🥺診所病人量迅速下滑，如何突破困境？
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原本經營臉書紛絲專頁「Dr.yijing。中醫生活觀」已經 8 年，一開始其實只是想紀錄自己的看診心得，後來 #到了基層診所需要病人量與知名度，於是努力嘗試曝光自己，中間隨著心路歷程與目標更換了好幾種運作模式，也嘗試接講座課程走出去，還發過傳單。
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然而，努力沒有帶來想像中的成功，而在疫情之下，病人量及黏著度更如滑草般速速下滑，每天花腦筋及心思過得很疲憊……
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▍新思惟用累積的成功經驗帶領大家，建立個人品牌。
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「對於已經奮鬥努力思索好幾年的我，這門課最大的重點，大概就是兩位講師字字珠璣的經驗分享、迷思的破解與心態的調整。」
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上課之前，我跟蔡依橙校長說我很焦慮，蔡校長請我多看幾次課前問答，我也的確好好看了好幾次，還是很焦慮，覺得我似乎沒有什麼特別專業，對好多東西也都有興趣，原本的寫作方式就是今天想講什麼就來寫，跟好多傑出校友的專業比起來是天差地遠。
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不過在蔡校長 2 倍語速的講課之後，瞬間緩解了我的焦慮。蔡校長說，你不需要特別消減自我，配合世界的眼光去重新定義自己，做自己想做的事，認真做、好好做，被對的人看見，慢慢累積，等到水到渠成的那天，回顧自己的所有努力都會很有意義，也許未來的人生會來到你完全沒想過的境界。
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大家都想爬到山頂，新思惟用累積的成功經驗帶領大家，但是成功沒有捷徑。
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互動實作的時間一下子就過去了，有超強助教群的神力幫忙，硬是把網站上架。其實在報名新思惟之前，我想過直接花錢請人做網站，把我粉絲專頁的文章搬過去就好，幸好有來上課，有了魚，不如學會怎麼有效率的好好釣魚。
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▍專業有價，含金量很高的課程。
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一開始十分抗拒來上課的我，課後覺得十分值得。
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如同專業有經驗的教練般的手把手教學與帶領，分享各種類型的成功案例，每個人都可能成功，我還是我，我不用變成我不喜歡的自己，可以朝著想要的自己前進，慢慢耕耘，最後人生會結出什麼樣的果實很令人期待。
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課程的收穫其實不是金錢能夠衡量的，專業有價，新思惟做得很不錯。
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🎯 建立個人品牌，掌握自己的話語權！
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人們一打開電腦或手機，本能地就是搜尋 Google，習慣透過網路資訊來評價一個人可不可信。面對市場上那麼多競爭者，光有專業還不夠，你更要在網路上掌握自己的話語權！
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這堂課將根據實際的後台數據，提供你正確的經營策略，教你如何找到自己的品牌定位與目標客群，進一步結合社群推廣，以最小花費、最少時間開始起步，協助你打造「＃專業職人的閃亮品牌」。
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- 如何使用網路讓專業有加乘效果？
- 各式各樣的網路平台要怎麼選擇？
- 架設部落格之後，還能怎麼應用？
- 視覺排版都搞定，從無到有做出來！
- 酸民、著作權等，網路眉角怎麼處理？
- 內容寫什麼？影音圖文哪種 CP 值高？
- 各種業務型態的應用與成功關鍵！
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│ 2021 / 11 / 28（日）網路時代之個人品牌工作坊
│【今年最後一班】在後疫情時代，讓你的專業被看見！
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google模式 在 [心得] Google模式挑戰瘋狂變化世界的經營思維- 看板book 的推薦與評價
好讀推薦：Google模式 挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯
網誌好讀版 : https://goo.gl/eC2iO8
