哈佛知識分享: 第三集(合共七集) What is competitive advantage? What is your value chain? 什麼是競爭優勢? 什麼是企業價值鏈?
仲記得我喺哈佛讀行政人員課程嘅時候,教授 Michael Porter 考考我哋, "In business, is strategy more important or excution more important?" 做生意,策略重要啲? 定執行力重要啲? 等陣同你解釋。
上兩集同你講咗你應該點諗「競爭」? 行業的五加一動力點影響你嘅利潤。今集同你分享下企業價值鏈點影響你的競爭優勢? 策略/執行力,邊個重要啲?
全文內容:
https://docs.google.com/document/d/10iTzUHyqrhcLvrfYHqZhu8tNpT-jnzKWVhVls09ciWk/edit?usp=drivesdk
。。。。。
My hobby 《星期六早餐會》!
七/八/九月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!
哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?
講起哈佛策略教授, 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程, 今次早餐會同你分享,希望對你做生意亦有所啟發。
有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
7月/8月/9月份,逢星期六早上9時開始,約三小時半。地點中環。
對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。
先講何謂「競爭優勢」Competitive Advantage?
Michael Porter 話 "If you have a real competitive advantage, it means that compared with rivals, you operate at a lower cost, command a premium price, or both."
如果你有真正的「競爭優勢」,相比起競爭對手,你就有低啲嘅成本,或高啲嘅售價,或兩個都有。
"Competitive advantage is a relative concept. It's about superior financial performance." by Michael Porter
競爭優勢是相對的。 係代表你財務回報做得好過你同行的競爭對手。
唔單止做得好,而係要賺錢多過人。記住,上集我同你講:
"The real point of competition is not to beat rivals. It's to earn profits."
競爭,最重要唔係打低競爭對手,而係要賺錢!
何謂賺錢? Michael Porter 嘅定義唔係純粹睇個大數。 他話賺100蚊嘅公司,唔係一定叻過賺90蚊嘅公司。 因為話唔定賺100蚊嘅公司,佢就投資咗1000蚊,先賺100蚊。 但賺90蚊嘅公司,投資咗500蚊已賺賺到90蚊。 咁後者又何必再投資多500蚊,去賺嗰剩餘嘅10蚊。 因為呢500蚊可以投資喺第二度可能有更高回報,何必為做而做呢?
因此 Michael Porter 睇嘅賺錢,係 measured by ROIC (Return On Invested Capital) 資本投資回報。 即係話你放咗幾錢入去盤生意,equity and debt combined, 資本又好、借又好, 賺錢回報率有幾多呢?
例如,你開間茶餐廳,你自己放咗100萬入去,問銀行借咗100萬裝修,合共投資200萬。開業後,未扣除銀行利息及稅務 (EBIT - Earnings Before Interest and Tax),每年就賺40萬,咁你嘅 ROIC (Return on Invested Capital) 就係40除200,等如20%。
如果你再另外開多一間, 道理上因為經驗多咗啦,總部人手成本一樣,額外投資金額應該就會少咗,開始有 economy of scale (經濟規模效益),當今次只係投資160萬,回報一樣每年40萬。ROIC 就係 25%。
Michael Porter 話, 如果你每開一間,你嘅投資回報 ROIC 會因為 economy of scale (經濟規模效益)而提升,why not! 開多幾十幾百幾千間都得。
但如果你開到某個程度,每開一間,你嘅投資回報 (ROIC) 就下降。 例如依家總投資要成200萬,由於市場開始飽和,每年賺錢只得額外20萬,資本投資回報只得10%。Michael Porter 話咁又何必再開呢? 因為咁樣只會把你整體嘅 ROIC (資本投資回報率)拉低。
做得大,唔代表賺錢。唔好為大而大。有時 Small is beautiful. 細有細嘅美麗。
美國最賺錢嘅航空公司 Southwest Airlines, 睇下呢幅圖, 過去幾十年佢嘅嘢 ROIC (Return on Invested Capital),上面黑色條線,一直保持行內最高, 行內其他航空公司平均係每年回報3.1%, Southwest Airlines 就能夠做到每年回報11.4%,高出同行2.7倍, 肺炎前年年賺錢。
Southwest Airlines 創辦人 Herb Kelleher 曾經講過 ”Market share has nothing to do with profitability. Market share says we just want to be big; we don't care if we make money doing it. In order to get an additional 5% of the market, some companies increased their costs by 25%. That's really incongruous if profitability is your purpose."
佢話:「市佔率往往同利潤率無關係。 市佔率只係講大, 但未必賺到錢。 有啲公司為咗攞多5%額外市佔率, 願意洗多25%嘅成本, 咁樣同做生意要賺錢嘅理念係互相違背的。」
我自己做商舖基金都係一樣,我成日都話:「我情願人少啲,賺多啲」,遠遠好過「人多多,每人賺少啲!」 人少啲, 社運肺炎,咩風浪都經過起。 人多, 一闊三大,一個浪冚,好易玩完。
記住我上面提過「競爭優勢」就係: 「相比起競爭對手,你有低啲嘅成本,或高啲嘅售價,or both!」 咁點樣同樣嘅產品或服務,你嘅回報就更高。
"Strategy choices aim to shift relative price or relative cost in a company's favor." by Michael Porter
策略的選擇,目的是向公司有利的方向把相對的價錢或成本調整。
咁點選擇呢? 就係睇你條 「Value Chain 企業價值鏈」啦。
"The sequence of activities your company performs to design, produce, sell, deliver and support its products is called the value chain. " by Michael Porter.
由產品的設計、生產、銷售、送遞、到售後服務,這個流程就叫做企業價值鏈。
"A company's value chain is the collection of all its value-creating and cost-generating activities." by Michael Porter.
企業價值鏈係由所有為客戶增值及令企業增加成本的活動總和。
睇圖,Value Chain 包括 Primary Activities 主要活動 and Supporting Activities 輔助活動。入貨、加工、出貨就係你服務顧客啲主要活動。 公司嘅架構、人力資源、科技應用就係輔助活動。Michael Porter 話如果你要贏人, 你就要明白你以上嘅價值鏈每一步、 每個活動、 每個細節對人客嘅價值製造 (value creation) 同相關成本 (cost incurred)。
要勝出,你有兩個選擇:
(1) Compete on execution. Better operational effectiveness. Perform the same activities as rivals, but execute better. Be better, be the best!
用「執行力」去贏人。每一步,設計/入貨/生產/出貨,都同爭對手差不多,但執行得更好、更快、更準。成個流程成本平啲,人客滿意啲。 等於一間茶餐廳, 落單準啲、上菜快啲、 炒餸好味啲。 但教授 Michael Porter 話咁就好似隻老鼠喺個圈入面,operational effectiveness, 跑快啲跑快啲 ,be the quickest, be the best! 但其實不斷地都喺個圈入面跑緊。長遠,人或老鼠,始終會攰, 你好啲,但人哋都會改善追上。競爭對手就遲早令你競爭優勢難以維續。
(2) Compete on strategy. Perform different activities from rivals. Meet the different needs of customers at lower cost or higher price. Be unique.
