* 全球疫苗大戰,荷蘭將向新冠肺炎疫苗國際研究項目資助5000萬歐元。以確保疫苗開發後,荷蘭可以取得疫苗。目前美國幾乎注資多數歐美藥廠,確保至少三億劑以上疫苗。歐洲國家齊聲高呼:新冠病毒疫苗必須要專利池,各方享用,不應由一個國家壟斷。
* 荷蘭重症患者持續減少,疫情出現好轉趨勢。荷蘭的疫情形勢並不太樂觀,確診病例每日大量增加。
但根據荷蘭國家患者分布協調中心的報告顯示,在重症監護病房中,新冠患者的數量已經下降到255人,比週三少了20人。
似乎荷蘭已經度過了疫情增長的高峰。
國家急診系統主任恩斯特·庫佩斯(Ernst Kuipers)說:「如果能夠保持這種下降趨勢,到下週一的時候,整個荷蘭ICU病房裡將只有175名新冠患者,這會給其他需要看急診的患者騰出很多空間。」
255名新冠患者中,大部分患者都位於荷蘭醫院,一名在德國接受治療。
* 極限運動又出事故,荷蘭警方出動無人機找遇險衝浪者:席凡寧根是荷蘭最著名的海濱度假勝地。
5月11日晚上,在席凡寧根(Scheveningen)的北海附近,一群水上運動者愛好者相約衝浪,不幸遭遇險情。就在當天晚上,有七名衝浪者被救出,其中兩人搶救無效身亡。
當地救援隊迅速介入搜救,一天之後,救援隊發現了另外兩名衝浪者的屍體,它們看到了其中一名23歲青年人的屍體,但因為條件受限,無法打撈回來。
到目前為止,緊急救援部門已經花了一周的時間尋找這名年輕人的遺體,警方現已出動無人機繼續找尋遇難者。
* 荷蘭首相呼籲年輕人開始參與時代變革:「如果不同意校長的決策,那麼就去阻撓他的行動,對於你們所在的社區中心或者體育館來說亦如是。開始自下而上的革命吧。」在19日的新聞發佈會上,荷蘭首相呂特呼籲年輕人更多地參與進新冠病毒危機的決策討論與制定中來。
呂特說近期為抑制新冠病毒傳播而採取的一些限制性措施也使得兒童和年輕人的生活發生了翻天覆地的變化,「沒有人能夠準確地知道在不久的未來我們的國家將變成什麼樣。你會如何行動呢,在保持社交距離的前提下繼續工作、學習、運動,和朋友一起做音樂嗎?內閣的同僚,包括我自己,我們都認為你們(年輕人)也思考並參與討論這個問題是十分重要的,因為最終我們的未來也會是你們的未來。國家非常需要你們的想法與創造力。」
參看目前的情況,荷蘭的年輕人遵守了社交疏遠規定,而且也向一些政策提出了自己的想法。不過在這個影響輻射舉國上下的危機時刻,行動比言說更有力,呂特建議年輕人直接與學校董事會或市議會面對面,將單純的想法轉化為行動,「從年輕一代開始一點點的變革。」
* 荷蘭農業部長:水貂可能已將新冠病毒傳染給了農場員工:儘管水貂將新冠病毒傳染給人類的概率不高,荷蘭農業、自然及食品質量大臣斯考滕(Carola Schouten)說,但皮毛農場的水貂很有可能已將新冠病毒傳染給了一名工人。
荷蘭在四家農場水貂生活的穀倉里的灰塵和所飼養的動物身上探測出了新冠病毒。根據斯考滕的說法,這名農場員工感染的病毒與工作農場在水貂身上發現的病毒相似,若得到證實,這將會是荷蘭境內新冠病毒動物傳染人的第一個例子。
研究發現,在四所水貂農場中,有兩所檢測出的新冠病毒毒株相似。從現在起,水貂農場都將採取額外的防護措施,為員工們提供防護服,遊客禁止參觀棚廄——斯考滕說在棚廄外的空氣樣本中尚未發現新冠病毒的存在。
荷蘭在2013年推出皮草養殖禁令,其中包括11年的過渡期。在水貂農場作為全球首個出現動物感染新冠病毒的大型養殖機構之後,國內的反皮草運動呼聲愈發高漲,有人呼籲斯考滕在下一個水貂或人類感染病例出現前終結荷蘭境內的皮草農場。
* 大部分荷蘭影院劇院將開放,但收入明顯減少:內閣將進一步放寬政策:荷蘭絕大多數的電影院和劇院都將從6月1日起重新開放,荷蘭人民可以看電影或去劇院觀看演出了。
但是在進入電影院和劇院時,依然有嚴格的條件:每個人必須保持1.5米的距離,大廳里只能坐三十個人。這項規定一定程度上保障了人們的安全,但是影院負責人就不那麼開心了,因為這是無利可圖的。
儘管如此,電影院行業協會NVBF的負責人諾爾特尼斯(Gulian Nolthenius)預計,電影票依然會很快售罄。「這其中包括Pathé、Kinepolis和Vue三大巨頭,它們共同控制了三分之二的市場。」
