#VHS #錄影帶 曾是最重要的消閒娛樂之一,但在各種光碟甚至是串流服務出現之後,這種觀看影片的模式已被徹底淘汰。不過,人們似乎沒有完全捨棄 VHS,像日本最大影視連鎖店 TSUTAYA 的澀谷旗艦店,就在疫情期間擴充錄影帶區,提供大量未有 DVD 化及數碼化的電影錄影帶庫存,意外地吸引不少 20 多歲的年青人租借。而據「華爾街日報」報道,美國的電影愛好者近年亦發起錄影帶交流運動,更發現仍有不少人存有錄影帶和卡式錄影機。
詳細全文:
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延伸專題:
【串流大行其道,韓國唱片卻愈賣愈多?】
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【中國 90 後串流平台 Bilibili 赴美上市】
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【只播 6 分半鐘短片的平台,就能與 Netflix 等匹敵?】
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過671的網紅林嘉宏Win,也在其Youtube影片中提到,疫情無論是對人類的生活型態造成改變,更對經濟產業有著巨大的影響。 而在這慘狀中,Netflix又是如何存活的呢? 大家好我是Win,我們今天來談談Netflix是如何在疫情時代中卻增加了1580萬名的付費用戶? 從1998年開始創業原本是從租借影視DVD起家的,到紙牌屋推出到現在經歷了許多困局,但N...
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netflix 租借 dvd 在 Facebook 的最佳解答
肺炎疫情自去年初開始,轉眼間已經一年多的時間,很多人都期望可以「盡快回復以前」,但實情上卻未必如此。估計在未來一段很長的日子,我們都可能要繼續戴口罩、減少出街及出國、需要網上開會及線上學習;生活上出現的結構性轉變,未必可以完全返回以前,如果企業不能在新常態下變身,就有機會等死。
其實過去也發生過不少例子,巨無霸企業在大環境下未能轉身,結果就死掉了。如果你的年齡在四十歲以上,都應該幫襯過一些租碟的影視店,這可算是最早期的「共享經濟」,因為電影發行的VCD及DVD,新片售價平均在一百元或以上,但看一次就不會再看,於是店舖會先購入一大堆影碟,然後每次以十多二十元的價格,租給客戶回家觀看,每次租期兩至三天,影視店只要租出幾次就可回本,再租就是淨賺。
當年全球最出名的影視店是百視達Blockbuster(即是Captain Marvel電影開始的時候,主角來到地球時處身的店舖)。這公司在1985年成立,最初主要租借錄影帶,後來隨着技術轉變就變成租VCD、DVD及Blu-ray光碟。在二十年前最風光的時候,Blockbuster擁有超過84,000名員工和接近9,000家分店,在香港有二十幾間分店及逾二十萬名會員,絕對是一項龐大生意。
當年除了過江龍Blockbuster外,也有不少具規模的地頭蟲,例如KPS金獅影視及快圖美,金獅全盛時在港有二十多間分店,台灣有兩間,主要業務模式是銷售套票,會員以預繳形式一次購買多張,然後慢慢觀看。金獅在1998年被銀行清盤,Blockbuster收購部分分店繼續經營,但做了幾年後Blockbuster自己也破產了,香港的分店也全部關閉。
當年有沒有一些影視店,今天仍然生存?有,就是Netflix,不單止生存下去,還勁到變成全球領導地位。Netflix本來也是一間租碟公司,開始時規模不算很大,但後來Blockbuster倒下來,Netflix反而越飛越高,主要就是轉身夠快!