用「策略」去贏人。設計/入貨/生產/出貨嘅價值鏈,同行內其他爭對手唔同。 明白唔同顧客,有唔同需求。 用低啲嘅成本或者高啲嘅售價,or both, 去滿足佢哋嘅需求。做唯一! Michael Porter 話咁就會令你 好似隻老鼠咁,跑出個圈,走條捷徑,帶你想去嘅地方。 只是專注,長遠你嘅競爭優勢更容易持續。
例如, 美國嘅航空公司過去幾十年都係非常之難做嘅行業,1980年起,ROIC Return on Invested Capital 資本投資回報平均只得每年3.1%。
但我上面提及的西南航空 Southwest Airlines,佢過去幾十年,由(1) 訂票 (只用自己網絡,唔用 agent, 慳番啲手續費) 、(2) 機種 (只用一種波音737,方便機司培訓同保養, 唔似得其他航空公司乜飛機種都有)、(3) 坐飛機無飛機餐(慳返成本及方便清潔)、(4) 無編定座位 (先上機先揀位坐, 唂啲人快啲上飛機,早啲開機)、至 (5) No connecting flights 無轉駁航班 (只有直接 point to point, 唔使等你或你啲行李轉機), 仲有更多更多, 成條嘅 Southest Airlines Value Chain 價值鏈嘅活動,都係同行內競爭對手唔同。 雖然機票售價平啲,但佢成本更加平。咁亦都解釋咗點佢能夠咁多年來平均嘅資本投資回報率 ROIC 高達11.4%,高過同行競爭對手近三倍。
我自己做商舖基金都係一樣, 都係 compete on strategy. 如果我純粹低買,高賣舖。 我只可以靠買得平過人,沽得快過人去賺錢。 但長遠好難持續跑贏大市的優勢, 一個社運肺炎冚埋嚟, 馬上冚旗。
呢條係我哋公司商舖增值嘅價值鏈 (insert graph), 由投資者集資、買舖、解除 order /裝修/分契、至「服務式商舖」搵合適租客 (諗計仔幫佢做多啲生意)、至宣傳推廣出售商舖及「三大保證」售後服務, 加上公司基本設施、人力資源、科技應用、採購流程嘅配合, 我相信香港無任何一個商舖投資者同我哋一樣為商舖增值。 我係舖市要跑贏大市,都係靠呢條 Value Chain 價值鏈。包括,買賣我基金單位嘅交易成本,遠遠低過買賣成間舖。租我哋舖做生意嘅風險,都遠遠低過租間不知名、無人跟進的舖。
咁亦都解釋咗點解,我哋用咗五年時間,今個月就用基金買入咗港幣第一個「10億」舖,前後60間街舖。萬事起頭難,我相信第二個「10億」舖,大約兩年內會完成。
根據哈佛教授 Michael Porter,只要條 value chain 企業價值鏈夠獨特及專注, 好難有另一個競爭對手入嚟係香港街舖嘅層面打低我哋。好多人會嚟抄我哋嘅 business model 商業模式,但佢唔會做舖。 佢會做工廈、商廈、住宅、農地、骨灰龕位、大灣區、非洲、火星,但佢唔做香港街舖。 因為個地頭已經畀我哋霸咗,佢點做都唔夠我哋熟。 唔通我講話我要買1000間香港街舖,佢講話要買2000間,邊個人會信佢! 佢話500間就不如唔好講。
當然,教授話任何 good strategy 都需要 good execution,無好嘅執行力,所有說話只係空談。因此我成日話「持續性、持續性、持續性地執行」好重要。
Both strategy and excution are important. 好嘅「策略」及好嘅「執行力」同樣重要。 只有好嘅 「執行力」,無「策略」,你會賺到錢,不過好大機會係細錢。 加埋好嘅「策略」,配合好嘅「執行力」,大錢就會嚟!
你盤生意呢? 你條企業價值鏈 Value Chain 又係點呢? 同人哋有乜唔同? Are you competing on good execution or good strategy? 你係執行力上贏人、定策略上贏人? 點樣做到成本平啲或收費高啲,or both 呢?
有興趣一齊研究多啲點做? 聽多啲 Michael Porter,就來我七/八月份星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (4) What is strategy? How do you create value? 什麼是策略 ? 你如何創造價值?
全文內容:
https://docs.google.com/document/d/10iTzUHyqrhcLvrfYHqZhu8tNpT-jnzKWVhVls09ciWk/edit?usp=drivesdk
。。。。。
My hobby 《星期六早餐會》!
七/八/九月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!
哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?
講起哈佛策略教授, 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程, 今次早餐會同你分享,希望對你做生意亦有所啟發。
有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
7月/8月/9月份,逢星期六早上9時開始,約三小時半。地點中環。
對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
#michael_porter, #競爭策略, #企業競爭優勢,#價值鏈
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「best premium economy」的推薦目錄:
- 關於best premium economy 在 Facebook 的最佳解答
- 關於best premium economy 在 國立臺灣大學 National Taiwan University Facebook 的精選貼文
- 關於best premium economy 在 Eat with Pal Li - พี่แป๋วพากินเที่ยวสิงคโปร์ฮ่องกง Facebook 的最讚貼文
- 關於best premium economy 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最讚貼文
- 關於best premium economy 在 大象中醫 Youtube 的最佳貼文
- 關於best premium economy 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
- 關於best premium economy 在 Top Ten BEST PREMIUM ECONOMY SEATS in 2023 - YouTube 的評價
- 關於best premium economy 在 Comparing $23,000 First Class With Business & Premium ... 的評價
best premium economy 在 國立臺灣大學 National Taiwan University Facebook 的精選貼文
【國立臺灣大學 109學年度畢業典禮 貴賓致詞】
Commencement Address, National Taiwan University Commencement 2021
.
巨大集團 羅祥安前執行長
Giant Group Former CEO Anthony Lo
管校長,羅副校長,各位貴賓,畢業生的家長跟朋友們,還有今天最重要的2021年臺大的畢業生,大家早安、大家好!
首先恭喜你們,今天從全世界最優秀大學之一的臺灣大學畢業了!
在過去幾年,在管校長,以「大學教改」和「國際化」的理念,率領全體師生的努力之下,臺大在全世界的能見度,和各項排名,都有顯著的進步,也讓身為校友的我們倍感光榮。
是不是我們大家一起鼓掌,給自己鼓勵一下好不好!
你們今天剛剛畢業,但是你們已經創造了臺大一項新的紀錄:第一次,沒有傳統畢業典禮的畢業生。這將是你們人生一個非常特別的回憶,也預表了你們未來將會有與眾不同的表現,和非凡的成就。
現在的世界,局勢是在東方跟西方的勢力,彼此對抗而動盪不安。而全世界的經濟活動,也因為科技的突破性創新,而受到很大的影響。不盡理想的、不盡公平的全球化,也將逐漸地變成 全球在地化。而COVID-19肆虐全球的結果,使得臺灣跟全世界,大家的生活型態、社會的結構、經濟活動的節奏都被打亂了,而必須要加以全面的整理跟重新的架構。這當然是一個危機,但是更是一個絕好的機會。所以,將你們迎面而來的,是無數的創新的機會,以及冒險卻令人興奮的全新挑戰。
因為臺灣,這是第一次跟全世界各個國家,同步的站在一個嶄新的共同起跑點上面。所以我要恭喜你們,你們躬逢其會,將要進入一個充滿希望、嶄新的時代。
我是1969年從臺大畢業的,所以我想今天就以我畢業之後的50多年,人生的一些學習和體會,來跟諸位分享,給諸位作個參考。
當我大學畢業的時候,我滿懷抱負,迫不及待地想要大展身手,我當時進入臺灣最大的貿易公司工作,但是我發現我所學的很多東西,只有一些國際貿易的實務跟英文有用,至於其他我所學習到的經營管理的很多知識,恐怕都要等到10年、20年之後,如果我有幸當上高級主管才能派上用場。
更諷刺的是,我是商學系畢業的,但是工作兩年後,我發現我真的不喜歡做商人,我也不喜歡做生意,我有興趣的是做事業。
後來,幸好我有聆聽我心裡面的微弱的聲音,決定踏進自行車業,放棄掉台北最好的貿易公司的金飯碗,而去參加在大甲一個只有38個人的小公司,來追求我的夢想。
那時候許多人認為我腦筋有問題,頭殼壞去,但現在回顧回來,我當時是做了人生一個非常好的決定。
創業的過程飽受艱辛,但是我也學到了很多寶貴的經驗:我首先學到的,是在做事之前,必須要先學做人。
人必須要誠信踏實,不能自私自利,而要利他共好。
要隨時心存感恩,尊重、關切別人。要熱愛這個世界,並且要了解到一個人的能力是有限的,而必須要去建立互信、互助的人際關係;要融入群體、要發揮團隊的精神。
在做事方面,一定要以正面積極的態度,認真努力去工作。 而且不要怕失敗,要勇於接受新的挑戰。因為如果有失敗了,那只是代表說你又更靠近成功一步了。要作中學,學中作,要虛心好奇的終身學習,開拓挑戰、追求卓越。
在這裡,我想要送給大家一個很特別的畢業禮物,就是兩個「成功的錦囊」。
第一個錦囊:不管你做什麼工作,不論你職務的高低,永遠都要站在顧客的立場,來為他們設想,還能做什麼,讓他們能夠得到更多的創新價值。
第二個錦囊:無論作什麼工作,不管你職務的高低,永遠都要站在經營者的角度來為公司設想,要做什麼,才能讓公司更健康,永續經營跟發展。
既使你們把我後面講的很多東西都忘記了,沒關係,但是這個畢業禮物你們一定要記得帶回去,因為這些「同理心」的兩個錦囊,在未來會給你們帶來意想不到的祝福!
