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【SEMICON預告📣📣 2020 系統級封測國際高峰論壇】
Cadence致力推動「智慧系統設計實現」策略，也將於 SEMICON Taiwan 2020的『系統級封測國際高峰論壇』中，由Cadence產品市場總監孫自君分享Cadence 在IC、封裝到電路板完整且自動化的設計方法論，以及因應異質整合設計需求、超越摩爾定律的解決方案。👏
*2020年9月25日 (星期五) 08:30 - 16:40
*中信企業總部A棟三樓雅悅會館馥儷廳
*Cadence演講主題 (12:00pm): A Novel Design Methodology for ”More Than Moore” and Chiplet-Based Architectures
更多活動內容及報名方式👉👉https://www.semicontaiwan.org/zh/node/14526
**實體產業也能創造 網路效應(Netwok Effect)？**
之前提到 [*誰能真正靠「網路效應」賺數位經濟的錢*](https://medium.com/…/%E8%AA%B0%E8%83%BD%E7%9C%9F%E6%AD%A3%E…)？而本文接著討論的個案是去年剛IPO比較特別的 Peloton。很多人描述 Peloton 是一個「在傳統行業認知裡，打造知名健身網紅娛樂事業，所創造的一個內容平台與虛擬健身社群」。剛好這一陣子因為疫情全球居家隔離的關係，宅經濟議題經常被提起。藉由這個例子談談數位優化與數位轉型的差異，順便分享什麼是產業方法論裡談的－生態系產品(*Product-as-a-Service*)：以軟帶硬、以服務定義產品、以生態迭代對應產品的內容平台。因為在「平台戰略的思維」之下：產品銷售之後，品牌與消費者的關係才正開始，這是聯網時代品牌思考運用的服務策略之一。
## 跨業態的新物種。
硬體是獲利的手段，不是利潤的來源
我們常說數位轉型的公司都有一個特質，
似乎很難一時定義他們是屬於哪一種類型的公司。
像是歸屬 AI-Tech 產業但業務是 MarTEch 行業
歸屬什麼「產業」指的是你的產業方法論跟論述
從 Methodology 到 Approach
歸屬什麼「行業」談得是你的變現的模式，
從 Business Model 到 Revenue model
**數位優化與轉型的差異**
數位工具的導入可以優化營運的效率，但多數仍無法改變企業經營的型態，工作文化跟新組織型態等管理社會科學的介入，才能有效的在企業轉型推上一把。從 Peloton 例子我們可以很清楚的知道產業轉型的過程是一種「本質上的變革」。
以我自己的理解來舉個例子：數位化像是從類比的錄音帶轉成聽數位壓縮的CD，顧客體驗優化但行業本質沒改變。真正的轉型應該是指從生態去定義的終端硬體－生態系產品 (*Product-as-a-Service*) 整合了從音樂出版、銷售渠道、支付遞送到個人音樂管理諸多痛點的生態。
而當時Apple轉型的動機在於消費者在「類比升級到數位」的習性已經轉移，企業能做的是善用當下的新技術思維，重新定義產業的既定做法：以軟帶硬、以服務定義產品、以生態定義產品都是當下硬體廠商應該斯思考的。就像 Amazon 轉型的契機是當時互聯網讓線下走向線上，對零售業啟發了轉型的契機，這都是屬於產業升級驅使消費升級的故事。
## 產業有升級的痛點，
企業有數位轉型面臨的盲點，
對應的則是廣大消費升級的拐點。
#珊吹老師
#貼堂系列
#methodology #方法論
#有人叫你去死點處理
Good morning class.
各位同學，當珊吹老師唔喺香港，會特別多時間同大家上吓堂。
今日呢一堂好重要，大家都要學，好簡單，係 #處理問題 時，#組織資訊、#解決問題 嘅 #梳理方法。
今日嘅 #貼堂作品，係來自一位叫做Vivian Chiu，佢並唔係假帳戶，應該係真人，我估計佢係香港人。所以我唔會ban佢，對香港人應該好啲，有限度地#有教無類 😊😊
喺佢嘅留言裏面，佢只係講左兩個字：「去死」。
面對一個陌生人無端端叫你 #去死，咁我哋可以梳理下佢嘅指令，以5W或5W1H方式去向佢搜集相關資料。
而我鍾意用嘅方法係5W2H，問佢：
Who 邊個
When 幾時
Where 係邊度
Why 點解
What 做乜嘢
How 點做法
市儈啲，如果係傾生意嘅話，可以一次過問埋：
How Much 幾多錢
到佢答左你，咁就可以繼續去分析，呢個deal，你會唔會去啋佢，會唔會做 。
我上網搵咗啲簡單嘅圖同wiki+dictionary去幫助同學了解呢個methodology，應付像Vivian這類人。


