半年前做極簡一角落的時候,
告訴自己要再給這些不穿的衣服一個機會,
因為以前真的好喜歡它們!
不論是因為顯瘦還是名牌,還是當時虛榮買下的心情,
都是我放不了手+不想面對的原因。
這幾天因為好多活動出門過夜,
又重新注意到這些不穿的衣服,
終於決定放手,讓更會穿它們的人去接收,
有時候影片對著你們說的頭頭是道,
其實自己做抉擇的時候也還是需要猶豫陣痛期。
Carousell 旋轉拍賣 @carousell.tw 邀請我,
分享自己在極簡的過程中,
如何讓二手物除了丟棄之外,能有更多價值和意義。
我立刻想到以前我捨不得賣的72色麥克筆,
在陣痛期賣出後,買家對我表示得開心和感恩,
讓我真的覺得賣掉那盒麥克筆好值得。
與其閒置不用,我寧願傳遞給下一個會好好使用它的人。
而女生衣櫃裡穿不到的衣服真的很多,
如果有人喜歡這幾件衣服,覺得符合你的風格,
能夠在你的日常讓自己加分、讓物品耀眼,
那我也會很開心T_T
謝謝不再適合的牛仔褲陪我度過減肥期,
謝謝我在歐洲虛榮心很高時,買下的幾件名牌T恤,
我相信品牌可以帶給人一定的自信和價值,
前提是你會使用的話!
這些衣服都可以在我的旋轉拍賣看到,
有興趣可以去看看😭……(其實還是小不捨嗚~)
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Carousell 旋轉拍賣的刊登流程很簡單!
設定也很好操作,
所以希望可以帶動大家清理二手物品、衣物的動力,
也在販賣的時候替購買者想想,
拍出符合實品的照片和標示清楚尺寸。
他們還有設置「免費贈物」的專區,
如果懶得賣,也可以直接送人🥺 想必會有人想要接收!
這樣也不用直接進垃圾桶了!🌍❤️👍
我的旋轉連結👇
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#makingthebest
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
carousell 如何 減 價 在 AppWorks Facebook 的精選貼文
【身為新創創辦人,要如何找到適合的好人才?】
找到好人才很重要,找到「適合的」好人才更重要,人海茫茫,要怎麼找到適合的好人才呢?我透過在 AppWorks 的觀察,整理以下幾點建議和提醒給大家:
1. 創辦人自己參與面試:對於早期的團隊來說,前十位員工會形成公司的文化,在還沒有找出適合你們的徵才制度前,甚至從尋找、看履歷、面試,都應該自己先來。當員工人數不斷增加的時候,或許可以有專門負責徵才的 HR 同事,但創辦人作為最後一關,不管是文化的確認或是最後的 Final check 都是很重要的。例如 Carousell 規模已經超過 200 人了,Co-founder 都還是會親自在最後一關和每一位面試者談話,確定面試者是適合公司的文化。
2. 多問「Why」和「How」:在面試過程中,多問「Why」和「How」,而不只是「What」,有什麼樣的能力固然重要,但能力其實都是可以學的,做事情的背後的邏輯和尋找答案方法是更重要的能力,所以透過詢問,知道他以前怎麼決定事情、遇到困難怎麼解決、和同事有爭執的時候怎麼解決。也可以透過這個機會知道他為什麼想加入公司,想前往的方向是不是和公司的方向一致。
3. Referral 計畫:物以類聚,公司內的好人才,一定也會認識其他的好人才,千萬不要為了省錢就不願意提高 Referral 的獎金,如果可以帶進一個好人才,對公司的價值遠遠高於一次性的 Referral 獎金。也因為有這樣的誘因,內部的同事也更會願意在聚會、在社群媒體上分享公司的職缺和公司的優點給其他朋友知道,對於 Branding 也是一個加分。
4. 切忌急著把人找進來:徵才最切忌的就是在緊急的時候找人,常常遇到的情境像是,公司有同事突然離職,為了找到有即戰力的人選,即時能力不夠符合標準,但是還是能減緩現在的困境,因而降低了原先的標準;又或是符合這個職缺的人選不多,好不容易才找到一位能力符合的人,但其實無法融入公司的文化或是跟同事相處不融洽。換個角度想,如果公司暫時沒有這個職位,公司會有立即倒閉的風險嗎?如果不會,那千萬不要短視近利而造成更多問題。
5. 避免一獲得融資就徵一大批人:能夠找到好人才當然很好,但一口氣找太多人進來可能會有副作用,例如從 20 人擴張到 30 人,管理的分級可能需要重新調整;或是新進同事太多,很難讓他們快速的了解公司的文化、以及有足夠的人力來進行 Onboarding 的訓練。建議還是同時評估公司的資源和需要人力的緊急程度,並檢視一年期的目標來做一年期的人力規劃。
以上是個人的觀察和分享,有任何好方法也歡迎在底下留言,分享給其他人知道。
(Image source: ipleaders)
By Sandi Wu, AppWorks Analyst