其次我體會到,名跟利都是副產品。正產品是你成為什麼樣的人,成就什麼樣的事。當正產品是對的時候,名跟利都自然會來。
所以我鼓勵大家在找工作的時候,不要太計較開始的薪水和待遇。因為事實上,一個新人,在前面三年是很難有大的貢獻的,反過來只是公司發薪水來給你培訓而已。所以選擇一個有意義的行業,找一家你可以學習進步的好公司,這才是重要的。
第三,我學習到 知識不等於智慧。諸位都學有專精,有很多寶貴的知識,但這些知識必須要實際去做才能夠產生經驗,而累積的時候會有不同經驗的反省、學習、跟體會,尤其是從那些失敗的經 驗,才能夠漸漸地凝結成有用的智慧。
我的成長過程分成三段,開始我是一個「I」型的人,我擁有一些經營管理的基本的能力。後來因為工作的需要和我的好奇心,我漸漸地學習到技術開發、製造生產、品牌推廣、全球經營、以及行銷、服務等等寶貴的經驗,這樣漸漸地,我就形成一個「T」型的一個跨界的人才。但是到了我真正找到公司未來的使命跟方向,並且把它跟我的人生目標結合在一起,熱情的、積極去推動的時候,那時候我終於成為一個「十字架」型的一個領導者。
當公司發展得比較穩定之後,我就面臨要如何來替公司規劃願景、使命、定位,跟長期策略。在這個階段,我有一些新的體會:首先,你必須要能夠畫出一個「黃金正三角形」,正三角形是最穩定的,上面是戰略,中間是戰術,下面是戰鬥。先要有正確的戰略,才能衍伸出有效的戰術,再根據這個戰術去貫徹戰鬥的執行。換言之,戰略就是做對的事情,戰術就是對的方法,戰鬥就是用對的方法去把事情做對做好,並且不斷地去持續改善。
想要能夠思考出長期的戰略,就必須要有洞察力。
我很喜歡看地球儀,就是那種在一個架子上面,有一個可以轉動的地球模型。當你把地球轉動的時候,你看到上面每一個地方、每一個國家,它的地理位置、它的自然生態,以及你思考它的歷史的演變跟它的發展,這樣子你就能夠得出一個整體的,跟全方位的一個概念。
在思考長期戰略的時候,很不容易得出一個有突破性的一個創見,它的原因往往是因為「當局者迷」的關係。
所以當我考慮長期戰略的時候,我會把自己設想,好像從一個人造衛星上面,來觀看一個轉動的地球。以宇宙格局的高度,以全球視野的廣度,以歷史演進的長度,這樣子你就能夠以一個「旁觀者清」的姿態和角度,來正面、反面深入思考,這樣子你就可能得到一個突破性的一個解答。「世界的捷安特」跟「全球在地化」的品牌經營—這樣子的策略、願景就是這樣產生的。
另外一種洞察力,是如何推出給人們有創新價值的產品跟服務。這就要時時地站在人文跟科技的十字路口,仔細觀察它們的變化,然後活用科技的進步,為人文潛在的需求,適時地提供最佳的解決方案。捷安特的Cycling世界,就是用這種方法,不斷的推出創新價值的產品。
我們在經營上也有發展出一個特別的理念,那就是「不求第一,要作惟一」。全世界的人這麼多,但沒有兩個人的指紋是一樣的, 所以每一個人都是獨一無二、都是惟一的。可見當上帝造每一個人的時候,祂都有衪特別的計劃,而且也把成功所需要的能力跟要素,已經放在你的心中,等待你取用。所以每一個人不應該只是模仿別人,或者是按照別人的期望來生活,而應該要找出並且發揮自己的天賦,真正做自己,成為惟一,才能夠活出精采的生命。
企業也是一樣,不能隨波逐流,必須要找出什麼才是對的,什麼是合適你的,什麼才是有意義、對這個世界有貢獻的,這個才是惟一。當你精益求精,努力的想要成為惟一的時侯,你才能夠找到真正正確的目標,以及永續生存的價值。如果事事都想為第一,那麼你可能去追求很多不切實際的目標,而被你無法承受的巨大壓力所摧毀。或者,因為不擇手段,最後走上一些錯誤的道路。
在長期追求惟一的過程當中,我也得到兩個重要的體會:當你決心做一件對的事情,而且不屈不撓,勇敢堅持奮鬥的時候,全宇宙的力量都會起來幫助你。另外,把一件有意義的事情,用生命的力量把它作好,你就有可能改變這個世界!
我鼓勵你們,聆聽你們內心深處的微小的聲音,讓它引導你們,去尋找到你們的天賦,了解你們的命定。
不求第一,要作惟一。做你真正的自己,成為惟一。活出你精彩的生命,享受你幸福的人生!
很多人說,生長在臺灣的人,一輩子裡面一定要完成三項挑戰:登玉山、泳渡日月潭、還有騎自行車環島。我覺得這非常有道理。所以我建議大家在畢業以後,在去當兵、就業之前,不妨參加一個自行車環島的旅行團,用九天的時間,仔細的去體會、欣賞寶島臺灣的美好,用自行車的輪胎去親吻,這塊生你長你的美麗大地,就當作是送給你自己的一個畢業禮物吧!
那教授們跟家長們,可能會想說,啊!太可惜了,我畢業的時候沒有騎自行車環島,我現在已經五六十歲了。沒關係,你這個年紀正好來從事人生的壯遊。
我們臺大的校長-管校長,在今年的一月份,就勇敢的完成他夢寐以求的自行車環島的壯遊。我們給管爺一個掌聲好不好?
有人認為臺灣很小、沒有前途,真的是這樣嗎?世界經濟論壇每年都要把全世界的國家的實力做一個調查跟排名。讓我們來看一下臺灣的排名。全世界有235個國家,就面積來講,我們排名第137;就人口來講,第57;就經濟體來講,第21;就整體競爭力來講,排名第11;而創新力,臺灣排名第4。沒錯,臺灣的確不大,但是我們很強,我們可以很有前途!
可預見的,未來的世界將會成為美、歐、亞三區鼎力的這個新局面。就像三個圓圈,各自都以自己的利益為優先,並且彼此長期的競爭、對抗和抵制,但是同時又不得不相互的維持一些必要的連結。而在每一個圈裡面,它將持續的有很多劇烈的改變,就像一個暴風圈一樣。而這三個暴風圈連結在一起,就形成一個所謂完全風暴PERFECT STORM。
最近經濟學人雜誌,把臺灣當作封面,稱臺灣為地球上最危險的地方,但同時又是科技業最關鍵的地方。我個人倒認為,未來臺灣可能是處在一個最有利的地位,就在那三個暴風圈中間的那個颱風眼,也就是這三個圈圈彼此連結交會的中心點。這個地方看起來好像危險,其實是最安全、最有利、又是最關鍵的地方。
當三個暴風圈無可避免的,參與在一個長期的競爭、對抗、跟抵制-這樣一個零和的賽局裡面。那臺灣並不屬於任何一個圈圈,也不需要去參與這些競爭、對抗跟抵制。而可以去想說,我可以在這個關鍵的中心點,替這個世界來提供什麼樣子的創新價值的貢獻。
臺灣過去50年的努力累積了很多技術開發、製造管理、金融資本,社會資源,以及民主法治體制,這些稀有而寶貴的實力。而且如果以全世界作為舞台,那麼,能夠精通中文跟英文、能夠深切的了解東方西方的文化;有專業,又能跨界,謙卑而不自卑,自信而不自大的臺灣人,可能是全世界最優秀的人才。
未來無法被預測,但是可以被創造!30年前,有誰能夠預測到說臺灣會產生世界級的台積電跟捷安特?