推薦指數：★★★★★(滿分指數：5顆星）
這本書是在參加的讀書會選書之一
很有趣的是，我在出差的飛機上，看著這本書，想要把它看完
我旁邊的同事看看我，看看書， 悠悠的說了一句 :
身為一個水果公司的員工，你看這本書，對嗎？
我就笑出來了
只要提起Google 大家只會想起免費的員工午餐 午睡艙
卻比較少去提起 Google如何成為Google
總體來說，還蠻推薦這本書的
這本書的書名看起來有點枯燥 但是他其實不是大部頭的書
比較像是一本入門書，跟你說 Google如何成為Google 有什麼理念是他們認同的
不像是水果公司非常神祕 這本書是由Google授權讓這本書出版
當然書裡面有一些公司治理的觀點 你可以同意
但是這些觀點，可能要思考一下，是不是適用於目前所在的領域
我想，每一間公司成功都是有他自己的獨特之處
適用於Google 的 不一定適用於自己
但是是可以想一想，要是套用的Google的觀點
工作模式是不是會不一樣？是不是會更有效率？
我一邊看這本書，一邊看 一邊覺得很有感觸
感觸是 有些觀點的確跟我目前所在的公司很相近，但是有些卻是大相逕庭
不同的背景 不同的領域，但是各自在各自的領域獲得巨大的成功
這本書分成8部分，就 文化，策略，人才，決策，溝通與創新 這幾個層面去談
這些方面，坊間有很多書籍在談 每一個主題都可以長出洋洋灑灑一大落的書
但是這本書只是很單純的分享
在這幾個公司治理的關鍵思維中，『Google 怎麼想？』
在前排看魔術的啟示
文化 相信你的標語
策略 你的計劃錯了
人才 招募是最重要的事
決策 共識的爭議
溝通 當個超優質的路由器
創新 創造原生泥漿
結語 難以想像的世界
在前排看魔術的啟示
讓產品卓越的最佳之道並不是透過一份的商業企劃書，
而是要盡其所能招募最優秀的工程師，然後讓他們自由發揮
裡面有提到，從別的公司來的PM，
來的時候就洋洋灑灑的交出一份商品企劃書
但是發現在這間公司行不通
Google不要一個園丁，來幫他想這個園子要長成什麼樣子
他只要找到品種最優良的種子，
一塊肥沃的土地，施予陽光與水，讓他自己長成自己的樣子
這裡面會有物競天擇，無法爭取到陽光的，會自然死掉
但是他不去限制你會長成什麼樣子 可以是一片森林 也可以是一片美麗的玫瑰花
速度是成功與產品卓越的根基
在網際網路的世界裡 速度才是決定一切 或許用在其他的行業並不適當
但是速度決定了顧客的滿意度
網際網路世紀的新類型動物 智慧創做者 samrt creative
這裡提到一個很有趣的概念 智慧創作者
根據作者的描述 智慧創造者有點像是以前影集的馬蓋先
他是企業想要招用的人才，因為他夠聰明，
能夠不斷的經由學習來面對瞬息萬變的商業競爭
在商業模式時時刻刻都在改變的時刻，
只有死守著自己原有的專長或是經驗是不夠的
他有精明的分析能力，能夠自在的面對資料，
並用資料來做決策，但同時又可以避免冗長的分析
他在競爭的時候很聰明，但是他慣用的競爭手段，是創新。
他們有有源源不絕的新點子，充滿好奇心，有滿肚子的疑問，愛冒險不怕失敗。
自動自發，根據自己的直覺做事，追求卓越
心胸開闊，能夠坦率跟別人合作 ; 知道狀況，能夠詳細敘述細節
善於溝通的創造者，有趣，並擁有敏銳的觀察力
作者提出一個現代最有名的智慧創作者，就是Steven Jobs
這一整段很特別，會讓人開始忍不住發想，那我也是智慧創做者嗎？
你的職稱使你成為經理人，你的部屬使你成為領導人
無賴多到了一個程度就會引爆 人們會開始相信 他們必須展現無賴行為才能成功
你必須留意注意組織中的無賴指數 knave quotitent
職業倦怠是因為對重要事情的失去還感到的憤怒 ，而不是工作過度
這句話說得好有道理。
我之前一直覺得，職業倦怠是因為工作時間太長，或是工作壓力太大
但是如果真的是自己喜歡做的事情，還會覺得疲倦或是職業倦怠嗎？
但是如果由於工作，而必須長久犧牲自己覺得重要事情的掌握，
例如家人，愛情
久而久之，工作帶給我們的，就只會剩下憤恨與不滿
在出現倦怠感前，也許可以先問問自已，
在心目中，自己對周遭事情的優先順序是什麼
現在的工作或是生活方式，是不是給你很多的不滿和沮喪
這樣，也許就會找到真正的原因，然後去解決它
工作佔我們生活這麼長的時間，該是要好好想想，否則人生苦短，多不值得啊
人才 招募是最重要的事
這邊提到，對於Google來說 他所要做的事情，就是找一堆很棒的人
很棒的人，在一起就會激起火花 並且會大膽創新或冒險
所以，公司最重要的事情就是找到那個『很棒的人』
書中用了好長的篇幅來描述他們如何經過多少面試，找到那一個他們覺得對的人
例如，應徵人不要優柔寡斷 ; 對同一位應徵者，面試不超過五場
他們傾向找智慧創造者
如果不是，那也請找到學習性動物，
因為學習性動物會根據外在環境，不斷的進步，
學習性動物，學習目標會驅使你冒險。
不會太擔心一個愚蠢的提問或錯誤的回答會使你丟臉
你不會在意這些 因為你是學習型動物 而且長期來看 你會學到更多東西 爬得越高
在招募人才時 沒有什麼比素質更重要
職缺急迫性沒有重要到可以對人才素質讓步
決策 共識的爭議
書中提到職場都會遇到的事情：開會
這裡把開會視為一種決策的過程，並且提出以下的建議
1. 會議應該有一個決策者和主人
2. 決策者應該親自做事
3. 即使不是決策會議 也應該有一個會議主人
4. 會議不像政府機構 不必要的會議不需要開
5. 會議規模應該控制在容易運作的範圍
6. 出席會議並不是身分重要性的象徵
7. 守時很重要
8. 出席會議請專注在會議上
9.
