【閒聊遊戲產業併購的綜效-情報共享】
根據Invest Games數據，2020年全球遊戲行業共有219起併購相關交易，交易總金額為126億美元。其中主要以騰訊、Embracer、Stillfront和Zynga這四家發起的併購為主，交易總額佔比達到了60%。
其中騰訊在2020年瞄準二次元領域、Zynga和Stillfront以手遊為主、而Embracer則瞄準PC/Console遊戲開發商。和有些產業的講求垂直整合不同，遊戲的併購通常講究去中心化(decentralized)，盡量保持開發商的獨立性，讓被併購的工作室自行尋求資源幫助，避免失去團隊的獨特風格。
不過也因此，我一直對併購是否能產生「綜效」感到疑惑；如果只是舉債花錢買公司，又不能併入公司體系，那這項策略本身的意義似乎不大，看不到1+1>2的可能性。
去研究了Embracer的介紹影片以及Stillfront的分析文章，發現其對於綜效的定義都有個共通點-「情報共享」。Stillfront甚至有個資料庫，可以讓所有人找到特定領域的專家並進行對話。
在遊戲業，這些情報至少能讓你知道：
-你現在的成功/失敗，是內在還是外在因素？
-什麼坑絕對不要再去踩一次
-正在市場衝鋒陷陣者的即時回饋
-要促成哪些合作要找誰？哪些人不要碰
-看到通往成功與失敗的道路長怎樣
但這些情報在大部分公司都屬機密，很多資訊容易扭曲，甚至隱瞞部分重要關鍵點。但若在併購體系內，以一個同樣的框架進行共享，就能確保各工作室能以正確無誤的方式進行交流，想必能減少許多獨自摸索的時間。
尤其一般來說，成功者的經驗交流能帶來更好的綜效，而被併購的廠商，通常都是各領域的佼佼者，互相受到啟發的可能性更高。
講到這邊突然也想提下，台灣遊戲產業人員對於情報重要性的理解，通常要到高階主管才會有意識。我自己在做小PM的時候，也常苦於沒有交流的對象，更不用說公司對於各專案的數據也缺乏透明，沒有可以拓展眼界的機會。
一個遊戲研發下去至少一年起跳，一個專案發下去至少半年起跳。沒有好的情報網絡，就像閉關修煉降龍十八掌後，才發現年輕人都拿衝鋒槍不講武德了。
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