台積電秉持著作惟一的理念,以全球晶圓代工的戰略,厚植實力,打造了優質高效的供應鏈,把臺灣變成一個科技島。以臺灣為核心,轉動引領全世界的半導體市場。
捷安特也秉持著作惟一的理念,以世界的捷安特,全球在地化的品牌戰略,帶領A-Team把臺灣變成全世界高級車的中心,又積極的推動Cycling的新文化,把臺灣發展成一個自行車島,以臺灣為核心,轉動引領全世界自行車的市場。
在這裡我也期許我們臺大,也能夠以作惟一這樣子的理念,轉動引領世界,變成全世界最優秀人才培養的最佳搖籃。
未來的50年,臺灣將迎來前所未有最大的機運!所以臺灣是不是應該要脫離過去單純競爭的心態,而來積極的謀求長期的未來生存之道,或者更進一步要問自己:臺灣可以為世界貢獻些什麼?臺灣不應該只是消極的「根留臺灣」,而應該更主動積極的「放眼全球、立足亞太、深根臺灣」。
臺灣過去的50年,那是一個非常艱辛跟特別的階段。很慶幸的,臺灣在那個階段裡面,是屬於勝利的這一組。
現在是應該到了必須要了解過去、深入現在、策劃未來,這個重要關鍵的時刻。要如何的以宇宙格局的高度、以全球視野的廣度、以及歷史演進的長度,衡外情,量己力,來為臺灣重新的定位,重新畫一個正確的戰略、戰術、戰鬥的黃金三角形。讓臺灣能夠真正發揮自己的長處,能夠打造創新價值的優勢,成為惟一、做Only One!要能夠創造一個更安全、更廣闊、更興盛-全新的藍海。臺灣必須要成為世界的好公民,繼續的為全世界做更多、更好的貢獻!
2021的畢業生們,在你們當中有未來國家的領導人、有全球企業的創造者、有在社會各行各業、方方面面的核心人才,所以臺灣未來50年的未來,就掌握在你們手中了。
最後,我想用一位著名科學家的名言來作結尾: Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving. 人生就像騎自行車,要保持你平衡最好的方法,就是繼續不斷地向前進。
你知道這是誰的名言嗎? 沒錯,就是愛因斯坦!
2021的畢業生們,請你騎上你人生的自行車,勇敢的向前邁進,去開創你獨一無二、精彩無比的新生命跟未來。再一次,恭喜你們,並且祝福你們每一位,將來都能夠有健康、幸福、精彩跟有意義的人生!
謝謝!
.
==============================
.
President Kuan, Executive Vice President Luo, Distinguished guests, family, friends, and most importantly, the graduating class of 2021, good morning!
First of all, congratulations! Today, you are graduating from one of the best universities in the world – National Taiwan University!
Over the last few years, President Kuan led the university forward with his vision of “educational reform” and internationalization”. Together with all the faculty and students, NTU has made significant progress in both ranking and global visibility, making us, alumni, extremely proud.
I think we deserve to give ourselves a round of applause!
You are the graduating class of 2021 and already, you have set a new record for NTU: For the first time, there will not be a traditional graduation ceremony. Let this be a very special memory of your life and a sign of the difference you will make in your future with extraordinary achievements.
The world is now in a volatile state where the East and the West are confronting each other. The world’s economic activities are also greatly affected by the breakthrough and innovations in technology. The less-than-ideal and less-than fair globalization will gradually become global localization. And as a result of COVID-19, Taiwan and the rest of the world’s lifestyle, social structure, and economy have been disrupted, and must be comprehensively reorganized and restructured. This is certainly a crisis, but in the midst of every crisis, lies great opportunity. So, what lies before you are countless opportunities for innovation, and exciting new challenges.
Because, for the first time, Taiwan is standing with the rest of the world on a new race-track. Therefore, I would like to congratulate you, you are entering a new era full of hope.
I graduated from NTU in 1969. It has been more than 50 years and today, I would like to share some of my life experiences and insights.
When I graduated from college, I was filled with ambition. I couldn’t wait to make my mark. I joined one of the largest trading companies in Taiwan, where I quickly realized the only materials I learned in school that came in handy are a little bit of international trade practices and English. Much of what I had learned about business management would only be relevant 10 or 20 years down the road, if I was lucky enough to become a senior executive.
What’s even more ironic is that I graduated with a degree in business, but after working for 2 years, I realize I really don’t like being a businessman, and I don’t like doing business. What I am actually interested in is building an enterprise.
Fortunately, I chose to listen to the faint voice in my heart and decided to enter the bicycle industry. I left my position at the best trading company in Taipei to join a small company with only 38 employees in Dajia to pursue my dream.
At the time, many people thought I must’ve broken my skull and gone crazy, but looking back, I have made a great decision in my life.
The process of starting my own enterprise has been very difficult, but I have learned many valuable lessons. The first thing I learned is that before you can do anything else, you have to learn to be a person of good character.
We must be honest, down to earth, selfless, self-serving, and altruistic for the common good.
Be grateful, respectful and caring at all times. To love the world and to understand that one person’s ability is limited and that is necessary to build interpersonal relationships of mutual trust and support; to be part of a group and to play as a team.
When it comes to work, you must work hard with a positive attitude. And don’t be afraid to fail, be brave enough to accept new challenges. Because every time you fail, it just means you are one step closer to success. Learning is an active process. We learn by doing. We must stay open-minded and curious, aspiring to lifelong learning; to explore challenges and pursue excellence.
Here I would like to give everyone a special graduation gift, which are my two tips for success:
First, always put yourself in the customer’s shoes, regardless of what you’re doing or what kind of job title you hold. Think for them, think about what else you can do to create more value for the customers.
Second, regardless of what you’re doing or what kind of job title you hold, always think about the company from the proprietor’s point of view; what can we do to build a healthier company that’s sustainable.
Even if you are going to forget everything I say later, that’ ok. Just remember to take your graduation gift at heart, because these two tips on “empathy “are sure to bring you unexpected blessings in the future!
Later on, I realized that fame and money are merely byproducts. The real product is you, what kind of person you have become and what have you achieved. When the real product is identified, fame and money will come naturally.
So I encourage you, when you look for a job, don’t be too concerned about the starting salary and benefits. Because as a matter of fact, as a newcomer, it is very difficult to make a big contribution in the first three years, so really the company is paying to give you training instead. So choose a meaningful industry and find a good company where you can improve and grow, that’s what’s important.
Thirdly, I learned that knowledge is not the same as wisdom. All of you have learned a lot and have a lot of valuable knowledge, but this knowledge must be practiced in order to produce experience, and in the process of accumulation, there will be different experiences of reflection, learning and empathy, especially from failure, slowly and surely all these experiences will be condensed into useful wisdom.
My personal development can be divided into three stages. I began as a I-shaped person with some basic skills in business management. Later on, due to my job and curiosity, I gained respected experience in technology development, manufacturing, branding, global marketing, and service and thus gradually becoming a T-shape multidisciplinary professional.
However, when I combined the future mission and direction of the company with my life goals, promoting it enthusiastically and actively, that is when I finally became a X-shape transdisciplinary leader.
Once the company became more stable, I was faced with the challenge of planning the vision, mission, positioning, and long-term strategy for the company. At this stage, I had some new insights.
First, you must be able to draw a “golden triangle”, an equilateral triangle is the most stable shape with strategy on top, tactics in the middle, and operations at the bottom. In other words, the strategy is to do the right thing, the tactics is the using the right methods, and operations is using the right methods to excel on doing the right things while constantly improving them.
To develop long-term strategies, it is necessary to have insight.
I enjoy looking at the globe, yes, the spherical model of Earth that sits on a stand and can be rotated. When you rotate the globe, you can see every place and country on it, its geographical location, its natural ecology, and you can think about its historical evolution and development, so that you can come up with an overall comprehensive concept.
When thinking about long-term strategy, it is not easy to come up with a groundbreaking idea, because “men are often blind in their own cause”
Therefore, when I think about long-term strategy, I imagine myself as if I were looking at a rotating Earth from a man-made satellite. With the height of the universe, the breadth of global vision and the length of historical evolution, you will be able think about it from the perspective of an observer, and then you may have a breakthrough. This is how the strategy and vision of “GIANT for the World” and “glocalization” brand management came about.
Another kind of insight is how to introduce the products and services to create additional value to people. This requires standing at the crossroads of humanity and technology, observing their changes carefully, and then using technological advances to provide the best solutions for the potential needs of humanity in a timely manner. This is how GIANT’s Cycling World continues to introduce innovative values to its products.
