▪️我也是平凡人 ▪️
我跟大家一樣也是會哭的
做每一件事情也都是需要練習很久
#劉德華這麼說的 #好感動
繼上次上五星術自己試算
想跟大家分享我近幾年的轉變
#五星術課程越深入了解
越明白生命中的遇見(磨練)所帶給我的意義
我是19841006 《T2P7》
因為尾數 有一個0
會從2轉變成3
靠近39歲的1-2年會有很大的轉變期
想法觀念有所轉換、有新的處事方式
也會遇到很多棘手的事情或是做出極重大的決定
這故事
我還沒有分享過
今天有空檔來分享一下給大家
2年前本來下定決心
要購買原本光明商圈的夢芙店面
就因為有這樣的決心
我提前先規劃設計圖
找了一位業界算厲害的室內設計師
(設計價格也不斐)
這一年持續溝通討論設計圖
花了很多時間心力也花了很多錢
然後
疫情爆發!!
甚至比去年更為嚴重
導致美業實體店面無法營業
我有15位員工
第一時間想的是
哇~員工頓時收入下降⬇️
她們怎麼辦?
公司營業額一定也會下降
但是龐大的固定支出(水電.薪資.房租⋯)
萬一一直無法開業一直沒有進帳怎麼辦?
疫情誰也不想碰到
但我這當老闆唯一的想法
除了保全公司更要讓員工有收入
公司死命的撐
也盡力保全夢芙員工最少也要有保底
不要讓他們完全0收入
美甲美睫除毛紋綉行業就是要服務客戶
就才有收入的行業⋯⋯
無法開業就沒有收入
公司一樣得固定付員工薪水
所以我一直在思考
這段期間 我能做什麼? 大家能做什麼?
要大家學習完全不熟悉的事情
也或許分配進行毫無產值的雜事
同時急速要大家學會線上技能
拍照、拍影片、行銷、社群媒體⋯等各方面跟線上可以賺錢或打造個人品牌的方式
大家應該也知道
短時間內要轉線上及打造個人品牌不容易
況且
沒有持續力、話題性或創造性就更難在網路有能見度
在這破在眉睫之際
我們都是被迫挑戰疫情來了,我該如何做!?
感謝共體時艱的同仁
但還是有三分之一的員工意願非常低
會覺得老闆為何要這樣逼迫我!
在疫情爆發的一個月
真的是 《考驗人心、考驗人性》
也考驗每個人的品格
夢芙部份員工抱怨連連
政府和地方行政區也各有意見鬧哄哄
人民恐慌、壓力、抱怨⋯⋯
我呢?
我不亂嗎?
我不害怕嗎?
我也是人~
我跟你們是一樣的
但是~抱怨不能改變現況
我選擇調整心情、調整改變
遇到事情 想辦法如何處理
《 疫情 》大家都不樂見
我也是第一次遇到《疫情》
37年來遇到這麼大這麼棘手的挑戰
創業書、成功人士、學校老師、爸爸媽媽
從來沒有教過我遇到這樣的狀況要如何應對
就只能靠著積極努力、直覺
每天上網查資料、跟同行或異業聊聊、看世界趨勢
還有思考該怎麼做?
只能說 《創業者》真不是人幹的
創=開創(必須靠自己走出開創的路)
業=業力 (圓滿人生的過程)
今年2021年是我創業18年
第一次員工異動比以往高
先說
我不會因為員工離開而傷心難過
我也不害怕員工離開而影響公司
(哪怕是資深員工離職都沒關係)
人來來去去流動是正常的
也對公司好的事情
就跟錢一樣進出流動
都是正常不過的事
但員工離職有各種行為
有好聚好散型的
有誠實面對的
有各種欺騙的
有說謊的
有大頭症的
有自以為是的
有偷取公司資源的
有吃裡扒外順便帶走客戶的
曾經離職的同事
也是有說實話且好聚好散的
也都會聯絡保持好關係
這次疫情真的太特別了
加上我39歲會面臨的轉變
明知道 《夢芙》有問題員工或老鼠屎存在公司
可以說真的不知道如何處理
一直給機會、給原諒
很像大愛電視台那樣
無論犯了什麼錯
我都盡可能包容 盡可能用團隊力量幫助他
#常被同事唸說我是開慈善事業還是開孤兒院
這麼大的疫情
會變動~是一件好事
就像地球🌍是圓的一樣在運轉
就好像是動物大遷移一樣
#緣分到了好聚好散
我常常在思考
是我管理上有問題?還是是員工自己的問題?