Netflix首先將租碟業務變成Flat-fee unlimited rentals,過程以郵遞寄送,客戶看完一套電影之後,放入回郵信封歸還給Netflix,下一封郵件就會收到新影片及新戲宣傳清單;這樣除了減低舖租成本,更可進入「還舊碟、收新碟」的不斷循環,每天寄出多達二十萬隻DVD,讓業務自動延續下去。當然這做法只是讓公司「唔使咁快死住」,Netflix最大轉捩點是在2007年改變方向,將業務主攻影視串流,不再將重點放在租碟業務,結果很快成為全美最大電影下載網絡,加上大量拍攝自家製的影片,成功將舊有業務轉營,成為今天行業的一哥。
在二十多年前的時候,Blockbuster是行業大佬,而Netflix只是小弟弟,但為何今天唔見咗Blockbuster而只剩下Netflix?相信這是很多企業營運者必須思考的問題。如果你今天的公司,營業額較疫情前下跌一半以上,相信你應該認真思考,這些下跌的營運額,由於大家生活的結構性轉變,就算將來疫情消退,也有可能永遠不會回來,甚至越來越衰;如果你唔做好應轉變的準備,就會變成另一個Blockbuster。
https://eastweek.my-magazine.me/main/103407
netflix 租借 dvd 在 讀書e誌 Facebook 的最佳貼文
現在大家熟悉的 Netflix,差一點成為一個賣個人化洗髮精的公司?(有中文版)
這本書比我想像的要好看,或許是因為我對成功故事或是暢銷書,總是帶著保留的心情吧?只看到書名,還以為他要講的是自己有一個絕妙的點子,如何克服萬難實現。還好書本的內容比這個真實多了。
不同於一般想像中矽谷創業的故事,身為共同創辦人的主角不是一名輟學的天才軟體工程師,而是一個40歲左右剛剛離開前一家被合併的公司的人,跟著賣出公司的合夥人成立的新創。他們一開始似乎也只是為了創業而創業,並非一開始就決定要顛覆影片產業。不管是個人化的洗髮精,或是球棒,甚至是狗食他們都思考過。集結一群好友討論想要解決什麼樣困難的問題後,才決定從DVD租借開始。
我很喜歡這本書的兩個點。第一是它很具體的描述創業初期實際的問題,以及碰到一些計畫外的挑戰。作者身為執行長的期間是在公司成立的前面7年,跟我們現在大部分人所認識的Netflix,其實是非常的不同,所以很有新鮮感,也可以感受到當時還不是大公司時的各種挑戰和掙扎。書中說到他們當時許許多多的點子,看到現在的Netflix,其實會感到好像不同的世界。但就是在這些大量的點子以及大量的常嘗試中,他們才逐步找到創造價值的方向 (我猜也就是中文書名的原由)
另外,就是它並不是用成功經驗的角度來寫這個故事。書中有非常多失敗經驗,包括他們網站1998年上線時,第一天伺服器就掛掉了 (只有百位用戶),而且一連掛了好幾天。有一次他們搭載克林頓緋聞聽證會話題,推出DVD 影片吸引用戶購買,結果發現有部分的片子不小心郵寄了成人三級片。公司緊急向客戶發出澄清與道歉,並且提供免費召回更換的服務 (結果沒有任何客戶表示想要更換 😂)
書中最大的一個轉折點,是在創業的4年左右,另外一位創辦人 (也是大家比較熟知的 Reed Hastings) ,有一天非常慎重其事地找他在辦公室外面借一步說話。平實自信,說話信手拈來的Reed ,竟然拿出一個筆記型電腦打開投影片,簡單的唸出預先想好的幾句話,讓本書作者見驚不已。這一段讓他和妻子感到生氣的簡報,竟然成為公司能夠活下去,並且走向成長的關鍵決定?
最後一章的設計我也蠻喜歡的。裡面說到很多成功後 (上市前的裁員,和之後突飛猛進的成長)的不為人知那一面。但最後讓作者最引以為傲的,是在一個典型矽谷創業故事中,他仍然堅持了人生最重要的一個價值,就是把家庭放在生命中的第一位。
"Epiphanies are rare, and when they appear in origin stories they're often oversimplified or just plain fales. We like these tales because they align with a romantic idea about inspiration and genius. We want our Isaac Newton's to be sitting under the apple tree when the Apple falls... but the truth is usually more complicated than that. The truth is that for every good idea, there are a thousand bad ones, and sometimes it can be hard to tell the difference"
“頓悟是非常罕見的,而且當它們出現在故事中,常常是被過度簡化甚至虛構的。我們喜歡這樣的故事,因為那與我們對於靈感和天才的幻想比較接近,大家都希望蘋果掉下來的時候,你的牛頓剛好坐在樹下。但事實往往比這更複雜。一個好的點子,通常同時伴隨著上千個不會成功的點子,要能夠分辨好壞,是相當困難的事”
全文和中文版鍊結在部落格中 👇👇👇
https://dushuyizhi.net/that-will-never-work-一千零一個點子之後/
***延伸閱讀 “ Powerful” (中文版 “給力”)***
Netflix 前人資長的書,說明人力資源怎麼成為塑造公司文化以及組織成長的推手
https://dushuyizhi.net/powerful/
(這是當年部落格開台前,最後一篇在臉書寫給親朋好友的文章,以前真的寫很短 😅)
https://dushuyizhi.net/powerful/
#Netflix #ThatWillNeverWork #MarcRandolf
netflix 租借 dvd 在 林嘉宏Win Youtube 的精選貼文
疫情無論是對人類的生活型態造成改變,更對經濟產業有著巨大的影響。
而在這慘狀中,Netflix又是如何存活的呢?