Pathé是在荷蘭擁有最多分店的連鎖店,目前已售出超過3.6萬張電影票。一位發言人表示,6月首日上映的電影已經開始售罄。但重新開張的電影院對於Pathé來說,也是無利可圖的——影院最多能容納三十個觀眾,平均每四個座位中就有一個座位。該公司表示。在某些情況下,比如在埃因霍溫分院,一天能賣出的票數甚至下降了90%。
* 疫情導致新的弱勢群體和重大社會問題:荷蘭社會影響臨時工作組在給內閣的建議中說,新冠疫情已經為荷蘭社會埋下了隱患。據以阿姆斯特丹市長哈爾瑟瑪(Halsema)為首的工作組稱,許多人的生計在短時間內受到威脅。
許多人面臨財務問題,這可能導致壓力加大,孤獨情緒蔓延,家庭暴力和學費拖欠等問題,甚至也可能無家可歸。
據工作組稱,在疫情的打擊之下,新的弱勢群體正在出現,例如個體經營者、靈活工作者和完成教育或學習的年輕人等。這個工作組包括哈爾瑟瑪(Halsema)、市長德普拉·範·佈雷達(Depla van Breda)、SCP主任金·普特斯(Kim Putters)和教育學榮譽教授米沙·德溫特(Micha de Winter)等人,他們希望採取措施防止問題加劇。
例如,必須為弱勢群體提供早期幫助,為他們提供工作,工作組還主張可以自主取消一些限制,以便在本地執行更加靈活的政策。
* 疫情期間,陽台上發現貓頭鷹:比利時小鎮出現了令人興奮的一幕:年輕的荷蘭人巴特和朋友合租,他在家裡的窗戶上發現了棲息在此的貓頭鷹。被發現時,貓頭鷹們正在窗戶外面的鳥巢中相依。
巴特居住在吉爾市中心,那裡約有40,000名居民。貓頭鷹和它們的幼崽停留在那裡是很罕見的。因為通常來說,這些動物很害羞,很少露面。
據瞭解,貓頭鷹已經在巴特的陽台上築巢,並在那兒產了兩個卵,但它們並未被孵化。2月初,巴特在花箱中發現了3個卵,巴特查詢了貓頭鷹繁殖的季節,並期待著可以在復活節前後孵化出小貓頭鷹。
現在,貓頭鷹寶寶已經五周大,巴特每天都在窗前看著他們聚會。「有時候它們三個坐在玻璃前面看電視。」
巴特說,貓頭鷹母親很害羞。在吉爾中心的教堂周圍發現了貓頭鷹,確切來源尚不清楚。巴特在Facebook上表示,預計這群可愛的小傢伙們還會在他的陽台上再待兩個月。
* 荷蘭大城市的文化議員要求政府給予更多支持
荷蘭四個主要城市的文化議員寫了一封公開信,呼籲政府向文化部門投入更多資金。根據四名議員的說法,現在分配的3億歐元是不夠的。
分別來自阿姆斯特丹、鹿特丹、海牙和烏特勒支的四名文化議員在信中說,文化部門的儲備資金正在消耗殆盡,「我們分析了四大部門在文化方面受到的影響,截至2020年7月1日,這些城市的虧損額為1.14億歐元。作為四個主要城市的文化議員,我們當然不希望破壞並重新修建這些文化設施,這要付出很多額外費用。」
「與中央政府不同,市政當局不應出現預算赤字。而且,未來幾年我們將面臨巨大的財政挑戰,介於如今我們的預算已經面臨壓力,如果我們要保持文化基礎,中央政府必須介入。」他們在信中這樣寫道。
鹿特丹博物館,Boijmans Van Beuningen博物館,烏特勒支中央博物館,海牙美術館和阿姆斯特丹Stedelijk博物館館長稱,如果沒有額外的支持,博物館文化產業將變成一個「灰色地帶」 。
* 荷蘭某肉類加工廠5名工人Covid-19檢測呈陽性,現已關閉。
據荷蘭《每日彙報》(AD):荷蘭赫龍洛(Groenlo)屠宰場中有45名工人檢測出冠狀病毒呈陽性,目前該工廠已經在週三關閉。
此前,荷蘭最大的肉類加工公司維揚(vion)集團在Scherpenzeel也遭受了冠狀病毒的襲擊,當時有28名來自東歐的工人檢測出陽性,並在河上的游輪上進行了隔離。
荷蘭聯合工會(FNV)發言人約翰·克里恩(John Klijn)表示,肉類加工是勞動密集型工作,雇用了大量工作人員。因為80%的勞動力是移民工人,他們生活在一起,並一起乘車上下班,如果沒有保持適度的社交距離,極易引發問題。
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅yanchannel煙爺,也在其Youtube影片中提到,哈囉~大家好!我是煙爺! (≧∀≦)ノ 闊別一段時間後再次衝點劇情進度啦~ 不過上次抽到的交響樂消失了 沒先開新部門直接選箱子會失效QQ 如果喜歡我的影片,歡迎各位訂閱我的頻道((´∀`))人((´∀`))ノ 有任何需要改進的部分也希望大家不吝嗇的給予建議,非常感謝各位喔! 感謝封面繪師( ♥...
