【王道三造宏碁】08 三造宏碁初見成效
*經濟日報【施振榮專欄】轉載分享：
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2013年11月21日我臨危受命，扛起董事長兼CEO的重責大任，啟動宏碁的第三次再造，210天後，由George接棒。三年之後，Jason再接下董事長，繼續推動三造宏碁至今。
2019年3月20日，宏碁召開董事會，通過2018年度財報，全年合併營收為2,422.70億元，較前一年同期成長2.1％；毛利為258.28億元，毛利率為10.7％；營業淨利為37.38億元，與前一年同期相比成長1.9％，營業淨利率為1.5%；稅後淨利30.60億元，與前一年同期相比成長8.7%，全年EPS年增8.6%達1.01元，創八年新高。
且為了未來的創新，宏碁持續投注研發資源，在2018年全年在台獲得476項專利，年增25%，為台灣前三名。
這可說是三造宏碁五年後繳出的具體成績單。
回想2013年底，當時我接下推動公司變革再造的任務後，心裡想到二件事：一是宏碁已到非轉型不可的關鍵時刻，必須要改革；二是為了企業的永續經營，一定要進行傳承的工作。
也因此上任後，我就一直思考如何以王道思維讓宏碁可以在轉型中創造新的價值，並建立利益平衡的新機制。
宏碁在三造轉型的過程中，設定了短、中、長期的新方向。
在短期方面，原有的PC事業也要進行轉型，因此沒有把握可以創造新價值、量大但毛利太低的產品決定要逐漸放下，因為多做多虧；我們要將有限資源聚焦在能創造價值的產品線，以宏碁特有的創新科技與研發技術投入產品，有計畫性地轉型，切入毛利較高的區隔市場。
經過這幾年的努力，也在大家的共同努力下，陸續在Chromebook、2合1與超薄筆電、電競系列等產品線找到利基的發展空間。加上總部以LoB（Line of Business）的效率化管理，將產品線由總部向外有效整合，成功展現管理效能，也讓宏碁在初期的變革轉型中，逐漸站穩陣腳。
在中期轉型方面，則加強開發未來有潛力的項目，諸如強化電競品牌Predator，並推出Predator電競產品專用的Gadget系列。
此外，Acer在AI領域以HPC（High Performance Computing），為全世界多個國家建置超級電腦，也在AI和深度學習上，呈現宏碁已深耕許久的軟硬整合能力。
至於在長期的轉型策略方面，宏碁新事業以自建雲（BYOC）做為主要策略方向，並陸續提出智聯網（IoB）、智雲體（BeingWare）等概念，建構Acer的創新能力，也先後推出雲教授、數位智慧看板等產品，新事業慢慢找到具體有潛力的發展方向，並努力拓展營運與商機。
公司在轉型過程中積極建立面對未來挑戰的新核心能力，同時也積極重塑組織價值觀，建立以用戶為導向的思維，展現改變世界的熱情，並建立一個王道思維、共創價值的產業生態。
這一步步從價值觀的改變到新機制的建立，為的是要更有效的以專業來鞏固核心事業，同時積極投入新事業，以達到轉型的目的，這是從事業端的考量。
而從人和管理端來看，由於專業與創業的組織文化不同，需要有不同的組織管理系統，公司也推出新群龍計畫，在公司激發內部創業的新機制，除了積極展開傳承工作，全面性推動組織年輕化，更要給年輕一代新的舞台讓大家發揮。
在90年代時，宏碁也曾推出群龍計畫這個內部創業機制，陸續成功讓這些新公司上市，但當年讓這些公司獨立自主發展後，反而未能發揮整個集團的綜效。
如今為避免這樣的情況重現，新群龍計畫除了鼓勵內部創業成立新公司之外，未來母公司還是要維持與新公司的緊密合作關係，以發揮集團的綜效、並相輔相成的共同發展。
就如Jason所說，未來將是宏碁領軍旗下各事業同時發展、形成一個大型艦隊，並以聯合作戰的方式共同合作。
我們希望由這個新機制，給予這些新創公司在速度與資源上的優勢，也提供創業的誘因，希望大家能積極發揮創業精神並承擔風險，並建立一個利他也利己的新機制。不論是個人與公司之間，或是公司與集團之間，都能找到一個新的利益平衡。
在大家的共同努力下，我們可以看到公司轉型的績效，外界也相當肯定這樣的成績。
目前宏碁核心事業的轉型已見成效，新事業方面也持續投入，藉由公司原有的核心能力－管理及品牌形象，積極開創未來，例如Pawbo、Xplova、停車大聲公等這些新血的加入，新竹分公司也獨立成為系統整合的智聯新公司、電子化事業也成立了智慧交通公司，同時也啟動了eDC（安碁資訊）與Altos（安圖斯科技）的轉型、並加入建碁公司這個新的夥伴。
而數位智慧看板新事業則提供開放式雲端及終端的創新管理平台及內容，希望能創造獨特的價值，對於未來展望，我抱持著相當樂觀的期待。
有此成果非常不容易，以宏碁集團的規模，三造一路走來挑戰雖大，但再造的成果與進展已現成績，雖然市場對此總是缺乏耐心，但在我來看，我個人十分肯定三造的進度與成果，也相信Acer將重返榮耀，而此次宏碁三造的故事，也將成為高科技產業發展的一個典範。
在Jason帶領下，宏碁也將持續推動「雙重轉型」，同時推動PC核心事業與新事業的轉型，強化營運績效並積極推展創新業務，未來公司營運主要的成長動能將來自電競、Chrome解決方案、商用產品事業以及新事業如建碁、安碁資訊等。
宏碁未來也將會持續強化核心事業的獲利能力，同時也加速擴大投資新事業的規模，展現我們的企圖心，我希望藉此讓Acer能吸引更多資源（資金與人才），也找到更具有未來性及競爭力的新事業產品及服務。
我也期許宏碁在Jason的領導下，展現世界級品牌的光芒，走出屬於Acer自己的路，並且讓Acer重返榮耀！
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