We have also developed a special philosophy in our business, which is “don’t be the first one, be the only one”. There are so many people in the world, but no two people share the same fingerprints, making each person unique and one of a kind. God created each person with purpose and has gifted us with the abilities and elements needed for success. All of which is in your heart, waiting for you to take them. Therefore, we should not just follow each other’s footstep or live under the expectations of someone else. Instead, we should find and give reigns to our talents, to truly be ourselves, to become the only one and live a brilliant life.
The same applies to businesses, you can’t just go with the flow, we must find what is right and suitable and what is meaningful and contributive to the world, this is what it means to be the only one. When you strive for excellence and strive to be the only one, you will find the right goals and the value of sustainability. If you try to be first in everything, you may pursue many unrealistic goals and either be destroyed by unbearable pressure or resort to doing whatever it takes, and end up on the wrong path.
I have learned two important lessons in my long quest to be the “only one”. When you are determined to do the right thing and you are unyielding and persistent in your struggle, the power of the universe will rise up and help you. In addition, if you do something meaningful and do it well with the power of life, you may change the world.
I urge you to listen to the small voice deep within you and let it guide you to find your talents and understand your destiny.
Do not seek to be the first but to be the only. Be true to yourself and be the only one. Live your life to the fullest and enjoy your life to the fullest!
Many people say that growing up in Taiwan, you must complete three challenges in your lifetime: climb to the top of Jade Mountain, swim across Sun Moon Lake, and ride a bike around the island. I think this is very true. Therefore, I suggest that after graduation, before you go to the military or get a job, you might as well join a bicycle tour around the island and spend nine days to carefully experience and appreciate the beauty of Taiwan. As a graduation gift to yourself, let the tires kiss the beautiful land where you were born and raised.
All the professors and parents must be thinking in regret, “Ah! Too bad! I didn’t ride my bike around the island when I graduated and now I’m already in my 50s and 60s…” But that’s okay! You are actually at the perfect age to start your adventurous life.
Our President of NTU, President Kuan bravely completed his dream bike tour around the island in January this year. Let’s give President Kuan a round of applause!
Some people think that Taiwan is small and has no future. Every year, the World Economic Forum conducts a survey and ranking of the strength of countries around the world. Let’s take a look at Taiwan’s ranking. There are 235 countries in the world and we rank 137th in terms of landmass, 57th in terms of population, 21st in terms of economy, 11th in terms of overall competitiveness, and 4th in terms of innovation. It’s true that Taiwan is not big, but we are strong and we have a promising future.
In the foreseeable future there will become a new situation in which the United States, Europe and Asia will be the three focal regions. Just like three circles, each of which prioritizes its own interests and is in long-term competition, confrontation and resistance, but at the same time has to maintain some necessary links with each other. And in each circle, drastic changes will be endless, just like a storm circle. These three storm circles are linked together to form a so-called PERFECT STORM.
The Economist magazine recently featured Taiwan on its cover, calling it the most dangerous place on earth, but at the same time the most critical place for the technology industry. Personally, I think that Taiwan may be in the most favorable position in the future, right in the middle of the three storm circles, the eye of the typhoon, which is the center point where these three circles are connected. This place seems dangerous, but in fact it is the safest, most favorable, and most critical place.
When the three storm circles are inevitably involved in a long-term competition, confrontation, and boycott - a zero-sum game. Taiwan does not belong to any of these circles, nor does it need to participate in these competitions, confrontations, and boycotts. Instead, situated in this critical position, I should begin to think about what kind of innovative value I can provide to the world.
Taiwan's efforts over the past 50 years have accumulated many rare and valuable strengths in technology development, manufacturing management, financial capital, social resources, and the democratic rule of law system. If the world is our stage, Taiwanese people who are proficient in Chinese and English, who have a deep understanding of Eastern and Western cultures, who are professional, who can cross borders, who are humble but not inferior, and who are confident but not arrogant, may be the best talents in the world.
The future cannot be predicted, but it can be created! 30 years ago, who could have predicted that Taiwan would produce globally renowned TSMC and GIANT?
TSMC is committed to the concept of being the only one, and has built up its strengths with its global foundry strategy, creating a high-quality and efficient supply chain and turning Taiwan into a technology island. With Taiwan as the core, TSMC is leading the worldwide semiconductor market.
GIANT also upholds the concept of "Be the only one" and leads the A-Team to turn Taiwan into the center of the world's premium bikes with the brand strategy of globalization and localization, and actively promotes the new culture of cycling, developing Taiwan into a cycling island and leading the world's cycling market with Taiwan as the core.
Here I also hope that we, NTU, can also lead the world with the concept of being the only one, and become the best cradle for the cultivation of the best talents in the world.
In the next 50 years, Taiwan will have the greatest opportunity ever! Therefore, Taiwan should get rid of the simple competitive mentality of the past and actively seek the long-term survival of the future, or go even further and ask itself: What can Taiwan contribute to the world? Taiwan should not just "secure Taiwan" in a conservative way, but should be more proactive with global outlook and establish a foothold in the Asia Pacific.
The last 50 years, for Taiwan, has been very difficult and significant. Fortunately, Taiwan pulled through and came out as one of the winners.
Now is the crucial moment to understand the past, delve into the present, and plan for the future. We must take the height of the universe, the breadth of our global vision, and the length of historical evolution, weigh the external situation, and measure our own strengths to reposition Taiwan and draw the golden triangle of strategy, tactics, and operations. Taiwan should be able to give full play to its strengths, create innovative value, and become the only one! Taiwan must become a good citizen of the world and continue to make more and better contributions to the world!
Graduates of 2021, among you are the future leaders of the country, the creators of global enterprises, and the core talents in all walks of life, the future is in your hands.
Finally, I would like to conclude with a quote from a famous scientist: Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.
Do you know who this quote belongs to? That's right, Einstein!
Graduates of 2021, please get ready for your life adventure, get on your bikes and peddle courageously forward to create your own unique and exciting future. Again, congratulations and best wishes to each and every one of you for a healthy, happy, and meaningful life!
Thank you!
詳見:
https://www.facebook.com/NTUCommencement/posts/2718162161807541
.
#臺灣大學 #畢業典禮 #NTUCommencement2021 #貴賓致詞 #羅祥安
best premium economy 在 Eat with Pal Li - พี่แป๋วพากินเที่ยวสิงคโปร์ฮ่องกง Facebook 的最讚貼文
❗️#อัพเดท ... สถานการณ์ Covid-19 ในฮ่องกง
(2 เม.ย. 63 เวลา 09.15 น.)
.
สรุปข่าวเมื่อวานนะคะ (1 เม.ย. 63)
ฮ่องกงพบผู้ติดเชื้อเพิ่ม 51 คน รักษาหาย 19 คน
#ไฮไลท์
- ทั้งหมดเป็นพลเมืองฮ่องกง
- อายุระหว่าง #40วัน - 65 ปี
(หมายเหตุ: ทารกอายุ 40 วัน ติดเชื้อจากการสัมผัส/ถูกอุ้มโดยผู้ติดเชื้อรายก่อนหน้า)
- 29 คน ยังไม่ได้รับการแอดมิท
- 33 คน มีประวัติเดินทางไปต่างประเทศในระยะฟักตัว
- 29 คน ถูกระบุว่า ติดเชื้อจากต่างประเทศ โดยเคยไปที่ประเทศเหล่านี้ในระยะฟักตัว;
สหรัฐอเมริกา ชิลี อาร์เจนติน่า บราซิล อังกฤษ ฝรั่งเศส แคนาดา UAE
- 16 คน เรียน/ทำงาน/อาศัยอยู่ต่างประเทศ และเดินทางกลับฮ่องกง โดยกลับมาจากอังกฤษและสหรัฐ
- 25 คน อยู่ระหว่างการกักตัวเองดูอาการ
- 3 คน ถูกคัดกรองที่สนามบิน
- 1 คน เป็นคนขับแท็กซี่ ทะเบียนรถ RT7324
- 1 คน เป็นแอร์โฮสเตส; 1 คนเป็นนักบิน
- 1 คน เป็นเจ้าหน้าที่ ตม.