大家好我是Win,我們今天來談談Netflix是如何在疫情時代中卻增加了1580萬名的付費用戶?
從1998年開始創業原本是從租借影視DVD起家的,到紙牌屋推出到現在經歷了許多困局,但NetFlix總能在困局中奇蹟似的扭轉乾坤,走出屬於自己的一條路。
讓我們一起來聽聽關於Netflix的商業手法吧!
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#netflix #紙牌屋 #商業個案
netflix 租借 dvd 在 范琪斐 Youtube 的最佳貼文
本週漏網東西軍角逐的選項是:「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢,「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。
我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」,其實看到這則新聞以前,我真的以為百視達已經倒光光了,沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達,最近就特別跟Airbnb合作,打造出一間九○年代的復古看片房。
地表上最後一間百視達位於美國奧勒岡州小鎮班德(Bend),常常會吸引電影愛好者慕名朝聖、回味舊時光,漫威電影《驚奇隊長》也有跑去這家店取景。最近門市經理就突發奇想與Airbnb攜手,直接把門市改造成期間限定的Airbnb住宿房源。美國太平洋時間8月17日下午1點開始(台灣時間8月18日清晨4點),民眾就可以上Airbnb預訂9月18~20日的「夜宿百視達計畫」,那這個方案是只要你花費租借一部電影的錢,也就是3.99美元,再外加1美分,就可以用4美元,相當120塊台幣的破盤價,預訂其中一晚的住宿,而且當天晚上可以無限的電影馬拉松。
店內提供沙發床、懶骨頭和各種枕頭,讓你可以舒服過夜,還提供各種看片好朋友,像是零食、汽水與爆米花,但同時也遵循防疫規定,每位住客都會有適當的隔離區,所有寢具都會進行徹底清潔消毒。
就有網友留言說,這跟台灣的MTV其實很像啊,我特地估狗了一下,台灣MTV是算人頭的欸,一個人差不多要200台幣左右,而且電影超過2小時還要加收費,不像百事達可以電影馬拉松,還有爆米花可以配。
1990年代百事達很潮,全盛時期有超過9千家分店,在台灣就有134家,會員多達330萬人,只是後來被Netflix打敗才會變成現在這樣,全世界只剩一家店。1997年美國串流影音平台Netflix出現,他們剛成立的時候真的是默默無聞超小咖,(第一錯)但當時適逢VHS轉換成DVD的時代,Netflix選了DVD那邊,成功打開知名度,但後來因為燒錢燒太快,導致鉅額虧損,(第二錯)在2000年左右,Netflix預估他們會虧損5,740萬美元,就跑去找百視達,希望百視達能夠買下他們,結果被百視達嗤之以鼻,現在一定超後悔!
在同一時期,百視達注意到門市收入下滑,就找來「翻盤專家」擔任CEO,這個CEO也很厲害,做了很多改革動作,(第三錯)但他們持續低估「線上租片」的潛力,一直到2003年百視達才意識到跨足網路平台的重要性,甚至直接山寨了Netflix的網站,急起直追,不過後來百視達自己起內鬨,(第四錯)母公司處處跟線上部門做對,後來又爆發「滯納金」事件導致股價大跌,以及和Netflix的價格戰。後來百視達終於找到方法反敗為勝,一度打得Netflix跑來求饒尋求合作,但最扼腕的來了,(第五錯)2007年百視達董事會取消了原本答應要給CEO的高額獎金,結果CEO憤而離職,線上業務就此告終,這就是百視達悲劇的開始,3年後這個巨人宣告破產。
百視達可以把一手好牌打成這樣也真的不容易,但從百視達的例子,我們也可以看出來龍頭企業要改變體質有多不容易,上上下下都要改變觀念,那有那麼容易?但是像百視達一樣屢屢錯過翻盤機會,最後恐怕就只剩下「博物館」的價值了。串流平台把百視達逼死了,現在我就要看看有線電視業者會不會學到教訓。歡迎大家留言跟我們聊聊你回憶中的百視達喔~
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