scp 部門 在 Mʀ.Mᴀʀᴋᴇʀ. 麥克筆先生 Facebook 的最佳貼文
IKEA(宜家)作為全世界最大的家具零售商,在業界上無疑有著首屈一指的地位。
無論是藍黃標誌的經典招牌,辣爆的鯊魚玩偶,便宜實用的家具之外,就連只要走進去就再也出不來的SCP-3008也都令人印象深刻。
但是,你是否好奇IKEA是如何一路走到今日的興盛呢?
這一切都要從當年才17歲的英格瓦·坎普拉(Ingvar Kamprad)開始說起。
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時間點要拉回到1943年的瑞典,在一處名為阿干納瑞(Agunnaryd)的小鎮中,英格瓦正在自家的農場進行公司銷售拓展的計畫。
自小,英格瓦便有著獨特的商業頭腦,僅五歲時就經常向鄰居販賣火柴。
儘管英格瓦每一次都是用比其他商店還要低的價格去賣給顧客,但他仍然能夠賺取可觀的利潤。
透過這種薄利多銷的銷售手法,英格瓦的小生意則蒸蒸日上
於是他不再滿足於小生意,而是將眼光放得更遠,打算發展自己的事業。
英格瓦的目標一直到17歲時,從父親那得到學業獎勵金後才實現。
也便是這樣,他利用這筆錢成立了IKEA。
有趣的是, 最初的IKEA並不是以販賣家具為主,而是單純透過郵購銷售服務的模式在經營,出售像鋼筆,錢包,相框之類的小商品
在銷售手法上也就如同他小時候,用低於市價的價格滿足當時消費者的需求。
之後,英格瓦為了打敗當時的競爭對手
決定與住處附近的傢俱製造商合作,開始販賣起傢俱。
想不到的是傢俱在推出後引發大眾熱烈的迴響,他開始接到更多的大批訂單。
為了更加取得顧客的青睞,過程中一直持續降低商品的價格。
儘管這樣做能夠提高公司的銷售量,可卻因此常收到商品跟實物不符的投訴。
為了使顧客信賴公司的產品,英格瓦嘗試做了一項新決定。
那就是一間可以展示家具商品的空間
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在1953那年,英格瓦於阿姆胡特市買下一間木工坊,並將其改造成第一間IKEA的傢俱展示間。
如此一來,顧客不但能夠透過商品型錄選購傢俱,還可以隨時前往展示間參觀,親身體驗IKEA的傢俱。
這個創新的展售方式在開幕過後便得到廣大民眾的矚目,每日都有大批人潮前來參觀展示間。
在某種意義上來說,IKEA的雛型從那一刻就已大致完成了。
但若要提到它是如何擴展成今日的世紀帝國,這要從1955年的事件說起。
.
隨著IKEA的生意日增月益,競爭對手們越來越看不慣IKEA銷售的的手段。
並開始對傢俱供應商施壓,強迫他們不再為IKEA設計產品。
面對這種孤立無援的困境,IKEA便決議成立自己專屬的設計和製造團隊
且為了避免傢俱在運送過程中造成損害,發明出「平整包裝」的新概念
讓傢俱整齊地被包裝在箱內,消費者在購買後自行組裝。(這也是日後的DIY傢俱由來)
在傢俱開發部門這,更創造出一整套獨特的加工程序
這不僅能夠降低成本資源,也使傢俱更加方便耐用。
便此,IKEA一下成為當時北歐最大的家具展示店(附帶瑞典肉丸餐廳)
並陸續在海外各地成立分店,
最終共達成目前全球約423家的超級規模至今。
-
最後,
除了買不到鯊魚娃娃,或者開心進行家具DIY,最後卻把所有零件全部毀掉的動人回憶外。
IKEA這間大型連鎖店到現在依舊為眾人帶來無窮的迷人魅力。
下次你有機會來到IKEA逛逛時
也要記得,稍微讓自己沉浸在短暫的迷宮時光吧。
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#生活並不會帶給你無限可能
#話說IKEA到底是唸IKEA還是IKEA
#留言收IKEA相關的資料及本次參考資料
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【S7】什麼是Synergy?