- 1 คน เป็นแม่บ้านต่างด้าว (domestic helper)
- 1 คน ทำงานในสถานเสริมความงาม ชื่อ ReeNex (Tsim Sha Tsui)
- 2 คน เกี่ยวพันกับการติดเชื้อในบาร์
- 2 คน อยู่ใน cluster คาราโอเกะ Red MR (Tsim Sha Tsui)
(สรุปเคสนี้ กลุ่มที่ไปเที่ยวทั้ง 7 คน ติดเชื้อทั้งหมด)
- 9 คน มีอาการสูญเสียการได้กลิ่นและรับรส
- 10 คน ยังไม่แสดงอาการใดๆ
.
#ที่พักของผู้ติดเชื้อ
#1 Fung Wai House, Sun Tin Wai Estate (near Che Kung Temple)
#2 Block 1, City Garden (North Point)
#3 Yin Tat House, On Tat Estate (Sau Mau Ping)
#4 Tower One, Phase 4, Bel-Air On The Peak (Waterfall Bay)
#5 Tower 10, Mayfair by the Sea II (Science Park)
#6 Arezzo (Mid-Levels)
#7 Hong Kong Reese Hotel (Aberdeen)
#8 Tower 1, Grand Promenade (Sai Wan Ho)
#9 Block 7, Oscar by the Sea (near Tseung Kwan O)
#10 Block 7, Oscar by the Sea (near Tseung Kwan O)
#11 Tower 3, Park Delvedere (Ma On Shan)
#12 Pik Ngan House, Shek Pai Wan Estate (Aberdeen)
#13 Hong Kong Reese Hotel (Aberdeen)
#14 Ha Tsuen Shi (near Tin Shui Wai)
#15 Block 30A, Park Yoho Genova (near Sha Po Tsuen)
#16 Dorsett Hotel (Kwun Tong)
#17 Tower 6, Banyan Garden (Lai Chi Kok)
#18 Best Western Grand Hotel (Tsim Sha Tsui)
#19 Yuet Yat House, Yat Tung (II) Estate (near Tung Chung)
#20 Friendship Court (Happy Valley)
#21 Parker 33 (Sai Wan Ho)
#22 Phase 1, Blessings Garden (Mid-Levels)
#23 N/A
#24 Dragon Court (Mid-Levels)
#25 Aigburth (Mid-Levels)
#26 Wang Ngai House, Cheung Wang Estate (Tsing Yi)
#27 Block A, Elm Tree Towers (Tai Hang)
#28 Tower 2B, Century Link (near Tung Chung)
#29 N/A
#30 Crowfields Court (near Kowloon City)
#31 35 Station Lane (Hung Hom)
#32 Tower 1A, Century Link (near Tung Chung)
#33 Mei Wah Court (South Horizons)
#34 La Rossa A, Coastal Skyline (Tung Chung)
#35 Tung Hiu House, Tung Yuk Court (Shau Kei Wan)
#36 Tower 2, Queen's Terrace (Sheung Wan)
#37 Tientsin House, Tsuen Wan Centre (Tsuen Wan)
#38 Headland Hotel (near Airport)
#39 Tak Fu House, Hau Tak Estate (Hang Hau)
#40 On Keung Building (San Po Kong)
#41 Luxury Court (Tsim Sha Tsui)
#42 Tung Hei Court (Hung Hom)
#43 Windsor Mansions (Tsim Sha Tsui)
#45 Sau Chi House, Sau Mau Ping Estate (Sau Mau Ping)
#46 Yick Shing Mansion (Wan Chai)
#47 Yonking Garden (Lam Tei)
#48 Tip Sum House, Butterfly Estate (near Tuen Mun)
#49 N/A
#50 Block 10 (Discovery Bay)
#51 Block 5, Yar Chee Villas (Pok Fu Lam)
.
#สถานที่ที่ผู้ติดเชื้อเคยไป
20 มีค Harbour Plaza (North Point)
21 มีค Wing Hing Building (Wan Chai)
22 มีค
- Insomnia bar (Lan Kwai Fong)
- Good View Court (Sai Ying Pun)
- Harbour Place Clubhouse (Hung Hom)
- Laguna Arcade (near Kwun Tong)
24 มีค
- All Night Long bar (Knutford, Tsim Sha Tsui)
- RedMR karaoke (Tsim Sha Tsui)
- maxiMall (North Point)
- Amoy Garden, Phase 2 (Kowloon Bay)
- Amoy Plaza, Phase 1 (Kowloon Bay)
27 มีค
- Centre Stage bar (Wan Chai)
- K11 MUSEA (Tsim Sha Tsui)
- Gateway Tower 1 (Harbour City, Tsim Sha Tsui)
28 มีค
- iSquare (Tsim Sha Tsui)
- 23 Yip Kan Street (Wong Chuk Hang)
- Hang On Building (Wong Tai Sin)
29 มีค
- Hip Wo House (Kwun Tong)
- Abba Shopping Mall (Aberdeen)
- Tung Po Mansion (Shau Kei Wan)
31 มีค
- Central Government Pier (Central)
- Global Trade Square (Wong Chuk Hang)
- Precious Blood Hospital (Sham Shui Po)
.
รายงาน สธ >>
https://gia.info.gov.hk/general/202004/01/P2020040100687_339138_1_1585753486371.pdf
.
#ผู้รักษาหายรายที่129
- ชายชาวฮ่องกง อายุ 44 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง ไม่มีประวัติเดินทาง
- ทำงานเป็นคนขับรถให้ผู้ติดเชื้อ #106 (หรือคนอินเดียในฮ่องกง)
- อาศัยอยู่กับนายจ้างที่ Po Shan Mansion, Block A (Mid-Levels)
- Timeline:
5 มีค เค้าย้ายออกไปอยู่ที่ 341 Des Voeux Road West (Shek Tong Tsui)
6 มีค นายจ้างถูกระบุว่า ติดเชื้อ เค้าถูกส่งเข้าศูนย์กักตัวดูอาการ
7 มีค เริ่มไอ
8 มีค เริ่มมีไข้
9 มีค ถูกระบุว่าติดเชื้อ#116 ส่งตัวไป รพ Ruttonjee (Wan Chai) อาการไม่รุนแรง
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 23 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่130
- หญิงชาวฮ่องกง วัย 63 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- ร่วมทริปอียิปต์พร้อมสามี สามีก็ติดเชื้อด้วย
- อาศัยอยู่ที่ Laguna City, Phase 2, Block 26 (Cha Kwo Ling)
- Timeline:
27 กพ - 7 มีค ไปอียิปต์
ก่อนวันที่ 10 มีค เริ่มมีไข้
10 มีค ถูกส่งไปที่ศูนย์กักตัว เนื่องจากเป็นผู้ใกล้ชิดผู้ติดเชื้อ (เพื่อนร่วมทริป)
11 มีค ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#127 พร้อมสามี(#126) รักษาอยู่ที่ รพ United Christian (Kwun Tong) อาการไม่รุนแรง
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้ สามียังไม่หาย
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 21 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่131
- หญิงชาวฮ่องกง วัย 54 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- อาศัยอยู่ที่ Tai Hang Terrace, Block A (Tai Hang)
- Timeline:
13 กพ - 8 มีค อยู่ที่ฝรั่งเศสและโมรอคโค
6 มีค เริ่มไอ
8 มีค เดินทางจากโมรอคโคถึงอัมสเตอร์ดัม ด้วยเที่ยวบิน HV5760 ชั้นประหยัด และ ทรานสิทต่อเที่ยวบิน KL887 ชั้น premium economy กลับฮ่องกง
9 มีค ถึงฮ่องกง
11 มีค ไปที่ Cavendish Height, Block 2 (Jardine’s Lookout)
12 มีค หาหมอที่ Sai Ying Pun Jockey Club General Out-patient Clinic
13 มีค ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#137 โดยติดจากต่างประเทศ อาการไม่รุนแรง ถูกส่งไปรักษาที่ รพ Pamela Youde Nethersole Eastern (Chai Wan)
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 19 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่132
- หญิงชาวฮ่องกง วัย 39 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- อาศัยอยู่ที่ Cornell Centre (Chai Wan)
- Timeline:
26-29 กพ ไปบิสเนสทริปที่ดูไบ
29 กพ - 10 มีค ไปเยี่ยมเพื่อนที่แมดริด
10 มีค โดยสารเที่ยวบิน EK142 ชั้นบิสเนสจากแมดริด ถึงดูไบ จากนั้นต่อด้วย EK380 ชั้นบิสเนสมายังฮ่องกง
11 มีค ถึงฮ่องกง
12 มีค มีอาการจมูกตันและน้ำมูกไหล
13 มีค หาหมอที่ รพ Sanatorium (Happy Valley) และถูกส่งตัวมายัง รพ Ruttonjee (Wan Chai)
14 มีค ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#139 จากต่างประเทศ อาการไม่รุนแรง
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 18 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่133
- ชายชาวฮ่องกง วัย 35 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- อาศัยอยู่ที่ Lai Ming House, Wah Ming Estate (Fanling)
- Timeline:
26 กพ - 11 มีค ไปเล่นสกีกับแฟนที่ฮอคไกโด (ต่อมาแฟนติดเชื้อด้วย)
7 มีค พาแฟนไปหาหมอที่คลีนิคในนิเซโกะ
11 มีค เริ่มไอ โดยสารเที่ยวบิน JL2504 ชั้นประหยัด จากฮอกไกโดถึงโอซาก้า และ CX561 ชั้นประหยัด จากโอซาก้าถึงฮ่องกง
14 มีค เริ่มมีไข้ แอดมิทที่ รพ North District (Sheung Shui)
15 มีค ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#143 จากต่างประเทศ อาการไม่รุนแรง
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 17 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่134
- ชายชาวฮ่องกง วัย 21 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- เป็นนักศึกษาในลอนดอน
- Timeline:
10 มีค เริ่มไอ
15 มีค โดยสารเที่ยวบิน BA33 ชั้นประหยัด จากลอนดอนไปกัวลาลัมเปอร์ และ ต่อเที่ยวบิน CX5734 ชั้นประหยัด มุ่งหน้าฮ่องกง
