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【老師的講解讓我一個外行人也能理解！】
經理人年末必修課：活用財報做管理📈
10/5｜一堂解鎖3大重點：
1. 財報分析解讀 - 大會計師拆解財務三表數據意涵&邏輯
2. 預算編列實務 - 集團財務長指點預算編制流程及迷思
3. 目標管理及KPI - 8項績效評估的重要指標
財報很難？聽聽歷屆學員怎麼說：
🔸老師的講解讓我一個外行人也能理解！ —通路中階主管
🔸深入淺出內容結合管理和業務發展思維，獲益很大！—零售業業務人員
🔸非常具體靈活，極具思考力的訓練。—資訊業財務高階主管
🔸將乏味的財務具體轉換成工作中能思考與決策的方法。 —零售業財務主管
#線上直播課 #有網路的地方就可以上課
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老掉牙的審計制度該改了！
「不能為KPI走安穩的路」這篇文章上線兩天，按讚人數逼近2,000人，可以知道民間對政府的科技預算分配與審計制度有多麼失望。台灣停滯不前，審計制度要負很大的責任。
前兩天我們公司的財務、業務主管對於獎金制度有不同意見，財務主管堅持合理的獎金比例，財務主管沒錯。但我告訴財務主管，新創業務難度高、變數多，如果不能提供較好的獎勵機制，業務同仁必然視而不見，所以財務主管在聽取業務報告時，要將心比心，瞭解業務特質，必要時可以聯合業務主管爭取較好的條件。
另一方面，我也跟業務主管說，如果度過初期的艱困期，業務進入正常軌道，卻不回歸正常機制的話，你下次也就沒有話語權了。
我們公司只有一、兩百人，我管得著，也管得動。政府機制複雜多元，難度當然高。但我們問題是為什麼只有我們國家有這麼不合理的財會機制。總統、市長、部長、鄉鎮長都是同一標準，100萬以上公開招標。為何不是鄉鎮長100萬、縣長1,000萬，直轄市長1億元，總統可以決策10億元層級的預算。
無關藍綠，幾百萬人選出來的總統，我們連10億元都不願意授權，那麼我們到底想要一個什麼樣的政府呢？公務員執行公務的基本授權都不願意，怎能期待政府有能呢？
