【年度特刊】找出下一波亞洲網絡商機
Skype共同創辦人Geoffrey Prentice認為,亞洲科技業在移動裝置上稱霸全球,現在他鎖定亞洲市場,要找出下一波商機……
「在矽谷你隨時都被做大事的人圍繞,」香港創投基金Oriente合夥人、Skype共同創辦人Geoffrey Prentice告訴《彭博商業周刊∕中文版》,可能隨便坐下來喝杯咖啡,左邊一看是Google主管、右邊是Facebook創始團隊,身處在矽谷讓人感覺自己能改變世界,這是矽谷的一大特質,「但在矽谷之外的公司也該如此:你要相信你也可以有偉大的夢想,可以做出偉大的事。」
Prentice過去在Skype擔任策略長及亞太暨拉美地區副總裁,負責全球布局及尋找策略夥伴,2006年和Skype的多位創辦人共同成立創投公司Atomico,投資全球超過50家新創公司逾6億美元,對象包括芬蘭手機遊戲公司Supercell(後以15億美元被日本軟銀收購)、瑞典第三方支付公司Klarna。
觀察大陸、日本、台灣、韓國等亞洲市場超過13年,Prentice今年在香港成立Oriente,鎖定亞洲市場,目前已投資四個團隊,包括西班牙二手商品交易App Wallapop及大陸線上理財網Lufax等,各個投資金額在500萬到2.5億美元之間。
「現在目標是要找出下一波亞洲網絡商機,」Prentice分析,在移動裝置為主的應用領域,亞洲創業家或消費者都走在歐美前面,是亞洲科技業稱霸全球的機會(global winner),十分看好Line、Kakao Talk或WeChat這些以手機介面為主的即時通訊軟件表現。
Prentice現在鎖定亞洲市場,並正與一家台灣團隊洽談。他表示,創業家不該對在矽谷或北京創業有迷思,「成功跟你從哪裡來沒有關係,最重要的是相信自己,專注在自己的優點上。」以下是《彭博商業周刊∕中文版》專訪紀要:
投資前會考量什麼?
團隊能力、市場反應,還有就是我喜不喜歡,因為未來要合作五到十年,團隊和我合不合得來很重要。
怎樣的公司吸引你?
吸引我的公司通常在創業第一天就以全球市場為目標,而且產品在其他市場也的確有發展的機會。
如果概念是抄來的,我就不會考慮。十年前亞洲很多新創公司喜歡模仿國際上已經有的產品,引入自己國家內市場,等有朝一日,這個國際公司來了再賣給它;但靠複製是不可能在全球市場成功的,因為其他市場已經有人在做一樣的東西。
現在亞洲情況改變非常多,大部份的創業家都想走自己的路,只要它們的產品是要拓展到全球、而不是只做一個市場,我都有興趣投資。
此外,我也比較少投資電子商務、銷售實體商品的公司,因為它們全球化門檻較高,須克服國際物流等挑戰,我感興趣的是提供數碼化服務的公司(be digital in nature)。
亞洲哪間公司較具有國際市場?
Line做的很好,它們的產品很特別,即時通訊結合角色、遊戲、購物等,Facebook在貼圖上都要學它。Line如果繼續往西方發展,會很有機會成為全球市場上的贏家(global winner)。
類似的產品在西方沒有嗎?
我在西方沒看過這種商業模式,在移動裝置為主的應用軟件(Mobile-First Application)領域,亞洲發展的比西方國家快。
像Line、Kakao Talk或WeChat這些以手機介面為主的即時通訊業者,成功地把人們生活各種層面整合在一起,讓我們幾乎可以用Line和WeChat作任何事,未來他們繼續往全球發展,成為國際領導者。我認為這是亞洲移動商務進軍全球市場的第一波,而我現在的工作是找出第二波的商機。
為何亞洲在行動裝置的應用(Mobile-First)會有優勢?
亞洲人使用手機程度比歐美高。過去十年,手機對亞洲生活的影響比對歐美來得大,現在亞洲生活幾乎是以手機為中心(Mobile-centric),不論看電影、上網、或買東西,亞洲人透過手機上網的時間比用電腦的時間長,這樣的生活習慣已經是亞洲創業家和消費者的DNA。
在亞洲,創業家有更多手機應用的點子,消費者也更願意嘗試新的手機產品;美國和歐洲,他們用電腦的歷史比使用手機長很多,手機對歐美的生活影響相對比較小。(撰文:陸煥文 編輯:范榮靖 攝影:陳宗怡)
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