16 มีค เดินทางถึงฮ่องกง ถูกคัดกรองที่สนามบิน ส่งมาที่ รพ Kwong Wah (Yau Ma Tei) ตรวจพบเชื้อ
17 มีค ส่งตัวมาที่ รพ Queen Elizabeth ระบุว่าติดเชื้ออย่างเป็นทางการ#164 จากต่างประเทศ อาการไม่รุนแรง
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 15 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่135
- ชายชาวฮ่องกง วัย 43 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- อาศัยอยู่ที่ The Zenith, Tower 2 (Wan Chai)
- Timeline:
4-14 มีค ไปออสเตรีย ระหว่างอยู่ที่นี่ พบเพื่อนคนหนึ่ง ซึ่งต่อมาถูกระบุว่าติดเชื้อในฟินแลนด์
9 มีค เริ่มไอ
11 มีค ถึงฮ่องกงด้วยเที่ยวบิน LX138 ชั้นธุรกิจจากซูริค
14 มีค เริ่มปวดหัวและจมูกตัน
16 มีค หาหมอที่ Violet Peel General Out-patient Clinic (Wan Chai) ผลตรวจพบเชื้อ ส่งตัวไปรักษาที่ รพ Prince of Wales (Sha Tin)
17 มีค ถูกระบุว่าติดเชื้ออย่างเป็นทางการ#168 จากต่างประเทศ อาการไม่รุนแรง
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 15 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่136
- ชายชาวฮ่องกง วัย 29 ปี
- ติดเชื้อพร้อมภรรยา(#177)ซึ่งเป็นชาวต่างชาติ ทั้งคู่อาศัยอยู่ที่ Rich View Terrace (Sheung Wan)
- Timeline:
2-5 มีค เค้าอยู่ที่บังคลาเทศ
2-16 มีค ภรรยาอยู่ที่ สเปน ฝรั่งเศส เยอรมัน เค้าตามมาแจมวันที่ 7 มีค
16 มีค ภรรยาเริ่มเจ็บคอ เค้าเริ่มมีไข้และไอ
18 มีค เค้าถูกระบุว่าติดเชื้อ#178 พร้อมภรรยา โดยติดเชื้อจากต่างประเทศ รักษาที่ รพ Queen Mary (Pok Fu Lam) อาการไม่รุนแรง
25 มีค ภรรยาออกจาก รพ
1 เมย เค้าถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 14 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่137
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 33 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- อาศัยอยู่ที่ Block 1, Bayshore Tower (Ma On Shan)
- Timeline:
ก่อน 12 มีค อาศัยอยู่ที่มะนิลา
13 มีค เริ่มน้ำมูกไหล
20 มีค เค้าถูกระบุว่าติดเชื้อ#240 โดยติดเชื้อจากต่างประเทศ รักษาที่ รพ Prince of Wales (Sha Tin)
1 เมย เค้าถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 12 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่138
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 20 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- เรียนอยู่ที่อังกฤษ ที่พักในฮ่องกงอยู่ที่ Silvercrest (Mid-Levels)
- Timeline:
16 มีค กลับจากอังกฤษด้วยเที่ยวบิน CX250 ที่นั่ง 64J
21 มีค ยังไม่แสดงอาการใดๆ แต่ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#265 จากต่างประเทศ รักษาอยู่ที่ รพ Pamela Youde Nethersole Eastern (Chai Wan)
1 เมย เค้าถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 11 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่139
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 30 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- อาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกา ที่พักในฮ่องกงอยู่ที่ Soho189 (Sai Ying Pun)
- Timeline:
ก่อน 16 มีค อยู่ที่สหรัฐอเมริกา
13 มีค เริ่มจมูกตัน
21 มีค ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#267 จากต่างประเทศ รักษาอยู่ที่ รพ United Christian (Kwun Tong)
1 เมย เค้าถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 11 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่140
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 39 ปี มีโรคประจำตัว
- อาศัยอยู่ที่ 208 Hollywood Road (Sai Ying Pun)
- อาการ: มีไข้ ปวดเมื่อยกล้ามเนื้อ
- Timeline:
11-17 มีค #อยู่เมืองไทย
17 มีค เริ่มมีอาการ
22 มีค ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#282 โดยน่าจะติดในฮ่องกง รักษาอยู่ที่ รพ Princess Margaret (Lai Chi Kok)
1 เมย เค้าถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 10 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่141
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 16 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง ไม่มีประวัติเดินทางในระยะฟักตัว
- อาศัยอยู่ที่ 8 Hok Ling Street (To Kwa Wan)
- อาการ: เจ็บคอและไอ
- Timeline:
16 มีค คนในครอบครัวถูกระบุว่า ติดเชื้อ#154 (หญิง วัย 42 ปี)
19 มีค เริ่มมีอาการ
20 มีค คนในครอบครัวอีกคนหนึ่ง ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#228
22 มีค เธอถูกระบุว่า ติดเชื้อ#311 ในฐานะผู้ใกล้ชิดผู้ที่น่าจะติดเชื้อในฮ่องกง รักษาอยู่ที่ รพ Queen Elizabeth (Yau Ma Tei)
1 เมย เธอถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้ ส่วนสมาชิกในครอบครัวยังรักษาไม่หาย
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 10 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่142
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 39 ปี มีโรคประจำตัว
- อาศัยอยู่ที่ Sui Fat House, Siu Sai Wan Estate (Siu Sai Wan)
- Timeline:
6-14 มีค อยู่ลอนดอน
19 มีค เริ่มมีไข้
23 มีค ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#340 โดยน่าจะติดในฮ่องกง รักษาอยู่ที่ รพ United Christian (Kwun Tong)
1 เมย เค้าถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 9 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่143
- พลเมืองฮ่องกง เพศชาย วัย 41 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง ไม่มีประวัติเดินทางในระยะฟักตัว
- บ้านพักอยู่ที่ Tung Yip House, Lei Tung Estate (Ap Lei Chau)
- Timeline:
20 มีค เริ่มเข้าพักที่ Homy Inn (North Point)
21 มีค คนใกล้ชิด (ชายวัย 48 ปี) ถูกระบุว่าติดเชื้อ#266 เค้า(น่าจะ)ถูกกักตัวดูอาการ
23 มีค เค้าและผู้ใกล้ชิดอีก 1 คน(หญิงวัย 25 ปี) ถูกระบุว่าติดเชื้อ #342 และ #319 ตัวเค้ายังไม่มีอาการใดๆ รักษาอยู่ที่ รพ Queen Elizabeth (Yau Ma Tei)
1 เมย เค้าถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้ คนใกล้ชิดทั้งสองยังรักษาไม่หาย
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 9 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่144
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 40 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- #เป็นแอร์โฮสเตส #สายการบินคาเธย์แปซิฟิก
- อยู่ในระหว่างกักตัวที่ศูนย์ Chun Yeung Estate (Fanling)
- Timeline:
7-11 มีค ไปสเปน
17 มีค มีผู้ใกล้ชิด (หญิงวัย 37 ปี) ถูกระบุว่า ติดเชื้อ#161 (น่าจะเป็นผู้โดยสาร) เธอถูกส่งไปที่ศูนย์กักตัว
20 มีค เริ่มจมูกตัน
24 มีค ถูกระบุว่าติดเชื้อ #376 จากต่างประเทศ รักษาอยู่ที่ รพ North District (Sheung Shui)
1 เมย เธอถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 8 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่145
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 30 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง ไม่มีประวัติเดินทางในระยะฟักตัว
- อาศัยอยู่ที่ Hang Shun Mansions (Wan Chai)
- มีประวัติเคยไปที่ผับ Dusk Til Dawn (Wan Chai)
- อาการ: มีไข้ เจ็บคอ
- Timeline:
17 มีค เริ่มมีอาการ
22 มีค มีผู้ติดเชื้อคนแรก ที่เคยไปผับ Dusk Till Dawn (#276)
26 มีค ถูกระบุว่าติดเชื้อ#434 ในฐานะคนใกล้ชิดผู้ติดเชื้อในฮ่องกง รักษาอยู่ที่ รพ Ruttonjee (Wan Chai)
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 6 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่146
- พลเมืองฮ่องกง เพศหญิง วัย 21 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- กำลังศึกษาอยู่ที่อังกฤษ
- ที่พักในฮ่องกง รร Holiday Inn Express (Mong Kok)
- Timeline:
25 มีค เดินทางกลับถึงฮ่องกง เข้าโปรแกรมกักตัวดูอาการ และตรวจหาเชื้อ
28 มีค ยังไม่มีอาการใดๆ แต่ตรวจพบเชื้อ และถูกระบุว่าติดเชื้อ#554 จากต่างประเทศ รักษาอยู่ที่ รพ Prince of Wales (Sha Tin)
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 4 วัน
.
