出了趟遠門,遲至今日才有機會分享這篇探究台灣公益信託法的深度好文給大家,先跟大家說聲抱歉。
明日,台灣新政府即將執政,先前透過報導得知新政府有意將遺產稅率提高到20%,以符合社會對稅賦公平正義的期許,對此予以肯定。然而,對於朝野政黨迄今仍忽視富豪假藉成立公益信託來避稅,任由各種光怪陸離的"假公益真投資"現況發生,實則難以容忍。
所幸,我們還有彼此。所幸,我們會一棒接一棒地努力下去。
這篇刊登在NPOst公共交流站、由余孟勳先生所撰寫的"公益信託的公共性困境",是我所見過最清楚又最完整的分析文,直剖國內公益信託亂象。文中,余孟勳先生點出, "美國類似的私人基金(private foundation)每年公益支出需達資產的一定比例,通常是5%,換算存續期間約為 20 年(20*5%=100%)。用意除了確保最低的公益參與,也降低資產累積的速度甚至使其歸於消滅,與臺灣的思維及文化顯然差異巨大。"這段文字,釐清了我所有的疑惑。
台灣因為缺乏公益信託法,故無明文規範公益信託的每年慈善支出比,雖然針對財團法人慈善基金會的每年慈善支出比,台灣法規有訂出"不得低於年收入、孳息的6成"的規定;但相較於美國明定"年公益支出需達資產的5%"的高標準,台灣的財團法人慈善基金會的慈善支出是"完全不必動用本金",卻因資產累積速度驚人導致"台灣慈善基金會越作公益越有錢"的怪象。而美國慈善基金卻是規定"每年需投入資產5%作公益",確保投入公益是"玩真的",可預期20年後該基金則消滅,不會變成某富豪永世傳承的小金庫。
台灣法規的疏漏,造成不管是公益信託或財團法人慈善基金會都變相為巨商富豪的避稅工具,從不從事慈善公益,端看巨富的良心。制度不全,不僅加速國內貧富差距惡化,更造成社會階層對立,掀起金字塔頂端1%的與99%人民的戰爭。
從信託法施行以來的20年,不管國民黨或是民進黨執政,不變的是對公益信託法規與財團法人法規的疏漏漠視。或許明天上台的新政府,仍維持以往的舊思維,閉著眼睛不願向權貴開刀,忽視公益信託或是財團法人慈善基金會的弊端。但請放心,我會繼續努力對這個議題進行深度報導,我相信有許多朋友也跟余孟勳先生一樣,以自己的專業,探究這個議題,讓更多的讀者瞭解,讓更多人參與我們行列,一起邁向立公益信託專法的目標。
同時也有31部Youtube影片,追蹤數超過96萬的網紅烏鴉DoKa TV,也在其Youtube影片中提到,雖然最後我也貼了不少 但如果沒有@OneBoy贊助(https://oneboy.tw/Doka) 我也完成不了整部影片 由衷感謝#oneboy 願意全面配合這樣的企劃 @OneBoy也私下多捐了不少兒童款給兒童之家 讓他們有東西吃之外 甚至還有衣服可以穿 實在是非常感人 希望大家會喜歡這樣的影片 ...
財團法人慈善基金會 在 新新聞周刊 Facebook 的最佳貼文
針對中時電子報今天刊出的〈媒體指王雪紅假公益 陳文琦護妻:這是惡意曲解〉一文,新新聞〈王雪紅 公益挪錢術〉專題作者姚惠珍也在自己的粉絲頁回應
中時電子報〈媒體指王雪紅假公益 陳文琦護妻:這是惡意曲解〉網址 goo.gl/zQuw3b
針對今(21)日媒體以「護妻之名」,刊登威盛董事長陳文琦指控我在新新聞的報導是「惡意扭曲」一事,由於我仍是小姑獨處,沒有「ㄤ」會跳出來「護妻」,只好由我在此親自說明:
第一:「惡意扭曲,只報導80萬沒有提600萬」?
