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劉宥彤 從管理學觀點分享大家可以面對許久不見的親戚或是老同學前，將近期發生的事情在腦海中排序，並重整成1分鐘的內容，這樣在你要跟他人溝通和回話時，就可以節省別人的時間。
1.先探聽情報多做準備。
2.想炒熱氣氛，自嘲就好，別糗別人。
3.想找話題，從眼前事物開始（ex.食物）。
4.先想好底線，避免透露過多資訊，萬一自己做不到，就要先強大自己的心理素質。
5.準備好「拒絕」的藉口。
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許皓宜．心理學與生活 從心理學觀點分享初次見面回話技巧
1.換位思考：不要以自我為中心、當話題小偷。
2.換話思考：溝通務必淺顯易，且不要用太多專有名詞。
3.重點思考：條列式整理內容，使回話讓人有深刻的印象。
4. 第一次拜見雙方家長可以使用假設思考，先模擬所有對話的可能性，並先想好應對進退。
5. 與重要人會面可以使用減責思考來減輕對方的心理負擔。
6.階段性思考：談話得循序漸進、從輕到重。
許皓宜．心理學與生活 ：最高明的答話境界，就是盡量只說需要說的😽
☑收聽時段：每週一 20:00
☑詳細內容請至Podcast各大資訊平台搜尋🔍學一件事🔍
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《財務自由行》第155回
【後記】--【由你學習財務知識開始，你已行出財務自由第一步】
多年前，我有幸得知一個賺錢的秘訣：「不要只想著在別人身上得到甚麼，而是想想自己能夠貢獻甚麼。」
之後，我就一直以這個方向去想賺錢方法、去做生意，無論是對生意的搭檔，還是對顧客，我的重點思考都在：「我能為你貢獻甚麼，我能為你解決甚麼問題，我怎樣能幫到你？」
我相信只要我能為你貢獻甚麼，就自然能為自己創造價值，那金錢就會自然走過來。
在我起手寫這書的大綱開始，我已給此書下了一個定位，就是幫到「你」達成財務自由，當然，此書不能一下子帶你行到終點，但如果能指引你方向，並教你建立一條財務自由之路，助你一步步向前行，那麼此書已算是成功了。
所以，此書由最基本的財富概念開始講起，亦由背景講到資產的概念、各種財務知識，以至最後列舉不同的財務自由方法及建立道路方法。
因為我希望，無論是初階還是高階水平的讀者，也能掌握此書所講述的內容，不只純粹在財務知識上有所得著，最重要的是，能助你建立到一條「屬於你自己」的財務自由之路，最終行到財務自由。
正如題目所述：「由你學習財務知識開始，你已行出財務自由第一步。」我由多年前開始學習財務知識，憑萬多元月薪，一邊打工，一邊並行建立資產，不用十年，也能獲得基本的財務自由，所以這事沒有想像般困難，而我亦深信這是每個人也能做到的事。
因為只要有正確的道路，再加上堅持，就一定做到，問題只是要花上多少時間，所以，只要由今天開始就定立計劃，一步步向前行，你就必定能夠獲得財務自由！
感謝大家閱讀此書，書的結尾不代表完結，只代表暫時的分開，雖然我已達成基本的財務自由，但仍努力向更高層次的財務自由進發，我相信這也是大家追求的目標，今天，我跟大家承諾，未來日子，我們將一起努力、堅持、永不放棄，並相約在財務自由的終點站再見！
（全書完）
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《財務自由行》教讀者如何一步步，達致財務自由。
由最基本的財富系統講起，再到現金與資產概念，並教你如何利用儲蓄，正確投資，令財富有效增值。並在合理時間，達至財務自由的境界。
這書已再版數次，在三聯商務誠品等都可購買，由於現時部分書店已斷貨，如你找唔到，向書店職員查詢或訂購就得。
「只要我長大」這首歌大家都會唱
小時候想趕快長大，是想做到一些事
後來才知道 #長大 是在失敗後能不能承擔這些事
今天內容有點濃，我們一起為長大重新再定義
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@泰辣 Tyla @關韶文 關關 #本集畫重點
- 這輩子有什麼事情沒做會非常後悔
- 離職後自己當老闆其實害怕到不行
- 冷靜和瘋癲的背面不代表沒有軟弱跟傷痕
- 發現父母並不是唯一真理的時候
- 父母還沒辦法換位思考我之前，我能先換位思考他們嗎
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友情宣傳泰辣新書
《面對這世界的惡意，我也會活得毫不客氣》
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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我一直在想，我能提供甚麼有效的資源給遠距端努力的學子？
不敢說有甚麼高尚的教育情操，最直接提供未來國中會考素養題型的介紹與分析，來幫助真正肯付出的學生追求高分，「升學」與「追分」是這個企劃單元的主要核心價值。
現在會考的題目不比從前，現在的會考考題不但題目長，考試的重點也多元融合，我把未來素養的考題分成四大類型：
1.應用、理解與陳述題
2.科學探究實作技能
3.真實生活情境題
4.縱向與橫向的連結題
因此本單元將依上列四大題型進行挑題與講解(挑題原則：太艱深不考的不挑、記憶性及直接解題的不挑…)，大家可訂閱我的FB社團，每周不定期發布題目，自己先練習思考看看。
祝各位同學未來會考自然科能「追分成功」！
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