道老闆對她有意見,卻又不願微調修正,導致辦公室內不時擦出火花。 ... 然而抱怨也可以十足灑脫,就像我有個朋友,她會告訴我: 087 「借我吐吐口水, ...

#70. 魅力領導學：CEO魅力教練解析領導者的35個形象策略題

關於如何結束對話才不會失禮,你可以參考以下「TVBS」法則: T:Thanks 首先,感謝對方的分享 ... 因為大家都知道,老闆有老闆的角色、主管有主管的職責、部屬有部屬的工作, ...

#71. 人資小白進階指南, 從新手到你要無可替代(全3冊) - Google 圖書結果

公司暂不想招聘主管或经理,表面上看是需要自己摸索着前进,实质上这是与公司发展步伐 ... 甚至可以形成被别人参考的“某某成长记”,但如果真拿来使用,多半也会水土不服。

#72. 人本體制: 策略大師哈默爾激發創造力的組織革命 - Google 圖書結果

主管的職責是確保部屬遵守規定、變異最小化、人員名額被填滿,以及敷衍取巧者受到 ... 服員幫忙護送他們的子女上機,讓孩子們可以在父親返回軍營之前,獻上最後一個擁抱。

#73. 人際剝削 - Google 圖書結果

她嘴裡說的剝削者,正是她的老闆。每逢公司需要加班或派人出差,身為單身一族的她,永遠都是主管心中上火線的第一人選。全公司無人不知,無人不曉。她沒有兒女,沒有家庭要 ...

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