回應:
我從去(2015)年10月寫作時發現「公益信託主愛社福基金」從2009年到2014年該公益信託成立「6」年來只有作公益80萬元。當時,我曾致電台灣銀行跟主管機關詢問「怎麼可以容忍這樣的情況發生?」當時所得到的答案是「財團法人有規定每年公益支出比,但公益信託沒有」。我隨即告知竟然有公益信託坐擁60.55億資產,6年來支出比只有80萬元,對方回應:「是,這幾年確實有發現這種現象,有些公益信託一年管理費就要50萬元,結果公益支出比管理費還少,所以,10月份的時候,我們有開會希望這些公益信託每年慈善支出不可以低於管理費或車馬費,這真的太難看了。」由於我當時仍在撰寫「繼承者們-台塑十年接班秘辛」此書,所以沒有立即展開我的調查。
當我今(2016)年2月底開始認真調查整個新聞時,台銀所揭露的資料仍只有到2月底。到了3月下旬,我還曾致電何時會公告去(2015)年最新的年報,台銀回覆我,應該要等到4月份。結果應該在3月30日,我在網路上就查到2015年資料,也還好我發現了,所以我還來得及在新新聞第1518期P.25頁的表格備註2015年的主愛社福基金的捐贈資料(如圖)。整個過程,陳董事長可以致電台灣銀行,詢問台銀是何時公告2015年公益信託的年報資料即可得知我究竟是不是「惡意」。至於,主愛社會福利基金2015年捐款金額600萬是否受到2015年10月主管機關的「提醒」有關,就留待讀者自己判斷。
事實上,我並未「扭曲」或「隱匿」,我清楚寫明「6年作公益80萬元」,並標明清楚是從2009-2014年間,而且在P.27也清楚載明「公益信託基督教中華信望愛基金過去7年捐贈5700萬元作公益,受贈單位皆為基督教組織」(如圖),何來「惡意扭曲」?倒是陳董事長口口聲聲說我扭曲,在接受採訪時,卻不清楚說出「主愛社福基金是6年內捐80萬,第7(2015)年捐600萬,7年來總計捐款680萬元」,才有混淆視聽之嫌,惡意不實指控。
第二:投資TVBS的90多億資金從何而來?
回應:
整套調查報導重點在於,公益信託主愛社福基金「公益支出極小化」,王雪紅將錢留投資公司,追求「投資公司利益極大化」,沒有一個地方提到「投資公司營運資金來自公益信託」。我不知道是陳董事長對於文章有理解障礙,或是蓄意誤導。
至於陳董事長提及「撰文者對財金事務缺乏基本瞭解」,這點,我倒承認我們所有人對於財金事務的瞭解程度,確實不如陳董事長與夫人王雪紅董事長,如2001年4月,威盛以每股163.5元認購當時未上市的宏達電現金增資股;同年同月,威盛與王董事長的投資公司振洋投資,又分別以每股40元、20元申讓股票給子公司及其他投資公司,以「高買低賣」方式,來拉抬宏達電明年上市行情,卻又低價賤賣來醜化振洋投資的帳面,以達節稅之實。這種「出神入化」的財務操作,顯見兩人對於財金事務之豐富確實有獨到之處。
最後,我只想請問陳董事長兩件事:
第一,平心而論,您覺得公益信託主愛社福基金跟公益信託基督教中華信望愛基金兩個公益信託,兩信託合計託管資產超過120億元,7年下來合計僅僅投入6380萬元作公益,這算「有心作公益」嗎?連託管資產1%都不到的公益支出比,您覺得是合理的嗎?
第二,您夫人總計成立了5大公益信託跟財團法人慈善基金會(小的先不算),如果真覺得坦蕩蕩,何不公布這五大公益信託跟財團法人慈善基金會歷年來年報,讓所有人都可以更清楚這五大慈善單位的運作?率先自行揭露所成立的公益信託跟財團法人基金會年報,踏出「公益信託」透明化的第一步,來導正台灣目前「以公益之名,行私益之實」的歪風,我想上帝也會樂見您們這樣作的。
祝福您跟您的夫人
姚惠珍
2016.4.21
財團法人慈善基金會 在 姚惠珍 Facebook 的精選貼文
針對今(21)日媒體以「護妻之名」,刊登威盛董事長陳文琦指控我在新新聞的報導是「惡意扭曲」一事,由於我仍是小姑獨處,沒有「ㄤ」會跳出來「護妻」,只好由我在此親自說明:
第一:「惡意扭曲,只報導80萬沒有提600萬」?
