《38號樹洞》起於鄭家純分享尾牙主持時遭廠商老闆及演出男歌手騷擾的情況,一時之間,惺惺相惜或打抱不平者有之,稱其子虛烏有、責備為何不立刻反擊也有之⋯⋯。但這個傾露,帶來許多「家純,類似的事也曾發生在我身上⋯⋯」的祕密訊息。訴說的重量很沉,她邀請胡淑雯、房慧真討論,最終避免網路足跡的疑慮,決定舉辦實體信件展。
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實體信也有一種不便、耗時的性質,加強整個過程的決心:「不管是打字、手寫,都要再貼郵票、走去寄出這封信,這個過程裡,其實這些人已經在進行療癒,不能小看他們所進行的這件事。有些人會說,為什麼還要逼人講出來?可是這個社會裡,其實更多人是沒有地方講,今天有人願意用這個方式講出來,就是很大的一步。」
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來自各方不同的信紙、不同的筆跡、不同的語氣,也有打字、備忘錄、LINE 截圖⋯⋯,像是把生活裡那一塊不願被看見的,以自己能夠承擔的方式好好表達。於是每一封信裡也真的能讀出不同的人,他或她經歷的私密過去。
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看著看著,敘事一再有跡可循,彷彿一場走不盡的輪迴路。
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那麼多讓人反胃的「原來如此」。好幾段不同的童年記憶裡,以「我」述說 —— 哥哥如何拿出生殖器磨蹭私處,要我含下去,說朋友的姊姊也幫他含啊;摸我下體的伯父,要堂哥一起摸。家族場域裡還有姑丈、爸爸、媽媽的新男友⋯⋯,列名下來,族譜式的共犯。成人對孩童施以權力,受虐者面對暴力綜合家族情感的錯綜,在心智上有很長一段無法被解釋的「無知」時期。童年時性的空白期,受辱的經驗以困惑包裹,射在心底。很久很久以後,才明白那是沉睡數年的地雷,五臟六腑轟然粉碎。
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展場裡也充斥職場上位者的故作無事。尾牙脫一件 500,不脫就是開不起玩笑,苦笑之餘,還要想如何拒絕才不失禮。
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這些故事往往不了了之作結。孩子們聽見信賴的家人、老師回應「國小哪有什麼胸部」、「不可以這樣誣賴哥哥」、「小孩子亂講話」、「不要自作多情」,或是召開一場受害者缺席的「大人的會議」。長大後則會收到更多挾帶惡意的懷疑:「這是炫耀文吧,我怎麼都沒人騷擾」、「你長這樣被騷擾很正常/怎麼會有人想騷擾你」?
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很難說是哪一個傷害更大,是侵犯,還是不被信任。在信件裡,兩者的篇幅往往旗鼓相當。
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▌這不是「我的」性侵故事,是「我們的」——走進《38 號樹洞》 ▹▹ https://bit.ly/3dq7pFI
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今天有一個臉友寫訊息給我,說她很喜歡現在的工作,但公司的大老闆卻經常說很喜歡她,有時候還會肢體接觸,不知道該怎麼辦。細節就略去,以免臉友被發現,但因為真的很常有這類問題,我大致寫一下應對方法。
說實話,這種會讓你感覺有點奇怪的肢體接觸或言語挑逗,通常最後真的都是有問題的,我覺得這類老闆只是在試探看看你的反應,如果沒有拒絕可能就有下一步試探,之後就看女方反應,有些試探能成功,有些被拒絕,總之這類老闆有一種打蛇隨棍上的心態,看看能發展到哪裡。
女生通常會感到猶豫,因為害怕失去工作,或失去老闆的賞識,一直逃避不去面對。但老實說拖得越久心裡越不舒服,往往最後爆發時問題變得很嚴重,所以我的建議是不要拖,面對問題。