但每一次員工的離職
我都會進來更好的同事夥伴
後來我意識到
當我越來越好時
不適任的、不改變的
自然就會汰換了
宇宙
會讓更好的人
用各種形式在你身邊出現
所以我相信
《讓自己更好》 身邊就會一直出現對的人
2021年
很突然的11年的店要退租搬店
很突然的辦公室剛裝潢好要退租
很突然的一切都是360度大轉變
前幾天
好不容易鼓起勇氣傳訊息給房東夫婦
告訴他們我要退租了 (我真的思考了很久)
畢竟當初我也是信誓旦旦地跟房東夫婦說
我想要買他們的店面請給我一些時間 ~~
但這次疫情真的是⋯由不得人
能量的大變動
我也無法在短時間對抗
我內心很糾結
光明店退租我對房東夫婦感到很抱歉
1、我目前無法購買店面
沒有「說到做到 ,履行承諾」
2、退租對他們也少了一筆穩定收入
《房東夫婦》是我見過且非常敬佩個性和藹可親又低調有錢人
當時
我26歲
租了一個126坪的店面 租賃這11年來
從當時我年紀輕輕,他們並沒有看不起我
反而是覺得怎麼會有一個小女生開126坪的美甲店
這11年 房東夫婦倆
從我是少女到我結婚和生了2個孩子
都包大紅包給我
連三節或出國房東太太也會帶禮物給我
我人生第一間買賣的房子也是請教房東先生
連股票怎麼買也是問房東先生
(但他沒有報名牌,只說他的經驗且叫我要做功課 )
#講到這邊大家有沒有覺得很羨慕我
有好老公、好公婆就算了
連房東倆夫婦都對我這麼好
所以
我對我們光明店的房東夫婦倆
是抱著非常感恩和尊敬的心
就連我這次 打電話給房東太太說退租的事
講電話講到哭了~~
即使房東夫婦也面臨前所未有的挑戰
房東太太還一直鼓勵我 一直給我力量
我跟他們夫婦倆只有租賃關係
其實房東只需要收房租就好
但他們夫妻是我人生中最好的心靈導師
出社會也20幾年了
見過的有錢人太多了
他們真的是我最尊敬的一對夫婦
總之~ 快39歲了
這39歲這關卡 還有1-2年
世界疫情的不穩定性
讓我每一步都如履薄冰、步步為營、行事管理滾動式調整
透過五星術
讓我早一步明白
生命旅程的段落會來到新氣象
在變動之下 我可以有些什麼樣的心理準備
了解生命運行 、了解自己 、自我療癒 ,減少可能因不安,產生的內在拉扯與消耗
很高興在動盪的2021
與大家相遇,且一起學習
我kiki持續認真~~
#劉德華都都60歲了還這麼認真
#張庭在大陸爆紅身價極高也很認真
#身邊有好多人都非常認真
7/30 (五) 20:00 《另有私密社團》
一起加入學習的行列喔❤️
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‼️疫情下的重災戶 百貨公司櫃位業者已四面楚歌‼️
繼上週召開「疫情下的甘苦人-幼教產業篇」座談會後,虹安今再偕同台灣民眾黨台中市黨部 張仲翹 主委、三位百貨公司櫃位業者,邀請到經濟部、勞動部代表,召開「 #疫情下的甘苦人-百貨公司櫃位業者篇」座談會,希望中央部會能苦民所苦、聽取第一線業者的建言與心聲。
雖然行政院已實施紓困4.0,但是百貨公司櫃位業者所適用的紓困方案與他們實際的損失不成比例。根據經濟部的「商業服務業紓困補貼」方案,其中員工人數之認定是以「110年4月30日之投保全職員工人數認定」,也就是 #只有正職人員才能算進補助人數 ,但許多百貨櫃位業者聘請的大量部分工時員工,根本就是 #看得見、吃不到 。❌
且百貨公司與櫃位業者慣行的設櫃制度 #包底抽成制,更是雪上加霜,舉例來說:抽成25%包底100萬,也就是不管當月的業績營收多少,每月要給百貨公司至少25萬。雖然百貨公司也是疫情下的重災戶之一,但相形之下,櫃位業者被 #兩面夾擊、四面楚歌 ,上要繳抽成、租金、水電等費用,下要支付員工薪水,維持專櫃運作,實在苦不堪言。以業者提供的上半年業績報表為例,在A百貨的櫃位業績最好是四月的14萬元,而到六月只剩下不到3萬元的營收,衰退 #約八成!在B百貨的櫃位從業績最好的三月28萬元,到六月只剩下4萬元,衰退約 #八成五!