回應:
我從去(2015)年10月寫作時發現「公益信託主愛社福基金」從2009年到2014年該公益信託成立「6」年來只有作公益80萬元。當時,我曾致電台灣銀行跟主管機關詢問「怎麼可以容忍這樣的情況發生?」當時所得到的答案是「財團法人有規定每年公益支出比,但公益信託沒有」。我隨即告知竟然有公益信託坐擁60.55億資產,6年來支出比只有80萬元,對方回應:「是,這幾年確實有發現這種現象,有些公益信託一年管理費就要50萬元,結果公益支出比管理費還少,所以,10月份的時候,我們有開會希望這些公益信託每年慈善支出不可以低於管理費或車馬費,這真的太難看了。」由於我當時仍在撰寫「繼承者們-台塑十年接班秘辛」此書,所以沒有立即展開我的調查。
當我今(2016)年2月底開始認真調查整個新聞時,台銀所揭露的資料仍只有到2月底。到了3月下旬,我還曾致電何時會公告去(2015)年最新的年報,台銀回覆我,應該要等到4月份。結果應該在3月30日,我在網路上就查到2015年資料,也還好我發現了,所以我還來得及在新新聞第1518期P.25頁的表格備註2015年的主愛社福基金的捐贈資料(如圖)。整個過程,陳董事長可以致電台灣銀行,詢問台銀是何時公告2015年公益信託的年報資料即可得知我究竟是不是「惡意」。至於,主愛社會福利基金2015年捐款金額600萬是否受到2015年10月主管機關的「提醒」有關,就留待讀者自己判斷。
事實上,我並未「扭曲」或「隱匿」,我清楚寫明「6年作公益80萬元」,並標明清楚是從2009-2014年間,而且在P.27也清楚載明「公益信託基督教中華信望愛基金過去7年捐贈5700萬元作公益,受贈單位皆為基督教組織」(如圖),何來「惡意扭曲」?倒是陳董事長口口聲聲說我扭曲,在接受採訪時,卻不清楚說出「主愛社福基金是6年內捐80萬,第7(2015)年捐600萬,7年來總計捐款680萬元」,才有混淆視聽之嫌,惡意不實指控。
第二:投資TVBS的90多億資金從何而來?
回應:
整套調查報導重點在於,公益信託主愛社福基金「公益支出極小化」,王雪紅將錢留投資公司,追求「投資公司利益極大化」,沒有一個地方提到「投資公司營運資金來自公益信託」。我不知道是陳董事長對於文章有理解障礙,或是蓄意誤導。
至於陳董事長提及「撰文者對財金事務缺乏基本瞭解」,這點,我倒承認我們所有人對於財金事務的瞭解程度,確實不如陳董事長與夫人王雪紅董事長,如2001年4月,威盛以每股163.5元認購當時未上市的宏達電現金增資股;同年同月,威盛與王董事長的投資公司振洋投資,又分別以每股40元、20元申讓股票給子公司及其他投資公司,以「高買低賣」方式,來拉抬宏達電明年上市行情,卻又低價賤賣來醜化振洋投資的帳面,以達節稅之實。這種「出神入化」的財務操作,顯見兩人對於財金事務之豐富確實有獨到之處。
最後,我只想請問陳董事長兩件事:
第一,平心而論,您覺得公益信託主愛社福基金跟公益信託基督教中華信望愛基金兩個公益信託,兩信託合計託管資產超過120億元,7年下來合計僅僅投入6380萬元作公益,這算「有心作公益」嗎?連託管資產1%都不到的公益支出比,您覺得是合理的嗎?
第二,您夫人總計成立了5大公益信託跟財團法人慈善基金會(小的先不算),如果真覺得坦蕩蕩,何不公布這五大公益信託跟財團法人慈善基金會歷年來年報,讓所有人都可以更清楚這五大慈善單位的運作?率先自行揭露所成立的公益信託跟財團法人基金會年報,踏出「公益信託」透明化的第一步,來導正台灣目前「以公益之名,行私益之實」的歪風,我想上帝也會樂見您們這樣作的。
祝福您跟您的夫人
姚惠珍
2016.4.21
財團法人慈善基金會 在 烏鴉DoKa TV Youtube 的最讚貼文
雖然最後我也貼了不少
但如果沒有@OneBoy贊助(https://oneboy.tw/Doka)
我也完成不了整部影片
由衷感謝#oneboy
願意全面配合這樣的企劃
@OneBoy也私下多捐了不少兒童款給兒童之家
讓他們有東西吃之外
甚至還有衣服可以穿
實在是非常感人
希望大家會喜歡這樣的影片
沒賺到錢 至少給咱們一個讚吧~
也感謝以下單位協助捐送
財團法人台北私立心慈善基金會
萬華兒童服務中心(台北市立心慈善基金會承辦)
讚啦~
最後稍微說一下他們2021年全面升級款的冰鋒衣心得吧
除臭就像影片中說的這不能騙人
一件880而已大家都買得起
防曬跟涼感這老實說因每個人體感而異
(但檢測數值是會說話的歡迎直接點入上方網址就能參考檢測報告)
這不像YKK上網查就知道是日本50幾年的的公司
日本妹紙穿起來的心得不一定代表你們
我很難跟你們保證不同人穿起來如何 但穿過就知啦
#要穿就穿oneboy
#穿比不穿還涼
#冰到不能再冰
門市資訊
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