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container kubernetes 在矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的最讚貼文

2021-09-25 08:00:09 有 31 人按讚

ref: https://www.cncf.io/blog/2021/09/03/kubescape-the-first-open-source-tool-for-running-nsa-and-cisa-kubernetes-hardening-tests/

本篇文章是一個專案介紹文，該專案是個名為 Kubescape 的安全性掃描專案，該專案主要是用來檢驗目標 Kubernetes 是否能夠通過 NSA/CISA 等安全性檢查。

National Security Agency(NSA) 以及 Cybersecurity and Infrastructure Security Agency (CISA) 最近有發佈一個高達 52 頁的安全性指南，
該指南探討如何設立與強化 Kubernetes 叢集的安全性。
https://media.defense.gov/2021/Aug/03/2002820425/-1/-1/1/CTR_KUBERNETES%20HARDENING%20GUIDANCE.PDF

而 Kubescape 專案是一個基於 OPA(OpenPolicyAgent) 引擎的安全性檢查專案，該專案會從 Kubernetes API 取得各類型 Kubernetes 專案的資訊並且針對這些資訊去進行檢查。
檢查是基於上述 NSA/CISA 發布的安全性報告，該檢查的類別包含

1. Non-root containers
2. Immutable container filesystem
3. Building secure container images
4. Privileged containers
5. hostPID, hostIPC privileges
6. hostNetwork access
7. allowedHostPaths field
8. Protecting pod service account tokens
9. Pods in kube-system and kube-public
10. Resource policies
11. Control plane hardening
12. Encrypted secrets
13. Anonymous Requests

有興趣的可以試試看這個專案

Tags: container kubernetes

矽谷牛的耕田筆記

About author

目前工作內容主要以 DevOps 為主，本身是微軟 Cloud and Datacenter Management MVP，閒暇之餘會透過文章記錄所學，記錄於 https://www.hwchiu.com. 喜歡參加社群活動來學習不同的經驗，藉此增廣見聞目前主要參加的社群是 CNTUG，偶而會參加線上 Meetup ，透過網路的方式分享一些心得，並且錄影分享於 Youtube 上

工作與閒暇之餘的學習筆記，紀錄各式各樣的科技文章，同時分享自身部落格文章，線上社群演講以及線上課程資訊

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By 矽谷牛的耕田筆記

2021-09-13 08:00:08 有 133 人按讚

ref: https://www.infoworld.com/article/3632142/how-docker-broke-in-half.html

這篇文章是作者訪談多位前任/現任的 Docker 員工，Docker 社群貢獻者， Docker 消費者以及市場分析師的相關心得文，目的是想要探討 Docker 商業模式的成功與失敗，到底目前 Docker 商業模式的進展是否有跡可循，以及我們可以從這些歷史決策中學到什麼?

Docker 不是輕量級虛擬化技術的開創者，但是卻是個將 Container 這個技術給推向所有開發者的重要推手，Docker 簡化整體的操作使得每個開發者都可以輕鬆的享受到 Container 的好處，但是從結果論來說， Docker 還是於 2019 年 11 月給 Mirantis 給收購了
到底 Docker 的商業模式哪一步走錯了，接下來就跟者作者一起去訪談與思考。

[Docker 的誕生之路]
Solomon Hykes(文章很多該人看法) 於 2008 年創辦一間專注提供 Platform as a Serivce 的公司, DotCloud，該公司希望讓開發者可以更簡易的去建置與部署開發的應用程式，該公司的底層技術後來也由 Docker 繼續沿用，當然創辦 Docker 的依然是 Solomon Hykes。
Docker 開源專案誕生之後吸引了全球目光，除了來自各地的使用與開發者外，大型公司如 Microsfot,AWS,IBM 等都也加入，但是就跟其他基於開源專案的軟體公司一樣， Docker 也面臨的商業模式的問題，這種類型的軟體公司到底要如何穩定獲利?
從 2021 往回看，一個很簡短的說法可以說是 Docker 的企業化管理工具 Docker Swarm 還沒有站穩腳步之時就遇到 Kubernetes 這個龐然怪獸，然後 Kubernetes 橫掃時間把所有 Docker Swarm 的市場全面清空，
當然真實版本一定更加複雜得多，絕對不是一句 Kubernetes 就可以概括的

[開源專案的商業化之路總是困難]
Docker 於 2014 年開始認真探討其商業策略，如何將其作為 Container 領頭羊的角色轉變成為一個可以帶來收入的策略，VC 創投的資金讓其有能力收購 Koality 與 Tutum，同年 Docker 也正式宣布第一個商業版本的支援計劃。
這一連串的計算誕生出了許多產品，譬如 Docker Hub 及 Docker Enterprise.
不過可惜的是上述的產品並沒有辦法從企業用戶手中帶來穩定的獲利，大部分的客戶相對於直接購買 Docker 解決方案，更傾向跟已經合作的系統整合商一起合作。