📍餐飲業負責人表示,在全國三級警戒的影響下,餐廳不能內用,百貨公司卻正常營業,但幾乎沒有人敢來;櫃位業者也不能自行停業或休息,因為沒有營業的話還要付違約金給百貨公司。在幾乎沒有業績收入,但租金、水電費、員工薪資等還是要照付的情況下,專櫃撐不下去,根本 #蠟燭多頭燒!
📍女裝服飾業負責人指出,百貨公司營業時間長,因此聘用部分工時人員輪班相對彈性,但商業服務業的紓困方案卻將部分工時人員排除在外,況且請工讀生輪班的平均給付薪資還超過正職人員。該負責人也提出建議,希望改以 #營運資金總額計算 ,及時調整紓困條件。
📍流行飾品業者經理則表示,除了包底之外還有許多其他的費用,像是收銀機租用、水電、檔期贊助、裝潢補貼,林林總總加起來也是一筆不小的費用。另外,針對目前各家百貨公司的減免方案,也希望政府能提供一個協調的平台來幫助業者。
🔎 #經濟部商業司莊文玲專委回應 ,所有公司行號,不只商業服務業,包括製造業、觀光旅遊業等都是一致的,主要考量因素是勞動法規有規定公司應幫員工投保,針對工讀生的補助,則有勞動部相關的方案。
🔎 #勞動部勞動條件及就業平等司黃耀滄科長則回應 ,勞動部也有提出相關的紓困方案,關於部分工時人員,只要是四月為受雇勞工,都有提供方案。而關於雇主的部分,則是提供訓練員工的相關費用,沒有分正職或部分工時人員。
👀但是虹安質疑:將商業服務業完全比擬製造業,是否不太合適⁉️目前經濟部的方案想要雨露均霑,但顯然百貨公司櫃位業者就是沒有被「霑」到的一群人。經濟部自疫情爆發以來,有 #一年多的時間可以盤點各行各業受到疫情衝擊的影響 ,應該要了解不能用放諸四海而皆準的齊頭式標準來執行紓困方案。
#疫情下的甘苦人
#百貨公司櫃位業者
#商業服務業紓困補貼
#雨露均霑根本沒霑到
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🙏🏼感謝媒體報導🙏🏼
經濟日報 - 紓困補助 百貨公司設櫃業者嘆幫助很少
https://money.udn.com/money/story/7307/5587050
公視新聞 - 疫苗覆蓋率未達標人潮難回流 百貨業者對「微解封」難樂觀
https://news.pts.org.tw/article/534319
https://www.youtube.com/watch?v=EXn2xvv-gwE
中時新聞 - 百貨沒停業 業者哀嚎:紓困補貼補不到
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210708002775-260407
聯合新聞 - 紓困不該綁正職 百貨專櫃籲調整
https://udn.com/news/story/120974/5586728
eTV行動傳媒 -【LIVE搶鮮看】「疫情下的甘苦人生-百貨公司櫃位業者」座談會
https://www.youtube.com/watch?v=clI8dnQwJJg
聯合新聞 - 百貨不停業櫃位業者苦撐 怒轟政府:紓困圖利大財團
https://udn.com/news/story/120974/5587519
TVBS新聞 - 疫情下的甘苦 百貨公司設櫃業者嘆紓困補助幫助少
https://news.tvbs.com.tw/life/1541924
聯安保全薪水 在 田雅芳 Facebook 的最佳貼文
#補教業紓困來這申請
#不會線上申請的可以請雅芳協助
很多補教人員及業者在詢問的補教紓困來囉!
