創新領導職能模式-2
【撰文/東海大學EMBA專任教授 王鳳奎博士】
企業發展職能模式是策略性的投入，必須考量組織發展的規模、階段、需求、目標、重點、資源、策略與績效等因素，對無法獨力發展職能模式的中小企業而言，可以借力使力，善用既有資源，結合產學的人資發展專家，合力發展企業所需的關鍵職能。因為領導領域的職能及職能模式已發展多年，非常完整及成熟，在文獻上隨處可尋，唾手可得，企業若有心要發展其領導或管理職能模式，無需”Reinvent the wheel”，從頭開始或重蹈覆轍，應該盡量借用別人的努力過的經驗或成果。筆者在此列出 #IBM的領導職能模式 及 #模範領導的五大職能，以供讀者參考。
#王鳳奎X創新領導力
ibm的領導職能模式 在 Facebook 的推薦與評價
IBM的領導職能模式 成為「接班人計畫」的根基，據此發展領導力評量工具，作為領導人才選考育用留的核心標準，IBM便定期依據其建置的領導職能模式對所有的主管進行評量。 ... <看更多>