Solomon Hykes 今天夏天跟 infoworld 的一次訪談中提到，Docker 從來沒有推出一套真正的好的商業產品，原因是因為 Docker 並沒有很專注地去處理這塊需求。
Docker 嘗試每個領域都碰一小塊，但是卻發現想要同時維護一個開發者社群又要同時打造一個良好的商業產品是極度困難的， Dockre 花費大量的時間與金錢想要魚與熊掌兼得，但是最後才體會到這件事情幾乎不太可行，Hykes 也認為 Docker 應該要花更多時間去聆聽用戶的需求，而不是自己埋頭苦幹的去打造一個沒有滿足使用者需求的企業產品。

來自 Google 的開發推廣大使 Kelsev Hightower 於今年的訪談中提到，Docker 成功地解決問題，但是卻遇到了瓶頸，舉例來說，Docker 提供工具讓開發者可以產生 Image, 提供地方儲存 Image，運行 Image 除了這些之外， Docker 還有可以發展的空間嗎?
Hykes 不贊同這個說法，譬如 RedHat 與 Pivotal 都很成功的將 Docker 整合到彼此的 PaaS 產品(OpenShift, Cloud Foundry)，也成功從中獲利，所以 Docker 實際上有很多方式可以去獲利的，只是沒有成功而已。

從結果論來看， Docker 早期的商業夥伴，一家專注於 Travel 的科技公司， Amadeus 於 2015 年正式跟 Docker 分手改而投向 RedHat 的懷抱。
畢竟 RedHat 有提供更多關於 Container 相關的技術支援，畢竟對於一個想要踏入 Container 世界的企業，如何將應用程式容器化是第一步，而接下來則是更為重要的 Container Orchestration 解決方案，很明顯的 Docker 這個戰場上是完全被 Kubernetes 打趴的。

[Kubernetes 的決策]
Docker 拒絕擁抱 Kubernetes 被認為是一個致命的錯誤策略，Jérôme Petazzoni， Docker 第一位也是目前在位最久的員工提到， Docker 內部曾經針對 Kubernetes 的生態去探討過，當時內部的共識是 Kubernetes 架構過於複雜，而 Docker Swarm 的架構相對簡單，比較之下 Docker Swarm 應該更容易獲得商業上的成功。

從其他的訪談可以得知， Docker 曾經是有機會可以跟 Google 內的 Kubernetes 團隊一起合作發展 Kubernetes，並且有機會去掌握整個 Container 生態系的發展。如果這些合作可以順利發展，那 Docker GitHub 底下的第一個專案可能就會是 Kubernetes，而 Docker Swarm 可能根本就不會產生了。

Hykes 承認的說，那個時空背景(2014,2015)下， Docker 公司很難找到一個很好的 Container Orchestration 解決方案來滿足各種各戶的需求，而那時候的 Kubernetes 也很難斬釘截鐵的說就是那個解決方案，畢竟那時候 Kubernetes 還非常早期，同時期還有很多開源專案，很難料想到
Kubernetes 最後會主宰整個 Container Orchestration 世界。

文章後半段還有非常多的討論，非常推薦大家去看全文，雖然沒有辦法改變歷史，但是從歷史中可以學到非常有趣的東西，特別是當被客戶問到 Docker/Kubernetes 的一些生態問題時，有這些歷史資料的可以讓你講起來更有迷之自信

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2021-08-30 08:00:11 有 19 人按讚

ref: https://jzimnowo.medium.com/harbor-keycloak-and-istio-a-good-dance-troupe-6c3520fb87de

本篇是個經驗分享文，作者想要打造一個基於 Kubernetes namespace 的多租戶 Kubernetes 平台。
該平台主要針對的是團隊內不同的 DevOps team，並且每個 Team 都會有自己的下列資源
1. Harbor: Private Container Registry
2. Keycloak: SSO
3. Istio: Service Mesh.

# Harbor
Harbor 是 CNCF 的畢業專案，專注於提供 private container registry，本身除了有友善的操作介面外，也整合了多項常見功能，譬如
1. 基於 OIDC 的授權認證機制
2. 容器安全性掃描
3. Chartmuseum (未來會被移除)
4. 專案管理

透過 OIDC 與專案的機制，能夠很輕鬆的針對不同專案設定不同權限，譬如屬於群組 A 的只能使用 Project A。
此外每個專案本身也有提供 robot account，該 robot account 的目的則是讓整個工作流程更佳簡潔。

如果要於 Kubernetes 中去抓取這些 Private Container Registry，則必須要透過 ImagePullSecret 的物件來描述登入資訊。
為了避免使用個人帳戶來存取，作者推薦每個專案都要準備兩個 Robot Account，這兩個 Robot Account 都只能針對該專案底下的 container 去存取
所以也不用擔心會去存取到其他 Team 的專案。
第一個 robot account 專注於 Pull Image，主要是讓 Kubernetes 內部可以下載 Image 使用。
第二個 robot account 則是給 CI/CD pipeline 使用，讓 pipeline 有能力將新的 image 給推向 Harbor。

前述所說 Harbor 可以基於 OIDC 來滿足認證的機制，作者於團隊中就使用 Keycloak 這個開源來作為一個 OIDC 提供者(另外一個常見的是 Dex)。
文章中有稍微介紹如何於 Keycloak 中創立一個 Client 的物件，並且於 Harbor 如何設定。
如果團隊有這個需求的可以看一下要如何操作。

文章最後探討使用這三個專案的一些經驗與痛點，有興趣的可以閱讀全文參考