常常出席無用會議的人，大概會對這些幾點很有感覺
在有些組織裡面，常常可以看到人們一起進去會議室裡面，但是在裡面做自己的事情
他們要做的事，只是去『列席』
或者是會把自己的時間都排給會議，再大肆宣揚自己很忙，很重要（？）
很多事情都需要我的參與，藉以顯示自己的重要性
但是仔細想想，真的有需要那麼多會議嗎？
會議最主要的功能溝通平台，並做出決策，解決問題。
如果大家到了會議裡，還遲遲不能做決策，那等於是生命的那幾個小時被浪費了
如果是沒有效率或是功用的會議，勇敢的拒絕參加會議，或是乾脆取消會議吧！
溝通 當個超優質的路由器
這裡提到了，盡量讓所有人都明白了發生了什麼事，多分享已知的資訊
只是可惜的是，這個觀點非常不適用在我現在的工作環境中
工作，其實花了很多的時間，在傳遞訊息，讓大家都 on the same page
但是如果可以做到快速溝通，讓大家都可以在短時間裡面掌握到所需要的必要資訊，
那不僅可以縮短彼此的解釋來龍去脈的時間，在做決策時，可以非常快速
這樣大家就可以都快速的動起來了！
如果一切似乎都在掌握之下，那就代表你跑得不夠快
很多人都會抱怨自己的工作環境一團亂，似乎換一個公司可以解決這一切的問題
但是當所有制度系統都過於完善時，反而要擔心
因爲只有當公司不再快速的成長，才會有機會讓制度系統都設置得完美無瑕
當組織或是公司不斷擴張，舊有的系統跟不上，才會讓人覺得一團亂
但是也不是說一團亂就是好事，要用放大鏡好好的看看，什麼是造成混亂的主因
是因為快速擴張，還是這裡已經爛到無可救藥，所以大家都擺爛
下次覺得混亂時，好好觀察，也許正可以從一團混亂中，找到一條直衝天際的路
創新 創造原生泥漿
創新，是Google最讓人引以為傲的一點
書中說明Google如何使用公司制度，讓員工可以真正做到『創新』
創新並不是拿一個鞭子，在所有的員工屁股後面大吼大叫叫他們要懂得創新
這『大吼大叫』跟『威脅考績』的行為，本身就會毀壞創新的種子
創新的人，不用讓別人叮囑『要去創新』，而是要別人『允許』可以去創新
而Google如何識別什麼才是好點子？
好點子的主要辨識特色是：格局要大
這個點子必須是一個大挑戰大機會，會影響數億人或甚至是數十億的人
這樣，就可以讓大家知道
結語 難以想像的世界
拋開普世之間，發揮想像力，
思考你的產業在未來5年『可能』發生什麼情境，什麼東西可能改變的最快，
什麼東西將完全不變？再出一個可能未來情境後，還有一些更困難的疑問要思考。
不管是多麽貧脊的土壤 總會生長出屬於自己的花園
而我們要做的，就只是睜大眼睛仔細觀察，有什麼東西即將會改變，變成什麼樣子
也許過了10年後，整個世界會因為我們，而有翻天地覆的改變
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= 我是黃KK =
工作，玩耍，時尚，碎碎念分享。
在外商科技業討生活
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