SWOT 是經典的分析工具，但你可以再學更多！
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同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
swot分析工具 在 曾映瑞 Ray Facebook 的最佳貼文
Human-to-human relationship
曾經參加社團聚會，大家以商務人士自居
所有的互動，都建立在『我可以成交你』或是『我可以協助你成交另外一位』
很直接、純粹、目標明確！
大家衡量成功的唯一方法：成交金額
出來江湖走跳，社交場合避免不了
唯獨這次，讓我渾身不對勁，感覺格格不入
思索一整天，我突然頓悟一件事情：
我不是商務人士。
過去兩年期間，維持一個月一堂「斜槓商業模式」講課，我幾乎很難記得任何一位學員在課堂上的表現，既使他擁有顯赫的頭銜或背景。
除了一位大哥，他是一位「客運司機」。
課後我不斷反思，斜槓商業模式有沒有更接地氣的學習方式，可以更好上手。
大部分在LinkedIn社群的人，99%知道SWOT、5W1H.... 當我們熟悉這些分析工具，學習一些個人品牌建立套路後，我們到底解決什麼問題？ 解決誰的問題？
自此之後，我不只是做教學。
也試著協助專業人士，帶進教育培訓產業，當一位保姆經紀人。
多餘的套路建立個人品牌？ 可以免了，請刪除
只想著開課就能賺錢，也先繞道。
認真幫助一個人解決問題，才是價值；同樣的解決方法，可以幫助到第二位、第三位....才有知識斜槓的機會。
Fight for what you believe in.
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【你的產品要「大賣」，你一定要懂的企劃力！！】
你的產品好賣嗎？多數產品為何賣不動？問題癥結到底出在哪？
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先讓我跟你說從「賣」到「大賣」的不變法則！
事實上，一個產品的成敗？能不能大賣！在『企劃』階段幾乎就已經底定大半。只是，太多人以為自己懂產品，事實上只是皮毛認知。今天我想告訴你，『不懂企劃』十有八九推出的產品必然失敗！
》#為何企劃不出暢銷的商品？
誠實的說，我看過太多人很會說『一口好企劃』，但等到自己做的產品時，才會發現跟自己想的、說的，與實際有很大得差距。
舉個常見的例子，你會發現『企劃力』展現在產品每一個細節，但卻多數時候，犯了同樣低級的錯誤而不自知：
①#產品賣不賣：很多人都學過4P，產品、價格、宣傳、通路。但卻很少人做好4P。十多年來，我為許多企業操刀網路行銷，自己也推出不少大賣的產品。我發現，能說又能做到、做到又能真正大賣，這樣的人真的很少。而根本原因就是連最基本的『企劃能力』認知不夠、練得不夠扎實、做得不夠精確、看不到根本問題所在，導致於產品不被青睞，沒法打中目標消費者真正的痛點！
②#新書賣不賣：從『標題』和『封面』設計，可看到訴求的消費者對象。細緻一點的企劃，在『定位』上不只會做出市場差異，還會找亮點、痛點、共鳴所在。
③#課程賣不賣：我看過不少，把一位很好的老師的線上課搞砸就算！由於錯誤定價、訴求不清楚、目標太廣，影片內容也沒有好的企劃，結果這位老師推出的每一檔線上課，很自然的從來沒賣好。但持續反覆的錯誤，卻也從沒發現問題所在！
》#產品要大賣你一定要懂的企劃力！
我必須誠實的說，「產品要好」是大賣的必要條件之一。但產品好不好，不單是「品質好」就可以賣。
還關乎，你對消費者夠不夠瞭解？你對產品在市場上的定位，掌握夠不夠清晰？你在一開始是不是有一個全局觀的產品策略？又你對產品的「敏感度」、「細節要求」、「關鍵重點」、「定價策略」、「設計呈現」...等，是否有一套個整套的企劃力。
我常跟我的同事講，市場上不缺沒特色的產品 ，也不缺跟你賣一樣品類的產品，我們在企劃一個產品，想要脫穎而出，不僅要對每一個環節有所要求，更要知道每一個環節『關鍵所在』，知道並精準做到。例如：
①#對消費者的敏感度怎麼培養？
我為了做好每一檔線上課，我要求團隊，要試著「拆解」每一個環節，能夠拆解愈細，又能把細微的關鍵所在，說出不同產品的差異點、關鍵點、決勝點，才能把「敏感度」培養到徹底，甚至變成一種「企劃人該有的敏感直覺」。一看就知道「問題所在」不夠，還要能把「有效改進方案」具體說出來。
②#企劃人一定要掌握的思維分析工具？
好企劃與不好的企劃，最大的差別，就是在於對一件事的思考視角是否透徹！考慮欠缺周延，會發生該想沒想，想了一堆點子，但都只能算是在皮毛上打轉。要解決這個問題你就必須建構更多有助於企劃的「思維分析工具」。不只是SWOT分析，還有更多企劃時，幫助思考更嚴謹、全觀、避免遺漏的好的分析工具！從產品、包裝、定價、行銷宣傳、通路策略...你每一項都應該最少掌握3種以上能夠幫助你企劃完善的思考分析工具。
》#怎麼讓自己的企劃能力大幅提升呢？
無效的刻意練習，都將無助於你的企劃力提升。我認為最好的方法是，你得「有系統的建構一套完整的企劃力」。
為了讓你聰明有效的大大提升企劃力，我在半年前，找了少數擁有完整實務經驗的兩岸創新名師 劉恭甫（功夫老師） ，打磨了一套企劃力一定用得上的『完整產品企劃流程地圖』，並且在長達6個月的時間，將五個企劃必經流程：
①嗅商機
②找需求
③準定位
④好行銷
⑤要整合
每一個環節，一個一個的架構起來。從頭到尾，徹底的將「賣什麼」到「怎麼賣」的完整企劃力，錄製成一門16堂線上課！
這門「#爆品企劃力」線上課，跟仿間課程還有一個最大的不同，就是每一堂課都有提供思考工具、應用作法、生動解析，以及課後練習。全部內容，搭配精緻的動畫影片，包含了你一定用得上的『10項思考架構工具Ｘ12種策略方法Ｘ14項完整企畫檢核表』。
另外課程會再提供你一份『獨家課程講義內附16項實作表格工具』。幫助上完每堂課，都能真實演練，找到你企劃缺失、問題所在。
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你現在就可以擁有這一套，幫你產品從賣到大賣的『企劃力』線上課！凡是早鳥訂購這門「爆品企劃力」線上課者，#就有機會抽 到1/13（三）【2hr打造爆款攻略班】（實體班）。
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在上述的SWOT摘要重點中，各位或許注意到筆者不段提到“策略”兩字，沒錯，SWOT分析工具的目的就是協助我們做策略推倒，找到產品銷售上因應市場變動可能執行的策略方向，如附 ... ... <看更多>