🙇♀️🙇♀️🙇♀️因為這幾天都協助處理紓困到午夜,只有半夜才有時間整理資料,又碰上議會要審提案,這兩天整理提案資料到天亮,所以現在才整理上來給大家!歹勢!有任何問題都歡迎詢問雅芳喔🙇♀️🙇♀️🙇♀️🙇♀️
📅申請期間自公告日起至110年8月31日止或110年8月31日以前經費用罄為止。
🈸申請資格:依教育法規向地方主管教育行政機關申請核准立案之補習班或課照中心。
1⃣補習班或課照中心於110年5月至7月期間,受中央政府命令停業(課),停業(課)期間給付全職員工薪資有未達基本工資之情形者,且於110年5月至7月任1個月營業額較110年3月至4月之月平均營業額(於110年3月1日以後始設立者,以4月營業額為準)或較108年同月營業額減少達50%者。
2⃣前款以外之補習班或課照中心於110年5月至7月任1個月營業額較110年3月至4月之月平均營業額(於110年3月1日以後始設立者,以4月營業額為準)或較108年同月營業額減少達50%者。
💲💲💲紓困補貼💲💲💲
💲💲經中央政府勒令停業,且停業期間給付員工薪水未達到基本工資者,將給發4萬元,其中1萬元為企業補助款,另外3萬元則需連同就業安心基金加發的1萬元補助金一同轉交給員工,如果未依法轉發,將觸犯刑法侵占罪。 員工人數的認定以2021年4月30日的投保全職員工人數為準。
💲依照企業行號的全職員工人數計算補助金額,以「本國全職員工人數 x 4萬」為標準,提供一次性的營運紓困補貼,企業可以將此補貼款項運用於營運支出、店面租金或是人事費用等必要成本。
☑全職員工人數之認定
☑以110年4月30日之投保全職員工人數認定。全職員工須在申請事業110年4月30日之員工勞保投保單位被保險人名冊、就業保險投保單位被保險人名冊、勞工退休金計算名冊內,且不含外國籍(取得永久居留證者不在此限)及部分工時者;無投保單位保險證號或無員工投保於申請事業者,以負責人一人計,同一負責人限補貼一次,且不得重複申請其他政府機關之個人紓困補貼。
☑全職員工人數應依法於下列系統完成登錄:
1.補習班依「短期補習班設立及管理準則」第11條之1規定,於「直轄市及各縣市短期補習班資訊管理系統」登錄。
2.課照中心依「兒童課後照顧服務班與中心設立及管理辦法」第22條第3項規定,於「全國兒童課後照顧服務中心資訊網」登錄。
🔜採線上申辦方式
🔜補習班請至「直轄市及各縣市短期補習班資訊管理系統」(網址:https://bsb.kh.edu.tw/)申請。
🔜課照中心請至「全國兒童課後照顧服務中心資訊網」(網址: https://afterschool.moe.gov.tw/)申請。
☎聯繫窗口
教育部教育紓困專線:(02)7752-3766
免付費專線:0809-098001
社團法人台灣評鑑協會(承辦單位):
高小姐(02) 3343-1156,電子郵件:lisakao@twaea.org.tw
張小姐(02) 3343-1180,電子郵件:elodie@twaea.org.tw
服務時間:週一至週五上午9時至下午6時。
#我們一起努力挺過這波疫情
#大家加油 #田雅芳關心您
「我是田雅芳,我以公益青年從政,堅持為無助人民發聲」
需要預約服務請點 https://forms.gle/6pMfXRsYXmrwNnnB6
‼哪個紓困方案想先知道的,可以留言讓我知道‼
田雅芳
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