【完美時機】美國廉航意圖展翅高飛
Breeze是尼勒曼(David Neeleman)最新創辦的航空公司,這是一間在美國國內執飛的廉價航空公司,總部就設在他的家鄉鹽湖城,定於今年夏天開始飛行。其營運計劃借鑑了前幾代低廉價航空採用的模式:建立小型機場之間點到點航班網絡,這是美國西南航空(Southwest Airlines)1970至1980年代率先開創的模式;航班安排在一周裡遊客出行率最高的那幾天,忠實航空(Allegiant Air)近年來將這模式營運得近乎完美;用最亮眼、最先進的飛機組建機隊,由年輕且薪金較低的機師駕駛,這與捷藍航空(JetBlue Airways)初創時的做法如出一轍。
Breeze即將問世之時,正值不確定其創辦人能否打開業務新局面之際。疫情給航空業帶來的急性創傷已有所緩解—疫情最嚴重時,美國政府曾向Breeze提供500億美元的救助資金。據美國運輸安全管理局(Transportation Security Administration) 4月18日的統計,當天通過各機場海關的乘客人數略低於160萬人—這個數字僅是2019年同一天的三分之二,但相比2020年同一天的大約10萬人卻令人鼓舞。不過,儘管疫苗接種率在攀升,航空業與其他行業一樣,都在試圖弄清一件事:過去一年的市場雪崩,究竟是一種暫時性異常,還是長遠的轉變?航空業界想知道,當疫情結束後,人們還會像以前那樣經常旅行嗎?他們在機場裡和飛機上會感到放心嗎?各大企業還會像以前那樣,通過飛機將他們的員工派往世界各地嗎?
最起碼,在目前這種急劇動盪的環境裡,能處變不驚是一種很重要的特質。確切地說,稱航空業是個很穩定的行業是不對的,畢竟,其歷史上不乏破產、併購和毀滅性的價格大戰的案例—航空業依然是一個很難入市的行業。而尼勒曼所從事的正是這樣的事業,並因而得以累積大量財富。
Breeze將於今年5月的美國陣亡將士紀念日前首次飛行。「我認為這個時機基本上是最完美的,」尼勒曼說。他並不擔心競爭的問題,也不擔心「情人節慘案」會重演。他說,「技術會解決那些問題。」在經歷了一年近乎幽閉的防疫狀態之後,他急切希望重新回到航空業,並讓自己的生意再次運作起來。—Peter Robison、Mary Schlangenstein、Justin Bachman對本文亦有貢獻;譯 許諾
#美國 #廉航 #航空業 #疫情 #創辦 #旅行 #飛機
(本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第221期,如欲查閱全文,歡迎訂閱)
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