《新日微信》20160918開放世代的開放難題
開放創新（Open Innovation）自2003年被提出以來，從觀念到實現之路途遙遠，而且年輕世代對開放的接受度已逐漸撼動既有的慣性，因此，對經營者而言，To open or not to open, that is a question.而這個決策所面對的優劣分析，已經複雜到難以理性判斷的地步，擁抱風險者自然大步邁向這些創新的選項，遭遇困境時再見招拆招；而規避風險者則自然地推論其中的窒礙難行，會不會淹沒在新興的浪潮中，仍是保守主義者心中的陰霾。
對於開放創新的倡議，十多年來的確有一些成功的實踐案例，例如，P&G的C&D（Connect & Development），寶僑以其產業中的廣泛觸角，往外伸向各種利害關係人，並吸取其智慧與資源，在新產品發展方面成為典範。一方面可以由外部資源提供更深刻的市場洞見（Insight），另一方面又可以大幅縮短開發的時程，就方法論而言，頗具設計思考的架構，因為內部的設計師或產品開發工程師使盡洪荒之力去探究同理心，不如讓身為當事人的消費者自己敘事，將內心的悸動與苦楚表達出來。多數消費者可能不擅表達深層的想望與渴望，此時具備人類學家功力的引導人員，適時出招發揮汲引的效用，應可竟其功。若再輔以逐漸熱門的大數據決策分析，廠商在創新之際的工具堪稱不斷推陳出新。
跳tone介紹最近一檔熱映的電影「薩利機長」，在劇終前讓我們見識到大數據的威力。在釐清薩利機長究竟「是英雄或是莽夫」這道難解的爭議時，讓一般觀眾一窺在航空界沿用多年的模擬飛行。塔台所建議的兩座返航機場與被鳥擊後的全美航空1549航班之間，所有決策只有208秒。為確認是否有人為疏失，聽證會上導入模擬機與真人模擬的飛航，但二者均不等同於208秒的危機處理，最精彩的證詞是「模擬的情境並未納入人因」（The simulated scenarios didn't account for the "human factor".）薩利據此以關鍵的「人性」扣除35秒，證明自己當時的決策無誤。我們（連薩利本人）都難以還原那個決策中寂靜的幾十秒，喜劇收場雖沖淡了深度學習的機會，相信那三、四十秒將會成爲EMBA領導力課程中的最佳案例探討。
回到開放創新的兩難，一般論及開放式創新的方法不外乎五類：共創工作坊（Co-creation workshop，召聚先驅使用者Lead User進行焦點團體活動Focus Group）、群眾外包（Crowdsourcing）、開源軟體（Open Source）、大量客製（Mass Customization）、與使用者原創內容（User Generated Content），多數屬於單純線上（On-line）或線上對線下（Ｏ2O）的新興現象。技術的可行性難以證明整體營運模式無誤，商業競爭的錙銖必較，仍令人不禁對開放者的無私抱持著疑懼的態度，這也是開放創新發展迄今十餘年，仍有許多窒礙難行的領域難以跨越。倡議與推動開放創新者也必須瞭解其限制條件，才能受惠開放這項具有前瞻未來的選項。
諸多限制條件中，智慧財產權是一個關鍵因素。iThome新聞引述Linux之父Linus Torvalds 最近呼應Linux Kernel開發人員Greg Kroah-Hartman的看法，認為把違反通用公共授權（GPL）的Linux案件搬上法院不會帶來任何的友誼，而是讓興訟者淪為惡霸，這些訴訟案破壞了社群、瓦解了信任，也將摧毀Linux社群數十年來所建立的善意。另一個年輕人的開放生活經驗是最近剛慶祝二十歲生日的PTT，這個菁英與民粹雜燴的台灣民主聖地，有自己的法律、法院和貨幣，有如文化創意BoBo族（布爾喬爾Bourgeoisie與波希米亞Bohemia）在傳統與創新間的糾結，數位世界的未來想像與實體世界的傳統包袱在PTT上的衝突，不僅打造了媒體傳播的新世界，也處處陷O2O新模式於探索的蹣跚。信任處於不斷地被破壞、重組、再破壞、再重組的循環中，但「信任」超越「法律」與體制不知凡幾，被破壞的人因與人性，是否能以體制重組與重建，值得每一個開放創新的謹慎以對。
財產權，自然是所有體制與人性的攻防關鍵。體制創新容許人類的創意以無體財產的型態顛覆產品的創新、廠商的競爭與產業的規律，回過頭來，又不斷以新興的法規協調改變社會的風貌（Social Landscape），但那只是維繫社會發展的必要條件，耳畔不禁又響起Michelle Obama那句震古鑠今的When they go low, we go high!在面對開放創新的兩難時，所有的情境模擬，最後還是不脫薩利機長所說的人因與人性。排除了人因與人性，「向上走」恐怕就已被排除在選項之外了。
輔以達ptt 在 [寶寶] 早療物理治療：輔以達療法- 看板BabyMother 的推薦與評價