其實我很建議你直接找對方好好談一次,問清楚為什麼會有這些行為,措辭可以溫和,但問題一定要直接清楚,不要曖昧,你都面對面談了就不要吞吞吐吐。你可以直接問「為什麼會摟我的腰呢」「為什麼會搭我的肩膀呢」,把你感到不愉快的事情仔細的說清楚。
到這裡十之八九男方會回應「因為我把你當小妹妹啊」「因為你很像我女兒啊」,雖然對方好像在逃避,但這麼回答其實是比較好的情況,起碼他承認他有那些行為。比較難應付的是他直接說他沒有、你誣賴他,但還有更難應付的,就是他直接說他想包養你,當場真的會愣住。所以他如果使出妹妹招、女兒招,還算是比較好的情況。
到這裡你就可以跟他說清楚,你不太喜歡這些行為,這讓你有不好的聯想,覺得是男女之間試探的曖昧信號,「但也許是我誤會你了,如果這樣的話真的很抱歉,不過我只是希望你能知道我的感受,如果是誤會,希望以後不再發生了。」
不要害怕你會失去工作,通常對方會找台階下,說讓你誤會很抱歉,這時候你就可以趕緊接球:
「你能明白就太好了,這對我們都是最好的,雖然可以取代我的員工很多,但是要找到一個真的非常喜歡這份工作、有熱情的員工,那就不一定會有很多。這麼喜歡的工作我不一定還能再找到,而這麼喜歡這份工作的人你也不一定能再找到,如果我們能保持清晰的工作環境,對我和對公司,還有對您,是三贏的局面,是最好的結果了。」
從對方的利益分析他應該理智做決定,讓自己和對方有同一的利益點,那對方多少是能聽懂的。
好了今天的職場小教室就到這邊囉,希望各位女生勇敢,好的下屬超難找的好嗎,你是很有價值的,不要害怕,直球對決就好。
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為什麼大家習慣檢討受害者?以前讀過一本社會學的書,實際文字敘述有點忘記,但簡單來說,檢討受害者是「最容易的」
響應家純的性騷擾/性侵真人真是募集計畫
我從這件事的最一開始就有轉發,也認為應該要還受害者一個公道,但隨著事情的進展,最終演變到大眾檢討受害者的方向
「自己穿這麼露,怪誰?」
「這是你平常給別人的形象」
「有證據就去告啊,沒有證據不要誣賴別人」
⋯⋯
為什麼大家習慣檢討受害者?以前讀過一本社會學的書,實際文字敘述有點忘記,但簡單來說,檢討受害者是「最容易的」
因為背後牽扯的問題可能太複雜,包括傳統父權觀念/蒐證困難/女性職場工作潛規則,要全部拿出來討論太麻煩,短時間內也難以解決,所以檢討受害者反而變成最簡單的,因為事情就可以歸咎於「只要你不要XXX,就不會XXX」
這次的募集計畫我也會響應,我小時候也發生過一些事,全世界只有我老公知道,連我去世的父親都不知道,怕他覺得自責,現在想起來仍然覺得可怕
我們要的是賠償嗎?沒有證據哪來賠償?要的只是一個公道,透過小小的舉動,衷心祈禱再也沒有被欺負的受害者,要被社會檢討
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不知道大家有沒有遇過這種同事... 文真的很長,慎入...
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在公司待3年頭一次遇到這種同事...
最近來了個年紀約3出頭的女新人,以下簡稱A。
自稱在台GG做了15年,
面試時跟老闆表示自己能力很強,待過諸多部門,
但因身體被操壞選擇離職,之後來我司應徵常日班,
外表就是個普通人,看起來不難接近。
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實際帶了A以後,發現她的自負感很重,
起初先到某個簡單站點實習,同事在教A時,A總說自己已經知道該怎麼做,但做出來都是
錯的,
也不會理會同事的糾正,繼續做錯的事...
漸漸地A也接觸了愈多同事,大家都發現了相同問題,
傻眼的是,A在到職第一天便向主管控訴哪個同事不教她,或是不讓她自己作業等等她憑
空捏造、不實的指控,總之就是之後的每一天,A都會在背後捅其他同事...
