文章分析咗林鄭嘅個人特質對局勢的影響
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香港自去年反修例運動起,局勢急劇轉變,特首林鄭月娥更處於漩渦的中心。美國《大西洋》雜誌發表評論文章,認為林鄭擅長取悅上級,受殖民地官僚訓練影響,懂得絕對服從上司。她性格果斷但要求過高、固執和傲慢,這些特點讓她順利奪得特首之位,但亦令她的工作失敗。
超過20名認識林鄭而且與她一起共事過的人向評論作者表示,林鄭非常聰明、勤奮和頑強,但有時會表現輕浮,曾經為林鄭助選的蘭桂坊集團主席盛智文說,林鄭一旦認定了某件事,就很難改變主意。一名曾和她一起工作的官員透露,林鄭的員工現在傾向害怕這位上司,她基本上無法激勵其手下。林鄭是一位「微觀管理者(Micromanager)」,會研究及親自處理瑣碎的問題,例如去年在改善公廁上投入大量資源,又召集眾多官員商議。
評論說,林鄭出身基層,憑著努力在官場冒起,晉身上等權力階層,亦有一定程度的政治知識。例如在沙士肆虐期間,推動護幼教育基金成立,為父母死於沙士的學童提供財政支援,又到醫院探望孤兒;在皇后碼頭拆卸爭議中,破天荒地以發展局局長的身份走入示威群眾,與他們對話。曾經參與皇后碼頭保衛運動的中西區關注組召集人羅雅寧回憶,她那時經常與林鄭以電郵交流,但其後發現林鄭對批評不以為然,而且頗有防備(defensive),評論指這顯示她雖然不斷努力,但是傲慢自大。
評論進一步分析,香港的制度由英殖時代起,就從未孕育出政治家,因為政治人物的職能一直得不到發展,這一點直到主權移交亦沒改變。特首不是政客,沒有政黨經驗或是在直選取得勝利;林鄭只是一個官僚,其技術能力令人印象深刻,但過去一年她缺乏政治敏感度和領導才能的缺點表露無遺,而這個官僚不是對其人民,而是北京負責。
談及反修例運動,評論指林鄭堅持修例體現了她頑固的特質(stubbornness),嚴重誤判公眾的情緒,沒注意到局勢有可能升溫,面對反修例的人不斷增加,她仍然要迎難而上。在計劃引用緊急法訂立《禁蒙面法》時,林鄭曾在閉門會議上詢問與會者,是否覺得此舉會損害香港法治,幾乎所有人都異口同聲說「會」,但最後政府仍然選擇訂立《禁蒙面法》。
全國人大上月決定直接為香港訂立「港版國安法」,評論說多名消息人士指,大陸官員渴望這項工作由香港自行完成,但反修例運動令這個願望越來越難實現。評論認為,對實際負責香港事務的京官而言,林鄭是理想的盾牌;另一方面,林鄭被港人所鄙視,「大多數人完全放棄了她」,形容她是香港近代史上最不受歡迎、最災難性的領導人。以往權威人士都估計,如果解放軍出兵,香港將滅亡,但日後歷史可能會認為,林鄭兵不血刃就能「殺死」這個城市(History will perhaps judge Lam as the leader who killed her city without needing any tanks)。
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎 :: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術) :: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。 :: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗...
micromanager 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗嗎?
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★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
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