上了2堂自費的輔以達課程，荷包很痛但是我覺得幫助很大。
想分享一下我們的治療心得～
物理治療的部分，我不專業～
我儘量表達，如果有錯誤處還請專業的版友指正。
前情提要：
寶寶有姿勢性斜頸、左右邊身體肌肉力量不平衡。
其實我一開始根本不知道輔以達是什麼～
但我就是一介喜歡萬事問google的中年婦女XDD
（不過我只會吸收有醫學基礎的網站，農場文論壇經驗文我就當散文看，我不會全盤接收
）
我用關鍵字 粗動作 遲緩 早療去搜尋，就讓我注意到輔以達這個治療方式。
所以我又去查詢了輔以達到底是什麼？
簡單說就是把寶寶擺好（有特殊擺位），然後刺激某些特定的點讓寶寶自然而然發生肌肉
收縮及神經反射動作。讓寶寶知道正確的使用肌肉力量～
聽起來有夠神奇！！
於是我就開始搜尋桃園地區有做輔以達治療的醫療院所。
目前我知道的是桃園醫院有。
他們有幾位治療師都有受過輔以達訓練。其中一位還有拿到輔以達國際認證～
我們目前在桃園醫院及中壢天成醫院都有排到課，輔以達則是我自己另外自費去上。
但要不要做輔以達，治療師會依個案狀況來評估，也不是想做就能做。
看著輔以達的案例跟介紹我實在很心動，所以另外找了自費的輔以達治療，想說讓治療師
評估看看，以我的寶寶的狀況能不能用這種治療方法。
治療師要求我必須開疑似遲緩的診斷證明，他才會跟我預約時間。
我後來是在中壢的某家治療所做輔以達。
治療師說做一輪輔以達，可以有2-4小時的效果。
所以治療師是建議我一天四輪，一輪的時間其實很短，大概5-10分鐘吧。
做完之後不需要干涉寶寶怎麼玩，就隨便寶寶去。因為在做完輔以達治療後，在這2-4小
時內寶寶會知道正確使用肌肉的方式～
我們只要固定時間給予他刺激、讓他複習一下正確的肌肉力量使用感覺就可以了。
在做輔以達之前，我的寶寶是不怎麼翻身的。而且只會左翻不會右翻。
因為他左邊肌肉力量跟神經反射都比較好，所以只會左邊。
我的治療師做輔以達治療是讓寶寶全身光溜溜的做，不確定其他地方是否也是如此。
脫光是為了讓治療師能觀察細微姿勢改變、肌肉收縮情形與出汗發熱狀況。
治療室非常隱密，也有監視器。
監視器一方面可能是治療師要保護自己，如果家長有疑慮的時候可以調閱來看；另一方面
是治療師可以紀錄每一次治療的狀況。
當然每次治療，家長都會在旁邊，輔以達需要家長回家幫小朋友做，所以我們上課一小時
，前面40分鐘治療師會邊做邊說明，後面20分鐘則是教我如何在家幫寶寶做。
教我的部分常常搞得我滿頭大汗哈哈哈
治療師會反覆確認我是不是真的會了。
第一次去的時候，我們先針對翻身這個動作做治療。
治療師同時讓我看看刺激左邊跟右邊時，寶寶的肢體會有什麼反射動作，可以很明顯看到
右邊真的不太行….
左邊的反射動作很標準，但右邊整個不ok
回家後按照治療師教的方式幫寶寶做
在家是不用脫光，但要露出使用肌肉的部位
像我們一開始是針對翻身，會需要看到腰、腹部，所以我們在家做就是讓寶寶衣服掀起來
做，方便我觀察。
一週後我兒居然會往右邊翻身了！！
媽媽我真的快哭出來
雖然我兒還是不愛翻，但翻身的機率比之前多很多～而且他會往右翻！他會往右翻了啊！
（拭淚）
而且我覺得肌肉跟神經系統真的很神奇～
都是環環相扣的。
當我的寶寶會左翻右翻後，後面一連串的動作好像都順勢發展出來了～
目前寶寶8個月，目前粗動作發展在6個月左右，很多7個月要出現的動作都還沒有或是不
標準。
坐姿的部分原本身體是歪一邊+圓背無法坐挺。
因為寶寶用左側施力，所以歪一邊。
而且寶寶屁股還給我一大一小 =..=
一開始治療師有懷疑髖關節是否有問題，但他看了看發現寶寶髖關節是ok的，我們也有做
過超音波確認沒問題
上完2堂課後，寶寶能夠左翻右翻並且也能夠坐正坐挺，身體不再歪一邊～甚至也能趴著
用肚子旋轉，也開始出現想要爬的動作。
我真的覺得有夠神奇的啦！！
我們在桃園醫院治療是每週去，一次時間是半小時，治療師針對斜頸的部分做治療，效果
很不錯。
寶寶的脖子可以往右轉比較大的角度，而且右邊的身體平衡改善非常多。
天成醫院也是週週去，一次半小時，治療師除了協助做斜頸的治療，另外也有教我一些遊
戲的方式去引導寶寶爬之類的。
自費的輔以達則是兩週一次，不然一個禮拜上課三天，寶寶會崩潰～
以環境來說自費的治療所環境最好，但我家寶寶超害怕治療床XD
每次上治療床必哭，抱下來立刻安靜。
桃園醫院也是在治療床上做，寶寶也是從頭哭到尾。
天成醫院的環境比較像遊戲室，治療是在地墊上做，寶寶就比較不排斥，拉筋還是會哭，
但其他時間都是乖乖的。
希望寶寶能夠慢慢追上進度
提供一個不一樣的治療方式給大家參考～
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