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因為她自稱能力強,所以老闆面試時答應讓她去比較難的站,
這時惡夢來了...由我和另一個同事B負責帶她,
剛來前幾天,A就如上所述一樣的自負,
但我們還能接受,但愈來愈多奇葩事發生了,
A每天都會跟我們說,覺得有人在說她壞話、想害她,
這種被害妄想的話,問她是誰說的,她都說不知道,
由於我與同事B會輪著教A,故我們會一起討論A的學習狀況,
每次A做錯時,我們糾正她,並表示我與B都已經教過妳正確步驟了,為什麼還會做錯,A
都會說是我或B其中一個人在誣賴她,把自己的錯誤推得一乾二凈,怪到我們身上
(在這先說,我與同事B帶過無數人,是部門公認最有耐心教新人的同仁)
然後再去跟主管亂講說我與同事B教得爛,害她學不來,對她態度惡劣,且說我們都在滑
手機不教她...等等
/
當然我們也收到了主管約談,主管第一時間是對A的指控存疑,
畢竟從來沒有在我們身上看過A指控的這些事,
沒錯,我們就是出了名脾氣好,不惹事的(′,_ゝ`)
得知A對我們的指控後,我們非常訝異也一頭霧水。
/
來敘述一下A這兩個月的狀況,
時常對我與B說謊,儘管她的謊言多蝦,
也常常在我們面前說其他同仁的不是,
嚴重違規且屢勸不聽 ,
很反骨,你愈說不能做的,A愈要做。
/
直到有一天上班,A不知哪根筋不對,突然爆發,
工作到一半,A突然從椅子上站起來,衝到外面去找主管哭訴說她真的受不了我與B這樣子
對她了 (嗯???)
這時主管已經開始覺得A的狀況非比尋常,
於是警告A不准再這樣憑空捏造事實,
後來主管問A是否要調站?
她拒絕主管調點的提議,選擇繼續留在這裡,
當然主管也心知肚明A的理由,
因爲A知道我跟同事B脾氣好拿她沒轍,如果去其他地方可能沒辦法這樣搞,所以才選擇留
在這欺負我與同事B。
/
一個禮拜後的某天,
老闆巡視我們部門,
A在老闆面前裝得很認真、很聽從指導,
結果老闆一走,A對我們的態度開始180度轉變,
又繼續故意做錯誤的步驟激怒我們。
這時A突然衝向老闆面前,邊哭邊說我與同事B又欺負她了...
老闆回A: 剛剛經過時看你們都還好好的啊?
A則狡辯說: 是你不在的時候發生的 (我無言....)
/
老闆雖然對A半信半疑,
但還是選擇先相信A的部分說詞,
於是約談了我與B,並唸了我們一頓,
說我們不能不包容他人,不改變自己的態度等等
/
我與B實在忍無可忍,於是跟老闆提出無法繼續再教A,請換人指導A的請求,
這時得知A已到處把我們黑慘了...
但還好認識我們的同事都替我們說話,
於是A被換到了別的部門。
/
兩天後,A跑去跟科管局提告,
控訴老闆跟主管職場霸凌,
告老闆置之不理、包庇霸凌行為等等,
非常衰的,我與B也有被Mention到,
說我們在不該滑手機的地方滑手機(????)
且A自稱握有被霸凌的證據,
我們從來沒做的事,她卻有證據(!?)
當然科管局也介入調查並約談了老闆,
A也表示已把相關證據提供給律師,
並拿出了眩暈症確診的診斷證明,說自己因工作壓力過大昏倒就醫,
舉報完隔天,老闆跟A說既然身體不適就先別來上班,但A仍執意要來,且態度像是當沒發
生過任何事般得怡然自得。
題外話,A在離開我們部門後,
把部門Line群組裡的同事們全部踢掉(包含主管)
實在不懂這動作的背後意義為何?
還是純粹想搞事? ヽ(#`Д′)ノ
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還有很多小事情沒打出來,
總之我們懷疑A有精神方面的疾病,
不知道大家有沒有遇過這種狀況?
或是跟這種同事共事過?
向各位討教該如何與這種疑似有被害妄想症的同事相處?
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最後A舉發的職場霸凌已經進入調查程序,
我們也不能做什麼,這幾天公司被搞得烏煙瘴氣的,
想了很久都想不透A的動機與目的,
也因為A,主管增訂了許多規定,
只能說老闆跟我們很衰...
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調查的
※ 編輯: yj31105 (27.247.8.18 臺灣), 11/18/2020 22:01:04
※ 編輯: yj31105 (27.247.8.18 臺灣), 11/18/2020 22:01:55
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