全球化+跨境電商成為新常態,不論家門口或世界級市場,「新台商」都必須與紅色供應鏈強大的產業綜效近身肉搏!如何在硝煙四起的「再工業化」浪頭底下,殺出一條轉型生路?
「新台商突圍」線上論壇,邀請中衛發展中心董事長佘日新,以及AppWorks之初創投創始合夥人林之晨和您共同探討新台商的7道戰略考題!
影音連結:https://www.youtube.com/watch?v=8ZiT8iPC5uw
結構—行為— 績效模型(Structure-Conduct-Performance, SCP),是由一脈相傳的哈佛大學學者所提出的產業分析架構。這個理論模式,系統性地探討,產業中的市場結構、廠商行為與其經營績效三者之間的相互關係。
SCP架構的基本涵義是,市場結構決定企業在市場中的行為,而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。基本上,這個架構與亨利.明茲伯格所歸納的十個策略學派中,前三個哈佛大學主導的學派一致:設計(Design)、規劃(Planning)與定位(Positioning);著名的策略宗師麥可.波特(Michael E. Porter)即為此派集大成者。這三個學派,被視為產業組織理論(Industrial Organization)的大將,對於解釋與預測一九八○年代以前靜態環境的經營管理策略,享有難以撼動的地位。SCP模式是採用全面的觀點探討市場結構,認為市場結構是由生產者的規模、集中程度、產品差異化、外在政策等多項因素所決定;在不同市場結構下所產生的競爭方式、行銷通路、訂價也會有所不同,以致於影響其在投資、廣告、研發等決策行為,更進一步地決定廠商績效、反應、資源分配的效率與成長等。
一九八○年代風起雲湧的全球化與資訊化,對於經營環境分析仍有需求,但「由外而內」的結構導向,已逐漸被「由內而外」的行為導向取代。克雷頓.克里斯汀生教授於一九九○年代提出的「突破式創新」,與亨利.徹斯布洛(Henry Chesbrough)教授於二○○○年代提出的「開放式創新」(Open Innovation),都反映了產業競爭的複雜度。環境如此難以預測,廠商的經營必須反求諸己,強化核心能耐,專注對應市場機會,方能勝出。
在績效掛帥的競爭環境中,產業結構因為數位匯流而出現巨變。逐漸模糊的產業疆界,逼得廠商必須以開放的行為架構,因應不斷被顛覆的競爭規律,使得過去較為封閉的組織架構與行為,轉向更開放與合作的形式,才能有效在新形勢中存活。個人與個人、部門與部門、甚至廠商與廠商之間,都必須捐棄既有的工作方式,孤島模式(Silo)的組織行為,必須快速移轉至團隊模式。開源軟體(Open Source Software)、開放課程(Open Course)、開放資料(Open Data)、到開放政府(Open Government),僅僅追求自己的「績效」,已不足以因應生態體系對生態體系的競爭。如何在開放的架構中追求集體綜效?將是次世代SCP的管理核心。
綜效強調1+1>2,個別追求績效的努力在轉化為團隊時,勢必會短期犧牲一些個別績效,這是極度挑戰人性的。但為了能夠串連起眾人合作的整體戰力,團隊勢必經歷形成(Forming)、風暴(Storming)、轉型(Transforming)三個階段,才能發揮(Performing);無法有效突破這三階段的障礙,集結個人績效的團隊綜效,只是海市蜃樓般的經營口號。
礙於股權結構與人性弱點,與組織內的團隊合作比較起來,跨組織的綜效更是難上加難!但是台灣產業以中小企業為主結構的國際競爭,一直以來的成就都在國際產業群聚評比中名列前茅,如何在變動的國際供應鏈中,以開放架構重組資源,追求經營綜效,將是新台商下一階段的努力重心。
《創實:新台商的7道策略考題》深度閱讀:
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玩著玩著有點心急啊W
下次人員調部門該注意換個裝了
可憐的加百列穿普通衣服就被我丟進新鳥哥的籠子w
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意外前期追回進度的成果不錯w
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