#ผู้รักษาหายรายที่147
- พลเมืองฮ่องกง เพศชาย วัย 23 ปี พื้นฐานสุขภาพแข็งแรง
- กำลังศึกษาอยู่ที่อังกฤษ
- พักอยู่ที่ Excelsior Court (Mid-Levels)
- Timeline:
11 มีค เริ่มมีไข้
25 มีค เดินทางกลับถึงฮ่องกง เข้าโปรแกรมกักตัวดูอาการ และตรวจหาเชื้อ
28 มีค ถูกระบุว่าติดเชื้อ#555 จากต่างประเทศ รักษาอยู่ที่ รพ Prince of Wales (Sha Tin)
1 เมย ถูกระบุว่า ออกจาก รพ ได้
- รวมเวลาใน รพ ตั้งแต่ถูกระบุว่าติดเชื้อ: 4 วัน
.
=================
#ภาพรวมฮ่องกง
=================
- ผู้ติดเชื้อคอนเฟิร์มแล้วแบบสะสม 765 คน
- แบบไม่คอนเฟิร์ม (probable) 1 คน (คนนี้ ออกจาก รพ แล้ว)
- เสียชีวิต 4 คน
- รักษาหาย 147 คน
.
==================
#สถิติ
=================
#พลเมือง
ฮ่องกง (744 คน, 97%)
ต่างชาติ (22 คน, 3%)
.
#เพศ (ติดเชื้อ)(รักษาหาย)(เสียชีวิต)
ชาย (419 คน, 55%)(70 คน, 17%)(3 คน, <1%)
หญิง (347 คน, 45%)(77 คน, 22%)(1 คน, <1%)
.
#อายุ (ติดเชื้อ)(รักษาหาย)(เสียชีวิต)
< 1 ปี (40 วัน)(1 คน, <1%)
1-10 ปี (5 คน, <1%)
11-20 ปี (128 คน, 17%)(5 คน, 4%)
21-30 ปี (171 คน, 22%)(22 คน, 13%)
31-40 ปี (155 คน, 20%)(23 คน, 15%)(1 คน, <1%)
41-50 ปี (94 คน, 12%)(18 คน, 19%)
51-60 ปี (100 คน, 13%)(34 คน, 34%)
61-70 ปี (77 คน, 10%)(30 คน, 39%)(1 คน, 1%)
71-80 ปี (28 คน, 4%)(12 คน, 43%)(2 คน, 7%)
81-97 ปี (7 คน, <1%)(3 คน, 43%)
.
#สถานที่ที่คาดว่าติดเชื้อ
นอกฮ่องกง (405 คน, 53%)
ในฮ่องกง (361 คน, 47%)
.
#ลักษณะการติดเชื้อ
เคสใหม่ (483 คน, 63%)
เกี่ยวโยงกับผู้ที่ติดเชื้อแล้ว (279 คน, 36%)
ระบุไม่ได้(ติดเชื้อนอกฮ่องกง) (4 คน, <1%)
.
#กรณีพิเศษ
(1) ผู้ติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับวัด Fook Wai Ching She Buddist Worship Hall บนตึก Maylun Apartment (North Point):
19 คน (เคยไปที่วัด 13 คน)
.
(2) ผู้ติดเชื้อที่ถูกระบุในฮ่องกงหลังจากกลับจากเรือ Diamond Princess: 10 คน
หมายเหตุ:
- คนฮ่องกงติดเชื้อบนเรือและรักษาในญี่ปุ่น 72 คน เสียชีวิต 1 คน
- คนฮ่องกงที่ตรวจพบว่าหายแล้วที่ญี่ปุ่น แต่กลับมาพบเชื้อในฮ่องกงอีกครั้ง: 2 คน
.
(3) ผู้ติดเชื้อที่เคยเป็น probable case และกลายเป็น confirmed case: 3 คน (จาก 4 คน)
.
(4) ผู้ติดเชื้อที่กลับจากหูเป่ยโดยไฟลท์ของรัฐบาล: 1 คน
.
(5) ผู้ติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับทริปต่างประเทศเดียวกัน
- อินเดีย: 8 คน (ร่วมทริป 5 คน)
- อียิปต์: 9 คน (ร่วมทริป 9 คน)
- โบลิเวีย: 5 คน (ร่วมทริป 5 คน)
.
(6) ผู้ติดเชื้อที่เคยไปสถานบันเทิง(ไม่รวมผู้ใกล้ชิด):
- Insomnia (Lan Kwai Fong): 26 คน
- Centre Stage (Wan Chai): 15 คน
- Dusk Til Dawn (Wan Chai): 24 คน
- All Night Long (Knutford, Tsim Sha Tsui): 30 คน
- Red Mr. Karaoke (Tsim Sha Tsui): 7 คน
- รวม: 102 คน
.
(7) ผู้ติดเชื้อที่ยังรอแอดมิท
- ผู้ติดเชื้อวันนี้ (1 เม.ย.): 29 คน
- ผู้ติดเชื้อก่อนหน้านี้:
31 มีค: 2 คน
30 มีค: 2 คน
- รวม: 33 คน
.
#ผู้เสียชีวิต รวม 4 คน เพศ/อายุ/โรคประจำตัว:
(1) ชาย/39/เบาหวาน
(2) ชาย/70/เบาหวานและไต
(3) หญิง/76/เบาหวาน
(4) ชาย/80/โปลิโอ,ความดันโลหิต,หลอดเลือดสมอง
.
#อัตราการเสียชีวิต
- ฮ่องกง (4 คน, 0.52%)
- ทั่วโลก (47,189 คน, 5.05%)
.
#อัตราการรักษาหาย
- ฮ่องกง (128 คน, 19.19%)
- ทั่วโลก (193,989 คน, 20.75%)
.
#eatlike852 #covid19hongkong
best premium economy 在 Comparing $23,000 First Class With Business & Premium ... 的推薦與評價
Premium Economy Class On Singapore Airlines. I flew 40 hours from NYC to Singapore and back to see which cabin on Singapore Airlines was best. ... <看更多>
best premium economy 在 Top Ten BEST PREMIUM ECONOMY SEATS in 2023 - YouTube 的推薦與評價
hi guys,in todays video I am presenting you the worlds best premium economy class seats in 2023 according to worldairlinesawards. ... <看更多>